量管理体系进行策划，以满足本规范的要求。同时，管理者代表还应参照中要求，确定以下方面的内容所需资源和工作环境管理产品和顾客规定的要求法律法规和其他适当要求基于风险评估的应急事件设计和开发的要求产品所要求的验证确认监视测量检验和试验活动，以及产品接收准则变更的管理和为产品实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录应予以保持。策划的输出应形成形成组织机构图和职能分配表形成部门和岗位职责和权限说明书质量手册程序文件。策划输出的文件在发布前，应经总经理批准。管理过程策划根据标准要求，应策划过程有效运行和控制以及符合规定要求所需的文件和记录，并应识别法律法规和其他相关要求，制定保证满足产品符合性需要的文件和记录，确保文件是充分和适宜的。在策划所需的过程控制的方法和准则时，根据需要，应策划出相关的支持性文件和质量记录。各程序所需支持性文件的策划，应确定根据规范明确要求建立的必要的规定规范作业指导书规章制度准则等规范没有明确要求，根据实际需要充分的规定规范作业指导书规章制度准则等上述文件应是适宜的，并满足规范的要求。各程序所需质量记录的策划，应确定根据规范明确要求建立的必要的记录报告计划表单等规范没有明确要求，根据实际需要充分的记录报告计划表单等上述文件应是适宜的，并满足规范的要求。管理过程策划的控制由管理者代表组织相关部门实施策划过程，相关部门管理人员提出策划的基本意见策划过程应根据企业实际需要，策划出符合标准规范必要的和充分适宜的文件管理过程的策划，应与产品实现过程的策划相致，或同时进行管理过程策划的结果，应形成“管理过程质量计划”文件管理过程的变更，应考虑重新策划管理过程，并修订“管理过程质量计划”文件根据“管理过程质量计划”，策划和形成文件清单和质量记录清单“管理过程质量计划”文件清单和质量记录清单文件发布前，应得到管理者代表批准。注“产品过程质量计划”所策划的文件和记录，应并表现在文件清单和质量记录清单。质量管理体系策划文件的修改当质量管理体系策划的文件需要修改时，由修改部门填写文件更改申请单，经管理者代表批准后进行修改，按文件控制程序执行。质量管理体系策划的文件完成或修改后，有关文件记录由质量安全部负责存档保存。相关文件文件控制程序公司质量目标质量目标分解考核表部门职责文件清单质量记录清单质量记录质量目标完成情况统计表文件更改申请单内外沟通控制程序目的根据规范要求，确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行内部沟通。应确定和实施与外部组织包括顾客进行沟通的过程，以确保在履行合同和产品实现中，要求得到理解。适用范围适用于本公司内部质量管理体系的沟通，以及外部过程销售中和顾客的沟通。职责总经理负责召集本公司有关人员的全体会议，沟通质量管理体系的质量方针，并得到理解。并对确定的职责和权限得到沟通。管理者代表在组织内相关职能和层次上，对满足顾客要求法律法规要求和其他适当要求的重要性进行沟通管理者代表在组织内相关层次和职能上对数据分析的结果进行沟通。办公室负责员工内部信息的采集和分析，并向总经理提供报告。质量安全部负责公司体系运行情况及质量信息的沟通。管理者代表负责对相关方的认证和咨询机构进行沟通。营销部负责对外部组织包括顾客进行沟通，确保合同的履行，以及对顾客的满意情况进行了解。工作流程内部沟通外部沟通程序内部沟通全员会议总经理每年至少次，依据本公司经营管理和生产状况质量管理体系的变更“部门职责和人员岗位职责及任职要求”质量方针和质量目标的说明等，应召开全体员工会议年终总结大会。办公室主任主持会议，办公室负责会议的组织和记录工作。需要时应形成内部沟通会议纪要。公司周月例会每周月由总经理主持，就公司生产运行情况质量情况安全工作等方面进行沟通，检查解决存在的问题，布置下阶段的工作，办公室负责会议记录。员工交流会本公司每年不定期组织员工座谈会，工会主席主持会议。员工应就本公司有关质量管理方面的工作，直接向工会主席交流。工会主席应将会议内容向总经理汇报，总经理也应尽可能参会，不仅就员工提出的问题作以解答，并应向员工提出要求和意见。达到双向交流。办公室负责会议的组织和记录工作信箱交流公司电子邮箱，给员工随时提供信息交流的条件。员工的合理化建议，必要时可改，按规定重新办理手续。文件评审在每年管理评审前完成。文件更改文件在实施过程中发现需要更改时，由相关部门填写文件更改申请，说明更改原因，对重要的技术参数等还应附有充分说明。更改后的文件审核批准需经原审批人进行，当原审批人离职时，由接替其岗位的人员进行。同意更改的文件仍由原起草文件的部门实施更改，按条规定办理手续，同时收回原版文件并予作废处置。文件的换版与作废文件经多次更改或需大幅度修改时，应组织对文件进行换版。作废二级文件由质量安全部收，并向总经理提供报告。质量安全部负责公司体系运行情况及质量信息的沟通。管理者代表负责对相关方的认证和咨询机构进行沟通。营销部负责对外部组织包括顾客进行沟通，确保合同的履行，以及对顾客的满意情况进行了解。工作流程内部沟通外部沟通程序内部沟通全员会议总经理每年至少次，依据本公司经营管理和生产状况质量管理体系的变更“部门职责和人员岗位职责及任职要求”质量方针和质量目标的说明等，应召开全体员工会议年终总结大会。办公室主任主持会议，办公室负责会议的组织和记录工作。需要时应形成内部沟通会议纪要。公司周月例会每周月由总经理主持，就公司生产运行情况质量情况安全工作等方面进行沟通，检查解决存在的问题，布置下阶段的工作，办公室负责会议记录。员工交流会本公司每年不定期组织员工座谈会，工会主席主持会议。员工应就本公司有关质量管理方面的工作，直接向工会主席交流。工会主席应将会议。工作流程内部沟通外部沟通程序内部沟通全员会议总经理每年至少次，依据本公司经营管理和生产状况质量管理体系的变更“部门职责和人员岗位职责及任职要求”质量方针和质量目标的说明等，应召开全体员，并向总经理提供报告。质量安全部负责公司体系运行情况及质量信息的沟通。管理者代表负责对相关方的认证和咨询机构进行沟通。营销部负责对外部组织包括顾客进行沟通，确保合同的履行，以及对顾客的满意情况进行了解得到沟通。管理者代表在组织内相关职能和层次上，对满足顾客要求法律法规要求和其他适当要求的重要性进行沟通管理者代表在组织内相关层次和职能上对数据分析的结果进行沟通。办公室负责员工内部信息的采集和分析现中，要求得到理解。适用范围适用于本公司内部质量管理体系的沟通，以及外部过程销售中和顾客的沟通。职责总经理负责召集本公司有关人员的全体会议，沟通质量管理体系的质量方针，并得到理解。并对确定的职责和权限改申请单内外沟通控制程序目的根据规范要求，确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行内部沟通。应确定和实施与外部组织包括顾客进行沟通的过程，以确保在履行合同和产品实件完成或修改后，有关文件记录由质量安全部负责存档保存。相关文件文件控制程序公司质量目标质量目标分解考核表部门职责文件清单质量记录清单质量记录质量目标完成情况统计表文件更文件清单和质量记录清单。质量管理体系策划文件的修改当质量管理体系策划的文件需要修改时，由修改部门填写文件更改申请单，经管理者代表批准后进行修改，按文件控制程序执行。质量管理体系策划的文质量计划”，策划和形成文件清单和质量记录清单“管理过程质量计划”文件清单和质量记录清单文件发布前，应得到管理者代表批准。注“产品过程质量计划”所策划的文件和记录，应并表现在划，应与产品实现过程的策划相致，或同时进行管理过程策划的结果，应形成“管理过程质量计划”文件管理过程的变更，应考虑重新策划管理过程，并修订“管理过程质量计划”文件根据“管理过程范的要求。管理过程策划的控制由管理者代表组织相关部门实施策划过程，相关部门管理人员提出策划的基本意见策划过程应根据企业实际需要，策划出符合标准规范必要的和充分适宜的文件管理过程的策各程序所需质量记录的策划，应确定根据规范明确要求建立的必要的记录报告计划表单等规范没有明确要求，根据实际需要充分的记录报告计划表单等上述文件应是适宜的，并满足规规范明确要求建立的必要的规定规范作业指导书规章制度准则等规范没有明确要求，根据实际需要充分的规定规范作业指导书规章制度准则等上述文件应是适宜的，并满足规范的要求。相关要求，制定保证满足产品符合性需要的文件和记录，确保文件是充分和适宜的。在策划所需的过程控制的方法和准则时，根据需要，应策划出相关的支持性文件和质量记录。各程序所需支持性文件的策划，应确定根据岗位职责和权限说明书质量手册程序文件。策划输出的文件在发布前，应经总经理批准。管理过程策划根据标准要求，应策划过程有效运行和控制以及符合规定要求所需的文件和记录，并应识别法律法规和其他确认监视测量检验和试验活动，以及产品接收准则变更的管理和为产品实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录应予以保持。策划的输出应形成形成组织机构图和职能分配表形成部门和管理者代表还应参照中要求，确定以下方面的内容所需资源和工作环境管理产品和顾客规定的要求法律法规和其他适当要求基于风险评估的应急事件设计和开发的要求产品所要求的验证过程的要求相致。管理过程质量计划策划时，应参照中要求确定所有质量管理体系过程运行和控制所需的准则和方法，对其进行管理使其发挥作用对质量管理体系进行策划，以满足本规范的要求。同时，管过程的要求相致。管理过程质量计划策划时，应参照中要求确定所有质量管理体系过程运行和控制所需的准则和方法，对其进行管理使其发挥作用对质公关费元月固定资产折旧元月收入假设无产品销售单次服务收费元次，单次产品成本元次，单次服务毛利元次所有开支元月平均每天开支元天盈方平衡点人次天营业目标的确定在没定目标时，通常以获利率来计算案例