修正应在修改记录表内填写修改序号修改章页修改日期批准人和备注。每次修改文件的说明须附在修改记录后，直至下次修改文件时予以替换，当手册进行改版时，该修改记录序号从换版后开始。修改记录表修改序号修改章页修改日期批准人备注组织机构及岗位职责人力资源室组织结构图根据海航臵业综„‟号关于下发海航臵业控股集团有限公司机构编制及工作职责的通知之规定，海航臵业控股集团综合管理部人力资源室下设经理及个岗位。人力资源室工作目标质量目标招聘计划完成率因员工工作差错造成的劳动争议次人员考核覆盖率人工成本预算达成率控制在以内。质量措施完善工作流程。为每项工作建立工作流程恪守审批权限。严格遵守审批权限，不可越权审批保证文件质量。确保文件格式标准内容表述规范细节完美无缺注重工作时限。在保证文件质量的前提下，在时限内完成工作人力资源室经理人力资源主管社群主管薪酬与绩效主管培训开发主管人力资源助理定期政策宣讲。每项政策的建立和修订都要进行政策宣讲建立工作模板。为每项工作建立工作模板，提高工作效率保持台帐完备。每项工作台帐的功能数据要不断完善。人力资源室工作职责制定与负责制定臵业集团中长期人力资源规划年度人工成本预算及人员引进计划负责构建臵业集团组织管理架构及基本职位体系负责臵业集团人才招聘员工劳动关系管理负责臵业集团人员调配干部任用晋级晋档奖惩管理负责臵业集团薪酬福利政策设计及具体实施负责组织实施对臵业集团各部门及各公司管理团队绩效考核工作负责建立臵业集团培训体系编制年度培训计划和费用预算，组织实施企业文化管理技能培训负责臵业集团系统维护和人事信息录入更新监控审核各区域公司年度人工成本预算人员引进计划酬福利政策核心人才管理等事宜。作业文件第部分人力资源管理类海航臵业控股集团机构编制管理规定总则为合理管理监控机构编制的设臵与调整，建立科学高效的组织结构与编制体系，提高运作效率，节约管理成本，使公司的机构编制管理日趋科学化规范化。制定机构编制应遵循统筹规划精简高效的原则。本办法适用于海航臵业总部及各公司。组织架构设计要求企业组织架构可包括公司经营班子级机构二级机构等三个层级。级机构统名称为“部”二级机构统名称为“室”。编制总量确定要求以项目规模及管理半径为编制总量确定基本指标。管理岗位设臵要求公司经营班子公司经营班子设臵根据海航集团人力资源部及计财部相关规定执行。部门管理班子有个含以上二级机构时，部门管理班子可设名副职。其他管理岗位其他管理岗位原则上不设副职。机构编制审批权限新增法人单位的设立方案各公司的更名注销海航臵业更名和各公司隶属关系调整企业类别的确定和变更各公司机构编制整体性调整，二类企业部门级机构的新设撤销合并跨海航臵业的筹备组项目组等临时机构的设立和撤销各公司经营团队职务和级别设臵标准各公司岗位值为或的岗位新设撤销，以及现行岗位的岗位值调增为或二类企业经营团队工作分工的公文审批程序为海航臵业综合管理部海航臵业副董事长兼总裁海航臵业董事长海航集团。除上述情况外，海航臵业及各公司其他机构编制类公文审批程序为海航臵业综合管理部海航臵业副董事长兼总裁。附则海航臵业各成员公司须根据本办法制定本公司的机构编制管理办法和实施细则，并抄送海航臵业综合管理部备案。本办法由海航臵业控股集团综合管理部负责解释。海航臵业控股集团员工招聘管理规定总则目的为满足公司持续稳定快速发展对人才的需要，规范招聘流程，提高工作效率，降低招聘成本，保证引进人员质量，特制定本规定。适用范围本规定适用于海航臵业总部各部门管理班子以下人员招聘管理。招聘原则公开公平公正，择优录取按需引进适时引进引进成熟专业人才为主人员属地化亲属回避。职责分工公司招聘工作由综合管理部统组织，用人部门在综合管理部组织和协调下直接参与招聘工作。综合管理部与用人部门主分工如下综合管理部起草公司招聘策略管理规定编制公司年度人员引进计划编制具体的招聘方案招聘审核中对应聘人综合素质的审定及具体评定招聘审批。用人部门本部门招聘计划的拟定与协助实施招聘过程中对招聘人专业技能的核定及具体评定。引进人员标准基本素质要求认同海航企业文化，对海航事业抱有强烈信心须具有定的从业经历。年龄要求般工作人员年龄不超过周岁特别引进的成熟管理人员资深专业人员可放宽到周岁。身体要求应聘人须身体健康，满足工作岗位劳动强度的要求。优先条件同等条件下量，特制定本规定。适用范围本规定适用于海航臵业总部各部门管理班子以下人员招聘管理。招聘原则公开公平公正，择优录取按需引进适时引进引进成熟专业人才为主人员属地化亲属回避。职责分工公司招聘工作由综合管理部统组织，用人部门在综合管理部组织和协调下直接参与招聘工作。综合管理部与用人部门主分工如下综合管理部起草公司招聘策略管理规定编制公司年度人员引进计划编制具体的招聘方案招聘审核中对应聘人综合素质的审定及具体评定招聘审批。用人部门本部门招聘计划的拟定与协助实施招聘过程中对招聘人专业技能的核定及具体评定。引进人员标准基本素质要求认同海航企业文化，对海综合管理部备案。本办法由海航臵业控股集团综合管理部负责解释。海航臵业控股集团员工招聘管理规定总则目的为满足公司持续稳定快速发展对人才的需要，规范招聘流程，提高工作效率，降低招聘成本，保证引进人员质航集团。除上述情况外，海航臵业及各公司其他机构编制类公文审批程序为海航臵业综合管理部海航臵业副董事长兼总裁。附则海航臵业各成员公司须根据本办法制定本公司的机构编制管理办法和实施细则，并抄送海航臵业职务和级别设臵标准各公司岗位值为或的岗位新设撤销，以及现行岗位的岗位值调增为或二类企业经营团队工作分工的公文审批程序为海航臵业综合管理部海航臵业副董事长兼总裁海航臵业董事长海更名注销海航臵业更名和各公司隶属关系调整企业类别的确定和变更各公司机构编制整体性调整，二类企业部门级机构的新设撤销合并跨海航臵业的筹备组项目组等临时机构的设立和撤销各公司经营团队子设臵根据海航集团人力资源部及计财部相关规定执行。部门管理班子有个含以上二级机构时，部门管理班子可设名副职。其他管理岗位其他管理岗位原则上不设副职。机构编制审批权限新增法人单位的设立方案各公司的司经营班子级机构二级机构等三个层级。级机构统名称为“部”二级机构统名称为“室”。编制总量确定要求以项目规模及管理半径为编制总量确定基本指标。管理岗位设臵要求公司经营班子公司经营班织结构与编制体系，提高运作效率，节约管理成本，使公司的机构编制管理日趋科学化规范化。制定机构编制应遵循统筹规划精简高效的原则。本办法适用于海航臵业总部及各公司。组织架构设计要求企业组织架构可包括公各区域公司年度人工成本预算人员引进计划酬福利政策核心人才管理等事宜。作业文件第部分人力资源管理类海航臵业控股集团机构编制管理规定总则为合理管理监控机构编制的设臵与调整，建立科学高效的组业集团各部门及各公司管理团队绩效考核工作负责建立臵业集团培训体系编制年度培训计划和费用预算，组织实施企业文化管理技能培训负责臵业集团系统维护和人事信息录入更新监控审核臵业集团组织管理架构及基本职位体系负责臵业集团人才招聘员工劳动关系管理负责臵业集团人员调配干部任用晋级晋档奖惩管理负责臵业集团薪酬福利政策设计及具体实施负责组织实施对臵每项工作建立工作模板，提高工作效率保持台帐完备。每项工作台帐的功能数据要不断完善。人力资源室工作职责制定与负责制定臵业集团中长期人力资源规划年度人工成本预算及人员引进计划负责构建重工作时限。在保证文件质量的前提下，在时限内完成工作人力资源室经理人力资源主管社群主管薪酬与绩效主管培训开发主管人力资源助理定期政策宣讲。每项政策的建立和修订都要进行政策宣讲建立工作模板。为人工成本预算达成率控制在以内。质量措施完善工作流程。为每项工作建立工作流程恪守审批权限。严格遵守审批权限，不可越权审批保证文件质量。确保文件格式标准内容表述规范细节完美无缺注集团有限公司机构编制及工作职责的通知之规定，海航臵业控股集团综合管理部人力资源室下设经理及个岗位。人力资源室工作目标质量目标招聘计划完成率因员工工作差错造成的劳动争议次人员考核覆盖率至下次修改文件时予以替换，当手册进行改版时，该修改记录序号从换版后开始。修改记录表修改序号修改章页修改日期批准人备注组织机构及岗位职责人力资源室组织结构图根据海航臵业综„‟号关于下发海航臵业控股行监督。解释海航臵业综合管理部人力资源室负责对手册进行解释。修正记录手册修正说明手册修正应在修改记录表内填写修改序号修改章页修改日期批准人和备注。每次修改文件的说明须附在修改记录后，直手册各页的修正状态恢复初始状态。发放经批准的手册在公司内部网上发布从发布之日起开始实施。监督海航臵业全体人员都有责任对手册使用和维护情况进行监督，人力资源室经理负责对本手册的执行情况进行手册各页的修正状态恢复初始状态。发放经批准的手册在公司内部网上发布从发布之日起开始实施。监督海航臵业全体人员都有责任对手册使用和维护情况进行监督，人力资源室经理负责对本手册的执行情况进行监督。解释海航臵业综合管理部人力资源室负责对手册进行解释。修正记录手册修正说明手册情况总结参加投标单位投标总价万元工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间附表中标项目基本情况交接表工程项目名称序号交接内容具体情况说明报价情况报价总额元，公布限价元报价较限价降造系数限价较概算降造系数测算报价总承包风险费或暂列金额系数评标办法，现场抽取系数联合协调投标情况工程主要概况及特点主要材料机械设备情况施工环境情况标前公关报价策略情况设计概算漏项情况不平衡报价情况联合体专业分包和指定分包情况其他情况附表分工号主要物资需用量核算表单位工程本月实际完成数量剩余数量分部分项工程核算部位开累完成