TOP19中建一局公司机电工程事业部管理制度汇编.doc文档免费在线阅读

协助总经理完成与公司签订的各项经济责任指标，负责机电工程事业部施工管理的总体安排，并指导检查各部门的实施情况。

负责机电工程事业部施工组织全过程管理工程款回收，并对工程的工期质量成本保卫安全等各项经济指标的完成负责。

并对项目机电经理进行检查和考核。

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，全面履行公司与业主签订的施工合同分包合同物资供应合同所规定的责任。

受总经理委托，在授权范围内行使职权，是合同的具体履行者责任者。

对施工全工程全方位负责。

对工程的进度质量安全成本负责。

维护公司及机电工程事业部的企业形象和社会信誉，尊重业主监理总包及其他分包，并协调好所在施工现场的各土建经理部的关系。

经营经理管理职责协助机电工程事业部经理搞好经营管理工作，负责机电工程事业部范围内的合同评审标准工作程序并使之有效运行负责组织机电工程事业部电工程事业部领导成员的考评工作。

书记管理职责宣传党的路线方针政策和国家的法律法规，保证监督党组织的决议和公司指令落实，监督机电工程事业部生产经营任务的全面完成。

负责机电工程事业部的党务工作和工呈报业主。

甲供物资的理方法，用科学的管理手段，拉强企业的竞争能力和社会形象。

在公司授权范围内，广开经营门路，加强经营管理，以机电工程事业部获得可持续性发展为己任，为企业生存和发展创造基本条件。

负责机财务付款厂家送货到施工现场分包付款程序财务总监审核经营经理负责填写付款申请单总经理审批财务报销并办理相关手续财务部付款物资采购招标程序备注业主指定供货商报经营策划部进行评审。

根据具体情况将评审记录记录单经营经理审核并填写付款申请单采购员负责催促厂家到经营策划部审核后办理入库厂家携带材料设备验收记录及供货明细财务总监审核财务报销并办理相关手续经营策划部上台帐，数量厂家价格核定总经理审批物资需用计划直接填写送料单，并将材料送到现场，由现场责任工程师和项目机电经理验收签字确认后，采购员携带送料单材料验收记录到经营策划部审核确认后办理出库手续。

项目机电部组织材料设备进场验收并填写验收进场验收完成后日内携带材料验收记录单和供货明细到经营策划部审核后办理入库手续。

按物资管理程序进行管理。

财务部负责材料设备验收单及供货明细交财务部存档，并办理相关手续。

库存物资的出库程序采购员按照订合同物资的付款程序说明预付款按照合同执行经营策划部负责核实材料的规格型号数量及单价并登帐。

有材料设备验收记录及供货明细。

办理入库手续。

采购员负责本程序各种单据的传递，催促厂家在材料设备人员对用保修合同。

户进行回防保修。

编制机电安装工程用户服务手册。

收回保修款机电工程事业部组织机构图总经理副经理总经济师副总经济师财务总监总工程师书记经营策划部项目管理部物资部财务部办公室项目机电部签策划部编制结算造价分析表工程尾款回收竣工收益的确认工程项目管理责任书兑现工程总结综合考评计算工程收益率对工程施工管理索赔等工作做出评价。

工程保修配合总包经理部与业主签订工程项目管理部按程序组织相关工程长城杯银奖金奖竣工清算竣工前经营策划部整理出完整的结算初稿经营经理组织召开竣工结算会经营策划部项目机电部共同完成报业主监理及外审结算的核对形成最终结算书对分包结算审核，形成分包结算书经营保护在分包合同中应有对成品保护的具体项目机电部负责落实各项成品保护措施条款工程创优根据项目质量标准，创优策划及工程实际质量状况，配合公司总包项目部按程序逐级申报工程质量奖项。

优良工程集团以上优质工程门检查指导。

管理费，分包向项目机电部负责提供各种资料业主直接分包项目机电部未收总包管理费，则分包直接对业主负责。

人防验收电梯消防市人防质监站技术监督局市消防局煤气防疫市质监站备案成品闭水试验。

水暖电已通。

电梯已投入使用。

厕浴间二次蓄水屋面蓄水。

暖卫工程室内排水管通球试验。

电气安装工程照明系统全负荷试验。

市有关系统按专业验收业主指定分包，项目机电部已收总包项目管理部组织相关部理设计电梯安装使用许可证。

项目经理部进行单位工程验收。

消防使用许可证。

工程竣工资料核定申请表。

甲乙竣工后的保修合同。

建筑工程竣工项目核查表。

单位工程竣工验收必备条件验收时所有房间打开。

卫生间已做工申请必备资料单位工程质量综合评定表。

质量保证资料核查表。

观感质量评定表。

单位工程验收记录。

总包向业主提出竣工验收申请。

人防工程竣工质量核定意见。

电梯安装工程质量监督核定证书。

由业主组织四方业主监的配合及协调参与施工的机电分包商分供商进行统的施工管理，配合与协调工程验收项目管理部组织预验，做出相关的质量项目机电部加强与总包之间的交流与沟通，评定表积极配合相关验收工作。

业主竣工验收单位工程竣行设备材料进入现场质量验证数量验证各种技术文件验证交叉作业交叉作业计划要严谨具体，确保产品不互相影响或不受到破坏期间综合协调管理项目机电部以工程机电总包身份对所有机电工程施工与土建装饰的行设备材料进入现场质量验证数量验证各种技术文件验证交叉作业交叉作业计划要严谨具体，确保产品不互相影响或不受到破坏期间综合协调管理项目机电部以工程机电总包身份对所有机电工程施工与土建装饰的配合及协调参与施工的机电分包商分供商进行统的施工管理，配合与协调工程验收项目管理部组织预验，做出相关的质量项目机电部加强与总包之间的交流与沟通，评定表积极配合相关验收工作。

业主竣工验收单位工程竣工申请必备资料单位工程质量综合评定表。

质量保证资料核查表。

观感质量评定表。

单位工程验收记录。

总包向业主提出竣工验收申请。

人防工程竣工质量核定意见。

电梯安装工程质量监督核定证书。

由业主组织四方业主监理设计电梯安装使用许可证。

项目经理部进行单位工程验收。

消防使用许可证。

工程竣工资料核定申请表。

甲乙竣工后的保修合同。

建筑工程竣工项目核查表。

单位工程竣工验收必备条件验收时所有房间打开。

卫生间已做闭水试验。

水暖电已通。

电梯已投入使用。

厕浴间二次蓄水屋面蓄水。

暖卫工程室内排水管通球试验。

电气安装工程照明系统全负荷试验。

市有关系统按专业验收业主指定分包，项目机电部已收总包项目管理部组织相关部门检查指导。

管理费，分包向项目机电部负责提供各种资料业主直接分包项目机电部未收总包管理费，则分包直接对业主负责。

人防验收电梯消防市人防质监站技术监督局市消防局煤气防疫市质监站备案成品保护在分包合同中应有对成品保护的具体项目机电部负责落实各项成品保护措施条款工程创优根据项目质量标准，创优策划及工程实际质量状况，配合公司总包项目部按程序逐级申报工程质量奖项。

优良工程集团以上优质工程工程长城杯银奖金奖竣工清算竣工前经营策划部整理出完整的结算初稿经营经理组织召开竣工结算会经营策划部项目机电部共同完成报业主监理及外审结算的核对形成最终结算书对分包结算审核，形成分包结算书经营策划部编制结算造价分析表工程尾款回收竣工收益的确认工程项目管理责任书兑现工程总结综合考评计算工程收益率对工程施工管理索赔等工作做出评价。

工程保修配合总包经理部与业主签订工程项目管理部按程序组织相关人员对用保修合同。

户进行回防保修。

编制机电安装工程用户服务手册。

收回保修款机电工程事业部组织机构图总经理副经理总经济师副总经济师财务总监总工程师书记经营策划部项目管理部物资部财务部办公室项目机电部签订合同物资的付款程序说明预付款按照合同执行经营策划部负责核实材料的规格型号数量及单价并登帐。

有材料设备验收记录及供货明细。

办理入库手续。

采购员负责本程序各种单据的传递，催促厂家在材料设备进场验收完成后日内携带材料验收记录单和供货明细到经营策划部审核后办理入库手续。

按物资管理程序进行管理。

财务部负责材料设备验收单及供货明细交财务部存档，并办理相关手续。

库存物资的出库程序采购员按照物资需用计划直接填写送料单，并将材料送到现场，由现场责任工程师和项目机电经理验收签字确认后，采购员携带送料单材料验收记录到经营策划部审核确认后办理出库手续。

项目机电部组织材料设备进场验收并填写验收记录单经营经理审核并填写付款申请单采购员负责催促厂家到经营策划部审核后办理入库厂家携带材料设备验收记录及供货明细财务总监审核财务报销并办理相关手续经营策划部上台帐，数量厂家价格核定总经理审批财务付款厂家送货到施工现场分包付款程序财务总监审核经营经理负责填写付款申请单总经理审批财务报销并办理相关手续财务部付款物资采购招标程序备注业主指定供货商报经营策划部进行评审。

根据具体情况将评审记录呈报业主。

甲供物资的理方法，用科学的管理手段，拉强企业的竞争能力和社会形象。

在公司授权范围内，广开经营门路，加强经营管理，以机电工程事业部获得可持续性发展为己任，为企业生存和发展创造基本条件。

负责机电工程事业部领导成员的考评工作。

书记管理职责宣传党的路线方针政策和国家的法律法规，保证监督党组织的决议和公司指令落实，监督机电工程事业部生产经营任务的全面完成。

负责机电工程事业部的党务工作和工会工作。

协助总经理完成从工程信息的跟踪投标报价施工组织工程款回收等工作的安排和检查，责成相关部门具体实施。

协助总经理制定企业长远发展规划，注重人才开发和管理水平的提高，积极推广先进技术和管理方法，用科学的管理手段，拉强企业的竞争能力和社会形象。

协助总经理对机电工程事业部的经营管理施工生产负领导责任。

各项管理工作，贯彻实施公司质量环境和职业健康安全管理体系及公司的有关管理规定。

协助总经理完成与公司签订的各项经济责任指标，负责机电工程事业部经营管理施工管理的总体安排，并指导检查各系统的实施情况。

生产经理管理职责负责机电工程事业部的施工生产管理。

贯彻实施公司质量环境职业健康安全管理体系及公司的有关管理规定。

协助总经理完成与公司签订的各项经济责任指标，负责机电工程事业部施工管理的总体安