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总的下来，碳酸饮料市场上，可口可乐公司和百事可乐公司占绝大部分的市场份额。

虽然从上表可以得知，娃哈哈公司碳酸饮料也有很多，但是由于宣传的力度不大，在市场的知名度不高，人们了解不够。

而可口可乐和百事可乐旗下的众多碳酸饮料宣传造势不比其公司的主要产品。

第二部分长江大学“娃哈哈”市场形式分析长江大学“娃哈哈”产品优势分析“娃哈哈”产品种类齐全图消费这对于娃哈哈产品了解分布图“娃哈哈”产品类型多样种类丰富可以供消费者选购，例如非常可乐钙奶爽歪歪红茶绿茶营养快线乳酸菌奶等等。

通过调查发现不少消费者是了解娃哈哈产品的，的消费者了解钙奶，的消费者了解爽歪歪，的消费者了解营养快线，在消费者了解娃哈哈的基础上，我们可以进步的发展其他不怎么被消费者了解的饮品来扩展其优势地位。

比如买板娃哈哈钙奶，赠瓶其他饮品试尝，争取把其他饮品的了解度提升上来，这对娃哈哈整体的发展也起到了定的作用。

二“娃哈哈”些产品深入人心些品牌的产品能够深入人心，消费者乐意购买其产品，那么不的不说这点是具有不可比拟的优势了，伴随我们成长的钙奶，如今在我们调查的范围内任有的消费者愿意购买，营养快线凭借着健康的理念，促进的消费者的购买欲望，爽歪歪也占了调查人数的。

其他产品就占去个位数的比例，看来娃哈哈的其他产品还待宣传。

图消费者最喜欢“娃哈哈”产品分布图三“娃哈哈”的品牌形象良好根据图数据表明娃哈哈产品在校园市场拥有很好的品牌印象，其中的消费都认为“娃哈哈”品牌的产品都十分值得信赖的知名品牌，所以非常喜欢。

其余有的消费者觉得娃哈哈旗下产品众多，可供选择性强，的消费者认为其儿童产品众多，想必是不太了解娃哈哈的其他产品种类，在这个过程中就要用些促销活动让不了解的人了解。

的消费者认为娃哈哈产品质量好，值得信赖。

二长江大学“娃哈哈”产品劣势分析“娃哈哈”容易被其他产品所取代果汁市场竞争激烈，娃哈哈上市便受到包括可口可乐统等饮料巨头的联合夹击，而外来品牌也纷纷抢滩中国的果汁市场，外来入侵规模较大。

而且上市的同类产品较多，例如农夫山泉的“水溶”，还有统旗下的“鲜橙多”，所以很容易被同类产品所替代，难以树立消费者的品牌忠诚度，且容易被模仿，而影响其销量和品牌美誉度。

娃哈哈乳制品也容易受到其他乳制品的冲击，比如旺仔牛奶伊利星蒙牛未来星。

甚至连娃哈哈矿泉水都不能安稳，市面上的农夫山泉矿泉水统康师傅等也对娃哈哈矿泉水起到冲击的作用。

在饮品这方面娃哈哈还是有不少的竞争者。

二“娃哈哈”产品杂而不精面对市场消费者越来越挑剔的今天，“娃哈哈”产品却仍然走的是“花而不精”的路线，这样来其很容易被其他竞争者击垮。

首先在产品种类方面，娃哈哈的产品种类繁多，涉及的行业较广，有饮品行业，食品行业业，服装行业，出现了产品的组织混乱，传统的工作指令管理方式引发了诸多管理问题，制约娃哈哈的发展。

其次品牌效应不够强大，使很多消费者在购买的过程中都不知道买的是娃哈哈的产品。

最后娃哈哈的定位不够清楚，使得不少高校的学生都以为娃哈哈专属小朋友，可能会减弱高校大学生得购买欲。

三长江大学“娃哈哈”产品机会分析长江大学市场有定未开发市场根据图所示的消费者在购买饮品的时候是会有主动考虑到娃哈哈产品的。

而这也说明“娃哈哈”饮料在长江大学是属于比较受到欢迎的产品之，其产品的特性很容易被长江大学的消费这所接受。

但同时数据也反映了的消费者在购买饮品时候很少留意品牌，同时也有很少选择“娃哈哈”产品的消费。

而这表明约有的长江大学校园市场对“娃哈哈”品牌的饮品而言是空缺的！如果我们抓住机会，以“娃哈哈”产品容易被消费者所接受的特性为突破，开始有针对性的对“长大”高校市场进行活动策划，最起码能提高娃哈哈产品的销售量。

二“长江大学”市场对饮品消耗量十分大图消费者购买频率分布图根据图数据，在长江大学内部的消费者只要口渴就会主动购买饮品，的消费者只有在逛街时候才会购买饮品。

而运动后购买和几乎不购买的消费者各占。

这表明在长江大学饮品市场中，的消费对于购买饮料属于购买“生活必需品”即拥有很高的购买频率，这种时候我们完全可以些廉价的饮料采取提升价格的方式拓宽利润空间。

同时也可以针对三足的小游戏中要准备瓶钙奶和个钥匙扣。

确立活动时间地点时间年月日，晚上在每个校区巡回举办活动。

地点以南校区为例，主动考虑到娃哈哈产品的。

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二“长江大学”市场对饮品消耗量十分大图消费者购买频率分布图根据图数据，在长江大学内部的消费者只要口渴就会主动购买饮品，的消费者只有在逛街时候才会是会有主动考虑到娃哈哈产品的。

而这也说明“娃哈哈”饮料在长江大学是属于比较受到欢迎的产品之，其产品的特性很容易被长江大学的消费这所接受。

但同时数据也反映了的消费者在购买饮品时候很少留意品牌，同时也后娃哈哈的定位不够清楚，使得不少高校的学生都以为娃哈哈专属小朋友，可能会减弱高校大学生得购买欲。

三长江大学“娃哈哈”产品机会分析长江大学市场有定未开发市场根据图所示的消费者在购买饮品的时候较广，有饮品行业，食品行业业，服装行业，出现了产品的组织混乱，传统的工作指令管理方式引发了诸多管理问题，制约娃哈哈的发展。

其次品牌效应不够强大，使很多消费者在购买的过程中都不知道买的是娃哈哈的产品。

最竞争者。

二“娃哈哈”产品杂而不精面对市场消费者越来越挑剔的今天，“娃哈哈”产品却仍然走的是“花而不精”的路线，这样来其很容易被其他竞争者击垮。

首先在产品种类方面，娃哈哈的产品种类繁多，涉及的行业品也容易受到其他乳制品的冲击，比如旺仔牛奶伊利星蒙牛未来星。

甚至连娃哈哈矿泉水都不能安稳，市面上的农夫山泉矿泉水统康师傅等也对娃哈哈矿泉水起到冲击的作用。

在饮品这方面娃哈哈还是有不少的而且上市的同类产品较多，例如农夫山泉的“水溶”，还有统旗下的“鲜橙多”，所以很容易被同类产品所替代，难以树立消费者的品牌忠诚度，且容易被模仿，而影响其销量和品牌美誉度。

娃哈哈乳制哈”产品劣势分析“娃哈哈”容易被其他产品所取代果汁市场竞争激烈，娃哈哈上市便受到包括可口可乐统等饮料巨头的联合夹击，而外来品牌也纷纷抢滩中国的果汁市场，外来入侵规模较大。

下产品众多，可供选择性强，的消费者认为其儿童产品众多，想必是不太了解娃哈哈的其他产品种类，在这个过程中就要用些促销活动让不了解的人了解。

的消费者认为娃哈哈产品质量好，值得信赖。

二长江大学“娃哈产品分布图三“娃哈哈”的品牌形象良好根据图数据表明娃哈哈产品在校园市场拥有很好的品牌印象，其中的消费都认为“娃哈哈”品牌的产品都十分值得信赖的知名品牌，所以非常喜欢。

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其他产品就占去个位数的比例，看来娃哈哈的其他产品还待宣传。

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虽然从上表可以得知，娃哈哈公司碳酸饮料也有很多，但是由于宣传的力度不大，在市场的知名度不高，人们了解不够。

而可口可牛奶银鹭八宝粥由于娃哈哈集团旗下产品众多，在各个领域都有竞争对手在碳酸饮料这领域就有国内外著名品牌，并且在这两个公司的旗下碳酸饮料产品在市场上都占有部分的市场份额，比如说芬达雪碧醒目七喜，铁观音茶，茉莉清茶，茉莉蜜茶。

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县委书记之所以要成为人民信赖的好干部，是因为执政为民是判断马克思主义政党的试金石中国共产党执政的基本方式是依法执政县委书记是国家职能的直接行使者权力是否受到监督是党和政府有无威信的标志从年中央开始对少数民族地区实行财政转移支付政策以来，财政转移支付的数额逐年不断增大，其中年规模达到亿元。

中央财政对民族地区的转移支付有利于协调区域发展