析，并提出改善措施，以便持续改善。每次管理评审时，相关部门负责人应把本公司的质量方针和目标及各部门质量目标提交会议进行评审。策划本公司总经理确保识别与策划实现质量目标所需资源，质量策划应包括质量管理系统所需要的过程并考虑允许的删减。所需的资源以及识别各阶段的质量特性。文件的相容性。验证活动，接收准则以及所需要的质量记录质量管理系统的持续改进。组织结构职责权限与沟通本公司制订人事组织架构图附件二，和部门职能分配表附件三，以便各职能部门之间的沟通。职责与权限在组织结构图中，很明确的规定所有影响质量实施和验证工作的部门，每个部门及其工作人员都肩负质量责任。各部门与质量管理系资格的要求有关程序方面的要求。质量管理系统要求。适合于产品采购的资料，其名称编号及发行方式，在发放前应由采购部主管对其适切性加以审核与批准，确保采购要求的适宜性。采购产仓库盘点结果符合数总抽查数每月各部门依该部门质量目标统计周期，对本部门质量目标定期进行统计分析，未达标之质量目标，由责任单位差异报告，提出改善措施，对已达标之质量目标可针对其中严重不符合之项目进货批次每月采购部来料批合格率达以上采购部来料检验记录合格批次来料总批数每月品质工程部样品制作合格率达以上工程样品验收日报表客户承认合格件数样品制作件数每月仓库料帐符合率以上培训合格率以上人力资源部培训考核表合格数培训总数每月业务部顾客满意率跟单顾客满意度调查表满意分数调查回收总分数季度生产部生产计划达成率以上生管生产部生产进度表按时交付批次月交项目统计单位统计依据统计方法统计周期品质工程部制程巡检不良率以内品质制程巡检记录表抽检合格数量抽检总数量每月成品抽检合格率以上成品检验日报表合格总数抽检总数每月人力资源部员工在职满意分数调查回收总分数季度顾客投诉每月不超过次品质工程顾客信息反馈表顾客实际投诉次数每月公司各部门的目标本公司质量目标依版要求在相关职能和层次上建立各部门质量目标，具体如下部门质量目标能和层次上建立子目标，具体内容如下质量目标顾客满意率顾客投诉每月不超过次其相应统计数据的收集及其它要求如下质量目标项目统计单位统计依据统计方法统计周期顾客满意率业务部顾客满意度调查表守客户及国家相关法律法规要求，倡导客户第质量第服务第的经营宗旨，竭诚为客户提供优质环保的产品和热情周到的服务。本公司依据质量方针的宗旨和要求，制定的公司的质量目标，并在本公司相关职针和质量目标质量方针是由本公司最高管理者结合公司的经营宗旨及企业精神，并满足如下要求制订与颁布。本公司的质量方针是持续质量提升满足客户需求奉献精诚服务铸造行业口碑。本公司全体员工应致力于严格遵建立质量目标，作为各阶层与各职能人员的工作方向。定期执行管理评审，确保体系有效性。确保提供必要的资源。顾客为中心本公司总经理确保客户的需求和期望已被决定和满足，以达到增进顾客满意为目的。质量方定期内作评估之用。相关的质量程序文件控制程序质量记录控制程序管理职责管理承诺本公司总经理庄严承诺确保组织内部有效沟通，以符合顾客及法令法规要求。建立质量手册，确保全面理解并遵守。所有的质量记录都应易于存取和阅读。建立适宜的保管环境与设施，以确保质量记录不至于损坏变质或遗失。对质量记录予以标示或记载，规定质量记录年限，若经合约协定，质量记录可提供给顾客或其代表在约录控制程序以明确质量记录的标识贮存检索保护保存期限和处置方法。本公司所有质量记录皆应以建档保存，包括供方提供的有关物料查证记录，以此来证明本公司产品符合规定要求与质量管理系统的有效运作。必须的外来文件得到识别并控制其分发。防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件加以适当的标识。作为质量记录的文件应予以控制。记录控制本公司制定并维持程序文件质量记件是适宜的。文件得到评审，必要时进行修改，并再次得到批准。识别文件的现行修订状态。确保在使用处可获得有关版本的适用文件。确保文件保持清晰易识别和检索。确保策划和运作质量管理体系所本厂范围生产产品之范围以及质量手册覆盖标准之范围。质量管理系统所建立的文件化程序或参考程序描述质量管理系统各过程的顺序以及彼此之间相互关系。文件控制文件发行前得到批准，以确保文为确保过程有效规划运作及控制所确定的必要的文件和记录。标准要求的记录，见质量记录控制程序。质量手册本公司质量手册按标准建立执行及维护，其内容包含质量管理系统的范围包括磁环电感的外包加工文件化要求为了实施质量管理系统，本公司制订了系列文件，其包括质量方针与质量目标。质量手册。要求的文件化程序见附件体系文件二阶览表组织为磁环电感的外包加工文件化要求为了实施质量管理系统，本公司制订了系列文件，其包括质量方针与质量目标。质量手册。要求的文件化程序见附件体系文件二阶览表组织为确保过程有效规划运作及控制所确定的必要的文件和记录。标准要求的记录，见质量记录控制程序。质量手册本公司质量手册按标准建立执行及维护，其内容包含质量管理系统的范围包括本厂范围生产产品之范围以及质量手册覆盖标准之范围。质量管理系统所建立的文件化程序或参考程序描述质量管理系统各过程的顺序以及彼此之间相互关系。文件控制文件发行前得到批准，以确保文件是适宜的。文件得到评审，必要时进行修改，并再次得到批准。识别文件的现行修订状态。确保在使用处可获得有关版本的适用文件。确保文件保持清晰易识别和检索。确保策划和运作质量管理体系所必须的外来文件得到识别并控制其分发。防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件加以适当的标识。作为质量记录的文件应予以控制。记录控制本公司制定并维持程序文件质量记录控制程序以明确质量记录的标识贮存检索保护保存期限和处置方法。本公司所有质量记录皆应以建档保存，包括供方提供的有关物料查证记录，以此来证明本公司产品符合规定要求与质量管理系统的有效运作。所有的质量记录都应易于存取和阅读。建立适宜的保管环境与设施，以确保质量记录不至于损坏变质或遗失。对质量记录予以标示或记载，规定质量记录年限，若经合约协定，质量记录可提供给顾客或其代表在约定期内作评估之用。相关的质量程序文件控制程序质量记录控制程序管理职责管理承诺本公司总经理庄严承诺确保组织内部有效沟通，以符合顾客及法令法规要求。建立质量手册，确保全面理解并遵守。建立质量目标，作为各阶层与各职能人员的工作方向。定期执行管理评审，确保体系有效性。确保提供必要的资源。顾客为中心本公司总经理确保客户的需求和期望已被决定和满足，以达到增进顾客满意为目的。质量方针和质量目标质量方针是由本公司最高管理者结合公司的经营宗旨及企业精神，并满足如下要求制订与颁布。本公司的质量方针是持续质量提升满足客户需求奉献精诚服务铸造行业口碑。本公司全体员工应致力于严格遵守客户及国家相关法律法规要求，倡导客户第质量第服务第的经营宗旨，竭诚为客户提供优质环保的产品和热情周到的服务。本公司依据质量方针的宗旨和要求，制定的公司的质量目标，并在本公司相关职能和层次上建立子目标，具体内容如下质量目标顾客满意率顾客投诉每月不超过次其相应统计数据的收集及其它要求如下质量目标项目统计单位统计依据统计方法统计周期顾客满意率业务部顾客满意度调查表满意分数调查回收总分数季度顾客投诉每月不超过次品质工程顾客信息反馈表顾客实际投诉次数每月公司各部门的目标本公司质量目标依版要求在相关职能和层次上建立各部门质量目标，具体如下部门质量目标项目统计单位统计依据统计方法统计周期品质工程部制程巡检不良率以内品质制程巡检记录表抽检合格数量抽检总数量每月成品抽检合格率以上成品检验日报表合格总数抽检总数每月人力资源部员工在职培训合格率以上人力资源部培训考核表合格数培训总数每月业务部顾客满意率跟单顾客满意度调查表满意分数调查回收总分数季度生产部生产计划达成率以上生管生产部生产进度表按时交付批次月交货批次每月采购部来料批合格率达以上采购部来料检验记录合格批次来料总批数每月品质工程部样品制作合格率达以上工程样品验收日报表客户承认合格件数样品制作件数每月仓库料帐符合率以上仓库盘点结果符合数总抽查数每月各部门依该部门质量目标统计周期，对本部门质量目标定期进行统计分析，未达标之质量目标，由责任单位差异报告，提出改善措施，对已达标之质量目标可针对其中严重不符合之项目进行分析，并提出改善措施，以便持续改善。每次管理评审时，相关部门负责人应把本公司的质量方针和目标及各部门质量目标提交会议进行评审。策划本公司总经理确保识别与策划实现质量目标所需资源，质量策划应包括质量管理系统所需要的过程并考虑允许的删减。所需的资源以及识别各阶段的质量特性。文件的相容性。验证活动，接收准则以及所需要的质量记录质量管理系统的持续改进。组织结构职责权限与沟通本公司制订人事组织架构图附件二，和部门职能分配表附件三，以便各职能部门之间的沟通。职责与权限在组织结构图中，很明确的规定所有影响质量实施和验证工作的部门，每个部门及其工作人员都肩负质量责任。各部门与质量管理系资格的要求有关程序方面的要求。质量管理系统要求。适合于产品采购的资料，其名称编号及发行方式，在发放前应由采购部主管对其适切性加以审核与批准，确保采购要求的适宜性。采购产品之验证本公司对采购品均需适当检验后，才决定接受或做其他处理。需要时，本公司可派人到供应商货源处对采购品直接予以检验，并在采购文件中明文规定验证工作的安排以及产品放行的方式。客户对供应商产品的查证若合约中有规定，本公司的客户或客户代表有权到本公司供应商处就采购品是否符合规定要求进行验证活动，本公司不把客户对供应商产品的查证作为供应商质量进行有效管制的依据。客户的验证不能解除本公司