量负责人，负责质量管理工作，组织质量体系的建立运行和保持，有权组织协调处理与质量有关的公司内外问题和对外联络，负责质量管理质量检验计量管理工作，有权严格执行质量管理手册，按手册规定协调处理运行中问题。有权处理原材料包装品半成品成品的质量问题，决定合格品出厂，有权处理计量问题。特此通知农产贵州有限公司二三年六月二十八日关于质量管理人员任职的通知各部门经公司领导组织会议研究，决定任命以下质量管理人员余江华同志任执行董事兼质量负责人唐军同志任经理唐伟同志任生产厂长罗春龙同志任生产主任梁丰盛同志任化验室主任特此通知农产贵州有限公司二三年六月二十八日质量管理人员职责及权限执行董事质量负责人全面负责公司的生产经营及质量活动的管理工作解决公司内部和外部重大质量问题决定和设置本公司的组织结构岗位规定其职责，权限以及相互关系组织制定本公司各项管理制度，建立和完善质量管理体系及运行机制强化各项管理工作，定期检查各部门的工作情况有效行使生产经营财务人事分配奖惩的最终决定权制定公司年度生产计划与长远发展规划尊重科学尊重人才加强技术交流与合作提高公司技术开发与创新能力，增强内部自我完善与发展能力领导组织质量管理工作，对质量体系的适宜性充分性有效性，实施不断改进，保证产品质量及服务达到要求组织召开质量例会生产计划技术服务会议。经理兼销售厂长协助董事长工作，在董事长领导下，分管供销科办公室的管理。全面负责企业原材料供应和产品销售，以市场为导向，制定本公司原辅材料采购计划及产品销售策划，定期向公司领导汇报工作情况根据生产需要，安排好原材料供应工作严格把握进厂材料的质量，对购进的原辅料设备及物资质量负管理责任掌握市场信息，做好售后服务工作，及时做好货款回笼掌握各种物资和产成品库存量，力求产销平衡，加快资金周转做好原料成品出入管理购进原料严格履行签订相关手续。生产厂长在董事长领导下，负责企业的技术管理与质量管理工作。协助厂长处理重大生产质量事故组织实施年度日常生产计划任务负责按下达的生产任务组织协调车间生产，确保生产任务的完成贯彻公司对技术管理质量管理方面的各项指标。定期召开生产技术分析会，组织实施相关部门工作计划与考核主管生产车间技术工作，解决生产中问题。针对产品质量的薄弱环节，发动技术人员和广大工人，解决有关影响产品质量的技术因素组织制定修改工艺设备安全操作规程和技术规范文件，提出技术改进改善管理建议负责对车间不合格品的评审处置，不合格的纠正与预防措施的制定与实施有权对生产技术工作提出奖惩建议，有权监督检查质量体系运行情况，并向上级提出考核奖惩处理意见。生产车间主任在分管生产厂长的领导下工作，组织本车间工作按时保质保量完成当班生产任务，对当班期间设备正常运转安全生产生产质量负责。严格执行交接班制，交班前检查机器设备电源，有故障时要协助机修人员及时修复，交班后方能离岗，做好车间考勤记录时刻关注各工作岗位生产的全面情况，监督工作严格遵守操作规程，做好生产记录对生产过程中生产情况产品质量出现异常情况如水分过重返料过多及时安排检查处理上报对不服从安排的工人有权向上级领制定仪器检定周期检定计划，保证仪器在检定周期内性能稳定正常使用负责编制检验室药品仪器设备玻璃器皿的购置计划，并报主管领导批准负责检测仪器设备的验收维护和管理，保证仪器设备正常使用。督促本部门人员严格按照操作规程使用仪器并做好仪器使用情况记录负责验收保管药品试剂，保证所验收药品试剂的工作质量，分类或分柜存放药品试剂收集和更新相关标准操作规范和技术资料安排对保留样入库管理，对保留样的原始性负责，对化验室的安全负责。化验员化验员在化验室主任的领导下工作。熟悉检验基础知识掌握基本操作技能，熟悉自己所涉及到的检验业务严格执行产品技术标准及操作规范服从室主任安排，坚守岗位，遵守本企业及化验室各项规章制度，保质保量按时完成各项检验任务做到检验原始记录真实清晰完整准确严格按法定计量单位记录，记录不得任意涂改，对出据错误检测数据负责，对出据的原始记录准确性负责，对错检漏检负责对违反相关规定造成检验质量事故负责。质量管理制度为了在公司范围内贯彻执行各项管理制度，加强以围绕产品质量服务质量为中心方面的管理，确保质量管理体系及运行机制的正常，特制定本制度。各级人员应按照本制度加强管理。领导管理人员带头贯彻执行产品质量法计量法及标准化法，生产人员必须严格执行产品标准工艺规定，严格按工艺操作规程生产作业在质量和数原始记录准确性负责，对错检漏检负责对违反相关规定造成检验质量事故负责。质量管理制度为了在公司范围内贯彻执行各项管理制度，加强以围绕产品质量服务质量为中心方面的管理，确保质量管理体系及运行机制的正常，特制定本制度。各级人员应按照本制度加强管理。领导管理人员带头贯彻执行产品质量法计量法及标准化法，生产人员必须严格执行产品标准工艺规定，严格按工艺操作规程生产作业在质量和数量关系方面坚持质量第，保证不合格原料不使用，不合格产品不出厂进厂原材料必须经过验证，主要项目要检验方能供计算投料，化验室负责抽样检验出具报告，合格方能入库，不合格报上级处理未经检验的原料禁止进证仪器设备正常使用。督促本部门人员严格按照操作规程使用仪器并做好仪器使用情况记录负责验收保管药品试剂，保证所验收药品试剂的工作质量，分类或分柜存放药品试剂收集和更新相关标准操作规范和技术资安排的工人有权向上级领制定仪器检定周期检定计划，保证仪器在检定周期内性能稳定正常使用负责编制检验室药品仪器设备玻璃器皿的购置计划，并报主管领导批准负责检测仪器设备的验收维护和管理，保能离岗，做好车间考勤记录时刻关注各工作岗位生产的全面情况，监督工作严格遵守操作规程，做好生产记录对生产过程中生产情况产品质量出现异常情况如水分过重返料过多及时安排检查处理上报对不服从产厂长的领导下工作，组织本车间工作按时保质保量完成当班生产任务，对当班期间设备正常运转安全生产生产质量负责。严格执行交接班制，交班前检查机器设备电源，有故障时要协助机修人员及时修复，交班后方理建议负责对车间不合格品的评审处置，不合格的纠正与预防措施的制定与实施有权对生产技术工作提出奖惩建议，有权监督检查质量体系运行情况，并向上级提出考核奖惩处理意见。生产车间主任在分管生考核主管生产车间技术工作，解决生产中问题。针对产品质量的薄弱环节，发动技术人员和广大工人，解决有关影响产品质量的技术因素组织制定修改工艺设备安全操作规程和技术规范文件，提出技术改进改善管质量事故组织实施年度日常生产计划任务负责按下达的生产任务组织协调车间生产，确保生产任务的完成贯彻公司对技术管理质量管理方面的各项指标。定期召开生产技术分析会，组织实施相关部门工作计划与笼掌握各种物资和产成品库存量，力求产销平衡，加快资金周转做好原料成品出入管理购进原料严格履行签订相关手续。生产厂长在董事长领导下，负责企业的技术管理与质量管理工作。协助厂长处理重大生产划及产品销售策划，定期向公司领导汇报工作情况根据生产需要，安排好原材料供应工作严格把握进厂材料的质量，对购进的原辅料设备及物资质量负管理责任掌握市场信息，做好售后服务工作，及时做好货款回达到要求组织召开质量例会生产计划技术服务会议。经理兼销售厂长协助董事长工作，在董事长领导下，分管供销科办公室的管理。全面负责企业原材料供应和产品销售，以市场为导向，制定本公司原辅材料采购计发展规划尊重科学尊重人才加强技术交流与合作提高公司技术开发与创新能力，增强内部自我完善与发展能力领导组织质量管理工作，对质量体系的适宜性充分性有效性，实施不断改进，保证产品质量及服务互关系组织制定本公司各项管理制度，建立和完善质量管理体系及运行机制强化各项管理工作，定期检查各部门的工作情况有效行使生产经营财务人事分配奖惩的最终决定权制定公司年度生产计划与长远二三年六月二十八日质量管理人员职责及权限执行董事质量负责人全面负责公司的生产经营及质量活动的管理工作解决公司内部和外部重大质量问题决定和设置本公司的组织结构岗位规定其职责，权限以及相的通知各部门经公司领导组织会议研究，决定任命以下质量管理人员余江华同志任执行董事兼质量负责人唐军同志任经理唐伟同志任生产厂长罗春龙同志任生产主任梁丰盛同志任化验室主任特此通知农产贵州有限公司量管理手册，按手册规定协调处理运行中问题。有权处理原材料包装品半成品成品的质量问题，决定合格品出厂，有权处理计量问题。特此通知农产贵州有限公司二三年六月二十八日关于质量管理人员任职系有效运行，现授权余江华担任本公司质量负责人，负责质量管理工作，组织质量体系的建立运行和保持，有权组织协调处理与质量有关的公司内外问题和对外联络，负责质量管理质量检验计量管理工作，有权严格执行质委托检验规定„„„„„„„„„„„„„„„七安全防护及行业特殊要求„„„„„„„„„„„安全文明生产制度„„„„„„„„„„„„„第章质量管理职责关于余江华同志任职的通知各部门为确保质量体系委托检验规定„„„„„„„„„„„„„„„七安全防护及行业特殊要求„„„„„„„„„„„安全文明生产制度„„„„„„„„„„„„„第章质量管理职责关于余江华同志任职的通知各部门为确保质量体系有效运行，现授权余江华担任本公司质必要时组织质量研发制造等部门对供方进行现场审核给予供应商定技术指导等日常培育支持，促进其质量管理和产品质量水平催要发票及督促供应商按期按质交货建立维护供应商档案并存档合格供应商名单针对不合格原料向供方提出采取纠正措施的要求并监督成本管理制订采购成本降低合理库存等计划并予以实施，避免呆料滞料的现象发生市场价格调研分析，采购价格的谈判对大宗原料及关键原料推行招标制并组织实施，以降低采购成本。内部管理工作计划目标的拟定执行和控制员工的考核辅导培训激