的发展生涯及人的发展生涯结合起来，实现员工的事业任何工作都需要全员的积极参与，全员参与是质量管理体系成功之本要努力提高员工的顾客意识质量意识管理意识和参与程度，确保组织目标的实现加强人力资源的管理，做好招人考评用人容人的工作。营造人力资源环境，开展设计院文化建设，关心员工，提高凝聚力营造团队精神，倡导奉献精神规定职责和权限，引导全员尽职尽责开展持续有效的培训，提高员工意识和工作技能建立有效的激励机制如薪酬制度积效考评制度等，鼓励员工持续改进。质量手册过程方法管理的本质是对过程进行管理，任何项工作个合同道工序都可看成个过程进行管理设计院要求管理人员掌握对过程进行管理的方法，包括识别质量管理体系过程策划过程识别质量管理体系过程，策划制定并实施各项过程管理规范制定并实施过程监控规范保证过程资源包括人力资源持续改进过程。规定组织内各职能部门之间关键活动的接口并进行控制。质量手册管理原则认知要点措施实现生效日期年月日第页共页文件编号版次设计院质量手册章质量管理原则实施并监控过程持续地改进过程的有效性。设计院以建立顾客市场为导向的有效和高效过程作为自己的管理目标设计院应规定组织内各职能部门之间关键活动的接口，并对接口进行必要的控制。设计院通过全面落实的要求，建立以过程管理为基础的质量管理体系。明确各过程的目标，优化工作流程。管理的系统方法设计院要求对相互联系相互依赖相互制约的质量管理体系过程作为系统加以识别理建立工程测量农业工程的咨询电力行业和建筑行业的设计及服务的质量管理体系质量手册管理原则认知要点措施实现生效日期年月日第页共页文件编号版次设计院质量手册章质量管理原则解和管理，以实现质量管理体系的目的设计院要求对每过程实施管理，以提高管理的效果在质量管理体系中应建立有效的信息反馈系统，进行数据的统计和分析，并利用信息资源提高管理绩效。在管理活动中有效应用循环建立信息反馈系统和数据分析系统，有效利用信息资源，控制并改进质量管理体系。持续改进持续改进是设计院永恒的目标质量管理体系的作用之是实现持续改进推动并鼓励持续的改进是每个管理者的责任只有通过持续改进，才能使设计院得到发展和提升。应有持续改进的决心和承诺，对员工提供持续改进的方法工具培训。营造改进环境，建立改进机制，提供改进所需的资源和培训制定并实施改进控制程序通过日常检查内审管理评审等活动识别改进机会，持续地推动改进巩固改进成果，促进质量管理体系的提升。质量手册管理原则认知要点措施实现生效日期年月日第页共页文件编号版次设计院质量手册章质量管理原则基于事实的决策方法决策是设计院管理的重要活动，对设计院的发展应进行策划正确的决策须以事实为依据，应有充分的准确的真实的数据和信息“事实”来自于实践，来自于对真实的信息数据的收集和分析。对质量管理体系中涉及的重要数据进行统计和分析，为决策提供依据在进行数据分析时依据真实的信息和科学的方法统计技术把顾客的感受的信息和质量管理体系有效性的信息作为引导决策的主要依据。质量手册互利的供方关系设计院的发展趋向专业化发展，向顾客提供产品和服务离不开供方供应商的支持和改进应建立互利的供方关系和长期的合作关系，以有利于共同努力满足顾客的需求，增进顾客满意识别和选择关键的供方设计院将向提供产品服务的供应商传递顾客的需求及改进的需求，促进供应商的改进和提升。与供方开展有效的沟通和联络，向供方传递对产品服务的要求及改进需求实施有效的供方控制，确保采购产品服务的质量。应识别关键供方，并进行控制，确保关键供方能长期地稳定地提供合格的产品。质量手册管理原则认知要点措施实现生效日期年月日第页共页文件编号版次设计院质量手册章标准术语质量组固有特性满足要求的程度。要求明示的通常隐含的或必须履行的需求或期望。顾客满意顾客对其要求已被满足的程度的感受。质量管理体系在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量方针由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量目标在质量方面所见组织机构图和质量管理体系图见质量管理体系图，并编制了职位说明书，明确规定各部门各岗位职责权限及相互关系。本设计院对内部审核员项目设计人员服务人员监控人员等需要行使权利开展质量管理工作的人员，给予充分的授权，以保证他们所从事工作的性。本设计院各部门职能及从事与质量体系有关的管理验证监督人员的主要质量职责如下院长传达并使职工理解满足顾客和法律法规要求并增强顾客满限主持设计院日常生产管理活动确保提供设计开发及预算编制等所需的资源主持管理评审，确保实施并持续改进质量管理体系全面管理设计院工作，制定设计院中长期发展规划，决策设计院重大事项。主管评估部外联部。批准交付设计成果设计成果质量的最终责任者。副院长主管业务工作，负责设计院技术方面的全面管理工作贯彻实施质量方针和质量目标，确保质量管理体系有效运行配合院长管理日常工作批准分管项目计划对分管项目的设计成果质量负责。文件编号版次设计院质量手册章组织架构及职能副院长主管行政工作，负责设计院趋向专业化发展，向顾客提供产品和服务离不开供方供应商的支持和改进应建立互利的供方关系和长期的合作关系，以有利于共同努力满足顾客的需求，增进顾客满意识别和选择关键的供方设计院将向提供产品据进行统计和分析，为决策提供依据在进行数据分析时依据真实的信息和科学的方法统计技术把顾客的感受的信息和质量管理体系有效性的信息作为引导决策的主要依据。质量手册互利的供方关系设计院的发展管理的重要活动，对设计院的发展应进行策划正确的决策须以事实为依据，应有充分的准确的真实的数据和信息“事实”来自于实践，来自于对真实的信息数据的收集和分析。对质量管理体系中涉及的重要数推动改进巩固改进成果，促进质量管理体系的提升。质量手册管理原则认知要点措施实现生效日期年月日第页共页文件编号版次设计院质量手册章质量管理原则基于事实的决策方法决策是设计院续改进的决心和承诺，对员工提供持续改进的方法工具培训。营造改进环境，建立改进机制，提供改进所需的资源和培训制定并实施改进控制程序通过日常检查内审管理评审等活动识别改进机会，持续地并改进质量管理体系。持续改进持续改进是设计院永恒的目标质量管理体系的作用之是实现持续改进推动并鼓励持续的改进是每个管理者的责任只有通过持续改进，才能使设计院得到发展和提升。应有持管理的效果在质量管理体系中应建立有效的信息反馈系统，进行数据的统计和分析，并利用信息资源提高管理绩效。在管理活动中有效应用循环建立信息反馈系统和数据分析系统，有效利用信息资源，控制质量手册管理原则认知要点措施实现生效日期年月日第页共页文件编号版次设计院质量手册章质量管理原则解和管理，以实现质量管理体系的目的设计院要求对每过程实施管理，以提高过程的目标，优化工作流程。管理的系统方法设计院要求对相互联系相互依赖相互制约的质量管理体系过程作为系统加以识别理建立工程测量农业工程的咨询电力行业和建筑行业的设计及服务的质量管理体系市场为导向的有效和高效过程作为自己的管理目标设计院应规定组织内各职能部门之间关键活动的接口，并对接口进行必要的控制。设计院通过全面落实的要求，建立以过程管理为基础的质量管理体系。明确各接口并进行控制。质量手册管理原则认知要点措施实现生效日期年月日第页共页文件编号版次设计院质量手册章质量管理原则实施并监控过程持续地改进过程的有效性。设计院以建立顾客质量管理体系过程策划过程识别质量管理体系过程，策划制定并实施各项过程管理规范制定并实施过程监控规范保证过程资源包括人力资源持续改进过程。规定组织内各职能部门之间关键活动的积效考评制度等，鼓励员工持续改进。质量手册过程方法管理的本质是对过程进行管理，任何项工作个合同道工序都可看成个过程进行管理设计院要求管理人员掌握对过程进行管理的方法，包括识别人力资源环境，开展设计院文化建设，关心员工，提高凝聚力营造团队精神，倡导奉献精神规定职责和权限，引导全员尽职尽责开展持续有效的培训，提高员工意识和工作技能建立有效的激励机制如薪酬制度任何工作都需要全员的积极参与，全员参与是质量管理体系成功之本要努力提高员工的顾客意识质量意识管理意识和参与程度，确保组织目标的实现加强人力资源的管理，做好招人考评用人容人的工作。营造手册章质量管理原则充分参与实现组织目标的内部环境。设计院领导的观念决定了员工的观念，设计院领导应以身作则。全员参与员工是设计院之本，应将设计院的发展生涯及人的发展生涯结合起来，实现员工的事业，建立个具有凝聚力的团队，使全体员工有共同的目标和远景设计院领导应对设计院的发展进行战略策划质量手册管理原则认知要点措施实现生效日期年月日第页共页文件编号版次设计院质量手，建立个具有凝聚力的团队，使全体员工有共同的目标和远景设计院领导应对设计院的发展进行战略策划质量手册管理原则认知要点措施实现生效日期年月日第页共页文件编号版次设计院质量手册章质量管理原则充分参与实现组织目标的内部环境。设计院领导的观念决定了员工的观念，设计院领导应以身作则。全员参与员工是设计院之本，应将设计院。是放热反应，均为物理变化。解析选形管内右侧液面高于左侧，说明锥形瓶中气体受热膨胀，体浓硫酸溶于水放热，体溶于水吸热，水反应放热。解析选判断个反应是放热反应还是吸热反应，关键看反应物的总能量与生成物的总能量的差值。反应物的总能量高于生成物的总能量，反应放热，项正确，项和项错误放热反应只表明反应物总能量比生成物总能量高，而加热是反应的条件，两者无必然联系，许多放热反应也必须加热才能开始进行。解