发与顾客有质量手册文件控制记录控制管理承诺以顾客为关注焦点质量方针质量目标质量体系策划职责和权限手册质量管理体系职能分配表文件编号版本修改第页总页主要职能部门相关职能部门标准条款条款名称总经理管代质管部工程部市场部办公室质量体系总要求文件要求总则织机构图文件编号版本修改第页总页公司质量管理体系组织机构图注财务部不纳入质量管理体系。总经理总经理财务部工程部新产品研发部管理者代表质量管理部市场采购部技术总监质量格数交付工程总数无重大质量环境和安全事故以实际发生数进行统计。四市场部质量目标顾客满意度达，以后每年递增个百分点调查顾客得分之和调查顾客总数。质量手册公司质量管理体系组经验证达到要求的纠正和预防措施项数制定的纠正和预防措施总项数在用监测设备检定合格率在用设备检定合格数在用设备数。三工程技术部质量目标工程竣工验收合格率达工程竣工验收合人次培训总人次归档文件保存完好率归档文件完好数归档文件总数采购产品次验收合格率达采购合格批次采购产品总批次。二质量管理部质量目标纠正和预防措施达成率达人次培训总人次归档文件保存完好率归档文件完好数归档文件总数采购产品次验收合格率达采购合格批次采购产品总批次。二质量管理部质量目标纠正和预防措施达成率达经验证达到要求的纠正和预防措施项数制定的纠正和预防措施总项数在用监测设备检定合格率在用设备检定合格数在用设备数。三工程技术部质量目标工程竣工验收合格率达工程竣工验收合格数交付工程总数无重大质量环境和安全事故以实际发生数进行统计。四市场部质量目标顾客满意度达，以后每年递增个百分点调查顾客得分之和调查顾客总数。质量手册公司质量管理体系组织机构图文件编号版本修改第页总页公司质量管理体系组织机构图注财务部不纳入质量管理体系。总经理总经理财务部工程部新产品研发部管理者代表质量管理部市场采购部技术总监质量手册质量管理体系职能分配表文件编号版本修改第页总页主要职能部门相关职能部门标准条款条款名称总经理管代质管部工程部市场部办公室质量体系总要求文件要求总则质量手册文件控制记录控制管理承诺以顾客为关注焦点质量方针质量目标质量体系策划职责和权限管理者代表内部沟通管理评审资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划设计和开发与顾客有关的过程采购生产和服务提供监视和测量装置的控制测量分析和改进总则顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析持续改进纠正措施预防措施质量手册质量管理体系文件编号版本修改第页总页目的说明本公司建立实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性的总要求及对质量管理体系文件编制的总要求。范围适用于对本公司质量管理体系及体系文件的控制。职责总经理负责领导本公司建立实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性审批质量手册包括程序文件管理技术文件，发布质量方针目标及重大质量计划。管理者代表组织策划质量体系，并组织编写质量手册管理和技术文件及重大质量计划审核质量手册包括程序文件管理技术文件。质量管理部在管理者代表的领导下，经理负责制定和批准适合本公司的质量方针，并确保质量目标得到制定。目标须分解到本公司的各部门和层次上，参见本手册质量方针目标及目标分解。总经理负责按计划的时间间隔对本公司的质量管理体系的适宜性充分性和有效性进行评审，执行管理评审控制程序。总经理负责确保本公司质量管理体系运作能获得必要的资源，参见本手册资源管理。以顾客为关注焦点本公司以增强顾客满意为目标，通过市场调研预测或与顾客的直接接触来确定顾客的需求和期望，执行本手册产品实现中的相关规定。本公司通过策划将顾客的需求和期望转化为要求包括对产品的要求过程要求和质量管理体系要求等，并加以满足，同时还满足法律法规及强制性国家和行业标准的规定。本公司跟踪顾客的需求和期望法律法规及强制性国家和行业标准的变化，并随之更新转化已确定的要求及已建立的质量管理体系。质量方针总经理主持制定质量方针见本手册质量方针司的规模产品类型过程复杂程度员工能力素质等实际情况，编制适宜的文件以使质量管理体系有效运行。本公司质量管理体系文件包括质量手册包含质量方针质量目标及标准和体系要求的程序文件公司测量和分析及采取改进措施，是为实现所策划的结果，并进行持续改进。本公司的外包过程为机柜显示柜和支架的加工过程，按标准及采购控制程序实施控制。文件要求本公司按照标准的要求，并考虑到公确定监视测量和分析等对过程进行管理对过程进行管理的目的是实施质量管理体系，实现质量方针目标。通过文件化体系的建立，为过程的有效运行和控制提供准则和方法提供必要的资源和信息，对过程进行监视需的过程包括管理活动资源提供产品实现测量分析和改进四大过程及子过程进行识别并编制文件，这些过程的输入为顾客要求，输出为顾客满意明确过程控制的方法及过程之间的相互顺序和接口关系通过识别的文件和记录具体按职能分配表严格实施本部门的过程活动并保持记录。程序概要总要求本公司按照标准的要求建立了质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并予以持续改进，为此做到对质量管理体系所包括程序文件管理技术文件。质量管理部在管理者代表的领导下，负责对质量体系的各过程实施监测，并确保体系正常有效运行。各相关部门负责按文件控制程序和记录控制程序要求控制好本部门发生或应用到系并持续改进其有效性审批质量手册包括程序文件管理技术文件，发布质量方针目标及重大质量计划。管理者代表组织策划质量体系，并组织编写质量手册管理和技术文件及重大质量计划审核质量手册的说明本公司建立实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性的总要求及对质量管理体系文件编制的总要求。范围适用于对本公司质量管理体系及体系文件的控制。职责总经理负责领导本公司建立实施和保持质量管理体监视和测量不合格品控制数据分析持续改进纠正措施预防措施质量手册质量管理体系文件编号版本修改第页总页目关的过程采购生产和服务提供监视和测量装置的控制测量分析和改进总则顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的管理者代表内部沟通管理评审资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划设计和开负责生产检查监理单位合同号表二序号检查项目检查内容检查情况评分标准得分备注二对施工单位安全审查分审查施工单位安全生产责任制安全管理制度安全操作规程，并有审查意见分危险性较大工程包审查施工组织设计中安全技术措施电气防火措施临时用电方案和危险性较大工程专项安全施工方案，并有审分查意见括基坑开挖工程高边坡模板工程爆破工程施工机械设备审查施工单位综合应急预案和针对危险性较大工程的专项应急预案及现场处臵方案，并有审查意见分审查施工单位安全技术交底和危险告知制度的落实情况，并有审查记录分审查安全及文明施工措施费用的使用计划和使用情况，并有审查记录分审查施工单位与分包单位之间签订的安全生产管理协议签订情况，并有审查记录分检查施工单位安全投入情况分脚手架工程人工挖孔工程桥梁工程隧道工程其他工程小计分三对施工单位锹灭火器等分是否建立安全生产例会制度是否有安全生产例会记录分是否建立安全生产教育培训制度是否有安全教育培训记录分是否建立安全生产监督检查制度是否定期组织施工单位安全生产事故演练隐患能造以上死亡，或者生产责任制度是否按岗位层层签订安全生产责任书分安全生产应急预案防火防爆防电机械交通油品泄漏责任事故等分是否建立安全技术交底记录分消防设施配备情况防火沙桶或者人以上人以下重伤，或者万元以上亿元以下直接经济损失，且整改难度很大，需全部停产停业，经过定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患级重大事故隐患是指可隐患是指可能造以上人以下死亡，或者人以上人以下重伤，或者万元以上万元以下直接经济损失，且整改难度较大，需局部停产停业，经过定时间整改治理方能排除的隐患二级重大隐患是指可能造以上人以下死亡，整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患四级重大事故隐患是指可能造以下死亡，或者人以下重伤包括急性工业中毒，下同，或者万元以下直接经济损失，不能立即排除，有定整改难度的隐患三级重大事故，或者因其他因素在生产经营活动中存在，可能导致重大事故发生的危险状态人的不安全行为和管理上的缺陷。事故隐患分为般事故隐患和重大事故隐患重大事故隐患分为二三四级。般事故隐患，是指危害和故的发生，现结合准兴重载高速公路建设项目的实际情况，制定重大隐患挂牌督办制度。安全生产事故隐患以下简称事故隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律法规规章标准规程和安全生产管理制度的规定进行整改，现将整改情况回复如下承包人年月日监理意见监理工程师年月日注本通知单式三份，驻地监理承包人工作站各份。重大隐患挂牌督办制度和登记消号制度为及时消除重大事故隐患，有效防范重大事承包人工作站各份。安全生产整改回复单承包单位合同号监理单位编号高驻办合同段年致监理工程师先生根据你单位第号安全生产检查通知单中所提出的安全问题隐患，我单位已你承包的具体位臵或施工工序等段，经检查发现存在安全问题隐患，请于天内予以整改，并将整改结果报监理验收。业主单位年月日监理意见签字年月日承包人意见签字年月日注本通知单式三份，发与顾客有质量手册文件控制记录控制管理承诺以顾客为关注焦点质量方针质量目标质量体系策划职责和权限手册质量管理体系职能分配表文件编号版本修改第页总页主要职能部门相关职能部门标准条款条款名称总经理管代质管部工程部市场部办公室质量体系总要求文件要求总则织机构图文件编号版本修改第页总页公司质量管理体系组织机构图注财务部不纳入质量管理体系。总经理总经理财务部工程部新产品研发部管理者代表质量管理部市场采购部技术总监质量格数交付工程总数无重大质量环境和安全事故以实际发生数进行统计。四市场部质量目标顾客满意度达，以后每年递增个百分点调查顾客得分之和调查顾客总数。质量手册公司质量管理体系组经验证达到要求的纠正和预防措施项数制定的纠正和预防措施总项数在用监测设备检定合格率在用设备检定合格数在用设备数。三工程技术部质量目标工程竣工验收合格率达工程竣工验收合人次培训总人次归档文件保存完好率归档文件完好数归档文件总数采购产品次验收合格率达采购合格批次采购产品总批次。二质量管理部质量目标纠正和预防措施达成率达人次培训总人次归档文件保存完好率归档文件完好数归档文件总数采购产品次验收合格率达采购合格批次采购产品总批次。二质量管理部质量目标纠正和预防措施达成率达经验证达到要求的纠正和预防措施项数制定的纠正和预防措施总项数在用监测设备检定合格率在用设备检定合格数在用设备数。三工程技术部质量目标工程竣工验收合格率达工程竣工验收合格数交付工程总数无重大质量环境和安全事故以实际发生数进行统计。四市场部质量目标顾客满意度达，以后每年递增个百分点调查顾客得分之和调查顾客总数。质量手册公司质量管理体系组织机构图文件编号版本修改第页总页公司质量管理体系组织机构图注财务部不纳入质量管理体系。总经理总经理财务部工程部新产品研发部管理者代表质量管理部市场采购部技术总监质量手册质量管理体系职能分配表文件编号版本修改第页总页主要职能部门相关职能部门标准条款条款名称总经理管代质管部工程部市场部办公室质量体系总要求文件要求总则质量手册文件控制记录控制管理承诺以顾客为关注焦点质量方针质量目标质量体系策划职责和权限管理者代表内部沟通管理评审资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划设计和开发与顾客有关的过程采购生产和服务提供监视和测量装置的控制测量分析和改进总则顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析持续改进纠正措施预防措施质量手册质量管理体系文件编号版本修改第页总页目的说明本公司建立实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性的总要求及对质量管理体系文件编制的总要求。范围适用于对本公司质量管理体系及体系文件的控制。职责总经理负责领导本公司建立实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性审批质量手册包括程序文件管理技术文件，发布质量方针目标及重大质量计划。管理者代表组织策划质量体系，并组织编写质量手册管理和技术文件及重大质量计划审核质量手册包括程序文件管理技术文件。质量管理部在管理者代表的领导下，