TOP712016春七年级英语下册 Unit 5 Why do you like pandas Section A（第1课时）课件 （新版）人教新目标版.ppt文档免费在线阅读

质量方针的含义是质量对企业之重要性犹如基础对高楼大厦之重要，只有把质量工作抓紧做好，才能使企业生存发展的基础扎实企业没有市场就没有生命力，而要占领市场拓展市场必须以诚信的服务才能恒久永远特种设备是国家规定的特种设备，事关人身财产安全，只有在安全生产的前提下，才能促进企业发展壮大企业在经营发展过程中，要持续不断地改进，以追求用户利益企业效益社会效益的共赢。

质量方针的管理总经理负责发布质量方针，并采取各种沟通渠道，使全体员工充分理解各部门负责人应将质量方针传达贯彻到管理执行作业验证各层次，使全体员工正确理解并坚决执行总经理应每年对质量方针的适宜性静心评审，必要时予以修改以适应内外环境的变化。

质量目标总则依据质量方针，制定质量目标，确保质量保证体系持续改进。

职责各部门负责人负责制定本部门的质量目标，并对质量目标的实现情况负责质保工程师负责质量目标的审核，并监督与检查各部门质量目标执行情况县有限公司质量保证手册文件编号共页第页标题管理职责实施日期年月日总经理负责批准质量目标，并为质量的实现提供必要的资源保证。

质量目标的控制为将质量方针贯穿并落实于公司的全部质量活动中，便于对质量方针的贯穿落实情况进行量化考核，确定本公司的质量目标如下产品安装维修交验合格率，产品安装次交验合作率，每年递增。

维修产品交验次合格率，每年递增。

用户满意率，每年递增。

重大安全事故为。

各过程责任人质量目标公司各部门应依据公司的质量方针和质量总目标，结合本部门的管理职责，编制本部门的质量目标，部门目标不得低于公司总目标，报质保工程师审核，总经理批准。

质保工程师负责对各部门的质量目标进行汇总，形成公司质量目标分解文件，并据此，每年至少次对各部门的质量目标实现情况进行考核评估，评估的结果报总经理作为行政经济的奖惩依据。

总经理负责每年对质量目标的适宜性进行评审，必要时对质量目标进行修改，以适应公司内外环境的变化。

质量保证体系组织为了确保质量保证体系充分有效地实施，根据本公司实际情况和电梯安装维修保养工作的特性，建立了完善的组织结构。

县有限公司质量保证手册文件编号共页第页标题管理职责实施日期年月日组织结构总经理办公室工程部技术质量部机械安装电器安装县有限公司质量保证手册文件编号共页第页标题管理职责实施日期年月日质量保证体系控制图质保责任人材料和零部责任人焊接责任人安装调试责任人作业人员安装调试人员总经理焊接人员检验人员技术责任人检验与实验责任人县有限公司质量保证手册文件编号共页第页标题管理职责实施日期年月日公司质量保证体系要素分配表主要职能相关职能章节体系要求职能部门管理层办公室工程部技术质量营销部管理职责质量方针和质量目标质量保证体系组织职责和权限管理评审体系文件质量保证手册管理制度作业文件和记录质量计划文件记录文件控制记录控制合同控制设计控制材料和零部件控制作业控制检验和试验控制设备和检验试验装置控制不合格品控制质量改进和服务人员培训考核及其管理执行特种设备许可制度县控制环节控制点的要求。

第二层程序文件管理制度程序文件是质量保证手册的展开和具体化，使得质量保证手册中的原则性和纲领性的要求得到展开和落实。

它规定了执行质量活动的具体方法，内容包括活动的目的和范围做什么，谁来做何时何地做如何对活动进行控制和记录。

按质量管理体系要求特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求，结合本公司的具体情况，共制定了个程序文件。

第三层作业指导书如工艺文件工艺规程操作规程质量计划在没有文件化的规定就不能保证质量保证体系有效运作的的前提下本公司编制作业指导书，详述如何完成具体的作业和任务。

它包括作业指导书工艺文件工艺规程操作规程是描述现场作业或管理用的详细工作文件，应符合公司电梯安装维修保养的特性，满足安装维修保养过程县有限公司质量保证手册文件编号共页第页标题质量保证体系文件实施日期年月日控制的需求。

针对特定安装维修项目或合同编制的质量计划，应能有效地控制安装电梯的安全性能，依据各支流控制系统要求，合理设置控制环节控制点包括审核点见证点停止点满足电梯安装维修保养得特性和本单位实际情况，并且包含以下内容控制的内容要求过程中实际操作的需要质量控制系统责任人呢元和相关人员签字确认的规定。

第四层质量记录用以记录公司质保体系活动的状态和所达到的结果，为体系的运行提供查询和追踪的依据。

记录应符合公司的实际，满足质保体系的控制要求。

质量记录业指导书如工艺文件工艺规程操作规程质量计划在没有文件化的规定就不能保证质量保证体系有效运作的的前提下本公司编制作业指导书，详述如何完成具体的作业和任务。

它包括作业指导书工艺文件工艺规程操作规程是描述现场作业或管理用的详细工作文件，应符合公司电梯安装维修保养的特性，满足安装维修保养过程县有限公司质量保证手册文件编号共页第页标题质量保证体系文件实施日期年月日控制的需求。

针对特定安装维修项目或合同编制的质量计划，应能有效地控制安装电梯的安全性能，依据各支流控制系统要求，合理设置控制环节控制点包括审核点见证点停止点满足电梯安装维修保养得特性和本单位实际情况，并且包含以下内容控制的内容要求过程中实际操作的需要质量控制系统责任人呢元和相关人员签字确认的规定。

人材料和零部责任人焊接责任人安装调试责任人作业人员安装调试人员总经理焊接人员检验人员技术责任人检验与实验责任人县有限公司质量保证手册文件编号共页第页标题月日组织结构总经理办公室工程部技术质量部机械安装电器安装县有限公司质量保证手册文件编号共页第页标题管理职责实施日期年月日质量保证体系控制图质保责任系充分有效地实施，根据本公司实际情况和电梯安装维修保养工作的特性，建立了完善的组织结构。

县有限公司质量保证手册文件编号共页第页标题管理职责实施日期年现情况进行考核评估，评估的结果报总经理作为行政经济的奖惩依据。

总经理负责每年对质量目标的适宜性进行评审，必要时对质量目标进行修改，以适应公司内外环境的变化。

质量保证体系组织为了确保质量保证体职责，编制本部门的质量目标，部门目标不得低于公司总目标，报质保工程师审核，总经理批准。

质保工程师负责对各部门的质量目标进行汇总，形成公司质量目标分解文件，并据此，每年至少次对各部门的质量目标实作率，每年递增。

维修产品交验次合格率，每年递增。

用户满意率，每年递增。

重大安全事故为。

各过程责任人质量目标公司各部门应依据公司的质量方针和质量总目标，结合本部门的管理现提供必要的资源保证。

质量目标的控制为将质量方针贯穿并落实于公司的全部质量活动中，便于对质量方针的贯穿落实情况进行量化考核，确定本公司的质量目标如下产品安装维修交验合格率，产品安装次交验合标的审核，并监督与检查各部门质量目标执行情况县有限公司质量保证手册文件编号共页第页标题管理职责实施日期年月日总经理负责批准质量目标，并为质量的实必要时予以修改以适应内外环境的变化。

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职责各部门负责人负责制定本部门的质量目标，并对质量目标的实现情况负责质保工程师负责质量目责发布质量方针，并采取各种沟通渠道，使全体员工充分理解各部门负责人应将质量方针传达贯彻到管理执行作业验证各层次，使全体员工正确理解并坚决执行总经理应每年对质量方针的适宜性静心评审，设备是国家规定的特种设备，事关人身财产安全，只有在安全生产的前提下，才能促进企业发展壮大企业在经营发展过程中，要持续不断地改进，以追求用户利益企业效益社会效益的共赢。

质量方针的管理总经理负。

质量方针的含义是质量对企业之重要性犹如基础对高楼大厦之重要，只有把质量工作抓紧做好，才能使企业生存发展的基础扎实企业没有市场就没有生命力，而要占领市场拓展市场必须以诚信的服务才能恒久永远特种服务优质高效”的经营宗旨及“文明热情快速安全高效”的服务理念，结合电梯安装维修保养的特点，按照保证体系标准的要求，制订并经总经理颁布，公司的质量方针是质量为本，安全施工，诚信服务，持续改进号页码修订内容修订人批准人日期县有限公司质量保证手册文件编号共页第页标题管理职责实施日期年月日质量方针和目标质量方针根据公司“质量为本安全第诚信维修质量保证体系基本要求的缩写本公司县有限公司县有限公司质量保证手册文件编号共页第页标题手册修改控制页实施日期年月日序号文件编装维修保养和物业管理工作，根据公司实际，将中热处理无损检测理化检验予以删减。

术语定义和缩写术语和定义本手册采用的术语和定义。

缩写特种设备制造安装改造改的章节超过三分之或制定手册的依据发生重大变化时，本手册须换版。

手册换版必须经总经理重新批准，原手册同时作废，原手册持有人应以旧换新的方式领取新版本。

章节的删减本公司的经营业务主要从事级电梯安装改的章节超过三分之或制定手册的依据发生重大变化时，本手册须换版。

手册换版必须经总经理重新批准，原手册同时作废，原手册持有人应以旧换新的方式领取新版本。

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返修汽车维修行业的特点是为使不合格车辆满足预期用途而对其采取换件或修理等措施，因此，对维修过程中出现的返工返修统称为“返修”。

返修分为内部返修和外部返修两种