作好质量记录，以证实该项工作已被执行，为质量改进提供依据。质量手册本公司按标准要求编制和保持质量手册，包括质量管理体系的范围见相关程序文件的引用质量管理体系各过程之间的相互作用的描述质量手册的控制见。文件控制质量体系文件的控制方式和控制范围，公司所有文件在发布前都应经过审批体系文件包含外来文件和产品标准以及客户有关资料。质量体系文件公司的质量体系文件可分为两大类，即公司文件和外来文件。公司文件内部质量体系文件包括质量手册程序文件工作指引表格和检查表设备资料和工艺文件用于系统调试验证作业指导的资料。外来文件客户提供的文件，包括规格标准。与产品和质量有关的行业国家和国际标准。质量文件的批准和发布文件发行前须经相关领导审核，必要时经总经理批准。管理者代表以缺少该文件会对质量体系的正常运作产生不良影响为标准确定文件的适用性及分发地点，文控须相应地分发文件。文件应发放到使用场所或个人。受控文件须使用最新版本，失效文件由文控回收并销毁。所有留作法律用途或知识保存作用的过期文件和资料，须进行明确标识并将其与现行文件分开保存。文件和资料的更改除非另经授权，任何受控文件修改，须经原审批部门再审及核准。相关文件文件控制程序质量记录质量记录是质量体系有效运行的证据，也是产质量量符合规定要求的证据，公司对质量记录的编制收集归档存贮保管和处理程序及职责必须有明确的规定。质量记录通常由执行操作或活动的人员按规定的要求进行填写。质量记录必须尊重事实，应标明所记录的项目人员活动结果和日期并由记录者签名。记录可以是表格图片报告单据等多种形式，也可以是计算机软件或数据库文件，具体种记录的方式必须明确规定。编制和标识质量记录空白原稿由文控文员负责统编制登记，应建立公司质量记录总览表，质量记录应有规定的格式和标识。收集和归档质量记录由各相关部门负责收集整理和归档保管。存储和保管质量记录由记录部门自行保管，但保管的方式地点责任人保管的条件和保存期限必须有相应的规定。各种质量记录的保存期限应明确规定。质量记录的处置由各部门领导或经理决定。质量记录的使用必须按规定办理有关手续。相关文件质量记录控制程序管理职责管理承诺建立符合版标准要求的管理体系，并通过定期的管理评审内部审核统计分析等方法，不断改进和提高公司的质量管理体系。建立满足客户要求及法律法规要求的分析和执行程序，以保证其要求在公司内部得到充分理解和有效满足。建立公司的质量方针和目标，并通过管理评审定期对其进行评价，根据公司的实际状况客户的要求及市场的变化及时调整公司质量方针和目标。定期执行管理评审，以评价公司质量管理体系的有效性充分性及适用性，并对公司的质量管理体系作持续不断的改进。为建立保持和改进公司质量管理体系提供充分必要的人力物力财力及设备资源。培训与激励员工，不断提高其业务技能和水平，使其满足公司持续改进质量之需要。以顾客为关注焦点公司为保证顾客要求和期望能得到满足，建立以顾客需求为目标的文件化体系。职责业务负责顾客要求及信息的收集，并及时将内容提交研发及相关部门。研发负责组织与顾客要求及产品质量有关的法律法规和其他要求的识别获取确认及更新。控制要求业务负责按合同评审管理程序将顾客的信息及要求及时记录并传递。支持性文件合同评审管理程序质量方针总经理应正式发布公司的质量方针，并确保与公司的宗旨相适应包括满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺提供建立和评审质量目标的框架在公司内各层次进行沟通和理解定期评审其持续适宜性，般在管理评审中进行公司的质量方针是见节。策划质量目标，由总经理及公司管理层根据顾客的期望和要求市场信息及公司内部的实际状对公司的质量目标进行策划。质量目标应该分解到各职能部门，质量目标必量化且与公司的质量方针和不断改进的宗旨相符合，包含对产品的要求。质量管理体系策划总经理授权管理者代表对建立和实施质量管理体系所需要的过程进行策划，通过策划由相关部门形成相应的文件，以满足质量目标以及质量管理体系的总要求。质量管理体系策划包括确定质量管理体系所需的过程，包括服务实现过程和支持过程，规定过程的输入输出及相应的活动明确实施这些过程以实现质量目标所需投入的资源，包括人员供方设备设施工作环境财务资源和信息对质量管理体系实现质量目标的适宜性充分性和有效性定期进行评审，确保质量管理体系的持续改进。在对质量管理体系过程进行变更策划和实施时，应级沟通以会议内部联络书培训等形式进行各部门之间的沟通主要以会议内部联络书电脑网络等形式进行管理评审总则公司每年至少进行次管理评审，最长时间不超过个月，以确保质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性，评审包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。评审输入管理评审输入是为管理评审提供充分准确的信息，是为管理评审有效实施的先决条件。量目标应该分解到各职能部门，质量目标必量化且与公司的质量方针和不断改进的宗旨相符合，包含对产品的要求。质量管理体系策划总经理授权管理者代表对建立和实施质量管理体系所需要的过程进行策划，通过策划由相关部门形成相应的文件，以满足质量目标以及质量管理体系的总要求。质量管理体系策划包括确定质量管理体系所需的过程，包括服务实现过程和支持过程，规定过程的输入输出及相应的活动明确实施这些过程以实现质量目标所需投入的资源，包括人员供方设备设施工作环境财务资源和信息对质量管理体系实现质量目标的适宜性充分性和有效性定期进行评审，确保质量管理体系的持续改进。在对质量管理体系过程进行变更策划和实施时，应级沟通以会议内部联络书培训等形式进行各部门之间的沟通主要以会议内部联络书电脑网络等形式进行管理评审总则公司每年至少进行次管理评审，最长时间不超过个月，以确保质量司内各层次进行沟通和理解定期评审其持续适宜性，般在管理评审中进行公司的质量方针是见节。策划质量目标，由总经理及公司管理层根据顾客的期望和要求市场信息及公司内部的实际状对公司的质量目标进行策划。递。支持性文件合同评审管理程序质量方针总经理应正式发布公司的质量方针，并确保与公司的宗旨相适应包括满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺提供建立和评审质量目标的框架在公及信息的收集，并及时将内容提交研发及相关部门。研发负责组织与顾客要求及产品质量有关的法律法规和其他要求的识别获取确认及更新。控制要求业务负责按合同评审管理程序将顾客的信息及要求及时记录并传及设备资源。培训与激励员工，不断提高其业务技能和水平，使其满足公司持续改进质量之需要。以顾客为关注焦点公司为保证顾客要求和期望能得到满足，建立以顾客需求为目标的文件化体系。职责业务负责顾客要求整公司质量方针和目标。定期执行管理评审，以评价公司质量管理体系的有效性充分性及适用性，并对公司的质量管理体系作持续不断的改进。为建立保持和改进公司质量管理体系提供充分必要的人力物力财力满足客户要求及法律法规要求的分析和执行程序，以保证其要求在公司内部得到充分理解和有效满足。建立公司的质量方针和目标，并通过管理评审定期对其进行评价，根据公司的实际状况客户的要求及市场的变化及时调须按规定办理有关手续。相关文件质量记录控制程序管理职责管理承诺建立符合版标准要求的管理体系，并通过定期的管理评审内部审核统计分析等方法，不断改进和提高公司的质量管理体系。建立档保管。存储和保管质量记录由记录部门自行保管，但保管的方式地点责任人保管的条件和保存期限必须有相应的规定。各种质量记录的保存期限应明确规定。质量记录的处置由各部门领导或经理决定。质量记录的使用必库文件，具体种记录的方式必须明确规定。编制和标识质量记录空白原稿由文控文员负责统编制登记，应建立公司质量记录总览表，质量记录应有规定的格式和标识。收集和归档质量记录由各相关部门负责收集整理和归常由执行操作或活动的人员按规定的要求进行填写。质量记录必须尊重事实，应标明所记录的项目人员活动结果和日期并由记录者签名。记录可以是表格图片报告单据等多种形式，也可以是计算机软件或数据审及核准。相关文件文件控制程序质量记录质量记录是质量体系有效运行的证据，也是产质量量符合规定要求的证据，公司对质量记录的编制收集归档存贮保管和处理程序及职责必须有明确的规定。质量记录通件须使用最新版本，失效文件由文控回收并销毁。所有留作法律用途或知识保存作用的过期文件和资料，须进行明确标识并将其与现行文件分开保存。文件和资料的更改除非另经授权，任何受控文件修改，须经原审批部门再件发行前须经相关领导审核，必要时经总经理批准。管理者代表以缺少该文件会对质量体系的正常运作产生不良影响为标准确定文件的适用性及分发地点，文控须相应地分发文件。文件应发放到使用场所或个人。受控文序文件工作指引表格和检查表设备资料和工艺文件用于系统调试验证作业指导的资料。外来文件客户提供的文件，包括规格标准。与产品和质量有关的行业国家和国际标准。质量文件的批准和发布文公司所有文件在发布前都应经过审批体系文件包含外来文件和产品标准以及客户有关资料。质量体系文件公司的质量体系文件可分为两大类，即公司文件和外来文件。公司文件内部质量体系文件包括质量手册程标准要求编制和保持质量手册，包括质量管理体系的范围见相关程序文件的引用质量管理体系各过程之间的相互作用的描述质量手册的控制见。文件控制质量体系文件的控制方式和控制范围，的详细技术规范等信息。工作规范包括用于指导具体管理工作的工作细节计划规章制度等。各质量活动都要作好质量记录，以证实该项工作已被执行，为质量改进提供依据。质量手册本公司按标的详细技术规范等信息。工作规范包括用于指导具体管理工作的工作细节计划规章制度等。各质量活动都要函数，设，则，是奇函数故又设，则，又，变式训练已知函数，试判断的奇偶性若，求的最小值解当时，函数，此时，为偶函数当时最小值为当时，函数，函数在，上单调递增，从而函数