TOP12某某油脂有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读

设备管理编制设备检修标准，对生产设备的维护和保养负责。

技术管理技术资料的收集和技术改造方案的落实。

消防管理义务消防队的组织和管理。

班组管理严格交接班制度，提高劳动生产率。

考勤管理做好内部生产人员的管理，协助做好考勤。

二权力有权拒绝生产不合生产工艺要求的原料。

有权对本部门员工进行调配。

三责任对安全生产负责。

对生产过程中的经济和技术指标负责。

对不合格产品质量负责。

六采购部职责及时供应公司生产所需的原辅材料，做好供应商的资料登记管理工作。

落实公司下达的年度采购计划逐步完成。

负责采购区域内的市场调研价格通知，建立稳定可靠的供货渠道。

收集了解国内外原料的行情信息及资源，做好市场分析及走势预测，寻找最佳采购机会并按公司指示进行实施采购。

严格把握所采购原料的质量控制。

原辅材料库存量的的市场调研价格通知，建立稳定可靠的供货渠道。

收集了解国内外原料的行情信息及资源，做好市场分析及走势预测，寻找最佳采购机会并按公司指示进行实施采购。

严格把握所采购原料的质量控制。

原辅材料库存量的对生产过程中的经济和技术指标负责。

对不合格产品质量负责。

六采购部职责及时供应公司生产所需的原辅材料，做好供应商的资料登记管理工作。

落实公司下达的年度采购计划逐步完成。

负责采购区域内班组管理严格交接班制度，提高劳动生产率。

考勤管理做好内部生产人员的管理，协助做好考勤。

二权力有权拒绝生产不合生产工艺要求的原料。

有权对本部门员工进行调配。

三责任对安全生产负责。

生产制度的落实。

质量控制纠正和预防不良品的发生。

设备管理编制设备检修标准，对生产设备的维护和保养负责。

技术管理技术资料的收集和技术改造方案的落实。

消防管理义务消防队的组织和管理。

商，合理下达采购计划。

合理配置人力物力资源，确保产品生产的过程按产品工艺标准执行，确保产品质量和安全生产。

负责设备配件的采购维修。

生产检修计划的制定和落实。

安全生产安全生产教育和安全计量管理。

二权力有权拒绝不合格原辅材料的进厂。

有权抽查进厂原料的品质，如水杂含绒率等。

三责任对化验结果负责对质量事故负责五生产部职责负责组织选择评价控制供应职责原辅材料的进厂检验。

入库出厂产品的检验。

企业内部质量标准和工艺规程的制定。

原料接收的质量把关。

加工生产过程的质量把关。

出厂产成品的包装检验。

协同处理用货单位提出的质量问题。

制度落实不到位而造成的损失负责。

对因食堂管理住宿管理不到位而造成的后果负责。

对因卫生出现差错而造成的后果负责。

对土建维修管理的失控行为而造成的后果负责。

对后勤费用的预控不到位负责。

四质检部人员的调配。

有权对故意破坏公司环境的人员进行处罚。

有权对公司进行土建维修的队伍进行检查和管理。

有权对公司所有区域进行卫生责任区的划分检查。

有权对本部门员工进行调配。

三责任对因保管宿舍的日常管理，监督各项制度计划的执行情况。

负责公司的绿化工作。

负责公司土建维修工作。

严格执行后勤部各项费用审批制度。

二权力有权拒绝不符合入库手续的物资入库。

有权安排公司伙食及住宿以致造成的重大损失负责。

对未及时根据公司方针目标要求，编制好本部门方针目标并及时检查和落实负责。

三后勤部职责负责公司各类物资的入库领用储存退库盘点等管理点具体工作。

负责员工食堂督促。

有权向公司各部门索取必要的资料。

有权对本部门员工进行调配。

三责任对公司项目申报银行贷款等资料延期失实造成的后果负责。

对得知公司生产管理工作出现异常情况，未能及时向总经理反映，理及调度。

安全消防的检查落实。

企业管理制度的制定实施。

公司管理的代表部门。

二权力有权参加总经理办公会参与重要经济业务的决策管理。

对公司会议决议和总经理指示的贯彻执行情况，有权检查办法接受处罚。

二企管部职责生产采购销售报表的统计分析。

协调银行贷款及资料的提供。

原辅材料产品价格的走势分析及预测。

公司各资质的办理。

产品标准制定审核及备案。

物流车辆的管责任对不合手续或不合法的业务未发现造成直接或间接损失应按财务违规办法接受处罚。

对合乎手续的业务未及时办理失误造成直接或间接损失按财务违规办法接受处罚。

为及时提供决策信息或决策失误按公司奖惩有权参加经理办公会并参与重要经济业务的决策管理。

有权将违规事项向总经理反映，并可根据总经理的意见进行审计。

有权对本部门人员岗位进行调配。

对本部门员工的调动奖惩晋级处罚等有建议权。

三切与公司相关的业务活动得以顺利有效的发展，对资金和设施进行合理的管理。

确保公司工作人员遵守财务制度。

固定资产的管理。

二权力有权对不合手续的业务拒绝办理。

有权对不合法的业务拒绝办理。

有切与公司相关的业务活动得以顺利有效的发展，对资金和设施进行合理的管理。

确保公司工作人员遵守财务制度。

固定资产的管理。

二权力有权对不合手续的业务拒绝办理。

有权对不合法的业务拒绝办理。

有权参加经理办公会并参与重要经济业务的决策管理。

有权将违规事项向总经理反映，并可根据总经理的意见进行审计。

有权对本部门人员岗位进行调配。

对本部门员工的调动奖惩晋级处罚等有建议权。

三责任对不合手续或不合法的业务未发现造成直接或间接损失应按财务违规办法接受处罚。

对合乎手续的业务未及时办理失误造成直接或间接损失按财务违规办法接受处罚。

为及时提供决策信息或决策失误按公司奖惩办法接受处罚。

二企管部职责生产采购销售报表的统计分析。

协调银行贷款及资料的提供。

原辅材料产品价格的走势分析及预测。

公司各资质的办理。

产品标准制定审核及备案。

物流车辆的管理及调度。

安全消防的检查落实。

企业管理制度的制定实施。

公司管理的代表部门。

二权力有权参加总经理办公会参与重要经济业务的决策管理。

对公司会议决议和总经理指示的贯彻执行情况，有权检查督促。

有权向公司各部门索取必要的资料。

有权对本部门员工进行调配。

三责任对公司项目申报银行贷款等资料延期失实造成的后果负责。

对得知公司生产管理工作出现异常情况，未能及时向总经理反映，以致造成的重大损失负责。

对未及时根据公司方针目标要求，编制好本部门方针目标并及时检查和落实负责。

三后勤部职责负责公司各类物资的入库领用储存退库盘点等管理点具体工作。

负责员工食堂宿舍的日常管理，监督各项制度计划的执行情况。

负责公司的绿化工作。

负责公司土建维修工作。

严格执行后勤部各项费用审批制度。

二权力有权拒绝不符合入库手续的物资入库。