TOP18某某一建集团有限公司工程技术管理手册.doc文档免费在线阅读
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对已执行的变更单应及时盖已执行章。
对已施工完但未执行的变更单盖未执行章。
在编制组活动开展及成果总结公司科技管理中心负责制定成果目标及小组活动的归口管理和技术指导。
分公司根据公司科技管理工作规划确定分公司小组成果完成项数，列入分公司年度技术工作计划。
项目经理组织成立项目小组，活动中抓好小组的全面质量管理基本知识教育工作，组织小组成员制定活动计划，按计划有效地开展活动，现场活动结束后及时总结小组活动成果。
小组成立活动开展成果总结发布按公司有关规定执行。
施工工法管理科技管理中心负责施工工法计划的下达，工法关键技术鉴定工法的申报成果的推广应用等管理工作。
分公司按公司的计划结合分公司工程情况，安排项目编制施工工法及关键技术鉴定资料并留存相关记录，同意变更后由分公司总工程师在设计变更单上签字确认。
对经评审后变更的性质以及变更可能造成的工程验收和创优质量影响，及时报告公司总工程师，科技管理中心备案。
施工前项目部人员应认真看图，充分核定签认。
如果没有设计单位正式的变更手续，由于工期原因以及建设监理单位要求进行施工的，必须及时通知分公司，分公司总工程师组织项目经理项目总工程师对变更的性质以及变更可能造成的质量影响进行评审，师要进行验证并签字认可。
建设单位监理单位提出的设计变更，涉及结构及使用功能改变的重大的如地基处理改变结构加层结构层高加大大量材料的变更工程做法取消外墙保温地下防水等等变更必须由设计单位有关的技术变更时应书面通知公司科技管理中心。
图纸会审四方签字，项目部资料员对图纸会审纪要登记，发放给持有施工图纸的人员并填写发文记录。
设计变更及工程洽商联系制度手续齐全的设计变更，项目总工程，汇总整理出图纸预审记录。
参加监理或业主组织的四方图纸会审专题会，对内部预审汇总的问题由设计方进行答疑并形成正式会审纪要。
图纸会审纪要由施工单位或建设单位整理，与会各方会签。
通过图纸会审发生重大与结构或分公司从建设单位接收到施工图纸后组织施工技术人员在正式会审前认真阅读图纸，根据项目的施工装备条件是否需要采用非常规施工技术措施既有的施工习惯能否保证施工安全围绕怎样降低施工成本等提出问题或建议。
图纸会审的重点内容图纸会审应做到文件合法，符合规范规程和标准要求构造合理方便施工，专业工种无漏项建筑结构专业无矛盾设备材料工艺要求质量目标明确标高尺寸无差错项目部纸会审管理图纸会审应坚持先大后小先重点后般的基本原则。
即始终围绕减少施工难度提高经济效益降低施工成本提高生产效率有利于工程质量确保施工安全加快施工进度的各项目标而展开，最后进行图纸纠错计管理办法危险性较大的分部分项工程安全专项方案管理办法进行管理。
分公司根据施工组织设计管理办法对项目部进行管理监督检查，并按要求上报相关资料。
项目部按施工组织设计管理办法进行实施。
图规范向分公司及科技管理中心传递信息。
分公司和项目部根据需要配备齐全有效的标准规范，并根据检索目录及时更新相关的标准规范，对被更新的标准规范进行作废标识。
施工过程技术管理前期策划管理公司根据施工组织设息交流等形式进行传递，防止同类问题的发生。
工程技术标准规范规程的管理公司每年对现行有效的技术标准规范规程进行识别，以检索目录形式公布在公司网站上。
分公司和项目部收集到适用的行业地方企业标准况。
公司分公司关注和收集工程建设有关各方对所属工程的技术状况和管理水平评价的有关资料，对其满意程度进行分析。
对同行业其他施工企业有关因技术原因造成事故的经验教训，公司要收集信息，并采取会议文件信传递公司科技管理中心分公司项目部应指定专人负责收集与技术管理有关的数据和信息。
分公司汇总各项目的技术管理情况，通过数据和信息收集整理，按照要求向公司部门传递信息，每月工作例会前报本月技术管理动态情有效的技术标准规范规程等。
工程建设有关方对工程的评价。
施工过程工程技术管理情况。
工程科技创新目标完成情况。
同行业其他施工企业的经验教训。
上级主管部门及有关政府部门下达的相关信息。
技术管理信息收集和和分阶段完成的时间，确保计划的实施。
项目部根据公司分公司技术工作计划，确定项目技术目标及分阶段目标并认真组织实施。
每年年终对完不成目标指标的单位按责任状及相关处罚规定执行。
技术信息化管理信息包括现行确定的技术指标，制定公司年度技术工作计划，并组织实施。
实行技术目标指标签订制度，在公司总经理与分公司经理签订的责任状中列入公司的年度技术目标指标。
分公司制定相应的工作计划，对目标进行分解，明确责任人断完善各自办法。
项目部建立图纸会审制度技术复核制度技术交底制度隐蔽工程验收制度等制度，并在施工过程中认真执行。
各级人员认真执行各项管理制度及办法。
目标指标管理每年初根据集团公司发展规划及职代会确断完善各自办法。
项目部建立图纸会审制度技术复核制度技术交底制度隐蔽工程验收制度等制度，并在施工过程中认真执行。
各级人员认真执行各项管理制度及办法。
目标指标管理每年初根据集团公司发展规划及职代会确定的技术指标，制定公司年度技术工作计划，并组织实施。
实行技术目标指标签订制度，在公司总经理与分公司经理签订的责任状中列入公司的年度技术目标指标。
分公司制定相应的工作计划，对目标进行分解，明确责任人和分阶段完成的时间，确保计划的实施。
项目部根据公司分公司技术工作计划，确定项目技术目标及分阶段目标并认真组织实施。
每年年终对完不成目标指标的单位按责任状及相关处罚规定执行。
技术信息化管理信息包括现行有效的技术标准规范规程等。
工程建设有关方对工程的评价。
施工过程工程技术管理情况。
工程科技创新目标完成情况。
同行业其他施工企业的经验教训。
上级主管部门及有关政府部门下达的相关信息。
技术管理信息收集和传递公司科技管理中心分公司项目部应指定专人负责收集与技术管理有关的数据和信息。
分公司汇总各项目的技术管理情况，通过数据和信息收集整理，按照要求向公司部门传递信息，每月工作例会前报本月技术管理动态情况。
公司分公司关注和收集工程建设有关各方对所属工程的技术状况和管理水平评价的有关资料，对其满意程度进行分析。
对同行业其他施工企业有关因技术原因造成事故的经验教训，公司要收集信息，并采取会议文件信息交流等形式进行传递，防止同类问题的发生。
工程技术标准规范规程的管理公司每年对现行有效的技术标准规范规程进行识别，以检索目录形式公布在公司网站上。
分公司和项目部收集到适用的行业地方企业标准规范向分公司及科技管理中心传递信息。
分公司和项目部根据需要配备齐全有效的标准规范，并根据检索目录及时更新相关的标准规范，对被更新的标准规范进行作废标识。
施工过程技术管理前期策划管理公司根据施工组织设计管理办法危险性较大的分部分项工程安全专项方案管理办法进行管理。
分公司根据施工组织设计管理办法对项目部进行管理监督检查，并按要求上报相关资料。
项目部按施工组织设计管理办法进行实施。
图纸会审管理图纸会审应坚持先大后小先重点后般的基本原则。
即始终围绕减少施工难度提高经济效益降低施工成本提高生产效率有利于工程质量确保施工安全加快施工进度的各项目标而展开，最后进行图纸纠错。
图纸会审的重点内容图纸会审应做到文件合法，符合规范规程和标准要求构造合理方便施工，专业工种无漏项建筑结构专业无矛盾设备材料工艺要求质量目标明确标高尺寸无差错项目部或分公司从建设单位接收到施工图纸后组织施工技术人员在正式会审前认真阅读图纸，根据项目的施工装备条件是否需要采用非常规施工技术措施既有的施工习惯能否保证施工安全围绕怎样降低施工成本等提出问题或建议，汇总整理出图纸预审记录。
参加监理或业主组织的四方图纸会审专题会，对内部预审汇总的问题由设计方进行答疑并形成正式会审纪要。
图纸会审纪要由施工单位或建设单位整理，与会各方会签。
通过图纸会审发生重大与结构有关的技术变更时应书面通知公司科技管理中心。
图纸会审四方签字，项目部资料员对图纸会审纪要登记，发放给持有施工图纸的人员并填写发文记录。
设计变更及工程洽商联系制度手续齐全的设计变更，项目总工程师要进行验证并签字认可。
建设单位监理单位提出的设计变更，涉及结构及使用功能改变的重大的如地基处理改变结构加层结构层高加大大量材料的变更工程做法取消外墙保温地下防水等等变更必须由设计单位核定签认。
如果没有设计单位正式的变更手续，由于工期原因以及建设监理单位要求进行施工的，必须及时通知分公司，分公司总工程师组织项目经理项目总工程师对变更的性质以及变更可能造成的质量影响进行评审，并留存相关记录，同意变更后由分公司总工程师在设计变更单上签字确认。
对经评审后变更的性质以及变更可能造成的工程验收和创优质量影响，及时报告公司总工程师，科技管理中心备案。
施工前项目部人员应认真看图，充分了解图纸，对图纸中设计不明确或设计有疑问的地方，必须及时与设计院联系解决，并办理工程洽商联系单。
施工过程中必须增加各项耗用工料和其它费用时，由施工单位专业施工员填写工程洽商联系单。
工程洽商联系单应分专业办理，内容详实，必要时附图，并注明修改图纸图号。
工程洽商联系单应由建设施工单位项目负责人和监理单位总监理工程师签字，并加盖项目部印章。
分包单位提出洽商必须经总包单位签认后办理。
设计变更单或工程洽商联系单形成后，列入文件清单，发放给图纸持有人员，图纸持有人员将变更单编号内容及变更时间在图纸上标注，并由标注人签名。
对已执行的变更单应及时盖已执行章。
对已施工完但未执行的变更单盖未执行章。
在编制组活动开展及成果总结公司科技管理中心负责制定成果目标及小组活动的归口管理和技术指导。
分公司根据公司科技管理工作规划
