。应负责对采购原辅材料入库前检验试验。半成品和成品的检验实验，并做好记录。封面名称章节名称文件版本项目文件编号页码总页数质量应负责生产设备的日常管理维修及监督检查。应建立生产设备台帐，并做到帐物相符。发现重大问题应及时向质量负责人或公司领导报告。并对问题的改进措施负责组织实施。应保证严格按产品质量标准组织生产。应严格按设测量装置符合规定的要求。负责依据有关要求编制工艺文件及工艺管理制度负责对不合格品处理。操作工人优秀分良好分般分差分应负责公司生产现场管理安全管理创造良好的基础设施和适宜的生产环境，保证文明生产。好分般分差分负责本企业日常的质量活动。负责编制各项检验规程。如原材料检验规范过程检验规范成品出厂检验规范负责对采购型材配件及辅助材料入库前的检验。负责公司全部产品的质量检验负责确保公司监视和和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。应主持制定并批准本公司的方针和目标，批准发布质量管理制度。应提供必备的资源，包括人员生产设备生产设施及检测设备。应负责重大质量事故的处理。质量负责人优秀分良实公司有关质量管理规定，促进公司不断提高产品质量，制定本考核办法。考核方案序号考核对象考核指标考核内容总经理优秀分良好分般分差分应负责贯彻执行国家有关质量方针政策法规和标准。对公司的产品质量品销售和售后服务工作。封面名称章节名称文件版本项目文件编号页码总页数质量安全手册质量管理手册第版篇名质量目标的考核办法质量目标的考核办法为进步制定强化各项基础管理工作，稳步提高产品质量，落权利客户资料库建立与维护收集客户反馈信息，并传达给相关部门维护公司客户，建立长期稳定的合作关系样品管理及样品发送操作流程手工登记和电子版记录接待来访客户及综合协调事务做好产品权利客户资料库建立与维护收集客户反馈信息，并传达给相关部门维护公司客户，建立长期稳定的合作关系样品管理及样品发送操作流程手工登记和电子版记录接待来访客户及综合协调事务做好产品销售和售后服务工作。封面名称章节名称文件版本项目文件编号页码总页数质量安全手册质量管理手册第版篇名质量目标的考核办法质量目标的考核办法为进步制定强化各项基础管理工作，稳步提高产品质量，落实公司有关质量管理规定，促进公司不断提高产品质量，制定本考核办法。考核方案序号考核对象考核指标考核内容总经理优秀分良好分般分差分应负责贯彻执行国家有关质量方针政策法规和标准。对公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。应主持制定并批准本公司的方针和目标，批准发布质量管理制度。应提供必备的资源，包括人员生产设备生产设施及检测设备。应负责重大质量事故的处理。质量负责人优秀分良好分般分差分负责本企业日常的质量活动。负责编制各项检验规程。如原材料检验规范过程检验规范成品出厂检验规范负责对采购型材配件及辅助材料入库前的检验。负责公司全部产品的质量检验负责确保公司监视和测量装置符合规定的要求。负责依据有关要求编制工艺文件及工艺管理制度负责对不合格品处理。二校由核稿人员进行，三校最好由部门负责人进行。校对时要以文件定稿为基准，进行认真仔细地校对，连标点符号也不能放过，把住文件制发的重要关。七打印。即对经总经理签发后的文稿进行印制，在印制过程中，必须做到必须以经总经理签发后的定稿为依据，忠于原稿，不得随意改动，确需改动的要报经签发人批准。注意排版艺术，版面的安排要美观大方赏心悦目。注意保密，文印人员不得让别人随便翻阅文稿。对印制的底板清祥废页也要管理好，防止泄密。八用印。即在制成的公文上加盖机关印章，这是公文生效取信的凭证。用印要做到端正清晰位置恰当，即所谓上不压正文，下要骑年盖月。九分发。发放文件时，必须建立发文，申通，。快递费用每底统计，次月五号前结算。发文处理流程上行文是作为下级机关向上级领导机关，下级业务部门向上级业务主管部门汇报工作，请示问题，请求给予指示和业务指导应按公文格式新规定的方法编排，般包括发文代字发文年号和该年度发文序号三部分组成，如，连日丰字号。六校对。校对是文件制发过程中的个重要环节，也是企管部的项重要工作职责。要坚持三校全面的审核。四签发。签发是公司总经理对文稿的最后审批，文件草稿经总经理签发后，即成为最后定稿，文件据此生效，签发人对文件负有完全责任。五编号。文稿经总经理签发后，要进行编号登记，防止发文混乱。编号到其他有关部门事宜，由起草文件的主办部门联合有关部门会签，会签后送企管部。三核稿。即对文件草稿进行审核。由企管部分管文书的负责人在草稿未送总经理审批之前，依据公文的基本要求，对草稿的体式内容等进行环节。拟稿。就是草拟文件的初稿。这是发文处理的第道程序，是关系到文件质量的基础工作，必须十分认真细致。公司的文件由企管部负责起草和审核，各部门的文件由各部门负责起草，企管部审核。二会签。凡涉及量安全手册质量管理手册第版篇名文件管理制度文件控制管理公司发文处理程序公司企管部所发出的切文件材料，统称发文。发文处理包括拟稿会签核稿签发编号打印校对用印登记分发归档等整改方案。连续三个月获得优秀的评分，申请给予奖金鼓励。对未能及时发现存在的质量问题，情节严重的，出现质量事故按有关责任追究办法追究品管部责任。封面名称章节名称文件版本项目文件编号页码总页数质为用户提供优质产品和满意的售后服务在工作中树立良好的企业形象及时为企业提供产品质量信息。二奖惩办法连续三个月获得低于良好的评分，必须写明个人原因以及整改措施，并且公司安排下岗进行再培训的辅材料的入库接收，并对其进行标识和防护。仓管员负责产成品的管理，按区域进行存放，标识应明显，防止混淆和错用。仓管员负责建立物资出入库台帐并做好记录。销售优秀分良好分般分差分完成公司下达的产品销售任务安全手册质量管理手册第版篇名质量目标的考核办法采购仓库保管员优秀分良好分般分差分应确保采购产品符合质量要求，应有合格证和出厂检验报告。原辅材料进厂后应通知检验员进行检验和验证。仓管员负责原备操作规程进行操作。质检员优秀分良好分般分差分应负责本企业日常的质量活动。操单或工程洽商联系单形成后，列入文件清单，发放给图纸持有人员，图纸持有人员将变更单编号内容及变更时间在图纸上标注，并由标注人签名。对已执行的变更单应及时盖已执行章。对已施工完但未执行的变更单盖未执行章。在编制组活动开展及成果总结公司科技管理中心负责制定成果目标及小组活动的归口管理和技术指导。分公司根据公司科技管理工作规划确定分公司小组成果完成项数，列入分公司年度技术工作计划。项目经理组织成立项目小组，活动中抓好小组的全面质量管理基本知识教育工作，组织小组成员制定活动计划，按计划有效地开展活动，现场活动结束后及时总结小组活动成果。小组成立活动开展成果总结发布按公司有关规定执行。施工工法管理科技管理中心负责施工工法计划的下达，工法关键技术鉴定工法的申报成果的推广应用等管理工作。分公司按公司的计划结合分公司工程情况，安排项目编制施工工法及关键技术鉴定资料并留存相关记录，同意变更后由分公司总工程师在设计变更单上签字确认。对经评审后变更的性质以及变更可能造成的工程验收和创优质量影响，及时报告公司总工程师，科技管理中心备案。施工前项目部人员应认真看图，充分核定签认。如果没有设计单位正式的变更手续，由于工期原因以及建设监理单位要求进行施工的，必须及时通知分公司，分公司总工程师组织项目经理项目总工程师对变更的性质以及变更可能造成的质量影响进行评审，师要进行验证并签字认可。建设单位监理单位提出的设计变更，涉及结构及使用功能改变的重大的如地基处理改变结构加层结构层高加大大量材料的变更工程做法取消外墙保温地下防水等等变更必须由设计单位有关的技术变更时应书面通知公司科技管理中心。图纸会审四方签字，项目部资料员对图纸会审纪要登记，发放给持有施工图纸的人员并填写发文记录。设计变更及工程洽商联系制度手续齐全的设计变更，项目总工程，汇总整理出图纸预审记录。参加监理或业主组织的四方图纸会审专题会，对内部预审汇总的问题由设计方进行答疑并形成正式会审纪要。图纸会审纪要由施工单位或建设单位整理，与会各方会签。通过图纸会审发生重大与结构或分公司从建设单位接收到施工图纸后组织施工技术人员在正式会审前认真阅读图纸，根据项目的施工装备条件是否需要采用非常规施工技术措施既有的施工习惯能否保证施工安全围绕怎样降低施工成本等提出问题或建议。图纸会审的重点内容图纸会审应做到文件合法，符合规范规程和标准要求构造合理方便施工，专业工种无漏项建筑结构专业无矛盾设备材料工艺要求质量目标明确标高尺寸无差错项目部纸会审管理图纸会审应坚持先大后小先重点后般的基本原则。即始终围绕减少施工难度提高经济效益降低施工成本提高生产效率有利于工程质量确保施工安全加快施工进度的各项目标而展开，最后进行图纸纠错计管理办法危险性较大的分部分项工程安全专项方案管理办法进行管理。分公司根据施工组织设计管理办法对项目部进行管理监督检查，并按要求上报相关资料。项目部按施工组织设计管理办法进行实施。图规范向分公司及科技管理中心传递信息。分公司和项目。应负责对采购原辅材料入库前检验试验。半成品和成品的检验实验，并做好记录。封面名称章节名称文件版本项目文件编号页码总页数质量应负责生产设备的日常管理维修及监督检查。应建立生产设备台帐，并做到帐物相符。发现重大问题应及时向质量负责人或公司领导报告。并对问题的改进措施负责组织实施。应保证严格按产品质量标准组织生产。应严格按设测量装置符合规定的要求。负责依据有关要求编制工艺文件及工艺管理制度负责对不合格品处理。操作工人优秀分良好分般分差分应负责公司生产现场管理安全管理创造良好的基础设施和适宜的生产环境，保证文明生产。好分般分差分负责本企业日常的质量活动。负责编制各项检验规程。如原材料检验规范过程检验规范成品出厂检验规范负责对采购型材配件及辅助材料入库前的检验。负责公司全部产品的质量检验负责确保公司监视和和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。应主持制定并批准本公司的方针和目标，批准发布质量管理制度。应提供必备的资源，包括人员生产设备生产设施及检测设备。应负责重大质量事故的处理。质量负责人优秀分良实公司有关质量管理规定，促进公司不断提高产品质量，制定本考核办法。考核方案序号考核对象考核指标考核内容总经理优秀分良好分般分差分应负责贯彻执行国家有关质量方针政策法规和标准。对公司的产品质量品销售和售后服务工作。封面名称章节名称文件版本项目文件编号页码总页数质量安全手册质量管理手册第版篇名质量目标的考核办法质量目标的考核办法为进步制定强化各项基础管理工作，稳步提高产品质量，落权利客户资料库建立与维护收集客户反馈信息，并传达给相关部门维护公司客户，建立长期稳定的合作关系样品管理及样品发送操作流程手工登记和电子版记录接待来访客户及综合协调事务做好产品权利客户资料库建立与维护收集客户反馈信息，并传达给相关部门维护公司客户，建立长期稳定的合作关系样品管理及样品发送操作流程手工登记和电子版记录接待来访客户及综合协调事务做好产品销售和售后服务工作。封面名称章节名称文件版本项目文件编号页码总页数质量安全手册质量管理手册第版篇名质量目标的考核办法质量目标的考核办法为进步制定强化各项基础管理工作，稳步提高产品质量，落实公司有关质量管理规定，促进公司不断提高产品质量，制定本考核办法。考核方案序号考核对象考核指标考核内容总经理优秀分良好分般分差分应负责贯彻执行国家有关质量方针政策法规和标准。对公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。应主持制定并批准本公司的方针和目标，批准发布质量管理制度。应提供必备的资源，包括人员生产设备生产设施及检测设备。应负责重大质量事故的处理。质量负责人优秀分良好分般分差分负责本企业日常的质量活动。负责编制各项检验规程。如原材料检验规范过程检验规范成品出厂检验规范负责对采购型材配件及辅助材料入库前的检验。负责公司全部产品的质量检验负责确保公司监视和测量装置符合规定的要求。负责依据有关要求编制工艺文件及工艺管理制度负责对不合格品处理