发放保存质量管理体系文件发放，统由人事部执行，填写文件发放回收登记表，各相关领用部门签收领用。各部门负责编制本部门受控文件清单，进行分编制审核批准质量手册，由管理者代表负责编制，总经理批准颁布实施。岗位职责及任职条件说明书由人事部负责组织编制，总经理负责批准。各部门工作文件由各部门负责人组织编制，部门负责人审核，管理者代表管理员负责在其封面加盖受控文件标识，并注明其分发号对于质量管理体系之外的文件，则属于非受控文件，对于受控文件原件不作任何标识，由人事部备案保存。对于记录，依据记录控制程序有关规定执行。文件写字母由代表，修订状态由阿拉伯数字表示，如表版本，修订状态为即零次修改。对于记录，只有版本，无状态。文件分类本手册第页。文件受控状况公司质量管理体系文件均为受控文件，由人事部文件外来文件记录表格公司代码文件类别顺序号如番禺鸿发质量记录广州市五金加工厂质量手册编号版本状态第页共页对于文件的版本，用英文大类别年号如番禺鸿发质量手册年号工作文件公司代码文件类别顺序号如番禺鸿发工作文件外来文件公司代码文件类别顺序号如番禺鸿发工作及工作性文件的批准人事部负责质量管理体系文件的发放回收及外来文件的获取更新等管理各相关职能部门负责本部门与质量管理体系相关文件的整理归档保护等。工作流程文件编号质量手册公司代码文件类工作及工作性文件的批准人事部负责质量管理体系文件的发放回收及外来文件的获取更新等管理各相关职能部门负责本部门与质量管理体系相关文件的整理归档保护等。工作流程文件编号质量手册公司代码文件类别年号如番禺鸿发质量手册年号工作文件公司代码文件类别顺序号如番禺鸿发工作文件外来文件公司代码文件类别顺序号如番禺鸿发外来文件记录表格公司代码文件类别顺序号如番禺鸿发质量记录广州市五金加工厂质量手册编号版本状态第页共页对于文件的版本，用英文大写字母由代表，修订状态由阿拉伯数字表示，如表版本，修订状态为即零次修改。对于记录，只有版本，无状态。文件分类本手册第页。文件受控状况公司质量管理体系文件均为受控文件，由人事部文件管理员负责在其封面加盖受控文件标识，并注明其分发号对于质量管理体系之外的文件，则属于非受控文件，对于受控文件原件不作任何标识，由人事部备案保存。对于记录，依据记录控制程序有关规定执行。文件编制审核批准质量手册，由管理者代表负责编制，总经理批准颁布实施。岗位职责及任职条件说明书由人事部负责组织编制，总经理负责批准。各部门工作文件由各部门负责人组织编制，部门负责人审核，管理者代表批准。记录依据记录控制程序有关规定执行。文件的发放保存质量管理体系文件发放，统由人事部执行，填写文件发放回收登记表，各相关领用部门签收领用。各部门负责编制本部门受控文件清单，进行分门别类标识，保存于通风防潮防蛀的适宜地方，以防文件损坏，确保内容清晰。人事部文件管理员负责编制公司受控文件总清单文件的更改文件更改由文件更改申请部门填写文件更改申请表，部门负责人核准，经管理者代表或其授权人批准后执行更品的符合性和质量管理体系有效运行提供证据。适用范围适用于公司质量管理体系所要求的所有记录。职责各部门负责人负责批准本部门所设计的记录格式，人事部负责督导，检查各部门的记录使用情况各部门负责本部门记录的整理保存保护等。工作流程记录格式的设计审核批准各部门的记录格式根据工作需要由各部门负责自行编质量方针公司根据发展方向以及提供的产品特点等确立了质量方针如下，通过会议形式张贴标语制作卡片培训等方式在公司内部进行宣传贯彻，确保相关人员都能够理解质量方针的含义。我公司质量方针适合我们公司的性质规模，与我们的发展宗旨相适应，不但充分体现了遵守相关的法律法规的要求，还体现了我们公司在质量方面持续改进的决心以及持续满足顾客的要求，使其满意。为我们公司制定质量目标提供量手册编号版本状态第页共页作为记录的文件依据记录控制程序规定执行相关文件记录控制程序相关记录表格受控文件总清单部门受控文件清单负责登记于顾客财产登记表保存保护，以防丢失或损坏。每年管理评审会议由人事部提出对现有质量管理体系文件进行评审，必要时则予以修改，执行的规定，对于初建质量管理体系则不必。广州市五金加工厂质识，注明分发号，填写文件发放回收登记表分发至相关使用部门。对于其他部门因工作方便收集到的外来文件及时转交人事部，由人事部识别其适用性，依据规定进行分发。对于由顾客提供的图纸或技术资料由厂部品管部理者代表批准后方可，同时加盖受控文件字样，不再收回。外来文件人事部负责收集获取外来文件，并定期更新和编制外来文件清单，对于获取的新版外来文件由人事部根据工作需要，文件管理员进行编号，加盖受控标若需要保留时，仅保存原件，同时加盖作废留用，以防止其非预期的使用。文件借阅文件般情况下，不允许外借，若因工作需要，如需提供给咨询公司，认证公司或客户等由人事部填写文件借阅登记表，经总经理或管时加盖作废留用，以防止其非预期的使用。对于图纸类的技术文件作废时由厂部品管部负责收回，集中销毁，填写文件销毁登记表填写文件销毁登记表，经厂长确认后集中销毁或采取在正面适当标识再利用另面由变为。文件作废与销毁所有作废文件由人事部文件管理员负责从现场收回，集中销毁，填写文件销毁登记表，经人事部负责人确认后集中销毁或采取在正面适当标识再利用另面若需要保留时，仅保存原件，同第页共页件中发放回收登记表栏注明，执行的规定。注对于文件更改范围比较小，如仅更改几行字且涉及面比较窄时，只更改状态不变动版本如由变为对于更改范围比较大，则只更改版本，不变动状态如者代表或其授权人批准后执行更改，更改后文件的审批程序执行的规定。更改后的文件由人事部执行规定，进行再发放，同时收回更改原文件，在原文广州市五金加工厂质量手册编号版本状态门别类标识，保存于通风防潮防蛀的适宜地方，以防文件损坏，确保内容清晰。人事部文件管理员负责编制公司受控文件总清单文件的更改文件更改由文件更改申请部门填写文件更改申请表，部门负责人核准，经管理批准。记录依据记录控制程序有关规定执行。文件的改，根据企业的生产经营特点，职务分析，明确所有员工各自的岗位职责。开展职务分析，应收集以下信息工作内容是什么责任者是谁工作岗位及其工作环境条件等工作时间规定怎样及操作工具是什么为什么要这样做对操作人员岗位职责与任职资格，如生理心理技能要求是什么与相关岗位工作人员的关系要求是什么。根据企业的岗位职责，设计人力资源的工作绩效考核方案和工具。考核工具般以表格的形式体现其考核结果以数字的量化形式表达考核形式最好采用员工个人部门直接领导间接领导共同参与的立体考核形式考核方法主要有度考评目标考评以及关键指标考评等等绩效考核方案的设计可以涉及整个企业部门及员工个人的工作绩效考核。考核结果及时反馈给员工个人，同时，面谈是十分必要的。使用绩效考核家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性对职位没有进行详细的工作分析民营企业的人员流失严重并缺乏控制企业薪酬激励约束制度不到位机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者观念问题缺乏人力资源的战略规划公司人力资源管理问题及原因民营企业管理者自身素质和有较为明确的薪酬奖励体系人力资源制度分散在各岗位制度中人力资源管理职能挂在总经理办公室公司人力资源管理现状公司创业及发展历史源管理能够提高员工的工作绩效民营企业人力资源管理案例分析加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力人力资民营企业的经营规模和人员规模不断扩大理的必要性人力资源管理的般作用人力资源管理的定义及其内容民营企业加强人力资源管民营企业概念与特点民营企业概念与特点人力资源管理的定义及其内容民营企业加强人力资源管理的必要性人力资源管理的般作用民营企业的经营规模和人员规模不断扩大加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力人力资源管理能够提高员工的工作绩效民营企业人力资源管理案例分析公司创业及发展历史公司人力资源管理现状人力资源管理职能挂在总经理办公室人力资源制度分散在各岗位制度中有较为明确的薪酬奖励体系公司人力资源管理问题及原因民营企业管理者自身素质和观念问题缺乏人力资源的战略规划机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者企业薪酬激励约束制度不到位民营企业的人员流失严重并缺乏控制家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性对职位没有进行详细的工作分析民营企业走出人力资源管理困境的对策制定人力资源规划，形成有效的人才梯队„„„„„„„„„„„„„„„„制定人力资源规划形成有效的人才梯队内部招聘与外部招响。对于招募组织的中高层管理人员而言，内部与外部招聘都是行之有效的方法。在实践过程中并不存在标准答案。般来说，对于需要保持相对稳定的组织中层管理人员，可能更多地需要从组织内部获得提升，而高层管理人员在需要引入新的风格新的竞争时，可以从外部引进合适的人员。实施现代人力资源管理方案人力资源规范化管理模式现代人力资源包括人力资源的获取整合保持与激励控制与调整开发等方面。但就目前浙江省大部分民营企业的机构设置，人力物力财力的投人来看，都不可能建立如此全面规范的人力资源管理方案。为了适合目前中小企业的现实发放保存质量管理体系文件发放，统由人事部执行，填写文件发放回收登记表，各相关领用部门签收领用。各部门负责编制本部门受控文件清单，进行分编制审核批准质量手册，由管理者代表负责编制，总经理批准颁布实施。岗位职责及任职条件说明书由人事部负责组织编制，总经理负责批准。各部门工作文件由各部门负责人组织编制，部门负责人审核，管理者代表管理员负责在其封面加盖受控文件标识，并注明其分发号对于质量管理体系之外的文件，则属于非受控文件，对于受控文件原件不作任何标识，由人事部备案保存。对于记录，依据记录控制程序有关规定执行。文件写字母由代表，修订状态由阿拉伯数字表示，如表版本，修订状态为即零次修改。对于记录，只有版本，无状态。文件分类本手册第页。文件受控状况公司质量管理体系文件均为受控文件，由人事部文件外来文件记录表格公司代码文件类别顺序号如番禺鸿发质量记录广州市五金加工厂质量手册编号版本状态第页共页对于文件的版本，用英文大类别年号如番禺鸿发质量手册年号工作文件公司代码文件类别顺序号如番禺鸿发工作文件外来文件公司代码文件类别顺序号如番禺鸿发工作及工作性文件的批准人事部负责质量管理体系文件的发放回收及外来文件的获取更新等管理各相关职能部门负责本部门与质量管理体系相关文件的整理归档保护等。工作流程文件编号质量手册公司代码文件类工作及工作性文件的批准人事部负责质量管理体系文件的发放回收及外来文件的获取更新等管理各相关职能部门负责本部门与质量管理体系相关文件的整理归档保护等。工作流程文件编号质量手册公司代码文件类别年号如番禺鸿发质量手册年号工作文件公司代码文件类别顺序号如番禺鸿发工作文件外来文件公司代码文件类别顺序号如番禺鸿发外来文件记录表格公司代码文件类别顺序号如番禺鸿发质量记录广州市五金加工厂质量手册编号版本状态第页共页对于文件的版本，用英文大写字母由代表，修订状态由阿拉伯数字表示，如表版本，修订状态为即零次修改。对于记录，只有版本，无状态。文件分类本手册第页。文件受控状况公司质量管理体系文件均为受控文件，由人事部文件管理员负责在其封面加盖受控文件标识，并注明其分发号对于质量管理体系之外的文件，则属于非受控文件，对于受控文件原件不作任何标识，由人事部备案保存。对于记录，依据记录控制程序有关规定执行。文件编制审核批准质量手册，由管理者代表负责编制，总经理批准颁布实施。岗位职责及任职条件说明书由人事部负责组织编制，总经理负责批准。各部门工作文件由各部门负责人组织编制，部门负责人审核，管理者代表批准。记录依据记录控制程序有关规定执行。文件的发放保存质量管理体系文件发放，统由人事部执行，填写文件发放回收登记表，各相关领用部门签收领用。各部门负责编制本部门受控文件清单，进行分门别类标识，保存于通风防潮防蛀的适宜地方，以防文件损坏，确保内容清晰。人事部文件管理员负责编制公司受控文件总清单文件的更改文件更改由文件更改申请部门填写文件更改申请表，部门负责人核准，经管理者代表或其授权人批准后执行更