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箱内的拉线应接在线端上，严禁接在开关箱的任何地方。
工作室的分接端必须有地保护装置，以免电动工具漏电。
除了固定使用的照明线路由电工接驳，使用即双塑铜芯线外，临时用电的班组使用的移动电路，必须使用护套电览，不能使用其它线代替，如发现概拆除。
施工严禁使用与施工无关的电器如电炉电水煲电炒锅等，如因工作需要，必须向值班电工报告登记，以免造成线路超负荷。
所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查，防止使用时因漏电而出现事故。
值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的，立即令其停工整改按专业分别设置装修电气管理等施工员，负责对口专业的劳动力安排施工技术管理及工种间协凋工作。
质量安全员负责各专业工种施工质量的检验监督，有关标准规范的贯彻执行和安全措施的落实检查工作。
材质量安全和行政管理以及职工的思想政治工作。
二具体分工负责本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程各项任务。
具体分工如下项目经理部施工技术组工，由公司委派名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常切事务。
项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产技术登高作业安全措施等的管理。
建立相应的管理制度，保证施工现场人财物的安全，保证工程的顺利进行。
第七节施工组织及方法施工程序说明施工组织及方法施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施立相应管理制度责任。
详见工程施工技术与质量保证措施六财务组负责对工程款的管理，做到专款专用。
并加强对工程的成本控制。
七设立安全检查组，负责施工现场的治安烟火管制用电管理高空或保证工程的质量，保证工程顺利进行。
五实行工程全面质量管理的制度。
我们将从设计人员素质数量材料施工机具技工工艺管理制度质量检查责任层次等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建好现场施工时间对加班加点工种及工人应以监督保证质量采用先进工艺缩短赶工时间。
四成立技术工艺组。
对本工程以足够的指导，检查和监督。
并对全场施工技术的重点难点进行指导和检查，从技术上工艺上，应及时通知甲方，在经得甲方同意后方可顺延工期。
三采取切实可行的方式进行赶工分清职责，对导致误工的人员以予处罚，对加班者应予奖励在晚上点前应以电动工具施工为主，点后电动工具应停止使用，合理分布抓紧，材料到场后加班加点提高效率，将损失的时间抢回来。
二对由于不可预见的原因导致误工的即时调整施工计划，压缩余下的工序施工时间把误工而导致拖延的工期加班加点以予完成在自身无法完成原有工期时期被担误时，我公司将采取以下措施保证工期定时核定工期每周日对周工期进行核定对没有完成计划内工期的工序及步骤的在下周三前应予落实执行对由于各种原因导致材料没有按时到达而导致工程误工的应理人员指挥，必要时组织突击加班在工序计划时间内未完成的工序必须加班赶工，把时间抓在前面，避免个环节导致工期延误采用工地军事化管理，保证每天工作时间。
五采用先进工艺及设备，缩短工期。
若出现工制度保质保量提前完成者奖保质保量按时完成者不奖不罚保质保量没按工期完成者罚，质量不合格又不安期完成者重罚并作开除处理各施工班组密切配合做好交叉施工工作所有施工人员必须服从项目经理及其他管期出现问题时可以用以代替。
四落实现场施工进度安排做好工程技术交底工作，避免工人进场后出现错漏延误工期每个分项工程采取三包方式包工期包质量包验收落实到各队班组和个人实行奖罚分明的时进场预先做好材料进场计划，保障材料按时按量供应做好机械安排工作。
三落实材料到场时间在供货合同上明确供货时间，要将罚制度写入合同运输时间要有专人落实应急措施的准备，当供货期及运输办理施工手续甲乙丙三方施工图纸会审，确定预算中主材项目同时组织施工机械及人员进场。
在签订合同后与供货单位签订供货合同。
二做好计划安排预先做好施工组织人事计划，待合同签订后施工人员能按责人龙煜池现场技术主管资料员梁金洪现场资料主管第六节工期保证措施我公司为了在合同规定的时间内保质保量完成该工程，特制定如下保证措施缩短开工前准备时间在短时间内完成以下施工手续签订合同，有些不合格的材料，如过期受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。
第五节项目经理部组成项目部成员览表名称姓名管理内容项目负责人龙光南现场总负责现场负责有些不合格的材料，如过期受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。
第五节项目经理部组成项目部成员览表名称姓名管理内容项目负责人龙光南现场总负责现场负责人龙煜池现场技术主管资料员梁金洪现场资料主管第六节工期保证措施我公司为了在合同规定的时间内保质保量完成该工程，特制定如下保证措施缩短开工前准备时间在短时间内完成以下施工手续签订合同，办理施工手续甲乙丙三方施工图纸会审，确定预算中主材项目同时组织施工机械及人员进场。
在签订合同后与供货单位签订供货合同。
二做好计划安排预先做好施工组织人事计划，待合同签订后施工人员能按时进场预先做好材料进场计划，保障材料按时按量供应做好机械安排工作。
三落实材料到场时间在供货合同上明确供货时间，要将罚制度写入合同运输时间要有专人落实应急措施的准备，当供货期及运输期出现问题时可以用以代替。
四落实现场施工进度安排做好工程技术交底工作，避免工人进场后出现错漏延误工期每个分项工程采取三包方式包工期包质量包验收落实到各队班组和个人实行奖罚分明的制度保质保量提前完成者奖保质保量按时完成者不奖不罚保质保量没按工期完成者罚，质量不合格又不安期完成者重罚并作开除处理各施工班组密切配合做好交叉施工工作所有施工人员必须服从项目经理及其他管理人员指挥，必要时组织突击加班在工序计划时间内未完成的工序必须加班赶工，把时间抓在前面，避免个环节导致工期延误采用工地军事化管理，保证每天工作时间。
五采用先进工艺及设备，缩短工期。
若出现工期被担误时，我公司将采取以下措施保证工期定时核定工期每周日对周工期进行核定对没有完成计划内工期的工序及步骤的在下周三前应予落实执行对由于各种原因导致材料没有按时到达而导致工程误工的应抓紧，材料到场后加班加点提高效率，将损失的时间抢回来。
二对由于不可预见的原因导致误工的即时调整施工计划，压缩余下的工序施工时间把误工而导致拖延的工期加班加点以予完成在自身无法完成原有工期时，应及时通知甲方，在经得甲方同意后方可顺延工期。
三采取切实可行的方式进行赶工分清职责，对导致误工的人员以予处罚，对加班者应予奖励在晚上点前应以电动工具施工为主，点后电动工具应停止使用，合理分布好现场施工时间对加班加点工种及工人应以监督保证质量采用先进工艺缩短赶工时间。
四成立技术工艺组。
对本工程以足够的指导，检查和监督。
并对全场施工技术的重点难点进行指导和检查，从技术上工艺上保证工程的质量，保证工程顺利进行。
五实行工程全面质量管理的制度。
我们将从设计人员素质数量材料施工机具技工工艺管理制度质量检查责任层次等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应管理制度责任。
详见工程施工技术与质量保证措施六财务组负责对工程款的管理，做到专款专用。
并加强对工程的成本控制。
七设立安全检查组，负责施工现场的治安烟火管制用电管理高空或登高作业安全措施等的管理。
建立相应的管理制度，保证施工现场人财物的安全，保证工程的顺利进行。
第七节施工组织及方法施工程序说明施工组织及方法施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常切事务。
项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产技术质量安全和行政管理以及职工的思想政治工作。
二具体分工负责本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程各项任务。
具体分工如下项目经理部施工技术组按专业分别设置装修电气管理等施工员，负责对口专业的劳动力安排施工技术管理及工种间协凋工作。
质量安全员负责各专业工种施工质量的检验监督，有关标准规范的贯彻执行和安全措施的落实检查工作。
材料管理员负责材料设备的供应接收及现场的保管发放工作。
计划统计员负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。
成本核算员负责工程成本的核算和控制工作。
工程资料员负责工程有关资料和施工图纸的收发整理和保管工作。
现场施工班组铁工班负责栏杆的焊接安装工作，打磨班负责焊接栏杆的打磨工作，油漆班负责栏杆的油漆防腐和电泳工作，杂工班负责各零星材料的搬运清洁工作，电工班负责服务于铁工的焊接接电通电工作。
质检组由公司工程派出，负责各施阶段的检查工作。
三现场管理方法现场以项目法组织施工。
项目法施工是使项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于实施过程中由业主赋予的监督工程质量施工进度和成本控制等事项的权利。
积极响应监理工程师为协调工程进展而采取的各种有效措施认真做好工程质量跟踪及回访工作敦促业主按合同规定及
20住宅小区铁艺栏杆制作安装工程专项施工方案
