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如华润收购万佳，组建华润万佳，排名第位，年排名分别是第位和第位超市发与天客隆合并，排名第位，年排名分别是第位和第位民润收购岛内价新七星等民营连锁企业，排名第位，年民润岛内价的排名分别是第位和第位。

连锁企业向多元化经营多业态发展的方向迈进许多企业采取多业态发展策略。

在家经营超市大型综合超市仓储式会员商店便利店的百强企业中，单纯经营种业态的只有家企业，其余家企业均采取了多业态发展的策略以超市经营为主的企业正在向大小两极延伸，大力发展大型综合超市和便利店。

超市类包括超市大型超市便利店仓储店企业在连锁百强中所处的地位没有发生大的变化，但所占比例有所下降，年为家，而年为家。

些专业店，特别是家电专业店和连锁药店有了快速发展。

资料来源中国连锁经营协会外资零售企业已在中国零售市场中占有定的份额百强企业中，国有独资的比重下降到，合资企业占了相当大的比重。

按照百强目前的入围标准，有相当批外资零售企业能够在百强中占有席之地，其中包括家乐福沃尔玛普尔斯马特万客隆易初莲花伊藤洋华堂欧倍德罗森百胜太平洋百货麦当劳等。

二我国零售业存在的问题及发展趋势展望我国零售业存在的问题我国零售连锁业规模偏小集中度低虽然近几年我国连锁经营飞速发展，但毕竟起步较晚，无法与国际大企业相比。

以连锁经营发展最快的美国来说，其连锁经营已占全国零售额的以上，而我国这比重为左右。

我国年连锁百强企业销售总额为亿元，而世界零售百强仅前位的销售额合计就达多亿美元，约合万亿元人民币。

即使亿元是我国个零售企业的销售额，也只能在世界零售业百强排行榜上名列位开外，不足沃尔玛个企业的十分之。

中国连锁百强之首的联华超市去年的年销售额是亿元，而世界零售业百强之首的沃尔玛年销售额达亿美元，两者相差约倍。

我国零售连锁业规范化水平偏低，没有建立起完善的配送中心和信息系统我国连锁业规范化水平偏低也是个不容回避的现实。

大多数连锁企业还没有形成个完善的规范化运作的经营管理体制，严重阻碍了我国连锁经营的发展。

据调查，在现有连锁经营企业中，店铺数量在个以下的占半以上，按国际惯例不能称其为标准的连锁企业。

不仅如此，有很多连锁企业不注重建立配送中心，商品进货成本高，流转不畅，资金周转困难，看似连锁，实际上仍是单体点分散经营的方式，违反了连锁经营的基本原则，其结果必然是经济效益差。

据统计，目前连锁业的统采购集中配送率远未达到规定标准，多数企业的集中配送仅达到。

配送的不规范将使规模效益很难发挥出来。

我国零售业态功能不完善我国零售业态从超级市场百货店向便利店专业店专卖店大型综合超市家居广场发展，但由于体制不完善，往往缺乏特色，竞争力较弱。

完善业态功能是对我国第批超级市场进行功能的完善，包括调整店铺网点结构，重点发展生鲜食品。

我国有些连锁超市连锁便利店盲目扩张，烂设店铺网点，其结果是规模不经济。

商品积压或缺货现象严重，特别是生鲜食品不能满足居民的日常消费，经营管理不善造成公司亏损。

因此，完善业态功能对于发展连锁业，特别是连锁超市和连锁便利店显得尤为重要。

我国零售业发展趋势展望随着入世进程的推进，我国商业零售业面临的压力将越来越大，发挥本土优势，把零售企业做大做强是当务之急。

我国零售业发展趋势是走国际化道路，与国际零售业发展接轨，具体表现在零售业态多样化目前，国际上零售业态按照其经营方式和规模大小可以分为购物中心折扣店便利店专卖店超级市场仓储式会员店专业店等，满足了不同消费者的不同消费习惯。

据统计，全球零售行业百强企业中大多经营两到三种业态，有的企业甚至在五种业态中同时开展业务，单经营种业态的零售企业已不多见。

我国零售业已初步显示出这特点，但以传统百货经营为主的公司仍然存在，业态多样化范围偏小，需要进步扩大。

经营连锁化全球著名的大型零售企业几乎全部采取连锁经营方式。

由于大多数零售业态都可以以连锁经营的形式存在，因此连锁业的空前发展使其成为零售业新的发展趋势。

我国目前已出现经营连锁化趋势，但由于连锁经营刚刚起步，存在问题较多，需要定时间解决。

企业规模化美国最大的家零售商业企业销售总额在年即已达亿美元，占当年美国零售总额的，产业集中度极高。

世界上最大的商业连锁企业是美国的沃尔玛公司。

自二十世纪九十年代起，沃尔玛的收入每年都以的速度递增，目前在全球共拥有间门店，年以销售收入亿美元的成绩荣登财富强冠军宝座。

我国零售业的规模远不及西方海友谊百货有限公司，主营百货零售，注册资金，万元。

年总资产为，万元，营业收入为，万元，占母公司主营业务收入的，销售规模为亿元，净利润，万元。

母公司在年年初将上海友谊商店上海华侨商店上海友谊虹桥商城等都划归上海友谊百货有限公司，公司在传统百货业上已不再扩张。

上海友谊南方购物中以销售总额，万元的成绩名列中国连锁百强企业的亚军，仅次于联华超市。

年度主营业务收入亿元，比上年同期增长，实现净利润亿元，比上年同期增长。

公司在华北东北华东有近家连锁店，从利润构成来看，华东地区的主营业务利润贡献最高，达到。

年公司在上海北京江西南昌开出了第批大型卖场和便利店，由于下半年才刚刚启动，未对该年度经营业绩产生大的影响，今后可能成为公司利润的增长点。

公司在年年初与北京西单商场股份有限公司和北京超市发股份有限公司合资成立了西单上海华联超市北京有限公司。

该公司注册资本万元，公司投资万元，占注册资本的。

此外，公司在年共出资万陆续完成了对外地家子公司的增资工作，这家子公司分别设在南京杭州苏州南通淮阴徐州芜湖，其中以杭州子公司增资最多为万，南京子公司增资万，其余几家子公司增资万，增资后公司的控员店专业店等，满足了不同消费者的不同消费习惯。

据统计，全球零售行业百强企业中大多经营两到三种业态，有的企业甚至在五种业态中同时开展业务，单经营种业态的零售企业已不多见。

我国零售业已初步显示出这当务之急。

我国零售业发展趋势是走国际化道路，与国际零售业发展接轨，具体表现在零售业态多样化目前，国际上零售业态按照其经营方式和规模大小可以分为购物中心折扣店便利店专卖店超级市场仓储式会造成公司亏损。

因此，完善业态功能对于发展连锁业，特别是连锁超市和连锁便利店显得尤为重要。

我国零售业发展趋势展望随着入世进程的推进，我国商业零售业面临的压力将越来越大，发挥本土优势，把零售企业做大做强是能的完善，包括调整店铺网点结构，重点发展生鲜食品。

我国有些连锁超市连锁便利店盲目扩张，烂设店铺网点，其结果是规模不经济。

商品积压或缺货现象严重，特别是生鲜食品不能满足居民的日常消费，经营管理不善出来。

我国零售业态功能不完善我国零售业态从超级市场百货店向便利店专业店专卖店大型综合超市家居广场发展，但由于体制不完善，往往缺乏特色，竞争力较弱。

完善业态功能是对我国第批超级市场进行功实际上仍是单体点分散经营的方式，违反了连锁经营的基本原则，其结果必然是经济效益差。

据统计，目前连锁业的统采购集中配送率远未达到规定标准，多数企业的集中配送仅达到。

配送的不规范将使规模效益很难发挥营的发展。

据调查，在现有连锁经营企业中，店铺数量在个以下的占半以上，按国际惯例不能称其为标准的连锁企业。

不仅如此，有很多连锁企业不注重建立配送中心，商品进货成本高，流转不畅，资金周转困难，看似连锁，。

我国零售连锁业规范化水平偏低，没有建立起完善的配送中心和信息系统我国连锁业规范化水平偏低也是个不容回避的现实。

大多数连锁企业还没有形成个完善的规范化运作的经营管理体制，严重阻碍了我国连锁经个零售企业的销售额，也只能在世界零售业百强排行榜上名列位开外，不足沃尔玛个企业的十分之。

中国连锁百强之首的联华超市去年的年销售额是亿元，而世界零售业百强之首的沃尔玛年销售额达亿美元，两者相差约倍以连锁经营发展最快的美国来说，其连锁经营已占全国零售额的以上，而我国这比重为左右。

我国年连锁百强企业销售总额为亿元，而世界零售百强仅前位的销售额合计就达多亿美元，约合万亿元人民币。

即使亿元是我国罗森百胜太平洋百货麦当劳等。

二我国零售业存在的问题及发展趋势展望我国零售业存在的问题我国零售连锁业规模偏小集中度低虽然近几年我国连锁经营飞速发展，但毕竟起步较晚，无法与国际大企业相比。

，合资企业占了相当大的比重。

按照百强目前的入围标准，有相当批外资零售企业能够在百强中占有席之地，其中包括家乐福沃尔玛普尔斯马特万客隆易初莲花伊藤洋华堂欧倍德化，但所占比例有所下降，年为家，而年为家。

些专业店，特别是家电专业店和连锁药店有了快速发展。

资料来源中国连锁经营协会外资零售企业已在中国零售市场中占有定的份额百强企业中，国有独资的比重下降到家企业，其余家企业均采取了多业态发展的策略以超市经营为主的企业正在向大小两极延伸，大力发展大型综合超市和便利店。

超市类包括超市大型超市便利店仓储店企业在连锁百强中所处的地位没有发生大的变，年民润岛内价的排名分别是第位和第位。

连锁企业向多元化经营多业态发展的方向迈进许多企业采取多业态发展策略。

在家经营超市大型综合超市仓储式会员商店便利店的百强企业中，单纯经营种业态的只有即连锁企业大范围的联合购并活动。

如华润收购万佳，组建华润万佳，排名第位，年排名分别是第位和第位超市发与天客隆合并，排名第位，年排名分别是第位和第位民润收购岛内价新七星等民营连锁企业，排名第位销售规模的底线为亿元，比上年增加了亿元。

连锁企业采用联合兼并与重组等手段迅速扩张年榜上有名的几家百强企业，在年的座次和称谓上都发生了显著变化，集中反映出年中国连锁领域个最引人注目的发展动向，即销售规模的底线为亿元，比上年增加了亿元。

连锁企业采用联合兼并与重组等手段迅速扩张年榜上挥长局长副指挥长局总工程师房产管理科科长办公室主任抗震办公室科设科主任成员计划财务科科长城市建设管理科科长建筑业管理科科长村镇建设管理科科长安全科科长工程质量安全监督站站长主要职责组织实施本预案，统