后服务广交天下朋友。公司名称保定市诚业汽车配件有限公司公司地址保定市南二环路电话传真质量手册文件编号修订状态章节第章质量方针和目标页次第页，共页质量方针科学管理，严谨工作，不断提高质量持续创新，服务满意，保证顾客需求。质量目标成品出厂合格率成品次交验合格率废品率顾客满意度分顾客抱怨处理率每年开发新产品个。公司质量目标分解包含在在过程业绩指标中质量手册文件编号修订状态章节第章公司质量管理体系组织结构页次第页，共页公司质量管理体系组织结构生产库工卡模具库原料库成品库总经理管理者代表库房供销部生产部技术部质保部车间办公室质量手册文件编号修订状态章节第章各职能部门职责页次第页，共页总经理主持公司的全面工作制定质量方针和质量目标，落实组织结构，采取有效措施保证各级人员都能理解质量方针并坚持贯彻执行批准质量手册确保公司内的职责和权限得到确定和沟通，确保公司内树立以顾客为中心的思想确保对质量管理体系进行策划任命管理者代表及顾客代表为质量体系的有效运行提供充分资源主持管理评审。办公室按总经理授权的范围，拟定公司的行政管理制度为各部门提供相关的行政服务负责所有受控文件的发放和管理并指导各部门进行文件管理负责公司行政事务管理负责公司人员的需求安排，包括人员的调整招聘考核制定员工的培训计划，并组织实施制定各部门各岗位的职责，并对员工进行年度考核建立员工人事档案，适时组织公司各部门的有关人员进行培训。供销部开展市场调研工作，确定市场对产品的需求，获得产品的供销信息组织策划和实施市场开发了解客户的要求，协助其确定对产品的特殊需要建立客户档案，将客户的有关资料予以收集保管组织商务洽谈及合同的评审工作收集反馈产品和服务的质量信息，为产品的开发提供咨询建议对客户满意度进行评价质量手册文件编号修订状态章节第章各职能部门职责页次第页，共页负责产品交付并组织实施售后服务，并将质量信息反馈给有关部门负责组织供应商的选择和评价组织编制采购文件并负责物资采购的计划安排与实施组织采购物料和产品的运输，并确保及时性负责采购信息的收集与分析物料和产品的接收保管和防护。技术部负责组织新产品的开发对新产品的开发过程进行跟踪，处理生产中发生的技术问题组织新产品样件的性能测试负责工程更改的控制制定并确认产品有关技术标准及规范配合处理产品售后服务中出现的技术问题编制生产线工艺规程和作业指导书对工序过程进行技术指导和监督。质保部负责原材料生产过程及产品的检验和试验，并作记录负责产品质量数据的收集与分析组织不合格评审，并对纠正和预防措施的执行进行监督协助处理出厂产品的质量问题做好产品的检验和试验状况标识负责检测设备的管理，建立检测设备档案，对检测工作进行监督。生产部组织实施生产计划对所制造的产品质量负责组织并督促车间进行安全和文明生产，确保车间的设施工作环境满足工作的需要质量手册文件编号修订状态章节第章各职能部门职责页次第页，共页就产品的生产，协调各职能部门的工作进度和衔接负责生产过程中材料入库成品的搬运，负责产品的包装制定各类产品的标识方法并监督执行负责生产过程数据的收集与分析负责供水供电供气负责工厂设施设备的维护和维修。配合技术部做好样件的试制模具的维护和维修。质量手册文件编号修订状态章节第章质量手册修改记录页次第页，共页质量手册修改纪录修改单编号修改原因版本修改人批准实施日期质量手册文件编号修订状态章节第章引言页次第页，共页公司质量管理原则为确保公司质量管理体系得到有效管理和运作，公司采用“质量管理体系基础和术语”中的“八项质量管理原则”来作为公司对质量管理活动的准则，以实施并保持公司质量管理体系的绩效，并对其进行持续改进。以顾客为关注焦点公司依存于顾客。公司应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。领导作用公司最高管理层确立公司统的宗旨和方向。公司领导应创造并保持使员工能参与实现公司目标的内部环境。全员参与公司各级人员都是公司之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为公司带来受益。过程方程业绩和有效性的结果基于客观的测量，持续改进过程。同时公司质量管理体系采用“管理方法”，以对其进行不断循环上升和持续改进。“管理方法”模式简述如下计划根据顾客要求和公司的方针，为实现结果建立必要的目标和过程执行实施过程检查根据方针目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果处置采取措施，已持续改进过程绩效。质量手册文件编号修订状态章节第章公司质量管理体系范围页次第页，共页质量管理体系范围公司质量管理体系引用的标准范围公司按顾客提供的图纸和数模开发产品，无设计能力，所以删减标准“设计和开发”的产品设计和开发，但保留过程设计和开发。本公司的顾客特殊要求。顾客的特殊要监督。生产部组织实施生产计划对所制造的产品质量负责组织并督促车间进行安全和文明生产，确保车间的设施工作环境满足工作的需要质量手册文件编号修订状态章节第章各职能部门职责页次第页，共页就产品的生产，协调各职能部门的工作进度和衔接负责生产过程中材料入库成品的搬运，负责产品的包装制定各类产品的标识方法并监督执行负责生产过程数据的收集与分析负责供水供电供气负责工厂设施设备的维护和维修。配合技术部做好样件的试制模具的维护和维修。质量手册文件编号修订状态章节第章质量手册修改记录页次第页，共页质量手册修改纪录修改单编号修改原因版本修改人批准实施日期质量手册文件编号修订状态章节第章引言页次第页，共页公司质量管理原则为确保公司质量管理体系得到有效管理和运作，公司采用“质量管理体责供水供电供气负责工厂设施设备的维护和维修。配合技术部做好样件的试制模具的维护和维修。质量手册文件编号修订状态章节第章质量手册修改记录页次第页，共页质量手册修改纪职能部门职责页次第页，共页就产品的生产，协调各职能部门的工作进度和衔接负责生产过程中材料入库成品的搬运，负责产品的包装制定各类产品的标识方法并监督执行负责生产过程数据的收集与分析负工作进行监督。生产部组织实施生产计划对所制造的产品质量负责组织并督促车间进行安全和文明生产，确保车间的设施工作环境满足工作的需要质量手册文件编号修订状态章节第章各作记录负责产品质量数据的收集与分析组织不合格评审，并对纠正和预防措施的执行进行监督协助处理出厂产品的质量问题做好产品的检验和试验状况标识负责检测设备的管理，建立检测设备档案，对检测控制制定并确认产品有关技术标准及规范配合处理产品售后服务中出现的技术问题编制生产线工艺规程和作业指导书对工序过程进行技术指导和监督。质保部负责原材料生产过程及产品的检验和试验，并及时性负责采购信息的收集与分析物料和产品的接收保管和防护。技术部负责组织新产品的开发对新产品的开发过程进行跟踪，处理生产中发生的技术问题组织新产品样件的性能测试负责工程更改的能部门职责页次第页，共页负责产品交付并组织实施售后服务，并将质量信息反馈给有关部门负责组织供应商的选择和评价组织编制采购文件并负责物资采购的计划安排与实施组织采购物料和产品的运输，并确保的有关资料予以收集保管组织商务洽谈及合同的评审工作收集反馈产品和服务的质量信息，为产品的开发提供咨询建议对客户满意度进行评价质量手册文件编号修订状态章节第章各职组织公司各部门的有关人员进行培训。供销部开展市场调研工作，确定市场对产品的需求，获得产品的供销信息组织策划和实施市场开发了解客户的要求，协助其确定对产品的特殊需要建立客户档案，将客户进行文件管理负责公司行政事务管理负责公司人员的需求安排，包括人员的调整招聘考核制定员工的培训计划，并组织实施制定各部门各岗位的职责，并对员工进行年度考核建立员工人事档案，适时任命管理者代表及顾客代表为质量体系的有效运行提供充分资源主持管理评审。办公室按总经理授权的范围，拟定公司的行政管理制度为各部门提供相关的行政服务负责所有受控文件的发放和管理并指导各部门量目标，落实组织结构，采取有效措施保证各级人员都能理解质量方针并坚持贯彻执行批准质量手册确保公司内的职责和权限得到确定和沟通，确保公司内树立以顾客为中心的思想确保对质量管理体系进行策划原料库成品库总经理管理者代表库房供销部生产部技术部质保部车间办公室质量手册文件编号修订状态章节第章各职能部门职责页次第页，共页总经理主持公司的全面工作制定质量方针和质理率每年开发新产品个。公司质量目标分解包含在在过程业绩指标中质量手册文件编号修订状态章节第章公司质量管理体系组织结构页次第页，共页公司质量管理体系组织结构生产库工卡模具库第章质量方针和目标页次第页，共页质量方针科学管理，严谨工作，不断提高质量持续创新，服务满意，保证顾客需求。质量目标成品出厂合格率成品次交验合格率废品率顾客满意度分顾客抱怨处客至上重合同守信誉的宗旨，愿以优质的产品优良的售后服务广交天下朋友。公司名称保定市诚业汽车配件有限公司公司地址保定市南二环路电话传真质量手册文件编号修订状态章节好评。公司技术历练力量雄厚，生产设备先进。占地面积平方米，厂房面积平方米，办公面积平方米，公司注重环境美化，厂区干净卫生，绿化带独具特色。公司主要产品是汽车座椅塑料件，年产万套。公司坚持质量第顾客好评。公司技术历练力量雄厚，生产设备先进。占地面积平方米，厂房面积平方米，办公面积平方米，公司注重环境美化，厂区干净卫生，绿化带独具特色。公司主要产品是汽车座椅塑料件，年产万套。公司坚持质量第顾客至上重合同守信誉的宗旨，愿以优质的产品优良的售各种移动设备和嵌入式设备，比如手机电视机顶盒和打印机。开发工具很多，个人使用的有和。比较流行，各种插件也多，当然用起来也不错现在也是越做越好了，介绍这两个主要是开源的，当然还有其它工具如。这些各有