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经理办公室负责行政工作和文档管理，制定人员培训计划工作协助最高管理者处理其它事项。

综合部负责人力资源管理和组织人员培训考核工作负责行政与后勤管理协助营销部向顾客提供服务协助最高管理者处理其它事项。

广东省粤晶高科股份有限公司质量手册第章第页共页第版标题管理职责修改状态营销部负责产品销售和交付负责销售合同评审负责了解顾客的需求，收集相关信息，顾客满意的监视和测量协助开展售后服务完成最高管理者交办的其它工作。

生产计划部根据公司要求制订生产计划负责的任职要求根据需要组织各类人员进行培训，使其具备所需的能力加强意识培训，使员工认识自己从事工作的重要性，与其它岗位人员的相关性，并为质量目标做出贡献。

应适时对和权限最高管理者负责贯彻法律法规，领导公司有效运行并持续改进，确保公司产品满足顾客与法律法规要求组织制定质量方针与质量目标，批准发布质量手册组织实施策划，建立相应组织机过实施，达到顾客满意，并可持续改进。

应在受控状态下运行，如需调整，应保持的完整协调。

当公司删减第章部分要求时，应有合理充分的理由并在手册中说明。

职责权限和沟通各部门职责与其它策划首先应策划建立体系文件，由质量手册程序文件作业指导性文件与质量记录等构成了公司文件，它描述了体系过程及顺序，相关要求与实现方式等。

应形成个互相协调，可操作的系统，通对持续改进的承诺。

质量目标应定期统计分析和评价。

其结果应传递至管理层和相关部门，同时也可作为管理评审的输入，对偏离质量目标的情况，应及时采取纠正和预防措施。

质量管理体系策划策划包括体系过程改状态策划质量目标最高管理者组织制定相关职能部门的质量目标，并批准实施。

质量目标在质量方针的基础上建立，质量目标应可测量，经过努力可以实现。

质量目标的内容应涉及到产品的具体性质，并反映出理体系的有效性做出承诺。

为建立和评审质量目标提供框架和基础，便于质量目标逐层分解。

在管理评审时，对其实施情况及是否持续适宜进行评审。

广东省粤晶高科股份有限公司质量手册第章第页共页第版标题管理职责修者制定批准组织颁布并实施质量方针。

质量方针应与公司经营方针相致相适应，适合于公司性质和规模。

质量方针应形成文件，传达至全体员工，确保公司各个层次人员理解并贯彻。

对满足顾客要求和持续改进质量管到确定，并通过有效实施和改进满足顾客要求，增强顾客满意。

对市场调研，与顾客沟通，把顾客要求和期望转化为具体的产品要求，管理者应保证在公司各层次有效沟通，调配资源，以满足顾客要求。

质量方针最高管理，为实现其方针目标确定相应机构。

提供必要的资源。

主持进行管理评审。

以顾客为关注焦点最高管理者必须遵循并向员工宣传贯彻以顾客为关注焦点的原则，主动了解顾客信息，理解顾客当前及未来需求，确保顾客要求得，对公司建立实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据。

加强自身质量意识，向全体员工及时传达必须满足顾客要求和法律法规要求的重要性，对公司产品质量与质量管理负全面责任。

制定质量方针和质量目标明确各部门质量活动责任，使接口清晰，协调有效。

职责最高管理者和管理者代表负主要责任，各部门配合实施。

所有与质量有关的工作人员均按体系文件的规定履行各自的职责和权限。

管理承诺最高管理者应通过以下活动运作提供客观证据。

相关文件文件控制程序记录控制程序广东省粤晶高科股份有限公司质量手册第章第页共页第版标题管理职责修改状态目的明确最高管理者的职责，对质量管理体系的建立实施和改进承担责任，法和要求，以及外来文件的标识，分发控制，确保其充分适宜。

记录控制制定并实施记录控制程序，对记录的标识保存检索防护保存期限和处置做出规定。

保持必要的记录为产品符合规定要求和质量管理体系有效有无删减的说明对质量管理体系文件的概括和引用的相关程序文件的清单对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。

文件控制制定并实施文件控制程序，规定文件的批准标识发放更改管理方的记录。

质量手册质量手册确定了质量方针和质量目标，描述了本公司的质量管理体系，是本公司纲领性和法规性文件。

质量手册的内容包括质量方针质量目标组织的机构和职责质量体系的范围，包括量方针和质量目标根据标准要求和公司实际情况需要编制的程序文件为确保实现过程有效运行和控制必须的文件，如有关法律法规操作规程等支持性文件等证实质量管理体系运行及有关符合性司系列产品管脚表面处理为外包过程，应对其实施控制。

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质量手册质量手册确定了质量方针和质量目标，描述了本公司的质量管理体系，是本公司纲领性和法规性文件。

质量手册的内容包括质量方针质量目标组织的机构和职责质量体系的范围，包括有无删减的说明对质量管理体系文件的概括和引用的相关程序文件的清单对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。

文件控制制定并实施文件控制程序，规定文件的批准标识发放更改管理方法和要求，以及外来文件的标识，分发控制，确保其充分适宜。

记录控制制定并实施记录控制程序，对记录的标识保存检索防护保存期限和处置做出规定。

保持必要的记录为产品符合规定要求和质量管理体系有效运作提供客观证据。

相关文件文件控制程序记录控制程序广东省粤晶高科股份有限公司质量手册第章第页共页第版标题管理职责修改状态目的明确最高管理者的职责，对质量管理体系的建立实施和改进承担责任，明确各部门质量活动责任，使接口清晰，协调有效。

职责最高管理者和管理者代表负主要责任，各部门配合实施。

所有与质量有关的工作人员均按体系文件的规定履行各自的职责和权限。

管理承诺最高管理者应通过以下活动，对公司建立实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据。

加强自身质量意识，向全体员工及时传达必须满足顾客要求和法律法规要求的重要性，对公司产品质量与质量管理负全面责任。

制定质量方针和质量目标，为实现其方针目标确定相应机构。

提供必要的资源。

主持进行管理评审。

以顾客为关注焦点最高管理者必须遵循并向员工宣传贯彻以顾客为关注焦点的原则，主动了解顾客信息，理解顾客当前及未来需求，确保顾客要求得到确定，并通过有效实施和改进满足顾客要求，增强顾客满意。

对市场调研，与顾客沟通，把顾客要求和期望转化为具体的产品要求，管理者应保证在公司各层次有效沟通，调配资源，以满足顾客要求。

质量方针最高管理者制定批准组织颁布并实施质量方针。

质量方针应与公司经营方针相致相适应，适合于公司性质和规模。

质量方针应形成文件，传达至全体员工，确保公司各个层次人员理解并贯彻。

对满足顾客要求和持续改进质量管理体系的有效性做出承诺。

为建立和评审质量目标提供框架和基础，便于质量目标逐层分解。

在管理评审时，对其实施情况及是否持续适宜进行评审。

广东省粤晶高科股份有限公司质量手册第章第页共页第版标题管理职责修改状态策划质量目标最高管理者组织制定相关职能部门的质量目标，并批准实施。

质量目标在质量方针的基础上建立，质量目标应可测量，经过努力可以实现。

质量目标的内容应涉及到产品的具体性质，并反映出对持续改进的承诺。

质量目标应定期统计分析和评价。

其结果应传递至管理层和相关部门，同时也可作为管理评审的输入，对偏离质量目标的情况，应及时采取纠正和预防措施。

质量管理体系策划策划包括体系过程与其它策划首先应策划建立体系文件，由质量手册程序文件作业指导性文件与质量记录等构成了公司文件，它描述了体系过程及顺序，相关要求与实现方式等。

应形成个互相协调，可操作的系统，通过实施，达到顾客满意，并可持续改进。

应在受控状态下运行，如需调整，应保持的完整协调。

当公司删减第章部分要求时，应有合理充分的理由并在手册中说明。

职责权限和沟通各部门职责和权限最高管理者负责贯彻法律法规，领导公司有效运行并持续改进，确保公司产品满足顾客与法律法规要求组织制定质量方针与质量目标，批准发布质量手册组织实施策划，建立相应组织机构，明确职责权限，确保有效的内部沟通任命管理者代表主持管理评审确保提供适宜的资源。

经理办公室负责行政工作和文档管理，制定人员培训计划工作协助最高管理者处理其它事项。

综合部负责人力资源管理和组织人员培训考核工作负责行政与后勤管理协助营销部向顾客提供服务协助最高管理者处理其它事项。

广东省粤晶高科股份有限公司质量手册第章第页共页第版标题管理职责修改状态营销部负责产品销售和交付负责销售合同评审负责了解顾客的需求，收集相关信息，顾客满意的监视和测量协助开展售后服务完成最高管理者交办的其它工作。

生产计划部根据公司要求制订生产计划负责的任职要求根据需要组织各类人员进行培训，使其具备所需的能力加强意识培训，使员工认识自己从事工作的重要性，与其它岗位人员的相关性，并为质量目标做出贡献。

应适时对培训效果做出评估，保持培训技能经验的适当记录。

基础设施基础设施是公司生产服务活动的物质保证。

公司拥有以下基础设施并不断改善，使之适应公司发展。

大型生产车间办公服务场所充足的库房及相应设施拥有国际先进水平的上芯焊线包封测试等自动化生产测试设备有良好的通讯运输维修等支持性服务能力。

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