1、﹔保数据真实合理可信负责系列标准的宣贯工作，指导协调监督各部门实施质量体系的全过程收集分发和宣贯国家有关质量和行业的法律法规政策负责组织质量手册程序文件以及物流管理作业指导书等第三层文件的编制印制和修订协助管理者代表组织实施公司内外部质量体系审核，参与管理评审。综合办采购主管了解市场行情，采用货比三家的原则，选择供方评定合格供方，保证供应适合物流管理需要的合格材料负责制订采购计划，组织采购工作按评审结果对不合格原辅材料实施处置深入物流管理现场，了解材料使用情况，帮助运输管理部开展合理用料节约用料活动，减少浪费，降低成本，提高企业效益。仓储主管贯彻公司的质量方针，严格按照物流管理作业指导书和配送进行物流管理对仓储工作质量负责对物流配送的正确性完整性统性负责有权制止量手册程序文件以及物流管理作业指导书等第三层文件的编制印制和修订协助管理者代表组织实施公司内外部质量体系审核，参与管理评审。综合办采购主管了解市场行情，采用货比三。

2、与外部各方的联络。技朮总监为总经理的辅助﹐其职责﹑权限包括﹕职责﹕维持及持续改善研究发展部和品质保证部的日常运作﹔监督上述两个部门的表现﹔保证及监察研究发展部和品质保证部内的活动全部依照的规范进行﹔参阅所有客户投诉及确保客户满意公司的改善措施。与品质保证部及其它有关部门合作﹐找出问题的原因及改善的方法﹐确保不良产品或系统不再发生﹔提供技朮支持予新会厂﹔产品开发﹑技朮开发﹔扩充现有设备﹐以谋求更大的市场占有率。权限﹕批核单﹔批核超时工作﹔批核研究发展部和品质保证部员工的聘用或辞退﹔批核有关的文件。品质保证部品质保证部经理品质保证部经理直接向技朮总监报告﹐其职责﹑权限包括﹕职责﹕保证及监察品质保证部门内的活动﹐全部依照的规范进行﹔制定品质保证部内的有关文件﹐监督其实施及保持﹔回答及跟踪客户的投诉﹔新會食品有限公司質量手冊管理架構版本第頁，共頁协助部为员工提供有关的质量管理和培训﹔协助管理者代表进行管理评审﹑内部审核及跟进行动。

3、流部包括仓务部﹑采购部﹑进出口部﹑生产计划部。物流经理职责权限包括责权限包括﹕职责﹕监察研究发展部的日常运作﹔训练部门员工如何正确操作有关仪器和机器﹔制定文件﹐保证及监察本部门内的活动全部依照的规范进行﹔产品开发﹑技朮开发。权限﹕批核研究发展部经理直接向总经理报告。研究发展部经理由技朮总监兼任﹐同时履行有关职责权限。研究发展部主管研究发展部主管直接向研究发展部经理报告﹐其职。品质保证部主管品质保证部主管直接向品质保证部经理报告﹐为品质保证部经理的辅助。研究发展部研究发展部经理﹐负责的推行。负责推行委员会﹑推行委员会开展各项相关活动。权限﹕批核品质保证部员工的超时工作﹔批核品质保证部员工的聘用﹑升迁或辞退﹔审批有关品质保证部的文件诉﹔新會食品有限公司質量手冊管理架構版本第頁，共頁协助部为员工提供有关的质量管理和培训﹔协助管理者代表进行管理评审﹑内部审核及跟进行动﹔制定操作规范品质保证部经理直接向技朮总监报告﹐其职责﹑权限包。

4、括﹕职责﹕保证及监察品质保证部门内的活动﹐全部依照的规范进行﹔制定品质保证部内的有关文件﹐监督其实施及保持﹔回答及跟踪客户的投权限﹕批核单﹔批核超时工作﹔批核研究发展部和品质保证部员工的聘用或辞退﹔批核有关的文件。品质保证部品质保证部经理满意公司的改善措施。与品质保证部及其它有关部门合作﹐找出问题的原因及改善的方法﹐确保不良产品或系统不再发生﹔提供技朮支持予新会厂﹔产品开发﹑技朮开发﹔扩充现有设备﹐以谋求更大的市场占有率。责﹑权限包括﹕职责﹕维持及持续改善研究发展部和品质保证部的日常运作﹔监督上述两个部门的表现﹔保证及监察研究发展部和品质保证部内的活动全部依照的规范进行﹔参阅所有客户投诉及确保客户食品有限公司質量手冊管理架構版本第頁，共頁负责内部审核和管理评审﹔负责质量管理体系有关事宜与外部各方的联络。技朮总监为总经理的辅助﹐其职责食品有限公司質量手冊管理架構版本第頁，共頁负责内部审核和管理评审﹔负责质量管理体系有关事宜。

5、制订生产原物料请购计划﹔新會食品有限公司質量手冊管理架構版本第頁，共頁监控并协调生产原物料的到料及使用情况﹔监控并告﹐其职责﹑权限包括﹕职责﹕保证及监察生产计划部内的活动全部依照的规范进行﹔培训﹑管理及监控生产计划员的日常工作﹔与采购部﹑生产部﹑品质保证部及仓务部合作﹐达成公司的营运目标﹔接工作﹔批核物流部员工的招聘与辞退﹔批核有关的文件。生产计划部主管生产计划部主管直接向物流经理报决方法﹔负责与物流业务有关的政府部门的沟通工作﹔与相关供货商保持良好的沟通工作﹔物流成本控制。权限批核物流各部门内部的单﹔批核其它各部门的和单﹔批核物流部内部的超时﹕职责维持和持续改善物流部的日常工作﹔监督物流各部门的表现以实现总经理的管理目标﹔保证和监督物流各部门的全部活动按规范进行﹔当接到客户的投诉时﹐与相关部门合作﹐找出问题的原因和解有关的文件。物流部物流经理新會食品有限公司質量手冊管理架構版本第頁，共頁物流经理直接向总经理汇报工作﹐物。

6、家的原则，选择供到记录报表反映的情况，数据真实合理可信负责系列标准的宣贯工作，指导协调监督各部门实施质量体系的全过程收集分发和宣贯国家有关质量和行业的法律法规政策负责组织质的资料管理，做好各种资料归档保管借阅科学合理有效负责公司的会议管理和行政事务工作。围绕公司的经营物流管理管理做好各项相关工作督促检查各部门按规定要求填写保管传递记录报表，做根据公司的实际情况和发展需要，组织制订完善切实可行的管理制度，学习先进管理经验，在总经理领导下，为公司采用先进管理方法，提高整体管理水平做好工作制订档案管理制度，提高文印质量，监督各部门源明确人力资源的素质要求。根据公司发展需要，制订实施年度培训计划，与相关部门配合组织实施对管理人员的考核物流管理人员职业技能培训和鉴定的工作做好劳动保护工作，不断提高全体人员的业务技术水平行和履约情况，根据需要，及时完善合同的修订工作市场部经理有计划地组织质量回访顾客满意度调查以及组织解决回访中发现的。

7、﹔制定操作规范﹐负责的推行。负责推行委员会﹑推行委员会开展各项相关活动。权限﹕批核品质保证部员工的超时工作﹔批核品质保证部员工的聘用﹑升迁或辞退﹔审批有关品质保证部的文件。品质保证部主管品质保证部主管直接向品质保证部经理报告﹐为品质保证部经理的辅助。研究发展部研究发展部经理研究发展部经理直接向总经理报告。研究发展部经理由技朮总监兼任﹐同时履行有关职责权限。研究发展部主管研究发展部主管直接向研究发展部经理报告﹐其职责权限包括﹕职责﹕监察研究发展部的日常运作﹔训练部门员工如何正确操作有关仪器和机器﹔制定文件﹐保证及监察本部门内的活动全部依照的规范进行﹔产品开发﹑技朮开发。权限﹕批核有关的文件。物流部物流经理新會食品有限公司質量手冊管理架構版本第頁，共頁物流经理直接向总经理汇报工作﹐物流部包括仓务部﹑采购部﹑进出口部﹑生产计划部。物流经理职责权限包括﹕职责维持和持续改善物流部的日常工作﹔监督物流各部门的表现以实现总经理的管理目。

8、与外部各方的联络。技朮总监为总经理的辅助﹐其职责﹑权限包括﹕职责﹕维持及持续改善研究发展部和品质保证部的日常运作﹔监督上述两个部门的表现﹔保证及监察研究发展部和品质保证部内的活动全部依照的规范进行﹔参阅所有客户投诉及确保客户满意公司的改善措施。与品质保证部及其它有关部门合作﹐找出问题的原因及改善的方法﹐确保不良产品或系统不再发生﹔提供技朮支持予新会厂﹔产品开发﹑技朮开发﹔扩充现有设备﹐以谋求更大的市场占有率。权限﹕批核单﹔批核超时工作﹔批核研究发展部和品质保证部员工的聘用或辞退﹔批核有关的文件。品质保证部品质保证部经理品质保证部经理直接向技朮总监报告﹐其职责﹑权限包括﹕职责﹕保证及监察品质保证部门内的活动﹐全部依照的规范进行﹔制定品质保证部内的有关文件﹐监督其实施及保持﹔回答及跟踪客户的投诉﹔新會食品有限公司質量手冊管理架構版本第頁，共頁协助部为员工提供有关的质量管理和培训﹔协助管理者代表进行管理评审﹑内部审核及跟进行动。

9、标﹔制订月﹑周生产计划﹔制订生产原物料请购计划﹔新會食品有限公司質量手冊管理架構版本第頁，共頁监控并协调生产原物料的到料及使用情况﹔监控并协调生产进度﹔制订并协调出货计划。权限﹕检查有关的单及签名﹔检查有关的计划﹔检查有计划的超时工作﹔检查本部门的文件﹐并确保本部门的工作依文件操作。采购部经理采购部经理直接向物流经理报告﹐其职责﹑权限包括﹕职责﹕保证及监察采购部内的活动全部依照的规范进行﹔设计个物料采购系统﹐找寻适合及可靠的物料供货商﹐从而制定合格供货商名单﹔为新会厂找出价廉物美的供货商﹐使成本减低﹐增加竞争能力﹔制定及维持最低库存数据﹐确保物料能准时补购﹔收集最新的市场数据﹐包括产品的物料﹑价格及货期等﹔与生产计划部﹑生产部﹑协调生产进度﹔制订并协调出货计划。权限﹕检查有关的单及签名﹔检查有关的计划﹔检查有计划的超时工作﹔检查本部门的文件﹐并确保本部门的工作依文件操作。采购部经理收订单﹔分析产能负荷﹔制订月﹑周生产计划。

10、括﹕职责﹕保证及监察品质保证部门内的活动﹐全部依照的规范进行﹔制定品质保证部内的有关文件﹐监督其实施及保持﹔回答及跟踪客户的投权限﹕批核单﹔批核超时工作﹔批核研究发展部和品质保证部员工的聘用或辞退﹔批核有关的文件。品质保证部品质保证部经理满意公司的改善措施。与品质保证部及其它有关部门合作﹐找出问题的原因及改善的方法﹐确保不良产品或系统不再发生﹔提供技朮支持予新会厂﹔产品开发﹑技朮开发﹔扩充现有设备﹐以谋求更大的市场占有率。责﹑权限包括﹕职责﹕维持及持续改善研究发展部和品质保证部的日常运作﹔监督上述两个部门的表现﹔保证及监察研究发展部和品质保证部内的活动全部依照的规范进行﹔参阅所有客户投诉及确保客户食品有限公司質量手冊管理架構版本第頁，共頁负责内部审核和管理评审﹔负责质量管理体系有关事宜与外部各方的联络。技朮总监为总经理的辅助﹐其职责食品有限公司質量手冊管理架構版本第頁，共頁负责内部审核和管理评审﹔负责质量管理体系有关事宜。

11、﹔制定操作规范﹐负责的推行。负责推行委员会﹑推行委员会开展各项相关活动。权限﹕批核品质保证部员工的超时工作﹔批核品质保证部员工的聘用﹑升迁或辞退﹔审批有关品质保证部的文件。品质保证部主管品质保证部主管直接向品质保证部经理报告﹐为品质保证部经理的辅助。研究发展部研究发展部经理研究发展部经理直接向总经理报告。研究发展部经理由技朮总监兼任﹐同时履行有关职责权限。研究发展部主管研究发展部主管直接向研究发展部经理报告﹐其职责权限包括﹕职责﹕监察研究发展部的日常运作﹔训练部门员工如何正确操作有关仪器和机器﹔制定文件﹐保证及监察本部门内的活动全部依照的规范进行﹔产品开发﹑技朮开发。权限﹕批核有关的文件。物流部物流经理新會食品有限公司質量手冊管理架構版本第頁，共頁物流经理直接向总经理汇报工作﹐物流部包括仓务部﹑采购部﹑进出口部﹑生产计划部。物流经理职责权限包括﹕职责维持和持续改善物流部的日常工作﹔监督物流各部门的表现以实现总经理的管理目。

12、客投诉质量问题，保证按合同要求向顾客提供必需的服务。综合办主任合理配置人力资物流管理的经营投标合同评审及合同签订工作负责完成公司的年度经营目标按质量体系要求做好合同登记工作，及时将物流管理任务单传递到相关部门负责与顾客沟通，及时了解物流管理过程中的合同执负责制定主要设备维修保养计划并按计划维修保养利用多种渠道消灭物流管理中存在的或潜在的不合格因素，及时发现问题，采取有效的纠正和预防措施。业务经理负责市场的预测分析，开拓新业务负责负责物流管理过程的产品标识和产品防护工作合理使用材料，注意节约减少浪费，努力降低产品成本，为增加公司效益努力工作监督物流管理有关人员进行物流管理记录的填写控制收集归档及汇总分析求有关人员整改负责物流管理设施的管理，及时解决物流管理过程中的问题，创造良好的物流管理环境，保证做到安全物流管理文明物流管理，管理好物流管理现场，保证按物流管理进度要求完成物流管理任务按要求组织好物流管理，做好物流管理调度工。

参考资料：

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