水万立方米，可供也在皂河灌区建立了河海大学大禹教学科研基地。节水社会效益。通过节水改造，拆建改建废黄河地涵王官集节制闸樊湾节制闸沙圩节制闸等干渠级阻水建筑物，加固改造处干渠险工，这使每年可节水万立方米，可供宿迁市城区年的生活用水，或可供给徐州地区灌溉万多亩水稻田。三环境效益减少了水土流失，美化了灌区环境。已经做好的防渗渠道和建筑物周围，以及渠的外坡路边沟坡采用砼方格网护坡，滩面上种植了经济林果药材花卉草皮，使其变成观赏农业示范带，不仅减少了水土流失，而且美化了灌区的环境，增加了经济效益，为实现农村现代化和高效农业提供了好的典型。减少了水肥和农药的流失，减轻了污染。节水灌溉技术的推广应用，减少了输水损失和田间渗漏，肥料农药的流失量大为减少，对浅层地下水和地表水的污染也随之减轻。三灌区改革及科技进步灌区改革随着两期工程续建配套与节水改造工程的实施，灌区在完善工程管理规章制度的同时，着重抓好管理体制改革建立新的运行机制。管理体制改革，建立供水公司和农民用水者协会年月，经县编委批准，成立宿迁大禹集团皂河灌区供水公司，与皂河灌区套班子两块牌子，实行事业单位企业化管理。供水公司负责灌区渠首电灌站干支渠及其配套建筑物的管理使用和维护。公司设总经理室行政科财务科机电科和工程排灌科。依据水利部部颁标准核编人。供水公司制定公司章程，实行核算，财设务单独建帐，并建立健全各项运行管理制度。年月至年月，通过民主协商选举产生协会工作人员，经县区民政局登记注册，按照水文边界，以支渠和干渠上直开斗渠为单元，成立个农民用水者协会个分会，个用水组，个用水户。协会负责斗农级渠及配套建筑物的管理使用和维护。用水协会制定协会章程，财务建帐，制定工程管理财务管理执委职责等各项运行管理制度。供水公司与用水协会都具有的法人资格，成为种新型的供用水关系，并改收费到乡为票收费到户，建立了新的运行机制。搞活运行机制。从五个方面改革改革水价核算办法。年以前，农灌排机电提水费水价是由县委农工部和县防汛防旱指挥部核定审批，现改为由县物价局和水利局共同核定。其核算根据是水利部水利工程管理单位编制定员试行标准和江苏省物价局水利厅苏水灌号江苏省机电排灌收费标准核定办法等文件精神进行核定。机电提水费成本主要包括工资及附加费油料及电力费基本折旧费大修理费维修费管理费还贷等。改革收费方法。过去灌区农灌机电提水费委托农工部的下属单位乡镇农经站收取，乡镇农经站再向各村征收，村再向农户征收，收费中间环节多。现在改收费到乡为直接票收费到户，避免了中间搭车多收现象，减轻了农民负担。变更收费性质。过去收费为行政事业性收费，现在改为经营性收费，由物价部门发给经营性收费许可证。改革收费票据。过去收费票据均为财政部门的行政事业性收费收据，现在随着收费性质的改变，使用的是税务部门监制的宿迁市大禹集团有限公司农业供水专用发票。改变资产管理使用权。皂河灌区把支渠以上建筑物及提水泵站管理房等国有资产移交给供水公司使用其它乡镇以水文边界为基础，将协会辖区内斗渠级以下建筑物移交给协会使用。协会有权管理维修养护和更新，并调动协会会员出工对渠道进行整治和清淤。改革取得的成效。有以下五个方面减少了用水户负担。增加了农户节约用水意识。两年减少用水户负担万元。有利于灌区的良性运行。年核定收费总额为万元，占成本水价，减去电费，灌区可用万元年核定收费总额为万元，占成本水价，减去电费，灌区可用万元年核定收费总额为万元，占成本水价，减去电费，灌区可用万元。从三年收费分析，灌区已基本步入良性运行经济自立实现可持续发展轨道。有利于支渠级以下建筑物的维修和保护。过去灌区直在管护但又管护不好的部分建筑物，现在由用水协会自己管，有人有时间有责任地去维修和保护，年，仅维修斗农渠各类配套建筑物就达座，疏浚渠道公里。有利于灌区综合经营的巩固和发展。灌区现有在职职工人，而供水公司只核设编人，核批个月工资万元，而富余人员有的跑运输，年收入可达万元，有的搞商业每年收入万元。使灌区职工择业观念发生了转变。年综合经营产值完成万元，纯利润万元，税金万元。有利于灌区富余人员的安排。对属于企业性质的农机厂工人实行股份制，与灌区脱勾对事业性质富余人员，利用节约的土地从事种植业，达到人人有岗上，个个能富裕。二新技术应用续建配套与节水改造项目的实施，对推动水利新技术的推广应用起到了积极的作用。施工技术。是采取渠堤和渠底分层碾压新堤灌水密实。我们采用干支渠充水泡渠的措施，同时在渠堤堤顶中心挖通沟沿渠堤两侧按顺水流方向挖通沟条，然后，再向沟内灌水，做到下泡上灌。干支渠退水后，渠坡采用石硪夯实，堤顶及滩面用机械碾压密实二是两坡坡区组建农民用水协会个，当年底通过验收的个，年全灌区组建用水者协会达到个，辖灌溉面积万亩，占总灌溉面积，控制国管渠道直口渠条，占总数的。试行承包经营划实施调度。农业水费改革进展顺利。从年开始，灌区加大了农业水价改革力度，是按照“小步快走”的水价改革原则，逐年提高水费标准，年执行以斗渠口计费每方水厘，年执行厘，年执行厘，年增加到厘，年又增加到厘，占成本水价厘的。年秋浇水价定为厘，已达到成本水价，超用水水价定为厘，达成本水价的二是改革水费计收办法，划小收费单位，明确收缴费的主体和责任。由原来的依靠乡政府代收水费变成了以农民用水者协会征缴水费部分乡镇代收以村或社统收职工自收四种形式。并试行水票供水按灌水轮次收设费，确保水费按时足额回收，年灌区的水费在月日前回收三是试行了以灌溉亩次计收水费的作法，增加水费收缴透明度，促进节约用水四是加强水费的使用管理，规定水费用于生产性开支的比例，严格控制非生产性支出。试行人事分配制度和工资制度改革。在用人分配制度改革上，试行全员聘任合同制，按灌溉管理特点实施人事动态管理。如人有时间有责任地去维修和保护，年，仅维修斗农渠各类配套建筑物就达座，疏浚渠道公里。有利于灌区综合经营的巩固和发展。灌区现有在职职工人，而供水公司只核设编人，核批个月工资万元，而富余人员有的减去电费，灌区可用万元。从三年收费分析，灌区已基本步入良性运行经济自立实现可持续发展轨道。有利于支渠级以下建筑物的维修和保护。过去灌区直在管护但又管护不好的部分建筑物，现在由用水协会自己管，有减少用水户负担万元。有利于灌区的良性运行。年核定收费总额为万元，占成本水价，减去电费，灌区可用万元年核定收费总额为万元，占成本水价，减去电费，灌区可用万元年核定收费总额为万元，占成本水价，础，将协会辖区内斗渠级以下建筑物移交给协会使用。协会有权管理维修养护和更新，并调动协会会员出工对渠道进行整治和清淤。改革取得的成效。有以下五个方面减少了用水户负担。增加了农户节约用水意识。两年随着收费性质的改变，使用的是税务部门监制的宿迁市大禹集团有限公司农业供水专用发票。改变资产管理使用权。皂河灌区把支渠以上建筑物及提水泵站管理房等国有资产移交给供水公司使用其它乡镇以水文边界为基避免了中间搭车多收现象，减轻了农民负担。变更收费性质。过去收费为行政事业性收费，现在改为经营性收费，由物价部门发给经营性收费许可证。改革收费票据。过去收费票据均为财政部门的行政事业性收费收据，现在大修理费维修费管理费还贷等。改革收费方法。过去灌区农灌机电提水费委托农工部的下属单位乡镇农经站收取，乡镇农经站再向各村征收，村再向农户征收，收费中间环节多。现在改收费到乡为直接票收费到户，算根据是水利部水利工程管理单位编制定员试行标准和江苏省物价局水利厅苏水灌号江苏省机电排灌收费标准核定办法等文件精神进行核定。机电提水费成本主要包括工资及附加费油料及电力费基本折旧费乡为票收费到户，建立了新的运行机制。搞活运行机制。从五个方面改革改革水价核算办法。年以前，农灌排机电提水费水价是由县委农工部和县防汛防旱指挥部核定审批，现改为由县物价局和水利局共同核定。其核级渠及配套建筑物的管理使用和维护。用水协会制定协会章程，财务建帐，制定工程管理财务管理执委职责等各项运行管理制度。供水公司与用水协会都具有的法人资格，成为种新型的供用水关系，并改收费到健全各项运行管理制度。年月至年月，通过民主协商选举产生协会工作人员，经县区民政局登记注册，按照水文边界，以支渠和干渠上直开斗渠为单元，成立个农民用水者协会个分会，个用水组，个用水户。协会负责斗农负责灌区渠首电灌站干支渠及其配套建筑物的管理使用和维护。公司设总经理室行政科财务科机电科和工程排灌科。依据水利部部颁标准核编人。供水公司制定公司章程，实行核算，财设务单独建帐，并建立时，着重抓好管理体制改革建立新的运行机制。管理体制改革，建立供水公司和农民用水者协会年月，经县编委批准，成立宿迁大禹集团皂河灌区供水公司，与皂河灌区套班子两块牌子，实行事业单位企业化管理。供水公司减少了输水损失和田间渗漏，肥料农药的流失量大为减少，对浅层地下水和地表水的污染也随之减轻。三灌区改革及科技进步灌区改革随着两期工程续建配套与节水改造工程的实施，灌区在完善工程管理规章制度的同材花卉草皮，使其变成观赏农业示范带，不仅减少了水土流失，而且美化了灌区的环境，增加了经济效益，为实现农村现代化和高效农业提供了好的典型。减少了水肥和农药的流失，减轻了污染。节水灌溉技术的推广应用，供宿迁市城区年的生活用水，或可供给徐州地区灌溉万多亩水稻田。三环境效益减少了水土流失，美化了灌区环境。已经做好的防渗渠道和建筑物周围，以及渠的外坡路边沟坡采用砼方格网护坡，滩面上种植了经济林果药也在皂河灌区建立了河海大学大禹教学科研基地。节水社会效益。通过节水改造，拆建改建废黄河地涵王官集节制闸樊湾节制闸沙圩节制闸等干渠级阻水建筑物，加固改造处干渠险工，这使每年可节工地上了，拿着块抹布，点点地抹去搅拌机上的水泥灰有些硬块抹不去，他就用指甲点点地抠掉。我说没有必要，反正开工就又脏了。他却嘿嘿地笑着说，他要给儿子个惊喜昨天还是旧机器，今天就变新了。开工那天，他竟