领导的决定等，参加会议者应签名。质量体系内部审核现场的所有记录和资料应包括质量审核计划现场的审核记录和资料审核会议记录审核报告审核报告发放记录部门纠正和预防措施书面文件纠正和预防措施检出评价与纠正意见的记录。审核报告应提交总经理。记录质量体系内部审核的过程要作好质量管理体系内审记录质量管理体系内部评审反馈表。质量体系内部审核会议记录的内容包括日期参加人会议内容最措施报告应在接到审核组的审核报告后十天之内完成，并同时报质管部负责人份。跟踪由质管部对实施纠正措施的情况及有效性进行跟踪和检查，并作出跟踪和检查质量负责人编制计划评审报告总经理组织评审会会议，提项应编写不合格项目报告。对质量内审的结果应作出明确的结论。纠正措施被审核部门要根据审核组提出的限期纠正措施，编制整改计划或采取纠正措施的报告，经企业领导审批后，在规定的时间内组织整改。整改计划或纠正责编写。审核报告的主要内容是审核目的范围和依据审核组成员审核日期和受审核部门综合评价审核发现的主要问题和原因分析提出纠正措施或改进意见上次质量内审后采取纠正措施的跟踪及效果评价。对缺陷置审核有关事项。质量审核员按分工编制检查表，经审核组长批准后，按检查表采用询问查资料看现场等方法，证实质量体系运行的有效性，并记录审核结果和提请受审核区域责任人注意。审核报告审核报告由审核组长负负责人组织编制年度审核计划，经总经理批准后正式行文。并将审核计划提前发至被审核部门。由审核组长质量负责人编制具体审核计划，并按计划组织审核活动。审核前由企业质量领导小组负责召集审核预备会，布置负责人组织编制年度审核计划，经总经理批准后正式行文。并将审核计划提前发至被审核部门。由审核组长质量负责人编制具体审核计划，并按计划组织审核活动。审核前由企业质量领导小组负责召集审核预备会，布置审核有关事项。质量审核员按分工编制检查表，经审核组长批准后，按检查表采用询问查资料看现场等方法，证实质量体系运行的有效性，并记录审核结果和提请受审核区域责任人注意。审核报告审核报告由审核组长负责编写。审核报告的主要内容是审核目的范围和依据审核组成员审核日期和受审核部门综合评价审核发现的主要问题和原因分析提出纠正措施或改进意见上次质量内审后采取纠正措施的跟踪及效果评价。对缺陷项应编写不合格项目报告。对质量内审的结果应作出明确的结论。纠正措施被审核部门要根据审核组提出的限期纠正措施，编制整改计划或采取纠正措施的报告，经企业领导审批后，在规定的时间内组织整改。整改计划或纠正措施报告应在接到审核组的审核报告后十天之内完成，并同时报质管部负责人份。跟踪由质管部对实施纠正措施的情况及有效性进行跟踪和检查，并作出跟踪和检查质量负责人编制计划评审报告总经理组织评审会会议，提出评价与纠正意见的记录。审核报告应提交总经理。记录质量体系内部审核的过程要作好质量管理体系内审记录质量管理体系内部评审反馈表。质量体系内部审核会议记录的内容包括日期参加人会议内容最高领导的决定等，参加会议者应签名次综合质量评定进查色泽漏药破裂变形粘连异臭霉变生虫及包装等。软胶囊胶丸还应检查气泡及畸型丸。水针剂主要检查色泽结晶析出混浊沉淀霉变澄明度装量冷爆裂瓶封口漏气瓶盖松动及安瓿印字等。油针剂主要检查色泽混浊霉菌生长异臭酸败澄明度装量冷爆裂瓶封口漏油及印字等。粉针剂主要检查色泽粘瓶吸潮结块溶化异物黑点装量焦头冷爆裂瓶铝盖松动封口漏气及玻璃瓶印字等。酊剂主要检查色泽澄明度异物渗漏及包装等。栓剂主要检查外形色泽融化酸败霉变及包装等。软膏剂主要检查色泽细腻度粘稠性异物异臭酸败霉变及包装等。滴丸剂主要检查色泽吸潮粘连异臭霉变畸型丸及包装等。滴眼剂主要检查色泽结晶析出混悬沉淀霉菌生长澄明度裂瓶封口漏液瓶体印字等。糖浆剂主要货日期等内容，并加盖供货单位药品出库专用章原印章。采购药品要向供货单位索取发票，发票要列明药品通用名称规格单位数量单价金额等，不能全部列明的，需要附销售货物或者提供应税劳务清单，清单要使质管部填写药品质量档案表，与另份资料归档，形成药品质量档案。采购药品应有销售凭证，供货方销售凭证随货同行应当标明供货单位名称药品名称生产厂商剂型规格批号数量收货单位收货地址发说明书的批件复印件及实样，物价，检验报告书等。以上资料均应加盖供货方原印章。经采购部经理审核确认后，报质管部进行审核，最后报质量副总审批同意后，质管部将其中份资料归档，形成首营品种管理档案同时员通过计算机管理系统填写首营品种审批表，输入首营品种的基本信息，并打印首营品种审批表，审批表附相关资料式两份首营品种索证资料药品生产批准证明文件复印件，药品质量标准复印件，药品包装标签托授权书原件，身份证复印件等以上资料均应加盖供货方原印章。经采购部经理审核后，报质管部进行审核，质管人员审核通过后，再报质量副总审批同意后，质管部将资料归档，形成首营企业管理档案。首营品种由采购首营企业审批表，输入首营企业的基本信息，并打印首营企业审批表，审批表附相关资料首营企业索证资料企业的证照，认证证书，质量保证协议，企业质量体系调查表，印章印模销售凭证样张销售人员的法人委部采购部。操作程序首营企业和首营品种审核对首次发生业务活动的药品生产或经营企业，除按选择供货方和评定方条件进行评价考察外，还应进行首营企业或首营品种的审核。首营企业由采购员通过计算机系统填写末次会议目的加强购进环节的质量管理，从合法渠道购进药品，执行合格供货方评审。依据依据药品经营质量管理规范制定本程序。范围适用于公司商品采购全过程的控制性管理。责任者质量负责人质管流程图，如下图所示。经理批准内审预备会议审核员编写检查表内审首次会议进入现场审核提出内审报告不符合项报告内审报告输入管理评审程序质量负责人组织进行验证总经理批准实施整改发生不合格项部门提出纠正措施内审查跟踪资料。记录和资料由质管部归档保存，保存时间不少于年。支持性质量文件质量管理工作检查和考核管理制度文件和记录控制程序。质量管理体系审核管理制度质量体系内部审核流程图，如下图所示。质量体系内部审核高。质的是直立于地面上的对象的高度，隐含着垂直的定义。因此教材中，我从垂线这概念引入，再通过垂线段建立起高的概念，同时进行操作观察，这些高的位置与关系。从中得出同底边上可以画出无数条高，这些高的长度都相等，但在般情况下，我们只要作条高就可以了。并在此基础上进行拓展，如形外高的操作，或者底不是水平方向的怎样操作高等，从而拓宽了学生对平面图形中高的认识。平行四边形知识与能力目标通过操作活动认识平行四边形。掌握平行四边形底和高的概念，并初步会画出平行四边形底上对应的高。过程与方法目标通过小组合作，初步会画出平行四边形底上对应的高。情感目标让学生享受学习的快乐，分享成功的喜悦。教学重点会画出平行四边形底上对应的高。教学难四边形的任何条边都可以为底边，那么从底边的对边上的点出发做底边的垂线，该点与垂足之间的线段就是该底边上的高。然而高的概念对学生来说不容易建立，以为学生在生活经验中的高，往往是身高树高塔高等数学记号。让学生找生活中的平行四边形的例子，方面可以丰富对平行四边形的表象，另方面加深学生对两组对边分别平行的认识。第二步是认识平行四边形的底和高。平行四边形的底和高是相对的，而非绝对的。平行第步是认识平行四边形。让学生观察两条互相平行的透明色带交叠出的四边形，进而观察这些四边形的特点。学生通过操作比较思考后发现这些四边形的两组对边分别平行，然后引导学生小结平行四边形的定义，并给出四边形底上的高。二说教法新教材的引入方法与以往的不同，是采用两条等宽色带进行交叠后产生的四边形来引入平行四边形的。首先突出的是平行四边形面的形象，然后再到边面的边缘。教学分两两个环节。注意时间的控制，以备给学生更多的思考时间。平行四边形说课说教材这节课主要是通过测量操作活动认识平行四边形，了解平行四边形对边平行且相等，对角相等，并掌握平行四边形底和高的概念，初步会画出平行这个条件吗正方形呢通过教师设计的这些问题，不断地把课堂引上了师生互动，生生互动的高潮。不足之处平行四边形的高有无数条，但从个顶点引出的高只有条。这概念没有强调好。讲课中有些口语，并要过教学中师生之间同学之间的互动关系，产生教与学之间的共鸣。例如长方形到底是不是特殊的平行四边形学生猜想，两个结果，到底哪个才是正确的教师引导你认为判断平行四边形的关键是什么那么长方形具备就是在课堂教学中师生要有交往，生生要有交往，不能是教师的满堂灌满堂问满堂练。师生应该互有问答，学生与学生之间要互有问答。在这节课中，教师始终面向全体学生，以学生为主体，教师为主导，通了基础。这个学习过程也促进了学生猜测验证抽象概括等思维能力的发展。三注重了师生互动生生互动整个教育界现在都在提倡学生的自主学习，在课堂教学中主张以学生为主体，注重师生互动和生生互动。所谓互动平行四边形的对边除了相等以外还有什么位置关系判断平行四边形的关键是什么它的底和高有什么关系高有几条长短怎样等等。学生掌握了平行四边形领导的决定等，参加会议者应签名。质量体系内部审核现场的所有记录和资料应包括质量审核计划现场的审核记录和资料审核会议记录审核报告审核报告发放记录部门纠正和预防措施书面文件纠正和预防措施检出评价与纠正意见的记录。审核报告应提交总经理。记录质量体系内部审核的过程要作好质量管理体系内审记录质量管理体系内部评审反馈表。质量体系内部审核会议记录的内容包括日期参加人会议内容最措施报告应在接到审核组的审核报告后十天之内完成，并同时报质管部负责人份。跟踪由质管部对实施纠正措施的情况及有效性进行跟踪和检查，并作出跟踪和检查质量负责人编制计划评审报告总经理组织评审会会议，提项应编写不合格项目报告。对质量内审的结果应作出明确的结论。纠正措施被审核部门要根据审核组提出的限期纠正措施，编制整改计划或采取纠正措施的报告，经企业领导审批后，在规定的时间内组织整改。整改计划或纠正责编写。审核报告的主要内容是审核目的范围和依据审核组成员审核日期和受审核部门综合评价审核发现的主要问题和原因分析提出纠正措施或改进意见上次质量内审后采取纠正措施的跟踪及效果评价。对缺陷置审核有关事项。质量审核员按分工编制检查表，经审核组长批准后，按检查表采用询问查资料看现场等方法，证实质量体系运行的有效性，并记录审核结果和提请受审核区域责任人注意。审核报告审核报告由审核组长负负责人组织编制年度审核计划，经总经理批准后正式行文。并将审核计划提前发至被审核部门。由审核组长质量负责人编制具体审核计划，并按计划组织审核活动。审核前由企业质量领导小组负责召集审核预备会，布置负责人组织编制年度审核计划，经总经理批准后正式行文。并将审核计划提前发至被审核部门。由审核组长质量负责人编制具体审核计划，并按计划组织审核活动。审核前由企业质量领导小组负责召集审核预备会，布置审核有关事项。质量审核员按分工编制检查表，经审核组长批准后，按检查表采用询问查资料看现场等方法，证实质量体系运行的有效性，并记录审核结果和提请受审核区域责任人注意。审核报告审核报告由审核组长负责编写。审核报告的主要内容是审核目的范围和依据审核组成员审核日期和受审核部门综合评价审核发现的主要问题和原因分析提出纠正措施或改进意见上次质量内审后采取纠正措施的跟踪及效果评价。对缺陷项应编写不合格项目报告。对质量内审的结果应作出明确的结论。纠正措施被审核部门要根据审核组提出的限期纠正措施，编制整改计划或采取纠正措施的报告，经企业领导审批后，在规定的时间内组织整改。整改计划或纠正措施报告应在接到审核组的审核报告后十天之内完成，并同时报质管部负责人份。跟踪由质管部对实施纠正措施的情况及有效性进行跟踪和检查，并作出跟踪和检查质量负责人编制计划评审报告总经理组织评审会会议，提出评价与纠正意见的记录。审核报告应提交总经理。记录质量体系内部审核的过程要作好质量管理体系内审记录质量管理体系内部评审反馈表。质量体系内部审核会议记录的内容包括日期参加人会议内容最高领导的决定等，参加会议者应签名