TOP14某某医疗科技有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读

管理层部门主管管理人员对质量方针和质量目标的理解作为公司的管理层，对质量方针和质量目标的实现，起承上启下的作用，必须严格按照上级领导的要求及作业文件的规定组织作业，并确保每位员工都能理解和掌握，并对员工的工作及工作质量进行监督检查，发现问题及时纠正，并对相关人员进行相应的培训，以及减少及避免问题的重复发生。

医疗科技有限公司文件编号版本号质量方针和质量目标本章节页码第页共页总页码第页共页员工对质量方针和质量目标的理解作为公司的基层员工，对确保质量方针和质量目标的实现起直接的作用，故此产品质量的重要性，具有强烈的质量及服务意识与责任全员参与技术创新与管理方法更新。

管理层部门主管管理人员对质量方针和质量目标的理解作为公司的管理层，对质量方针和质量目标的实现，起承上启下分配好各级人员的质量职责，配备必要的人力设备包括检测测量和试验设备及检测手段等资源，持续地改进产品实现产品创新，提高产品剃度，以确保产品处于时代和市场的领先地位教育员工，使其认知提高制，实施内部监查，持续改进质量管理体系，每个人予以遵守并使之顺利进行，实施过程优化持续为顾客提供优质产品和服务经常检查质量方针和质量目标的实际执行情况，并与条文规定相对照，进行必要的协调解和满足市场需求和顾客需要上，对顾客的任何不满意必须采取有效措施加以改进预见预防潜在的服务隐患实现持续的顾客满意，并赢得顾客对企业的诚信建立实施和保持的质量管理体系，进行运作管质量致力于成为质量品牌最好的生产和服务公司。

设计生产经营活动的输入输出必须充分理解和符合顾客的需求和期望在所有的经营活动中，遵守并符合适用的法律法规和其他要求将工作重点放在不断了管理者代表对质量方针和质量目标的理解作为公司的决策层，为确保质量方针和质量目标的实现，承诺采取以下措施之执行方针，建立高效率的服务系统，组织高效优质的生产，提供顾客满意的产品和服务并保持体系有效性解，并贯彻执行。

质量方针和质量目标的实现，由总经理每年在评审会议时进行评审，并确定是否需要修改，当质量方针和质量目标发生修改时，应由总经理重新批准发布。

质量方针和质量目标的分级理解决策层总经理体系有效性的承诺。

质量目标是公司根据质量方针的要求所规定，在定期限内所要达到的可测量的预期效果。

质量方针和质量目标颁布后，通过张贴授课等形式向全体员工进行宣传，确保质量方针和质量目标能被所有人员理的名义加以颁布。

其体现了与公司医疗科技有限公司文件编号版本号质量方针和质量目标本章节页码第页共页总页码第页共页总体经营方针相适应，体现了公司领导对质量的指导思想和承诺以及满足顾客要求的保持定背景国家的法律法规及行业标准的要求市场需要及顾客对产品质量的要求。

质量方针又称质量政策，是企业的质量宗旨和质量方向，是公司经营总方针的组成部分。

由公司最高管理者总经理制定，并以书面形式及总经理。

新品研发和工艺改进每年达项。

国家药品食品监督管理部门或其他第三方抽检合格率达。

本章节需要吴老师修改总经理年月日质量方针和质量目标的制定背景及分级理解质量方针和质量目标的制系的不断进步不断进取，直到最完美的境地，确保本企业走在时代和行业的前沿，并成为最完善的知名企业。

质量目标产品批次合格率达到。

交付合格率。

合同达成率。

顾客投诉次数次年员工上岗合格率，就是用创新的思维模式，持续不断的研发出满足顾客需要的新产品，通过精益生产管理和新型营销模式把优质产品和服务推向市场并占领市场，为企业的持续发展提供生命源泉所谓止于至善，就是通过企业的质量管理体管部采购部仓库综合办公室财务部车间检验室市场部管理者代表物料仓成品仓诚信创新，止于至善所谓诚信，就是用诚信的态度践行满足顾客需求的承诺满足法律法规要求的承诺和承担社会责任的承诺所谓创新品和服务要求。

由公司的最高管理者总经理批准并发布本公司的质量方针和质量目标为质量方针医疗科技有限公司文件编号版本号质量方针和质量目标本章节页码第页共页总页码第页共页总经理设计部生产部品构图本章节页码第页共页总页码第页共页董事会总经理设计部生产部品管部采购部仓库综合办公室财务部市场部车间检验室物料仓成品仓质量方针和质量目标为确保实现满足法律法规和顾客要求的目标，并将要求转化成为公司产吴大勇公司组织结构图医疗科技有限公司文件编号版本号公司组织结构图本章节页码第页共页总页码第页共页董事会质量管理体系组织结构图医疗科技有限公司文件编号版本号质量管理体系组织结构吴大勇公司组织结构图医疗科技有限公司文件编号版本号公司组织结构图本章节页码第页共页总页码第页共页董事会质量管理体系组织结构图医疗科技有限公司文件编号版本号质量管理体系组织结构图本章节页码第页共页总页码第页共页董事会总经理设计部生产部品管部采购部仓库综合办公室财务部市场部车间检验室物料仓成品仓质量方针和质量目标为确保实现满足法律法规和顾客要求的目标，并将要求转化成为公司产品和服务要求。

由公司的最高管理者总经理批准并发布本公司的质量方针和质量目标为质量方针医疗科技有限公司文件编号版本号质量方针和质量目标本章节页码第页共页总页码第页共页总经理设计部生产部品管部采购部仓库综合办公室财务部车间检验室市场部管理者代表物料仓成品仓诚信创新，止于至善所谓诚信，就是用诚信的态度践行满足顾客需求的承诺满足法律法规要求的承诺和承担社会责任的承诺所谓创新，就是用创新的思维模式，持续不断的研发出满足顾客需要的新产品，通过精益生产管理和新型营销模式把优质产品和服务推向市场并占领市场，为企业的持续发展提供生命源泉所谓止于至善，就是通过企业的质量管理体系的不断进步不断进取，直到最完美的境地，确保本企业走在时代和行业的前沿，并成为最完善的知名企业。

质量目标产品批次合格率达到。

交付合格率。

合同达成率。

顾客投诉次数次年员工上岗合格率。

新品研发和工艺改进每年达项。

国家药品食品监督管理部门或其他第三方抽检合格率达。

本章节需要吴老师修改总经理年月日质量方针和质量目标的制定背景及分级理解质量方针和质量目标的制定背景国家的法律法规及行业标准的要求市场需要及顾客对产品质量的要求。

质量方针又称质量政策，是企业的质量宗旨和质量方向，是公司经营总方针的组成部分。

由公司最高管理者总经理制定，并以书面形式及总经理的名义加以颁布。

其体现了与公司医疗科技有限公司文件编号版本号质量方针和质量目标本章节页码第页共页总页码第页共页总体经营方针相适应，体现了公司领导对质量的指导思想和承诺以及满足顾客要求的保持体系有效性的承诺。

质量目标是公司根据质量方针的要求所规定，在定期限内所要达到的可测量的预期效果。

质量方针和质量目标颁布后，通过张贴授课等形式向全体员工进行宣传，确保质量方针和质量目标能被所有人员理解，并贯彻执行。

质量方针和质量目标的实现，由总经理每年在评审会议时进行评审，并确定是否需要修改，当质量方针和质量目标发生修改时，应由总经理重新批准发布。

质量方针和质量目标的分级理解决策层总经理管理者代表对质量方针和质量目标的理解作为公司的决策层，为确保质量方针和质量目标的实现，承诺采取以下措施之执行方针，建立高效率的服务系统，组织高效优质的生产，提供顾客满意的产品和服务并保持体系有效性质量致力于成为质量品牌最好的生产和服务公司。

设计生产经营活动的输入输出必须充分理解和符合顾客的需求和期望在所有的经营活动中，遵守并符合适用的法律法规和其他要求将工作重点放在不断了解和满足市场需求和顾客需要上，对顾客的任何不满意必须采取有效措施加以改进预见预防潜在的服务隐患实现持续的顾客满意，并赢得顾客对企业的诚信建立实施和保持的质量管理体系，进行运作管制，实施内部监查，持续改进质量管理体系，每个人予以遵守并使之顺利进行，实施过程优化持续为顾客提供优质产品和服务经常检查质量方针和质量目标的实际执行情况，并与条文规定相对照，进行必要的协调分配好各级人员的质量职责，配备必要的人力设备包括检测测量和试验设备及检测手段等资源，持续地改进产品实现产品创新，提高产品剃度，以确保产品处于时代和市场的领先地位教育员工，使其认知提高产品质量的重要性，具有强烈的质量及服务意识与责任全员参与技术创新与管理方法更新。

管理层部门主管管理人员对质量方针和质量目标的理解作为公司的管理层，对质量方针和质量目标的实现，起承上启下的作用，必须严格按照上级领导的要求及作业文件的规定组织作业，并确保每位员工都能理解和掌握，并对员工的工作及工作质量进行监督检查，发现问题及时纠正，并对相关人员进行相应的培训，以及减少及避免问题的重复发生。

医疗科技有限公司文件编号版本号质量方针和质量目标本章节页码第页共页总页码第页共页员工对质量方针和质量目标的理解作为公司的基层员工，对确保质量方针和质量目标的实现起直接的作用，故此通过培训并考核合格，使彻底了解各项作业要求，并严格遵守执行有关作业文件对作业过程中发现的异常问题，应及时向上级领导反映，并在作业过程中认真做好自检。

医疗科技有限公司文件编号版本号质量管理体系职责分配表本章节本公司所要求的文件以确保有效运作和对过程的控制。

本公司质量管理体系和程序应视以下情况而定组织的规模和类型过程的复杂程度和相互作用人力资源配置及员工能力。

应对本公司的每类型产品建立和保持套产品主文档，包括产品规范完整的生产过程及质量保证要求，以索引方式说明资料来源