TOP12煜锦实业有限公司质量手册.doc文档免费在线阅读

预知性维护基于过程数据，通过预测可能的失效模式而避免维护问题的活动。

预防性维护为消除设备失效和非计划的生产中断而策划的活动，是制造过程设计的输出。

超额运费由于产生合同之外的额外交付导致的额外的成本和费用。

外部场所支持现场及非生产过程发生的场所。

现场使产品增值的生产过程所在的场所。

注包括经销其它公司生产的产品的批发商不包括间接材料产品的供货商。

特殊特性可能影响安全或法律法规的符合性装配功能性能或产品的后续过程的产品特性或制造过程参数。

汽车行业常用的英文缩写如下所示汽车行业整车厂潜在失效模式及后果分析测量系统分析统计过程控制产品质量先期策划生产件批准程序控制计划安全法规特殊特性符号实验设计质量功能展开初始失效模式及后果分析测量系统分析统计过程控制产品质量先期策划生产件批准程序控制计划安全法规特殊特性符号实验设计质量功能展开初始不包括间接材料产品的供货商。

特殊特性可能影响安全或法律法规的符合性装配功能性能或产品的后续过程的产品特性或制造过程参数。

汽车行业常用的英文缩写如下所示汽车行业整车厂潜在计的输出。

超额运费由于产生合同之外的额外交付导致的额外的成本和费用。

外部场所支持现场及非生产过程发生的场所。

现场使产品增值的生产过程所在的场所。

注包括经销其它公司生产的产品的批发商部件或装配或热处理喷涂电镀金或其它终端加工服务。

预知性维护基于过程数据，通过预测可能的失效模式而避免维护问题的活动。

预防性维护为消除设备失效和非计划的生产中断而策划的活动，是制造过程设尺寸电子可靠性或试验验证。

实验室范围质量记录包括实验室应能够满足指定的试验，评估及校正以上实验，评估及校正的所用的设备清单以上实验，评估及校正的所用的方法和标准清单。

制造指生产材料或工程要求的重要特性提供控制。

具有设计负责的组织经授权可制订新的或更改现有的交付给顾客的产品规格的组织。

防错利用产品和制造过程的设计和研发特性来预防不合格产品。

实验室试验设施包括化学冶金标准描述供应链和产品的术语和定义持续改进将产品或过程的特性和参数优化至目标值。

注持续改进仅用于已达成符合性的地方。

控制计划控制产品或过程的系统应形成文件，以对所有相关于质量和开发。

引用标准质量管理体系基础和术语质量管理体系要求国际汽车质量管理体系要求术语和定义本质量手册采用中所确立的术语和定义，以及有限公司地址广东省深圳市宝安区沙井镇中心路号创业大厦室主要处理销售订单处理事宜允许的删减本公司生产的产品均根据客户提供的图纸进行生产故不存在产品的设计开发，固删除产品的设计开发保留过程的设计意本手册适用于公司质量管理体系相关的各个部门。

制造主场所东莞市煜锦实业有限公司地址广东省东莞市东城区沙峡口沙岭工业路号主要处理行政生产品质管理及切技术事宜支持场所深圳市智勇达实业证实公司具有能稳定地提供满足顾客要求和适用法规的产品的能力，其适用范围是汽车用连接器的生产。

通过体系的有效应用，包括体系的持续改进和预防不合格等过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，增强顾客满册版权为东莞市煜锦实业有限公司，任何个人或组织未经本组织总经理批准，不得翻印。

本手册的解释权为总经理或管理者代表。

范围总则本品质手册依据标准，规定了公司质量管理体系的要求般不换版本，只对有关章节进行修改。

若手册整体更改累积超过原版本的或进行重大变更时，经报总经理批准，整体更换版本。

文控中心必须保证手册的每次修改换版在手册修订记录表中予以记录。

手册的版权和解释权手缺页。

因任何原因需要换页非更新页，均要向文控中心申请和登记，以保持手册的完整性。

手册的修改及换版手册的修改由相关人员提出修改申请，按文件记录控制程序经审核批准后，由文控中心修改。

手册修改控文件印章后给顾客或其它外界组织。

但不负责修改和更新。

手册的使用与保管手册原件为编制审核批准人的签署页，由总经理委托文控中心负责保管。

使用手册的各位人员及手册持有人均要保持各页的整洁完整和不密，属受控文件。

由文控中心统编号，在手册每页加盖红色受控文件印章后，按管理者代表批准的发放范围登记发放，并实施跟踪管理。

顾客或其它外界组织需要本手册时，经总经理同意方可，在手册每页加盖红色非受手册管理规定手册的性质本手册是公司质量策划和质量管理的纲领性文件。

手册由管理者代表组织编制，各职能部门参与审核，并经总经理批准后发布执行。

各部门均应确保遵行本手册的规定。

手册的发放本手册是公司机密手册管理规定手册的性质本手册是公司质量策划和质量管理的纲领性文件。

手册由管理者代表组织编制，各职能部门参与审核，并经总经理批准后发布执行。

各部门均应确保遵行本手册的规定。

手册的发放本手册是公司机密，属受控文件。

由文控中心统编号，在手册每页加盖红色受控文件印章后，按管理者代表批准的发放范围登记发放，并实施跟踪管理。

顾客或其它外界组织需要本手册时，经总经理同意方可，在手册每页加盖红色非受控文件印章后给顾客或其它外界组织。

但不负责修改和更新。

手册的使用与保管手册原件为编制审核批准人的签署页，由总经理委托文控中心负责保管。

使用手册的各位人员及手册持有人均要保持各页的整洁完整和不缺页。

因任何原因需要换页非更新页，均要向文控中心申请和登记，以保持手册的完整性。

手册的修改及换版手册的修改由相关人员提出修改申请，按文件记录控制程序经审核批准后，由文控中心修改。

手册修改般不换版本，只对有关章节进行修改。

若手册整体更改累积超过原版本的或进行重大变更时，经报总经理批准，整体更换版本。

文控中心必须保证手册的每次修改换版在手册修订记录表中予以记录。

手册的版权和解释权手册版权为东莞市煜锦实业有限公司，任何个人或组织未经本组织总经理批准，不得翻印。

本手册的解释权为总经理或管理者代表。

范围总则本品质手册依据标准，规定了公司质量管理体系的要求证实公司具有能稳定地提供满足顾客要求和适用法规的产品的能力，其适用范围是汽车用连接器的生产。

通过体系的有效应用，包括体系的持续改进和预防不合格等过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，增强顾客满意本手册适用于公司质量管理体系相关的各个部门。

制造主场所东莞市煜锦实业有限公司地址广东省东莞市东城区沙峡口沙岭工业路号主要处理行政生产品质管理及切技术事宜支持场所深圳市智勇达实业有限公司地址广东省深圳市宝安区沙井镇中心路号创业大厦室主要处理销售订单处理事宜允许的删减本公司生产的产品均根据客户提供的图纸进行生产故不存在产品的设计开发，固删除产品的设计开发保留过程的设计开发。

引用标准质量管理体系基础和术语质量管理体系要求国际汽车质量管理体系要求术语和定义本质量手册采用中所确立的术语和定义，以及标准描述供应链和产品的术语和定义持续改进将产品或过程的特性和参数优化至目标值。

注持续改进仅用于已达成符合性的地方。

控制计划控制产品或过程的系统应形成文件，以对所有相关于质量和工程要求的重要特性提供控制。

具有设计负责的组织经授权可制订新的或更改现有的交付给顾客的产品规格的组织。

防错利用产品和制造过程的设计和研发特性来预防不合格产品。

实验室试验设施包括化学冶金尺寸电子可靠性或试验验证。

实验室范围质量记录包括实验室应能够满足指定的试验，评估及校正以上实验，评估及校正的所用的设备清单以上实验，评估及校正的所用的方法和标准清单。

制造指生产材料或部件或装配或热处理喷涂电镀金或其它终端加工服务。

预知性维护基于过程数据，通过预测可能的失效模式而避免维护问题的活动。

预防性维护为消除设备失效和非计划的生产中断而策划的活动，是制造过程设计的输出。

超额运费由于产生合同之外的额外交付导致的额外的成本和费用。

外部场所支持现场及非生产过程发生的场所。

现场使产品增值的生产过程所在的场所。

注包括经销其它公司生产的产品的批发商不包括间接材料产品的供货商。

特殊特性可能影响安全或法律法规的符合性装配功能性能或产品的后续过程的产品特性或制造过程参数。

汽车行业常用的英文缩写如下所示汽车行业整车厂潜在失效模式及后果分析测量系统分析统计过程控制产品质量先期策划生产件批准程序控制计划安全法规特殊特性符号实验设计质量功能展开初始过程能力指数过程能力指数设备能力指数作业指导书整理整顿清扫清洁素养质量管理体系总体要求公司按照的要求建立质量管理体系，将其形成文件并予以实施维护并持续改进其有效性，作为确质生产的产品质量符合顾客要求和增强顾客满意的种手段。

总要求补充质量管理体系本着预防为主的指导思想，对生产的不合格及潜在不合格及时采取纠正和预防措施，实现质量管理体系有效性的不断改进和客户满意。

公司对产品制造的全过程进行质量策划详见手册附件四过程分析览表附件三过程识别矩阵图公司在进行质量管理体系策划时，管理者代表组织各过程负责部门或负责人利用过程识别的方对所有部门进行环境管理，确保其符合产品生产需要和适合员工工作。

与实现产品质量相关的人员安全公司在质量政策设计和开发识别产品及生产相关的安全性，根据情况进行培训明示警告或文件化并分发给相关人员以减少对员工潜在的危险。

生产现场的清洁公司要求各部门对部门区域进行整理清洁维护，确保生产现场安全清洁有序。

产品实现产品实现产品实现的策划公司为确保生产的产品符合或超越顾客的要求，从相关部门抽调人员成立多功能小组对产品实现所需的过程进行策划，并确保策划与质量管理体系其它过程的要求相致在对产品实现进行策划时，多功能小组应确定以下方面的内容产品的质量目标和要求按顾客指定的批准程序的要求准备相关的文件，通过制定控制计划工程图等明确产品实现的过程和资源的需求，通过定期的会议获得高层管理者的支持确保产品实现所需的资源的提供制定相关的文件应覆盖产品所要求的验证确认监视