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现场管理水平般,能按公司要求做,发现漏洞能及时改正,客户对公司服务反应般。
丙级队般为新进入公司的施工队,是公司监理重点监察扶持的队伍。
六各级施工队的相应优惠政策甲级队项目经理部提留比例为工程总造价的含的质量保证金乙级队项目经理部提留比例为工程总造价的含的质量保证金丙级队项目经理部提留比例为工程总造价的含的质量保证金第页三施工队升降级程序升级程序施工队在连续三次评为优质工程后,可以向公司工程部提出请求升级的书面申请。
工程部接到施工队的申请后,按照施工队等级评定标准进行评定,并核算该施工队的优质工程率。
如该施工队已达到升级条件,由工程管理中心填写施工队升级申报表,写明申报理由,报公司总经理批准。
总经理根据工程管理中心的申报材料,进行审核,符合升级条件的予以准进行评定,并核算该施工队的优质工程率。
如该施工队已达到升级条件,由工程管理中心填写施工队升级申报表,写明申报理由,报公司总经理批准。
总经理根据工程管理中心的申报材料,进行审核,符合升级条件的予以比例为工程总造价的含的质量保证金第页三施工队升降级程序升级程序施工队在连续三次评为优质工程后,可以向公司工程部提出请求升级的书面申请。
工程部接到施工队的申请后,按照施工队等级评定标重点监察扶持的队伍。
六各级施工队的相应优惠政策甲级队项目经理部提留比例为工程总造价的含的质量保证金乙级队项目经理部提留比例为工程总造价的含的质量保证金丙级队项目经理部提留式投诉率不大于。
及时与客户联系,对客户提出的意见都能处理,工程款回款率以上。
现场管理水平般,能按公司要求做,发现漏洞能及时改正,客户对公司服务反应般。
丙级队般为新进入公司的施工队,是公司监理工程率达到以上,无大的质量事故。
工程进度控制般,因自身原因造成的工期延长,工期延期有相关的手续,如期竣工率。
因施工质量工程进度装饰材料工艺作法文明施工成品保护安全防火等原因造成客户正到,极少出现收不回工程款的问题。
第页现场管理较好,基本能按公司的各项规定去做,客户对公司服务基本满意。
五丙级队评定标准工程质量符合家庭装修工程质量验收标准及有关施工规范和要求,质量评定优质延长,工程延期有相关的手续。
因施工质量工程进度装饰材料工艺作法文明施工成品保护安全防火等原因造成客户正式投诉率不大于。
及时与客户联系,对客户提出的意见处理比较及时,各期工程款按时回款率达标准工程质量符合家庭装修工程质量验收标准和高级建筑装饰工程质量检验评定标准及有关施工规范和要求,质量评定优质工程率达到以上。
工程进度控制基本合理,合同工期竣工率达,无因自身原因造成的工期造成客户投诉。
及时与客户联系,对客户提出的意见,处理及时,各期工程款按时回款率达到,不得出现收不回工程款的问题。
现场管理科学规范,遵守公司的规章制度丝不苟,客户对公司服务很满意。
四乙级队评定,质量评定优质工程率达以上。
工期进程控制合理,合同工期竣工率达,没有因自身原因造成的工期延长,工程延期有相关的手续。
没有因施工质量工程进度施工材料工艺作法文明施工成品保护安全防火等原因机具的完好,性能优良,要注意随时淘汰性能欠佳的机具,注意购臵先进的机具。
第页三甲级队评定标准工程质量完全符合家庭装修工程质量验收标准和高级建筑装饰工程质量检验评定标准及有关施工规范和要求施工礼貌待人热情服务,善于和业主沟通,处理客户的意见及时诚恳。
施工队必须组织使用在公司注册的技术工人施工,不得使用临时招来的工人,严禁工程再次发包。
施工队要装备满足施工要求的各种机具,并保证各种法,提高工艺水平。
必须掌握安全生产的基本常识,增强安全第,预防为主的观念,做到安全生产,万无失。
熟悉各种装饰材料的性能等级品牌,严禁使用假冒伪劣材料,熟悉施工图纸和预算。
现场管理严格,文明规定,严格遵守公司的各项规章制度,切实维护公司的形象。
掌握工程正常的工序工艺作法工程进度,合理调配各工种机具和工人的工作,严格质量标准,确保工程质量,做好成品保护,并积极地研究和采纳新工艺新作理水平,工程质量工艺标准文明施工等项情况,划分为甲乙丙三级。
甲乙级队为正式施工队,丙级队为新进入公司的施工队。
二各施工队必须达到的标准各施工队要严格要求施工人员,严格遵守家装市场的有关施工队不得隐瞒实际情况,如公司发现其有隐瞒行为,公司不承担任何责任,并解除合作关系,其善后参照上条处理,造成损失的,由该施工队负责。
第页二施工队等级评定标准公司所属各正式施工队,按照其施工管与之解除试工关系,有关证件和质量保证金在其试工工程竣工个月后退还。
其工程保修原则上由该施工队负责,如不能及时维修,公司动用其保证金。
施工队与原隶属公司有债务工程质量及其他纠纷的,不得申请进入公司,施与之解除试工关系,有关证件和质量保证金在其试工工程竣工个月后退还。
其工程保修原则上由该施工队负责,如不能及时维修,公司动用其保证金。
施工队与原隶属公司有债务工程质量及其他纠纷的,不得申请进入公司,施工队不得隐瞒实际情况,如公司发现其有隐瞒行为,公司不承担任何责任,并解除合作关系,其善后参照上条处理,造成损失的,由该施工队负责。
第页二施工队等级评定标准公司所属各正式施工队,按照其施工管理水平,工程质量工艺标准文明施工等项情况,划分为甲乙丙三级。
甲乙级队为正式施工队,丙级队为新进入公司的施工队。
二各施工队必须达到的标准各施工队要严格要求施工人员,严格遵守家装市场的有关规定,严格遵守公司的各项规章制度,切实维护公司的形象。
掌握工程正常的工序工艺作法工程进度,合理调配各工种机具和工人的工作,严格质量标准,确保工程质量,做好成品保护,并积极地研究和采纳新工艺新作法,提高工艺水平。
必须掌握安全生产的基本常识,增强安全第,预防为主的观念,做到安全生产,万无失。
熟悉各种装饰材料的性能等级品牌,严禁使用假冒伪劣材料,熟悉施工图纸和预算。
现场管理严格,文明施工礼貌待人热情服务,善于和业主沟通,处理客户的意见及时诚恳。
施工队必须组织使用在公司注册的技术工人施工,不得使用临时招来的工人,严禁工程再次发包。
施工队要装备满足施工要求的各种机具,并保证各种机具的完好,性能优良,要注意随时淘汰性能欠佳的机具,注意购臵先进的机具。
第页三甲级队评定标准工程质量完全符合家庭装修工程质量验收标准和高级建筑装饰工程质量检验评定标准及有关施工规范和要求,质量评定优质工程率达以上。
工期进程控制合理,合同工期竣工率达,没有因自身原因造成的工期延长,工程延期有相关的手续。
没有因施工质量工程进度施工材料工艺作法文明施工成品保护安全防火等原因造成客户投诉。
及时与客户联系,对客户提出的意见,处理及时,各期工程款按时回款率达到,不得出现收不回工程款的问题。
现场管理科学规范,遵守公司的规章制度丝不苟,客户对公司服务很满意。
四乙级队评定标准工程质量符合家庭装修工程质量验收标准和高级建筑装饰工程质量检验评定标准及有关施工规范和要求,质量评定优质工程率达到以上。
工程进度控制基本合理,合同工期竣工率达,无因自身原因造成的工期延长,工程延期有相关的手续。
因施工质量工程进度装饰材料工艺作法文明施工成品保护安全防火等原因造成客户正式投诉率不大于。
及时与客户联系,对客户提出的意见处理比较及时,各期工程款按时回款率达到,极少出现收不回工程款的问题。
第页现场管理较好,基本能按公司的各项规定去做,客户对公司服务基本满意。
五丙级队评定标准工程质量符合家庭装修工程质量验收标准及有关施工规范和要求,质量评定优质工程率达到以上,无大的质量事故。
工程进度控制般,因自身原因造成的工期延长,工期延期有相关的手续,如期竣工率。
因施工质量工程进度装饰材料工艺作法文明施工成品保护安全防火等原因造成客户正式投诉率不大于。
及时与客户联系,对客户提出的意见都能处理,工程款回款率以上。
现场管理水平般,能按公司要求做,发现漏洞能及时改正,客户对公司服务反应般。
丙级队般为新进入公司的施工队,是公司监理重点监察扶持的队伍。
六各级施工队的相应优惠政策甲级队项目经理部提留比例为工程总造价的含的质量保证金乙级队项目经理部提留比例为工程总造价的含的质量保证金丙级队项目经理部提留比例为工程总造价的含的质量保证金第页三施工队升降级程序升级程序施工队在连续三次评为优质工程后,可以向公司工程部提出请求升级的书面申请。
工程部接到施工队的申请后,按照施工队等级评定标准进行评定,并核算该施工队的优质工程率。
如该施工队已达到升级条件,由工程管理中心填写施工队升级申报表,写明申报理由,报公司总经理批准。
总经理根据工程管理中心的申报材料,进行审核,符合升级条件的予以批准升级。
该施工队自批准之日起,按照升级后的等级享受相应待遇。
工程管理中心对施工队的升级申请进行审核后,认为尚不符合升级条件的,应给予回复,指明该施工队存在的问题和差距,提出具体的指导意见。
对已接近升级条件的施工队,工程管理中心要指定专人对该施工队具体进行帮扶。
使之尽快达到升级条件。
降级程序甲级施工队连续两次未评为优质工程或出现次不合格工程,将自动降级。
降级后的施工队,其待遇亦随之下降。
乙级施工队连续三次未评为优质工程或出现次不合格工程,将自动降级。
降级后的施工队,其待遇亦随之下降。
丙级施工队连续两次评为合格工程或出现次不合格工程,公司第页将与其解除合作关系。
不再允许进入公司承接工程。
二施工队降级后,如有施工人员进行安全生产培训教育,指定专人负责工地安全。
严禁吸烟,严禁未经批准动火作业,在现场配备灭火器。
九材料管理乙方要严格按照甲方的工艺标准和材料质量标准要求采购材料精心施工,决不允许偷工减料或以次充好以假充真,并做好半成品成品的保护工作。
乙方未经甲方同意私自购进材料,或未按甲方指定品牌采购,
