并提供给认证机构，其中发放给认证机构的为受控文件，盖“受控”章其余对外发放为非受控文件，不盖“受控”章。本手册的持有者，当其调离公司或不再担任相应职务时，企管部应及时收回。质量管理基本原则和循环方法公司以下列八项质量管理原则为质量管理的指导思想和基本原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系。策划实施检查处置是公司质量管理体系建立实施保持和持续改进的基本方法。适合于公司质量管理体系的每个过程。策划根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程实施实施过程检查根据方针目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果处置采取措施，以持续改进过程业绩。目的和范围本手册的目的是为证实我公司有能力稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客要求与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。本手册适用于我公司高低压开关柜的设计开发生产和安装服务也适用于向顾客提供质量保证和用于质量管理体系认证机构认证。公司的质量管理体系对标准中的条款全部采用，不存在删减。引用标准下列文件有关条款，通过在本手册中引用而构成为本手册的条文。凡注明日期或版次的引用文件，其后的任何修改单或修订版都不适用本手册，公司使用这些标准最新版本的可能性。凡未注明日期或版次的引用文件，其新版本适用于本手册。质量管理体系基础和术语质量管理体系要求质量和或环境管理体系审核指南质量管理体系文件指南术语和定义本手册采用中所确立的术语和定义。本手册中所出现的术语“产品”，也可指“服务”。质量管理体系总要求本公司采用过程方法，管理的系统方法和循环模式，按照的要求建立质量管理体系，形成质量管理体系文件，同时加以实施和保持，并持续改进其有效性。为此必须做到确定质量管理体系过程及其在整个公司中的应用见。根据顾客要求和公司资源状况，识别质量管理体系管理所需的过程，如图所示管理职责，资源管理，产品实现，测量分析和改进四个过程及其包含的子过程，贯穿于本公司整个质量管理体系和质量管理体系涉及的所有部门以及高低压开关柜的设计开发生产和安装服务确定这些过程的顺序和相互作用。公司质量管理体系过程的顺序，如图所示产品实现过程输入为顾客要求，输出为顾客满意的产品，顺序为产品实现的策划与顾客有关过程招标投标过程填报投标申请领取招标文件并评审，向顾客提出答疑编制投标文件并评审，送达投标文件领取中标通知书合同签订过程草拟合同评审合同，签订合同正式文本设计和开发采购生产和服务提供生产准备过程技术准备包括确保过程有效运作和控制所需的文件物资采购，人员资格和能力确认等产品交付及服务过程监视和测量设备的控制过程的顺序和互相作用构成相互交错相互关联相互影响的网络。确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运行和控制有效。本手册第章，程序文件及其它技术工艺和管理文件确定了质量管理体系过程有效运行和控制所需的准则和方法，应严格执行。确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和监视。为体系配备必要的资源，包括人力资源基础设施工作环境，以支持这些过程有效运行收集分析过程运行监视信息审核和评审信息顾客满意信息，以支持这些过程的有效运行和对其进行监视。监视测量适用时和分析这些过程。测量监视和分析的方法有日常工作质量检查考核产品及过程的监视和测量，包括过质量目标完成情况的测量考核顾客满意度测量内审和管理评审数据分析。采取措施，确保持续改进。包括不合格控制数据分析持续改进，纠正措施和预防措施及管理评审。识别并管理外包过程，确保其符合体系要求。本公司经过识别，公司产品生产中无外包过程，如有则根据外包过程的类型和程度，按条款的要求进行控制。过程监视和测量总经理副总经理管理者代表企管部通过内部审核管理评审审批质量手册任命管理者代表批准采购计划，合格供方，岗位人员任职要求确定公司质量管理体系组织机构设置，职能分配，资源配置，持续改进质量体系的有效性主持管理评审。企管部负责对质量管理体系文件编制和发放回收的管理负责编制岗位人员任职要求对特殊工作人员负责取资格证书负责人力资源的培训及培训有效性的管理负责基础设施和工作环境的管理负责纠正和预防措施的跟踪验证负责质量目标及体系运行的数据分析归口管理负责协助内部质量审核工作协助总经理进行管理评审负责总经理内部沟通的文件和记录的管理工程部对公司的技术文件，工艺文件和产品图纸进行管理负责组织产品产品有关的设计文件的发放，回收，作废，保留，保存等管理工作负责组织新产品的设计开发的管理工作负责组建新产品设计组，分配设计任务负责组织设计和开发各阶段的评审验证确认和更改的实施负责校核新产品的技术图样，技术文件，技术资料，工艺文件和程有效运行和控制所需的准则和方法，应严格执行。确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和监视。为体系配备必要的资源，包括人力资源基础设施工作环境，以支持这些过程有效运行收集分析过程运行监视信息审核和评审信息顾客满意信息，以支持这些过程的有效运行和对其进行监视。监视测量适用时和分析这些过程。测量监视和分析的方法有日常工作质量检查考核产品及过程的监视和测量，包括过质量目标完成情况的测量考核顾客满意度测量内审和管理评审数据分析。采取措施，确保持续改进。包括不合格控制数据分析持续改进，纠正措施和预防措施及管理评审。识别并管理外包过程，确保其符合体系要求。本公司经过识别，公司产品生产中无外包过程，如有则根据外包过程的类型和程度，按条款的要求进行控制。过程监视和测量总经理副总经理管理者代表企管部通件确定了质量管理体系过程有效运行和控制所需的准则和方法，应严格执行。确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和监视。为体系配备必要的资源，包括人力资源基础设施工作环境，以支持这些过程程监视和测量设备的控制过程的顺序和互相作用构成相互交错相互关联相互影响的网络。确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运行和控制有效。本手册第章，程序文件及其它技术工艺和管理文合同，签订合同正式文本设计和开发采购生产和服务提供生产准备过程技术准备包括确保过程有效运作和控制所需的文件物资采购，人员资格和能力确认等产品交付及服务过产品实现的策划与顾客有关过程招标投标过程填报投标申请领取招标文件并评审，向顾客提出答疑编制投标文件并评审，送达投标文件领取中标通知书合同签订过程草拟合同评审体系涉及的所有部门以及高低压开关柜的设计开发生产和安装服务确定这些过程的顺序和相互作用。公司质量管理体系过程的顺序，如图所示产品实现过程输入为顾客要求，输出为顾客满意的产品，顺序为司中的应用见。根据顾客要求和公司资源状况，识别质量管理体系管理所需的过程，如图所示管理职责，资源管理，产品实现，测量分析和改进四个过程及其包含的子过程，贯穿于本公司整个质量管理体系和质量管理本公司采用过程方法，管理的系统方法和循环模式，按照的要求建立质量管理体系，形成质量管理体系文件，同时加以实施和保持，并持续改进其有效性。为此必须做到确定质量管理体系过程及其在整个公和或环境管理体系审核指南质量管理体系文件指南术语和定义本手册采用中所确立的术语和定义。本手册中所出现的术语“产品”，也可指“服务”。质量管理体系总要求标准最新版本的可能性。凡未注明日期或版次的引用文件，其新版本适用于本手册。质量管理体系基础和术语质量管理体系要求质量管理体系对标准中的条款全部采用，不存在删减。引用标准下列文件有关条款，通过在本手册中引用而构成为本手册的条文。凡注明日期或版次的引用文件，其后的任何修改单或修订版都不适用本手册，公司使用这些续改进的过程以及保证符合顾客要求与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。本手册适用于我公司高低压开关柜的设计开发生产和安装服务也适用于向顾客提供质量保证和用于质量管理体系认证机构认证。公司的质量和产品进行监视和测量，并报告结果处置采取措施，以持续改进过程业绩。目的和范围本手册的目的是为证实我公司有能力稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品通过体系的有效应用，包括体系持进的基本方法。适合于公司质量管理体系的每个过程。策划根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程实施实施过程检查根据方针目标和产品要求，对过程原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系。策划实施检查处置是公司质量管理体系建立实施保持和持续改章其余对外发放为非受控文件，不盖“受控”章。本手册的持有者，当其调离公司或不再担任相应职务时，企管部应及时收回。质量管理基本原则和循环方法公司以下列八项质量管理原则为质量管理的指导思想和基本围第三方认证顾客进行的质量体系审核公司内部质量管理体系运行及审核。本手册发给总经理副总经理管理者代表和职能部门的负责人并提供给认证机构，其中发放给认证机构的为受控文件，盖“受控”产品的综合满意率。总经理引言质量手册的管理本手册由企管部组织编制和修改，管理者代表审核，总经理批准发布。本手册由企管部负责组织实施，并负责解释。本手册的管理按文件控制程序进行。本手册使用范围产品的综合满意率。总经理引言质量手册的管理本手册由企管部组织编制和修改，管理者代表审核，总经理批准发布。本手册由企管部负责组织实施，并负责解释。本手册的管理按文件控制程序进行。本手册使用范围第三方认证顾客进行的质量体系审核公司内部质量管理体系运行及审核。本手册发给总经理副总经理管理者代表和职能部门的负责人埠巨额战争赔款使日本控制了中国的经济命脉日本右翼势力认为“在支那事变指年日本侵华战争发展的过程中，日军„„并没有掠夺领土的性质。最重要的是，日本方面并没有掠夺领土的意图。”下列各项有力驳斥了以上言论