动，对本公司建立实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据向公司内所有员工传达满足顾客和相关法律法规要求的重要性制定质量方针确保质量目标的制定开展管理评审确保获得必要的资源。以顾客为关注焦点总经理应确保识别确定顾客的需求和期望，并将其转化为产品要求予以满足满足顾客要求，并增强顾客满意。质量方针本公司的质量方针的描述参见本手册附件。总经理应制订批准质量方针并确保适应本公司的经营宗旨和发展方向包括对满足要求和持续改进的承诺为质量目标的制订和评审提供基础和框架在全本公司范围内传达理解并贯彻实施质量方针对质量方针的持续适宜性进行评审必要时可对其进行修改以适应本公司内外环境的变化对质量方针的批准发布评审和修改都应实行控制。策划质量目标总经理应确保以质量方针为基础建立本公司的质量目标，并在质量方针给定的框架内在各部门进行展开质量目标应满足以下要求包括满足产品要求所需的内容能够测量，可作为质量管理体系评价的依据与质量方针保持致。本公司质量目标的描述见手册附件，各部门应对质量目标的实现情况按规定的周期及方法进行统计分析，作为对质量管理体系业绩的种测量，并识别质量管理体系改进的机会。质量管理体系策划总经理应确保对质量管理体系进行策划，以实现本公司的质量目标，并满足标准条款要求。当本公司内部或外部环境发生重大变化需对质量管理体系做出调整时，应预先对质量管理体系进行更改策划，以确保质量管理体系的完整性。职责权限与沟通职责和权限为了有效的实施质量管理，本公司确定了组织结构见附件，并规定了各级各岗位人员职责权限和相互关系，并在公司内对各级员工进行了必要的传达。各职能部门的品质职能列于品质职能分配表附件本质量手册附件对本公司各主要岗位职责权限进行了确定。管理者代表总经理指定名管理者作为本公司管理者代表见附件管理者代表任命书，在管理体系范围内，直接代表总经理协调指导各部门的工作。无论在其他方面的职责如何，管理者代表还应履行好以下方面的职责确保管理体系所需的过程得到建立实施和保持向总经理报告管理体系的业绩和任何改进的需求提高全体员工满足顾客要求的意识就管理体系有关事宜与外部各方进行联络。内部沟通总经理及各部门应确保建立适当的沟通过程，在本公司部门不同层次和职能部门之间就质量管理体系的有效性进行沟通，以达到相互了解相互信任实现全员参与的目的。具体可采取会议质量数据信息传递网络传播等。管理评审总则本公司建立了管理评审控制程序。在年的间隔时间内，总经理应至少主持次对本公司质量管理体系的评审，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。管理评审应对本公司的质量管理体系质量方针和质量目标是否需要更改作出评价，并对管理评审的相关记录应进行保持。评审输入管理者代表负责制订管理评审计划并对管理评审的准备工作提出要求，各部门按要求分别提供以下书面资料内外部审核结果顾客反馈包括顾客抱怨管理体系运行情况及效果，产品符合相关法律法规强制执行的标准及质量管理体系文件要求及顾客要求的情况纠正措施和预防措施的实施状况上次管理评审纠正措施的实施状况内外部环境的变化如质量概念的发展法律法规的变化组织机构或运行机制的变化新技术新方法或新设备的采用等需对质量管理体系所作的变更任何方面的改进建议围绕管理评审的目的，各部门所作的其他补充意见。评审输出管理评审输出包括质量管理体系适宜性充分性和有效性的总体评价结论质量管理体系变更的需要改进的机会质量方针和质量目标改进的需求和体系运行情况的说明质量管理体系及其过程有效性改进的决定和措施与顾客有关的产品改进的决定和措施为适应内外部环境的变化，考虑本公司未来的发展以及满足顾客要求增强顾客满意的资源需求。采取的纠正及预防措施执行纠正及预防措施控制程序。相关文件管理评审控制程序纠正及预防措施控制程序资源管理资源提供本公司将及时确定并提供以下方面所需的资源实施和改进质量管理体系的过程满足顾客要求，增强顾客满意度。资源主要包括人力资源财务资源基础设施材料等方面，本公司以人为本。人力资源总则本公司根据质量管理体系各工作岗位质量活动及规定的职责对人员能力的要求，选择能够胜任的人员从事该项工作。对这些人员能力的评价基于教育程度已接受的培训具备的技能和工作经验予以考虑和使用的人员应给予爱护。相关部门应确保对顾客提供其使用或构成其产品部分的顾客的财产进行标识和保护。对顾客提供的财产，当发现丢失损坏或不适用的情况，应予以记录并报告顾客。顾客财产包括顾客提供原料技术标准图纸知识产权等，公司应予以记录。产品防护在内部处理和交付到预定的地点期间，本公司将针对产品的符合性提供防护，这种防护包括标识搬运包装贮存和保护。防护也适用于产品的组成部分。在对产品进行内部处理及储存时防止其损坏及变质。对产品包装进行控制，以防止包装不当而损行情况及效果，产品符合相关法律法规强制执行的标准及质量管理体系文件要求及顾客要求的情况纠正措施和预防措施的实施状况上次管理评审纠正措施的实施状况内外部环境的变化如质量概念的发展法律法规的变化组织机构或运行机制的变化新技术新方法或新设备的采用等需对质量管理体系所作的变更任何方面的改进建议围绕管理评审的目的，各部门所作的其他补充意见。评审输出管理评审输出包括质量管理体系适宜性充分性和有效性的总体评价结论质量管理体系变更的需要改进的机会质量方针和质量目标改进的需求和体系运行情况的说明质量管理体系及其过程有效性改进的决定和措施与顾客有关的产品改进的决定和措施为适应内外部环境的变化，考虑本公司未来的发展以及满足顾客要求增强顾客满意的资源需求。采取的纠正及预防措施执行纠正及预防措施控制程序。相关文件管理评输出管理评审输出包括质量管理体系适宜性充分性和有效性的总体评价结论质量管理体系变更的需要改进的机会质量方针和质量目标改进的需求和体系运行情况的说明质量管理体系及其过程有效性改进的决定和化如质量概念的发展法律法规的变化组织机构或运行机制的变化新技术新方法或新设备的采用等需对质量管理体系所作的变更任何方面的改进建议围绕管理评审的目的，各部门所作的其他补充意见。评审怨管理体系运行情况及效果，产品符合相关法律法规强制执行的标准及质量管理体系文件要求及顾客要求的情况纠正措施和预防措施的实施状况上次管理评审纠正措施的实施状况内外部环境的变更改作出评价，并对管理评审的相关记录应进行保持。评审输入管理者代表负责制订管理评审计划并对管理评审的准备工作提出要求，各部门按要求分别提供以下书面资料内外部审核结果顾客反馈包括顾客抱本公司建立了管理评审控制程序。在年的间隔时间内，总经理应至少主持次对本公司质量管理体系的评审，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。管理评审应对本公司的质量管理体系质量方针和质量目标是否需要当的沟通过程，在本公司部门不同层次和职能部门之间就质量管理体系的有效性进行沟通，以达到相互了解相互信任实现全员参与的目的。具体可采取会议质量数据信息传递网络传播等。管理评审总则系所需的过程得到建立实施和保持向总经理报告管理体系的业绩和任何改进的需求提高全体员工满足顾客要求的意识就管理体系有关事宜与外部各方进行联络。内部沟通总经理及各部门应确保建立适经理指定名管理者作为本公司管理者代表见附件管理者代表任命书，在管理体系范围内，直接代表总经理协调指导各部门的工作。无论在其他方面的职责如何，管理者代表还应履行好以下方面的职责确保管理体，并规定了各级各岗位人员职责权限和相互关系，并在公司内对各级员工进行了必要的传达。各职能部门的品质职能列于品质职能分配表附件本质量手册附件对本公司各主要岗位职责权限进行了确定。管理者代表总本公司内部或外部环境发生重大变化需对质量管理体系做出调整时，应预先对质量管理体系进行更改策划，以确保质量管理体系的完整性。职责权限与沟通职责和权限为了有效的实施质量管理，本公司确定了组织结构见附件析，作为对质量管理体系业绩的种测量，并识别质量管理体系改进的机会。质量管理体系策划总经理应确保对质量管理体系进行策划，以实现本公司的质量目标，并满足标准条款要求。当应满足以下要求包括满足产品要求所需的内容能够测量，可作为质量管理体系评价的依据与质量方针保持致。本公司质量目标的描述见手册附件，各部门应对质量目标的实现情况按规定的周期及方法进行统计分进行修改以适应本公司内外环境的变化对质量方针的批准发布评审和修改都应实行控制。策划质量目标总经理应确保以质量方针为基础建立本公司的质量目标，并在质量方针给定的框架内在各部门进行展开质量目标经营宗旨和发展方向包括对满足要求和持续改进的承诺为质量目标的制订和评审提供基础和框架在全本公司范围内传达理解并贯彻实施质量方针对质量方针的持续适宜性进行评审必要时可对其应确保识别确定顾客的需求和期望，并将其转化为产品要求予以满足满足顾客要求，并增强顾客满意。质量方针本公司的质量方针的描述参见本手册附件。总经理应制订批准质量方针并确保适应本公司的并持续改进其有效性的承诺提供证据向公司内所有员工传达满足顾客和相关法律法规要求的重要性制定质量方针确保质量目标的制定开展管理评审确保获得必要的资源。以顾客为关注焦点总经理存期限规定记录的保存期限处置超出保存期限时的处理。记录如以电子媒体形式，应对其进行备份。相关文件文件控制程序记录控制程序管理职责管理承诺总经理应通过以下活动，对本公司建立实施质量管理体系并存期限规定记录的保存期限处置超出保存期限时的处理。记录如以电子媒体形式，应对其进行备份。相关文件文件控制程序记录控制程序管理职责管理承诺总经理应通过以下活中的植物我们治愈种疾病的药物极有可能就在不断缩小的雨林里。故项正确。案解析标题归纳题。根据第段中的可知，雨林与环境关系密切。接下来的几段都是围绕着这中心展开的。故选。生素案解析细节理解题。根据第段