辐射全国各大中城市。公司以特许加盟为主要发展方式，提供每位连锁加盟商强大的品牌支持企业形象识别成功的经营理念和模式及实战经验丰富的经营辅导团队，以实现加盟商加盟总部及信赖百果园的消费者多赢的良好局面。百果园人将以“弘扬民族精神振兴中华果业”为已任，做流企业，塑民族品牌。计划用三至五年时间占领珠江三角洲，用五至十年时间拓展全国，最终实现让百果园品牌迈出国门，走向世界的梦想！对百果园的调查百果园订货环节的调查百果园的门店订货是采取部分货物公司统分货加门店自主订货的模式，门店的终端用户向上级发货机构录入配送申请订单，系统确认后，由公司汇总订单，每天早上从最近的水果仓库安排配送。配送车辆运货到达时，安排员工卸货后清点货品，确认无误后签字确认。通过调查得知，百果园门店的订货过程中有时会出现实发数量与订单数量不符的情况。调查结果如下图所示，配送过程中货物缺失经常发生的情况占，偶尔发生占，占据的比例较大，有时会导致果品的滞销或脱销，影响了销量和流失客户。图门店的货物配送缺失情况比例图百果园配送环节的调查百果园拥有专业的物流车队，建立了先进的中央配送中心和后勤保障系统！整合了供应商资源，保证了配送的时效和果品的质量。客户可以通过电话订货或网上下单，公司会根据送货地址发送订单通知就近的门店安排人员配送。百果园配送管理模块全过程跟踪配送订单，能够让企业和配送机构及时看到订单的执行情况，加强加快企业与各省各地区机构的信息传递，使双方能够及时应对市场需求的变化。百果园库存环节的调查百果园库存管理包括了对企业内部各个地区仓库的管理，可以是实际的仓库或虚拟仓库，提供仓库定义初期仓库数据管理正常的出入库管理各机构仓库的调拨和盘点管理报废管理等功能。此外，库存系统提供多种数据查询对比分析功能，便于用户及时动态地掌握商品信息，从而有效地防止商品库存积压，大幅度缩短物资储备周期，加快库存资金周转，降低库存储备及资金占用。百果园销售环节的调查通过对百果园佛山雅居乐的调查得知如下表和所示，佛山雅居乐属于中高档门店，门店在年月内销售金额为元，销售成本为元，报损率为，试吃金额为元，试吃率为，损耗率为，盘差率为。在调查期间，门店的畅销果品为带叶赣南脐橙红旗坡蜜心富士苹果沙糖桔等，滞销品为万宝澳芒台湾红宝石西柚韩国红枣茶等，通过管理系统可以实时监控果品的具体销售情况和客流量，通过数据统计出试吃成交率，为门店的订货和销售提供了有力的保障。门店每日限时抢购以，每星期以种水果进行特价销售以及周周活动，每月以会员馈赠活动，以此提高门店的销量和吸引客人来增加客流量。表佛上雅居乐果品销售排行榜年月果品销售排行榜项目名称销售金额销售成本毛利率配送数量配送金额结存数量报损率试吃率损耗数量损耗率盘差率冰糖橙进口蜜柚进口青苹果冰糖橙泰国椰青大佳沛金奇异果佳沛绿奇异果表佛上雅居乐销售报表年月百果园佛上雅居乐的销售报表销售金销售成毛利率报损试吃试吃试吃率损耗损耗盘差额本率数量金额数量率率百果园的员工情况调查百果园各层次员工的比例调查数据如图所示图百果园各层次员工统计图调查结果显示，百果园公司人事组织结构中，基层人员的比例高达，占了人事组织结构的半有余，其次是中层管理人员，高层管理人员的比例较少，这与百果园的发展情况以及企业的性质有定的联系。公司的组织结构中，只有财务部，人事部等部分部门是设在总公司的，那些门店都分布在不同的地方，而那些门店的工作人员都由店长副店长店助以及营业员组成，因此大部分都属基层人员，高层人员所占的比例很少。百果园员工的文化水平调查数据如图所示图百果园员工文化程度调查结果显示，百果园有限公司员工的文化水平集中在高中或职高这层次，排在第二位的是大专这层次，高学历的员工微乎其微，只占了极小部分的人数，百果园是水果专卖连锁经营的模式，随着规模不断扩大，门店不断增加，连锁结构也越来越复杂，企业员工具备的专业能力要求也越来越大，人力资源需求与结构优化升级面临着巨大压力，定程度上制约了企业的转型升级。切实探索出条以自主创新为动力以人力资源引领助推产业转型升级的现实道路已刻不容缓。员工对公司的满意度调查结果如图所示图百果园员工对公司的满意度调查结果显示，在调查的人员中的员工对该公司的总体状况表示满意，的员工对公司表示般满意，只有的员工表示不满意。由此看来，该公司的员工对公司的总体状况比较肯定。然而，也有小部分的员工对公司表示不满意，因此百果园还需要改善公司的制度和提高福利等，培养员工的归属感，为公司的长远发体状况比较肯定。然而，也有小部分的员工对公司表示不满意，因此百果园还需要改善公司的制度和提高福利等，培养员工的归属感，为公司的长远发展奠定基础。员工的工作年限调查结果如图所示图百果园员工工作年限通过调查所知，在调查期检查，熟透和变质的水果没有及时清除。图员工对水果知识的了解程度图员工的素质偏低，缺乏福利保障百果园的门店工作条件相对较差，公司又为了压低成本，因此招收的员工素质及数量成了最大的问题。要想让那么几个素质不高的人严格按照公司的要求去完成工作，几乎是不可能的，更不用说目前相对低的工资。由于缺乏福利保障，而且工作环境相对较差，影响了员工的积极性。尽管，百果园经常会不定时派人来公司员工的文化水平集中在高中或职高这层次，排在第二位的是大专这层次，高学历的员工微乎其微，只占了极小部分的人数，百果园是水果专卖连锁经营的模式，随着规模不断扩大，门店不断增加，连锁结构也越来越复杂不同的地方，而那些门店的工作人员都由店长副店长店助以及营业员组成，因此大部分都属基层人员，高层人员所占的比例很少。百果园员工的文化水平调查数据如图所示图百果园员工文化程度调查结果显示，百果园有限，占了人事组织结构的半有余，其次是中层管理人员，高层管理人员的比例较少，这与百果园的发展情况以及企业的性质有定的联系。公司的组织结构中，只有财务部，人事部等部分部门是设在总公司的，那些门店都分布在利率报损试吃试吃试吃率损耗损耗盘差额本率数量金额数量率率百果园的员工情况调查百果园各层次员工的比例调查数据如图所示图百果园各层次员工统计图调查结果显示，百果园公司人事组织结构中，基层人员的比例高达量配送金额结存数量报损率试吃率损耗数量损耗率盘差率冰糖橙进口蜜柚进口青苹果冰糖橙泰国椰青大佳沛金奇异果佳沛绿奇异果表佛上雅居乐销售报表年月百果园佛上雅居乐的销售报表销售金销售成毛日限时抢购以，每星期以种水果进行特价销售以及周周活动，每月以会员馈赠活动，以此提高门店的销量和吸引客人来增加客流量。表佛上雅居乐果品销售排行榜年月果品销售排行榜项目名称销售金额销售成本毛利率配送数旗坡蜜心富士苹果沙糖桔等，滞销品为万宝澳芒台湾红宝石西柚韩国红枣茶等，通过管理系统可以实时监控果品的具体销售情况和客流量，通过数据统计出试吃成交率，为门店的订货和销售提供了有力的保障。门店每居乐的调查得知如下表和所示，佛山雅居乐属于中高档门店，门店在年月内销售金额为元，销售成本为元，报损率为，试吃金额为元，试吃率为，损耗率为，盘差率为。在调查期间，门店的畅销果品为带叶赣南脐橙红系统提供多种数据查询对比分析功能，便于用户及时动态地掌握商品信息，从而有效地防止商品库存积压，大幅度缩短物资储备周期，加快库存资金周转，降低库存储备及资金占用。百果园销售环节的调查通过对百果园佛山雅果园库存环节的调查百果园库存管理包括了对企业内部各个地区仓库的管理，可以是实际的仓库或虚拟仓库，提供仓库定义初期仓库数据管理正常的出入库管理各机构仓库的调拨和盘点管理报废管理等功能。此外，库存址发送订单通知就近的门店安排人员配送。百果园配送管理模块全过程跟踪配送订单，能够让企业和配送机构及时看到订单的执行情况，加强加快企业与各省各地区机构的信息传递，使双方能够及时应对市场需求的变化。百配送缺失情况比例图百果园配送环节的调查百果园拥有专业的物流车队，建立了先进的中央配送中心和后勤保障系统！整合了供应商资源，保证了配送的时效和果品的质量。客户可以通过电话订货或网上下单，公司会根据送货地订货过程中有时会出现实发数量与订单数量不符的情况。调查结果如下图所示，配送过程中货物缺失经常发生的情况占，偶尔发生占，占据的比例较大，有时会导致果品的滞销或脱销，影响了销量和流失客户。图门店的货物，门店的终端用户向上级发货机构录入配送申请订单，系统确认后，由公司汇总订单，每天早上从最近的水果仓库安排配送。配送车辆运货到达时，安排员工卸货后清点货品，确认无误后签字确认。通过调查得知，百果园门店的计划用三至五年时间占领珠江三角洲，用五至十年时间拓展全国，最终实现让百果园品牌迈出国门，走向世界的梦想！对百果园的调查百果园订货环节的调查百果园的门店订货是采取部分货物公司统分货加门店自主订货的模式持企业形象识别成功的经营理念和模式及实战经验丰富的经营辅导团队，以实现加盟商加盟总部及信赖百果园的消费者多赢的良好局面。百果园人将以“弘扬民族精神振兴中华果业”为已任，做流企业，塑民族品牌。新管理模式。百果园未来的发展目标是将企业做专做精做强做大！百果园公司总部设在深圳，未来着眼于以珠江三角洲为中心，辐射全国各大中城市。公司以特许加盟为主要发展方式，提供每位连锁加盟商强大的品牌支持新管理模式。百果园未来的发展目标是将企业做专做精做强做大！百果园公司总部设在深圳，未来着眼于以珠江三角洲为中心，。它位于拉萨市的西北角，总面积典型的青藏高原湿地。该湿地的主要植被是沼泽草甸，覆盖率达以上。据此完成下列问题。拉鲁湿地位于高寒的青藏高原上，其成因不包括气温低，蒸发弱降水丰富地势相对较低平，易积水高山冰雪融水是主要来源拉鲁湿地的发展方向，最不可取的是通过湿地建设和草种改良，合理发展畜牧业利用湿地的大面积水域发展水产业利用其独特的高原天然湿地风貌和动植物种类，发展旅游业利用湿地优越的自然条件和拉萨市的广阔市场，建立蔬菜瓜果特色农产品基地结合我国部分防护林分布示意图，完成下列问题。国家大力