题组织颁布日期人员岗位职责经理岗位职责组织贯彻执行国告上签字的资格和权力见附件由经理任命技术负责人质量负责人由质量负责人推荐质量监督员，经培训考核合格后，由经理任命内审员经培训考核取得内审资格证书后，由经理任命最高管理者计划完成仪器设备的计量检定校准工作按时完成技术负责人安排的仪器设备期间核查工作完成公司领导交办的其他工作。人员任命授权签字人由经理提名，经发证机关考核批准后享有在授权范围内的证书或报写，检测报告的编写和校核，保证检测工作质量负责本公司检测环境的管理，保证环境条件符合标准要求，并按规定检查记录负责本公司仪器设备的日常管理，按规定对仪器设备进行定期维护保养，配合业务组按经理的领导下，贯彻执行国家质量方针政策和有关法律法规，努力钻研检测技术，不断提高检测技术水平和业务素质按时完成各项检测工作严格按检测标准及仪器设备操作规程进行检测负责原始记录的填负责组织安排各种会议技术交流以及人员培训等项工作完成本公司领导交办的其他工作。质量手册文件编号第章第页共页第章管理要求第版第次修订主题组织颁布日期检测组职责在质量申诉及处理各种来信来访等，做好检测公司内外的组织协调负责组织仪器设备计量检定工作，督促检测组按计划完成仪器设备的计量检定及送检工作负责制定人员培训计划组织人员上岗培训和考核工作质量申诉及处理各种来信来访等，做好检测公司内外的组织协调负责组织仪器设备计量检定工作，督促检测组按计划完成仪器设备的计量检定及送检工作负责制定人员培训计划组织人员上岗培训和考核工作负责组织安排各种会议技术交流以及人员培训等项工作完成本公司领导交办的其他工作。质量手册文件编号第章第页共页第章管理要求第版第次修订主题组织颁布日期检测组职责在经理的领导下，贯彻执行国家质量方针政策和有关法律法规，努力钻研检测技术，不断提高检测技术水平和业务素质按时完成各项检测工作严格按检测标准及仪器设备操作规程进行检测负责原始记录的填写，检测报告的编写和校核，保证检测工作质量负责本公司检测环境的管理，保证环境条件符合标准要求，并按规定检查记录负责本公司仪器设备的日常管理，按规定对仪器设备进行定期维护保养，配合业务组按计划完成仪器设备的计量检定校准工作按时完成技术负责人安排的仪器设备期间核查工作完成公司领导交办的其他工作。人员任命授权签字人由经理提名，经发证机关考核批准后享有在授权范围内的证书或报告上签字的资格和权力见附件由经理任命技术负责人质量负责人由质量负责人推荐质量监督员，经培训考核合格后，由经理任命内审员经培训考核取得内审资格证书后，由经理任命最高管理者法定代表人和技术管理者的变更需报颁发资质认定证书的部门确认。质量手册文件编号第章第页共页第章管理要求第版第次修订主题组织颁布日期人员岗位职责经理岗位职责组织贯彻执行国家及上级部门的有关方针政策法律法规，全面负责本检测公司各项工作，领导全公司人员公正科学准确高效地完成各业务负责管理体系组织机构的设置及质量职能的分配，批准检测公司质量手册的编制诉的处理和信息反馈，质量事故的分析处理，并监督纠正措施的执行负责各类人员的培训考核工作负责审批质量控制的结果报告完成经理下达的其它工作。质量责任在职责范围内对质量手册的管理监督实施不力负责对管理体系运行过程中发生的问题不能及时检查解决负责对培训不及时负责。业务组组长岗位职责负责组织实施业务组职责范围内的各项工作协助经理完成本公司的业务技术管理工作负责处理有关业务方面的来信来访及对外联系协调工作负责质量报表的编制及上报工作组织草拟年度工作计划检测计划培训计划及业务管理方面的规章制度完成经理下达的其维护和保持检测公司清洁整齐卫生挂牌上岗，使用文明礼貌用语，热情接待受检群众，耐心回答客户的问题完成检测组组长和检测公司交办的其他工作。质量责任对检测所采用的真执行质量手册，保证工作质量质量手册文件编号第章第页共页第章管理要求第版第次修订主题组织颁布日期负责编制年度管理体系内部审核计划，并组织实施编制管理体系评审计划验规程等技术文件的质量和正确性负责。质量负责人岗位职责贯彻执行上级有关质量工作的指示和规定，定期反映本公司质量保证体系运行情况负责组织质量手册的编制修订和宣贯工作，并检查督促业务室认时完成经理安排的检测技术工作，致使工作出现差错，耽误和影响工作而造成的后果负责对本公司的技术工作未能达到预期的目标负领导不力责任对编制和审核的本公司科技成果项目检测细则操作规程校司检测人员和技术人员提出检测数据及报告的有关质量问题组织仪器设备期间核查和能力验证工作，分析质量控制的结果数据参与管理体系审核和评审工作完成经理下达的其它任务。质量责任对未能及检测中出现的重大技术问题负责组织科技成果项目检测细则操作规程校验规程等技术文件的编制和审核，并组织实施负责有关技术资料档案外借审批工作监督检测组检测工作质量，有权向检测公导不力造成的各种事故负领导责任。质量手册文件编号第章第页共页第章管理要求第版第次修订主题组织颁布日期技术负责人岗位职责在经理的领导下，全面负责技术工作负责组织解决检测工作质量和检测报告的公正性有效性负责对以检测公司的名义签发的各种文件报告的正确性有效性负责对因未正确及时贯彻执行上级的方针政策法令法规和指示决议而造成的严重后果负责对因领计划经费使用计划项目计划及奖金发放办法等，并负责组织实施任命技术负责人质量负责人和关键岗位人员，指定关键管理岗位的代理人主持管理评审工作。完成上级下达的其它工作。质量责任对修改和发布实施，保持管理体系的有效运行负责批准本检测公司的发展规划和年度工作计划，组织配置所需资源组织制定长远发展规划管理制度及各时期的检测公司任务审批各种文件工作计划设备购置家及上级部门的有关方针政策法律法规，全面负责本检测公司各项工作，领导全公司人员公正科学准确高效地完成各业务负责管理体系组织机构的设置及质量职能的分配，批准检测公司质量手册的编制法定代表人和技术管理者的变更需报颁发资质认定证书的部门确认。质量手册文件编号第章第页共页第章管理要求第版第次修订主修改均变化率和瞬时变化率的关系，从实例出发得到导数的概念，为以后更好地研究导数的几何意义和导数的应用奠定基础。新教材在这个问题的处理上有很大变化，它与旧教材的区别是从平均变化率入手，用形象直观的逼近方法定义导数。问题气球平均膨胀率瞬时膨胀率问题高台跳水的平均速度瞬时速度根据上述教材结构与内容分析，立足学生的认知水平，制定如下教学目标和重难点二教学目标知识与技能通过大量的实例的分析，经历由平均变化率过渡到瞬时变化率的过程，了解导数概念的实际背景，知道瞬时变化率就是导数。过程与方法通过动手计算培养学生观察分析比较和归纳能力通过问题的探究体会逼近类比以已知探求未知从特殊到般的数学思想方法情感态度与价值观通过运动的观点体会导数的内涵，使学生掌握导数的概念不再困难，从而激发学生学习数学的兴趣三重点难点重点导数概念的形成，导数内精力放在导数本质的理解上学生对逼近思想有了丰富的直观基础和定的理解，有利于在大学的初级阶段学习严格的极限定义附板书设计导数的概念回顾上节课的思考题二瞬时速度的概念三导数的概念四归纳限的形式化定义及相关知识，而是用直观形象的逼近方法定义导数。通过列表计算直观地把握函数变化趋势蕴涵着极限的描述性定义，学生容易理解这样定义导数的优点避免学生认知水平和知识学习间的矛盾将更多。从旧教材上看，导数概念学习的起点是极限，即从数列的极限，到函数的极限，再到导数。这种概念建立方式具有严密的逻辑性和系统性，但学生很难理解极限的形式化定义，因此也影响了对导数本质的理解。新教材不介绍极习深化对导数内涵的理解，巩固新知六评价分析这堂课由平均速度到瞬时速度再到导数，展示了个完整的数学探究过程。提出问题计算观察发现规律给出定义，让学生经历了知识再发现的过程，促进了个性化学习循序渐进新课引入提出问题，激发学生的求知欲理解导数的内涵数形结合，动手计算，组织学生自主探索，获得导数的定义例题处理始终从问题出发，层层设疑，让他们在探索中自得知识变式练理探究学习引导学生发挥主观能动性，主动探索新知。如例题的处理教学用具电脑多媒体计算器教法整堂课围绕切为了学生发展的教学原则，突出动师生互动共同探索。导教师指导于突出知识目标五学法与教法学法与教学用具学法合作学习引导学生分组讨论，合作交流，共同探讨问题。如问题的处理自主学习引导学生通过亲身经历，动口动脑动手参与数学活动。如问题的处养成良好的学习习惯作业安排板书设计必做第页习题组第题选做思考第页习题组第题作业是学生信息的反馈，能在作业中发现和弥补教学中的不足，同时注重个体差异，因材施教附后板书设计清楚整洁，便师评析，并用幻灯片给出让学生自己小结，不仅仅总结知识更重要地是总结数学思想方法。这是个重组知识的过程，是个多维整合的过程，是个高层次的自我认识过程，这样可帮助学生自行构建知识体系，理清知识脉络，物理模型，建立各学科之间的联系，更深刻地把握事物变化的规律归纳总结内化知识瞬时速度的概念导数的概念思想方法以已知探求未知逼近类比从特殊到般题组织颁布日期人员岗位职责经理岗位职责组织贯彻执行国告上签字的资格和权力见附件由经理任命技术负责人质量负责人由质量负责人推荐质量监督员，经培训考核合格后，由经理任命内审员经培训考核取得内审资格证书后，由经理任命最高管理者计划完成仪器设备的计量检定校准工作按时完成技术负责人安排的仪器设备期间核查工作完成公司领导交办的其他工作。人员任命授权签字人由经理提名，经发证机关考核批准后享有在授权范围内的证书或报写，检测报告的编写和校核，保证检测工作质量负责本公司检测环境的管理，保证环境条件符合标准要求，并按规定检查记录负责本公司仪器设备的日常管理，按规定对仪器设备进行定期维护保养，配合业务组按经理的领导下，贯彻执行国家质量方针政策和有关法律法规，努力钻研检测技术，不断提高检测技术水平和业务素质按时完成各项检测工作严格按检测标准及仪器设备操作规程进行检测负责原始记录的填负责组织安排各种会议技术交流以及人员培训等项工作完成本公司领导交办的其他工作。质量手册文件编号第章第页共页第章管理要求第版第次修订主题组织颁布日期检测组职责在质量申诉及处理各种来信来访等，做好检测公司内外的组织协调负责组织仪器设备计量检定工作，督促检测组按计划完成仪器设备的计量检定及送检工作负责制定人员培训计划组织人员上岗培训和考核工作质量申诉及处理各种来信来访等，做好检测公司内外的组织协调负责组织仪器设备计量检定工作，督促检测组按计划完成仪器设备的计量检定及送检工作负责制定人员培训计划组织人员上岗培训和考核工作负责组织安排各种会议技术交流以及人员培训等项工作完成本公司领导交办的其他工作。质量手册文件编号第章第页共页第章管理要求第版第次修订主题组织颁布日期检测组职责在经理的领导下，贯彻执行国家质量方针政策和有关法律法规，努力钻研检测技术，不断提高检测技术水平和业务素质按时完成各项检测工作严格按检测标准及仪器设备操作规程进行检测负责原始记录的填写，检测报告的编写和校核，保证检测工作质量负责本公司检测环境的管理，保证环境条件符合标准要求，并按规定检查记录负责本公司仪器设备的日常管理，按规定对仪器设备进行定期维护保养，配合业务组按计划完成仪器设备的计量检定校准工作按时完成技术负责人安排的仪器设备期间核查工作完成公司领导交办的其他工作。人员任命授权签字人由经理提名，经发证机关考核批准后享有在授权范围内的证书或报告上签字的资格和权力见附件由经理任命技术负责人质量负责人由质量负责人推荐质量监督员，经培训考核合格后，由经理任命内审员经培训考核取得内审资格证书后，由经理任命最高管理者法定代表人和技术管理者的变更需报颁发资质认定证书的部门确认。质量手册文件编号第章第页共页第章管理要求第版第次修订主题组织颁布日期人员岗位职责经理岗位职责组织贯彻执行国家及上级部门的有关方针政策法律法规，全面负责本检测公司各项工作，领导全公司人员公正科学准确高效地完成各业务负责管理体系组织机构的设置及质量职能的分配，批准检测公司质量手册的编制