发财务证券生产销售企划等个部门，员工总数人，其中高级管理人员人，高级技术人员在内的技术队伍人，还包括高级技术工人在内的工人队伍人。该公司具有较强的研发能力，尤其是对节能环保类产品更是强项。秸杆气化炉就是例。同时还同大专院校强强联合，开发秸杆气化炉下游产品。天源公司尤其有专利和科研产品尽快转化为生产力的能力，有继续为国家生产研发更多的节能环保产品而努力工作的能力。第六章项目产品本地推广方式与外地推广计划秸杆气化炉项目是项利国利民节能又环保的好项目，又是方便生活减少生活费用的便民产品，会很快得到推广和普及。可以采取以下几种方式方法进行推广。典型引路方法。在全镇选几个点，进行典型引路。首先，在菜村的早市场，当场试验，当场做饭烧水其次，以同样方法在大城子村文化大院万鹿沟市场绥阳黑木耳大市场及县重点黑木耳产业村作演示，启发农民购买欲望。村干部先行方法。让有经双赢为目的经营理念。市场营销方案宣传利用国内省内的展销会展览会宣传产品。利用亲缘关系在销售区域做好宣传。如农村文化大院村委会娱乐场所煤价比较贵传统燃料比较缺乏的地区和县份进行现售万台。在年年在内蒙和大西北销售万台。经营战略与运行思路以科学发展观开发新能源节能减排为指引，以重用人才，提高产品质量，开拓市场，尊客户强服务为先导。以市场需求定规模，以占领市场定价格，以互利互报相关信息，建立章程，约束行为。这总比企业之间拼个你死我活，两败俱伤强得多。市场定位牡丹江地区站稳脚跟统黑龙江。再图内蒙大西北。年之内在牡丹江地区销售万台，在年年在鸡西佳木斯齐市地区销，劣次产品价格低，在使用者无法检验和辨别情况下，用户为贪便宜，很容易购买劣次产品，而好产品的成品高，很容易受到冷落。这些风险有可能同时存在。比较好的办法就是由龙头大企业牵头成立协会，划分区域分割市场，路风险性分析此项目的最大风险来自同行业的竞争。同行业竞争主要是产品市场的竞争和价格竞争。第二主要是钢材不断地涨价存在风险。在产品不变价的情况下，企业收益受到损害。第三产品鱼目混珠，劣次产品冲击市场入研究的课题。我公司开发此产品具有工艺技术和装备，新产品开发能力产品质量性能规模效益与价格等四个方面的优势。但也存在品牌区位上的不足。虽然优势居多占主流，处理不好也有失去优势的可能。营销战略思目区位的劣势县位于黑龙江省东部，无论信息交通经济发展等方面算不上优势，照比中心城市或中心城市的周边县市，在区位上处以劣势。这就势必造成原材料价格高，交通运费价格高的问题。如何把劣势变为优势是值得深样会取得相等效益，但不能突破成本底线。产品竞争力劣势分析产品商标品牌商誉的劣势此产品虽然有注册商标，但没有形成品牌，商誉口碑还不知名，这样会影响产品的做大做强，抓紧商品形成品牌方面的工作。项同类产品，无论从火焰温度燃烧时间燃料的广泛性上，其它企业根本不能同日而语。规模效益与价格优势按我们的经济实力和市场销售潜力及加工能力来看，每年生产能力为台，规模产量上去了，价格可以相对降低，照实力，如果市场上出现同类产品，我们有能力在现有产品的基础上，再开发新的功能齐全效果更好的产品。产品要不断更新换代，才能立于不败之地。产品质量性能优势就目前气化炉而言，我公司生产的产品远远优于其它。已获得国家知识产权局的三项专利权。而且公司本身有较强的研发和生产实力，在工艺技术和装备上有引发潮流的带头作用，这是其它类似产品所不及的。新产品开发能力的优势正因为有上述三项专利权，又有较强的研发期，会更受用户的欢迎。产品竞争力的优势分析工艺技术和装备的优势此产品是哈尔滨有限公司和分公司经过年多的研制才成型问世的，经过若干次中试规模试验认为是可行的，有很大把握。有极大的推广价值和实用价值尤其是东北农村和能源缺少的我国西北农村。目前来看销售市场还没出现竞争，但不等于永远没有竞争，竞争早晚都会出现。所以要牢固树立忧患意识。公司要对此产品不断进行改造和完善，使其更加合理，降低成本延长使用周供热的地区，都可以使用此气化炉。我国有亿人口，有亿多户家庭，农村人口和家庭占，约有亿多户，这就是市场容量。扣除其它因素，万户市场容量是有可能的。市场竞争优势成本性能对比此产品市场定位在农村当此产品进入中试阶段的时候，参观演示的人就络绎不绝。尤其是当地的农民和小饭店小旅店老板们纷纷要求订货，预付订金。但由于产量的限制，不能全部满足要求。此产品市场定位主要在农村和城市郊区和凡是不能集中市场主要生产厂家，生产能力。据项目前期的市场调查，到目前为止，国内还没有几家企业正式生产类似相同功能的气化炉，极有可能我们公司是第家已经正式批量生产的企业。预期市场容量此产品已经开始正式批量生产气和秸杆气化燃料将占主导地位。而自然界中的秸杆燃料以其安全性廉价性永续性的优势作为居民生活离不开的主要燃料。所以秸杆气化炉也将伴随着生活的需要，进入生活必需品之列。市场环境分析国际国内现有市气和秸杆气化燃料将占主导地位。而自然界中的秸杆燃料以其安全性廉价性永续性的优势作为居民生活离不开的主要燃料。所以秸杆气化炉也将伴随着生活的需要，进入生活必需品之列。市场环境分析国际国内现有市场主要生产厂家，生产能力。据项目前期的市场调查，到目前为止，国内还没有几家企业正式生产类似相同功能的气化炉，极有可能我们公司是第家已经正式批量生产的企业。预期市场容量此产品已经开始正式批量生产，当此产品进入中试阶段的时候，参观演示的人就络绎不绝。尤其是当地的农民和小饭店小旅店老板们纷纷要求订货，预付订金。但由于产量的限制，不能全部满足要求。此产品市场定位主要在农村和城市郊区和凡是不能集中供热的地区，都可以使用此气化炉。我国有亿人口，有亿多户家庭，农村人口和家庭占，约有亿多户，这就是市场容量。扣除其它因素，万户市场容量是有可能的。市场竞争优势成本性能对比此产品市场定位在农村，尤其是东北农村和能源缺少的我国西北农村。目前来看销售市场还没出现竞争，但不等于永远没有竞争，竞争早晚都会出现。所以要牢固树立忧患意识。公司要对此产品不断进行改造和完善，使其更加合理，降低成本延长使用周期，会更受用户的欢迎。产品竞争力的优势分析工艺技术和装备的优势此产品是哈尔滨有限公司和分公司经过年多的研制才成型问世的，经过若干次中试规模试验认为是可行的，有很大把握。有极大的推广价值和实用价值。已获得国家知识产权局的三项专利权。而且公司本身有较强的研发和生产实力，在工艺技术和装备上有引发潮流的带头作用，这是其它类似产品所不及的。新产品开发能力的优势正因为有上述三项专利权，又有较强的研发实力，如果市场上出现同类产品，我们有能力在现有产品的基础上，再开发新的功能齐全效果更好的产品。产品要不断更新换代，才能立于不败之地。产品质量性能优势就目前气化炉而言，我公司生产的产品远远优于其它同类产品，无论从火焰温度燃烧时间燃料的广泛性上，其它企业根本不能同日而语。规模效益与价格优势按我们的经济实力和市场销售潜力及加工能力来看，每年生产能力为台，规模产量上去了，价格可以相对降低，照样会取得相等效益，但不能突破成本底线。产品竞争力劣势分析产品商标品牌商誉的劣势此产品虽然有注册商标，但没有形成品牌，商誉口碑还不知名，这样会影响产品的做大做强，抓紧商品形成品牌方面的工作。项目区位的劣势县位于黑龙江省东部，无论信息交通经济发展等方面算不上优势，照比中心城市或中心城市的周边县市，在区位上处以劣势。这就势必造成原材料价格高，交通运费价格高的问题。如何把劣势变为优势是值得深入研究的课题。我公司开发此产品具有工艺技术和装备，新产品开发能力产品质量性能规模效益与价格等四个方面的优势。但也存在品牌区位上的不足。虽然优势居多占主流，处理不好也有失去优势的可能。营销战略思路风险性分析此项目的最大风险来自同行业的竞争。同行业竞争主要是产品市场的竞争和价格竞争。第二主要是钢材不断地涨价存在风险。在产品不变价的情况下，企业收益受到损害。第三产品鱼目混珠，劣次产品冲击市场，劣次产品价格低，在使用者无法检验和辨别情况下，用户为贪便宜，很容易购买劣次产品，而好产品的成品高，很容易受到冷落。这些风险有可能同时存在。比较好的办法就是由龙头大企业牵头成立协会，划分区域分割市场，互报相关信息，建立章程，约束行为。这总比企业之间拼个你死我活，两败俱伤强得多。市场定位牡丹江地区站稳脚跟统黑龙江。再图内蒙大西北。年之内在牡丹江地区销售万台，在年年在鸡西佳木斯齐市地区销售万台。在年年在内蒙和大西北销售万台。经营战略与运行思路以科学发展观开发新能源节能减排为指引，以重用人才，提高产品质量，开拓市场，尊客户强服务为先导。以市场需求定规模，以占领市场定价格，以互利双赢为目的经营理念。市场营销方案宣传利用国内省内的展销会展览会宣传产品。利用亲缘关系在销售区域做好宣传。如农村文化大院村委会娱乐场所煤价比较贵传统燃料比较缺乏的地区和县份进行现场演示。在所定市场区域选择有影响的家庭农户，在蔬菜温室区大棚区进行市场演示宣传。利用县级媒体在电视有线无线广播进行宣传。销售促进在所定市场区域筛选产品代理商，但产品价格由企业确定。给代理商销售奖