1、“.....聘任中层管理人员，明确其职责和权限。组织质量体系的评审，对其实用性和有效性负责。抓好财务管理，负责员工工资标准的制定和计件工资定额管理工作。重视和维护职工的合法权益，建立和完善职工代表大会制度，重大事宜要组织召开职代会讨论审议。二生产科管理职责和权限认真学习党和国家的有关法律法规政策，向公司领导提出质量方针目标决策等方面的建议。负责本公司生产技术性文件的起草发布下发管理。负责组织新产品的研发及工艺设计工作。负责对生产过程开展技术指导。负责制定本公司的生产计划，并负责实施。检查生产过程中各项生产准备工作的落实，做好产前准备合理组织本公司生产经营活动，保证生产计划的顺利实施。掌握产品的主要质量特性，分析影响产品质量特性的主导素，制定控制方法。监督检查各工序人员操作规程的执行情况，以确保工艺技术要求在生产过程中得到全面落实。当工序质量出现异常时，立即查找原因......”。

2、“.....使工序质量处于受控状态。确保本公司使用的标准是国家行业或公司备案有效的版本。三业务科管理职责和权限负责制定原辅材料和包装物的采购管理制度。负责制定采购文件包括采购计划采购清单采购合同等。按要求负责对供货单位进行质量保证能力调查，选择质量好价格合理供货及时的单位为定点供应商，并保存好供应商的相关资料。业务科人员要与客户建立良好的人际关系，虚心接受客户对产品的意见和要求，收集信息，服务好客户，不能对客户虚报价格。所有外购物品都应同供应商签订供货合同，应有明确的进货质量要求，并严格按合同执行。根据生产需求，采购所需的各类外购物品，保证生产经营正常运行。在采购的过程中，应严格执行各类外购物品的质量标准和有关规定及要求。分析研究市场形势，提出巩固扩大销售市场的营销策略，采取有效的推销方法，提高产品的市场占有率。定期走访客户，征询意见，做好售后服务和信息反馈，对用户来电来函来访做好记录，建立用户档案......”。

3、“.....作为改进质量的依据。搞好产品的发运工作，明确用户和公司应尽的责任。四办公室管理职责和权限负责贯彻企业的各项规章制度，制定考核办法，落实到各科室及科室负责人，并监督实行执行情况。负责拟订企业的年度经营目标和工作计划，并报企业负责人批准后组织实施。协助企业领导做好质量方针和质量目标的宣传教育工作。根据企业的整体安排，确定年度经营目标，拟订企业中长期发展规划。制定企业的各种财务制度，并监督检查企业财务制度的落实情况，严格控制企业资金流向，开源节流，提高企业资金周转速度。负责对外接待，对外组织，文件收发，后勤保障，文件资料的归档管理。负责编制年度培训计划，并组织实施。负责企业员工的教育培训及人事工作。五生产车间主任管理职责和权限全面负责车间的生产组织指挥调度和协调工作。根据公司领导下达的生产计划和经济技术指标，编制生产作业计划，包括产量质量品种安全包括人身安全设备安全等文明卫生负责检查监督......”。

4、“.....负责编制修订车间设备检修计划，零部件的更换等并负责实施。负责对车间各岗位人员的教育管理工作，包括安全教育，文明生产教育，职业道德教育，遵纪守法教育和传授生产技术知识，不断提高操作人员的技术水平。忠于职守，加强学习，不断提高管理水平。关心爱护职工，做好职工思想政治工作。六质检科管理职责和权限认真学习贯彻党和国家关于产品质量的方针政策法律法令，向公司领导提出质量方针目标决策等方面的建议。组织协调指导检查督促质量管理质量控制质量保证活动的开展与实施，对其适应性和有效性负责，对本公司生产的产品质量负责。组织制定公司的各项质量管理制度与各项质量活动的实施计划。组织开展质量保证活动，接待并做好用户或第三方进行的质量监督。搞好质量信息的收集传递分析处理存储，并提供利用。负责产品生产过程的检验，做好原辅材料及成品的检验工作。参与本公司新产品的开发研制，负责新产品的试验和检验工作，协助做好新产品鉴定，提出检验和试验报告......”。

5、“.....提高检验人员素质。确保本公司所用检验测量和试验设备均在鉴定期内使用。协助购销部门做好各项服务工作，并提供产品出公司前的各项质量状况和证明等。贯彻国家计量法规文件，制定重要计量设备操作规程，严格按标准和计划，配齐标准器具，严格按周期送检，保证标准器具全部完好，不准使用超期和不合格计量器具。七化验员职责和权限做好本职工作，不擅离职守和国家关于产品质量的方针政策法律法令，向公司领导提出质量方针目标决策等方面的建议。组织协调指导检查督促质量管理质量控制质量保证活动的开展与实施，对其适应性和有效性负责，对本公司生产的产品质量负责。组织制定公司的各项质量管理制度与各项质量活动的实施计划。组织开展质量保证活动，接待并做好用户或第三方进行的质量监督。搞好质量信息的收集传递分析处理存储，并提供利用。负责产品生产过程的检验，做好原辅材料及成品的检验工作。参与本公司新产品的开发研制......”。

6、“.....协助做好新产品鉴定，提出检验和试验报告。进行职业道德和检验业务的培训，提高检验人员素质。确保本公司所用检验测量和试验设备均在鉴定期内使用。协助购销部门做好各项服务工作，并提供产品出公司前的各项质量状况和证明等。贯彻国家计量法规文件，制定重要计量设备操作规程，严格按标准，对本公司生产的产品质量负责。组织制定公司的各项质量管理制度与各项质量活动的实施计划。组织开展质量保证活动，接待并做好用户或第三方进行的质量监督。搞好质量信息的收集传递分析处理存储，并提习贯彻党和国家关于产品质量的方针政策法律法令，向公司领导提出质量方针目标决策等方面的建议。组织协调指导检查督促质量管理质量控制质量保证活动的开展与实施，对其适应性和有效性负责文明生产教育，职业道德教育，遵纪守法教育和传授生产技术知识，不断提高操作人员的技术水平。忠于职守，加强学习，不断提高管理水平。关心爱护职工，做好职工思想政治工作......”。

7、“.....奖罚兑现。负责编制修订车间设备检修计划，零部件的更换等并负责实施。负责对车间各岗位人员的教育管理工作，包括安全教育，训计划，并组织实施。负责企业员工的教育培训及人事工作。五生产车间主任管理职责和权限全面负责车间的生产组织指挥调度和协调工作。根据公司领导下达的生产计划和经济技术指标，编制生产作业计划，包划。制定企业的各种财务制度，并监督检查企业财务制度的落实情况，严格控制企业资金流向，开源节流，提高企业资金周转速度。负责对外接待，对外组织，文件收发，后勤保障，文件资料的归档管理。负责编制年度培督实行执行情况。负责拟订企业的年度经营目标和工作计划，并报企业负责人批准后组织实施。协助企业领导做好质量方针和质量目标的宣传教育工作。根据企业的整体安排，确定年度经营目标，拟订企业中长期发展规及时将用户提出的意见反馈到公司，作为改进质量的依据......”。

8、“.....明确用户和公司应尽的责任。四办公室管理职责和权限负责贯彻企业的各项规章制度，制定考核办法，落实到各科室及科室负责人，并监关规定及要求。分析研究市场形势，提出巩固扩大销售市场的营销策略，采取有效的推销方法，提高产品的市场占有率。定期走访客户，征询意见，做好售后服务和信息反馈，对用户来电来函来访做好记录，建立用户档案，。所有外购物品都应同供应商签订供货合同，应有明确的进货质量要求，并严格按合同执行。根据生产需求，采购所需的各类外购物品，保证生产经营正常运行。在采购的过程中，应严格执行各类外购物品的质量标准和有证能力调查，选择质量好价格合理供货及时的单位为定点供应商，并保存好供应商的相关资料。业务科人员要与客户建立良好的人际关系，虚心接受客户对产品的意见和要求，收集信息，服务好客户，不能对客户虚报价格使用的标准是国家行业或公司备案有效的版本。三业务科管理职责和权限负责制定原辅材料和包装物的采购管理制度......”。

9、“.....按要求负责对供货单位进行质量保质量特性的主导素，制定控制方法。监督检查各工序人员操作规程的执行情况，以确保工艺技术要求在生产过程中得到全面落实。当工序质量出现异常时，立即查找原因，采取措施，使工序质量处于受控状态。确保本公司过程开展技术指导。负责制定本公司的生产计划，并负责实施。检查生产过程中各项生产准备工作的落实，做好产前准备合理组织本公司生产经营活动，保证生产计划的顺利实施。掌握产品的主要质量特性，分析影响产品职责和权限认真学习党和国家的有关法律法规政策，向公司领导提出质量方针目标决策等方面的建议。负责本公司生产技术性文件的起草发布下发管理。负责组织新产品的研发及工艺设计工作。负责对生产的评审，对其实用性和有效性负责。抓好财务管理，负责员工工资标准的制定和计件工资定额管理工作。重视和维护职工的合法权益，建立和完善职工代表大会制度......”。