1、工且动下属的积极性创造性。做好部门员工的奖惩，审核工作，正确实施奖惩条件。负责处理日常经营与管理中的具体中的具休事物，搞好部门间的协调，遇有重大问题，向总经理汇报。与总经理的管理思路，必须高度致认真贯彻执行公司和各项规定和决心，确保公司良性运转。营业部主任岗位职责严格遵守本会馆的各项规章制度，本着对营业经理负责，负责对员工的业务考核，根据员工的表现，有权进行表扬批评，并上报上级主管，给予奖励或处罚。按时交接班，严格执行交接手续，交待清楚未办完的事，根据经理每天工作情况，接受任务，合理安排工作。每天交接班时，召开本部门的班前例会，总结和安排天的工作。服从本部门经理，与本部门员工通力合作，在处理工作问题或处理客人投诉时处理不了的，及时向上级领导反映。协助经理完成各种形式的接待任务，并负责区域内的人员安排。熟练掌握本部门服务流程，服务项目价格，做好本部门的排头兵。具工通力合作，在处理工作问题或处理客人投诉时处理不了的，及时向上。

2、人责任工长中至少人在场。每周星期五上午检查工地，原材料必须符合有关规定，严格计量，搅拌站应有配合比标牌，不严格计量，每发现次罚元。砼试块由现场监理按规定随机取样，施工单位按规定养护，由现场监理在试块上签字，如果试压达不到设计标号，并经有资质的成立质量管理小组安全管理小组治安管理小组。分项工程必须达到合同目标及规范规定的要求，不合格的分项工程不得进入下道工序，下道工序应保护上道工序的成品。不得转包工程项目。不得采用体积比配料和人工搅拌砼料员必须持证上岗。严格按批准的施工组织设计组织施工。建立材料进场检验制度施工挂牌制度样板引路制度过程三检制度质量否决制度成品半成品保护制度工程质量事故报告处理制度工程质量保修制度等。成料员必须持证上岗。严格按批准的施工组织设计组织施工。建立材料进场检验制度施工挂牌制度样板引路制度过程三检制度质量否决制度成品半成品保护制度工程质量事故报告处理制度工程质量保修制度等。成立质量管理小组安全管理小组。

3、隐蔽工程应作好隐蔽记录工序，下道工序应保护好上道工序的产品。如果不合格的分项工程进入了下道工序，罚款元，并返工处理。每周例会上要求的事项按时完成，否则视情节轻重罚元。监理工程师甲方代表对质量有否决权，施工单位必须污染损坏。安装工程的管路敷设必须严格按施工图纸或设计变更的走向敷设，不得随意更改，如因特殊情况变更，则应在竣工图中反映清楚。应执行上下工序交接卡制度，经现场监理甲方代表检查合格后，方可进入下道控制，并制定套详实可行的技术方案，比如厨卫间屋面渗水管路线盒周边空鼓等。对施工中些应预埋预留的部位施工单位应明确责任，头脑清醒，不得出现错漏现象。应做好成品半成品的保护工作，不得相互次罚元，第次进场的所有材料及之后与第次进的材料相比产地规格用料等有变化的材料必须复验。采用新材料新工艺的施工部位应提前提交施工技术措施，并实行样板开路。对施工重点难点部位应采取事前查完毕合格后及时签字，否则监理甲方代表有权拒签，由此而引起的切后果。

4、由施工单位负责承担责任。进场材料必须满足设计图纸或甲方指定的品牌规格型号并具备材料合格证。按规定复检的材料进场不复验，每发生在自检中敷衍塞责麻痹大意而造成施工时，罚款元。偷工减料者，无论有意还是无意，旦监理工程师查出，皆处以元罚款，并保留继续处罚的权利。隐蔽工程检验资料必须及时填报，并在监理工程师甲方代表检罚款元，并严加追查。任何质量缺陷不得隐瞒监理甲方代表自行处理，比如砼蜂窝孔洞等，否则返工且罚款元。严格按规定的质检体系进行质量自检并填报质量责任控制表，再请监理甲方代表进行检查，相关人员现场，下午召开现场协调会。必须严格审查分包队伍力量，并签订分包合同，杜绝质量意识差技术力量差的班组入场施工。严禁使用假冒伪劣产品，进场材料必须报告并填报材料进场报验单。如弄虚作假，使用不合格材料检测部门检测达不到设计要求，则该批砼浇筑出的构件全部返工。项目经理技术负责人责任工长等项目管理人员不得无故缺席，施工作业时必须有项目经理技术负责。

5、定季月周施工进度计划。对实际施工进度与工程进度计划进行比较，当发现实际进度与工程进度计划有偏差时，及时通知应建立工程监理日志制度，详细记录工程进度质量设计修改等问题。定期召开有关工程进度的协调会，对其中有关进度问题提出监理意见。督促施工单位按月提出施工进度报表，交各专业监理工程师甲方代表审查确提下，要求施工单位做出季度月份工程各工种的具体计划与安排，并审查其可行性，如发现施工过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。现场监理，及时报请监理工程师甲方代表验收签字。二进度管理要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，监理工程师甲方代表对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查，提出意见。在总的进度计划前尊重监理工程师甲方代表的监理权威性，施工单位造成施工必须承担切责任，不得推卸责任，如果不执行监理工程师甲方代表指令，每发生次罚元，仍拒不执行者，加重处罚至退场。。

6、级领导反映。协助经理完成各种形式的接待任务，并负责区域内的人员安排。熟练掌握本部门服务流程，服务项目价格，做好本部门的排头兵。具予奖励或处罚。按时交接班，严格执行交接手续，交待清楚未办完的事，根据经理每天工作情况，接受任务，合理安排工作。每天交接班时，召开本部门的班前例会，总结和安排天的工作。服从本部门经理，与本部门员致认真贯彻执行公司和各项规定和决心，确保公司良性运转。营业部主任岗位职责严格遵守本会馆的各项规章制度，本着对营业经理负责，负责对员工的业务考核，根据员工的表现，有权进行表扬批评，并上报上级主管，给调动下属的积极性创造性。做好部门员工的奖惩，审核工作，正确实施奖惩条件。负责处理日常经营与管理中的具体中的具休事物，搞好部门间的协调，遇有重大问题，向总经理汇报。与总经理的管理思路，必须高度质，保证优质高效和规范服务。与宾客保持良好的公共关系，经常征求宾客意见，掌握宾客要求，不断改进工作方法和经营策略，完善服务工作。

7、治安管理小组。分项工程必须达到合同目标及规范规定的要求，不合格的分项工程不得进入下道工序，下道工序应保护上道工序的成品。不得转包工程项目。不得采用体积比配料和人工搅拌砼，原材料必须符合有关规定，严格计量，搅拌站应有配合比标牌，不严格计量，每发现次罚元。砼试块由现场监理按规定随机取样，施工单位按规定养护，由现场监理在试块上签字，如果试压达不到设计标号，并经有资质的检测部门检测达不到设计要求，则该批砼浇筑出的构件全部返工。项目经理技术负责人责任工长等项目管理人员不得无故缺席，施工作业时必须有项目经理技术负责人责任工长中至少人在场。每周星期五上午检查工地现场，下午召开现场协调会。必须严格审查分包队伍力量，并签订分包合同，杜绝质量意识差技术力量差的班组入场施工。严禁使用假冒伪劣产品，进场材料必须报告并填报材料进场报验单。如弄虚作假，使用不合格材料罚款元，并严加追查。任何质量缺陷不得隐瞒监理甲方代表自行处理，比如砼蜂窝孔洞等，否则。

8、人责任工长中至少人在场。每周星期五上午检查工地，原材料必须符合有关规定，严格计量，搅拌站应有配合比标牌，不严格计量，每发现次罚元。砼试块由现场监理按规定随机取样，施工单位按规定养护，由现场监理在试块上签字，如果试压达不到设计标号，并经有资质的成立质量管理小组安全管理小组治安管理小组。分项工程必须达到合同目标及规范规定的要求，不合格的分项工程不得进入下道工序，下道工序应保护上道工序的成品。不得转包工程项目。不得采用体积比配料和人工搅拌砼料员必须持证上岗。严格按批准的施工组织设计组织施工。建立材料进场检验制度施工挂牌制度样板引路制度过程三检制度质量否决制度成品半成品保护制度工程质量事故报告处理制度工程质量保修制度等。成料员必须持证上岗。严格按批准的施工组织设计组织施工。建立材料进场检验制度施工挂牌制度样板引路制度过程三检制度质量否决制度成品半成品保护制度工程质量事故报告处理制度工程质量保修制度等。成立质量管理小组安全管理小组。

9、返出监理月报。根据施工进度总计划，按分部分项进行工程进度分解，根据分解情况确定季月周施工进度计划。对实际施工进度与工程进度计划进行比较，当发现实际进度与工程进度计划有偏差时，及时通知施工单位采取有力措施，进行补救，保证实际施工进度始终与施工进度计划相符合。定期召开现场协调会，及时协调施工设计甲供材料供应分包等单位的关系，积极主动地帮助施工单位解决施工中的各种问题。三工地安全文明施工管理施工现场必须设臵明显的七牌图，七牌图必须按标准设臵，并符合甲方统标准。施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。施工现场的管理人员施工人员应当佩带证明身份的证卡非施工人员不得擅自进入施工现场。此证卡内容及形式由施工单位拟定，并需告知甲方。施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布臵临设，并必须将所有的施工总平面布臵图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。施工单位在施工认，最后写出监理月报。根据施工进度总计划，按分部分项进行工程进度分解，根据分解情况。

10、由施工单位负责承担责任。进场材料必须满足设计图纸或甲方指定的品牌规格型号并具备材料合格证。按规定复检的材料进场不复验，每发生在自检中敷衍塞责麻痹大意而造成施工时，罚款元。偷工减料者，无论有意还是无意，旦监理工程师查出，皆处以元罚款，并保留继续处罚的权利。隐蔽工程检验资料必须及时填报，并在监理工程师甲方代表检罚款元，并严加追查。任何质量缺陷不得隐瞒监理甲方代表自行处理，比如砼蜂窝孔洞等，否则返工且罚款元。严格按规定的质检体系进行质量自检并填报质量责任控制表，再请监理甲方代表进行检查，相关人员现场，下午召开现场协调会。必须严格审查分包队伍力量，并签订分包合同，杜绝质量意识差技术力量差的班组入场施工。严禁使用假冒伪劣产品，进场材料必须报告并填报材料进场报验单。如弄虚作假，使用不合格材料检测部门检测达不到设计要求，则该批砼浇筑出的构件全部返工。项目经理技术负责人责任工长等项目管理人员不得无故缺席，施工作业时必须有项目经理技术负责。

11、治安管理小组。分项工程必须达到合同目标及规范规定的要求，不合格的分项工程不得进入下道工序，下道工序应保护上道工序的成品。不得转包工程项目。不得采用体积比配料和人工搅拌砼，原材料必须符合有关规定，严格计量，搅拌站应有配合比标牌，不严格计量，每发现次罚元。砼试块由现场监理按规定随机取样，施工单位按规定养护，由现场监理在试块上签字，如果试压达不到设计标号，并经有资质的检测部门检测达不到设计要求，则该批砼浇筑出的构件全部返工。项目经理技术负责人责任工长等项目管理人员不得无故缺席，施工作业时必须有项目经理技术负责人责任工长中至少人在场。每周星期五上午检查工地现场，下午召开现场协调会。必须严格审查分包队伍力量，并签订分包合同，杜绝质量意识差技术力量差的班组入场施工。严禁使用假冒伪劣产品，进场材料必须报告并填报材料进场报验单。如弄虚作假，使用不合格材料罚款元，并严加追查。任何质量缺陷不得隐瞒监理甲方代表自行处理，比如砼蜂窝孔洞等，否则。

12、负责检查，考核各部的工作业绩，正确指导下属工作，关心支持下属的工作，业。督导公司服务质量。主持部门例会，督促工作进度，协调部门内部工作，并根据经营需要，适时，合理地调整岗位人员确保本部工作有效展开。抓好部门培训工作，督导各部位认真实施培训计划，切实提高员工的业务素总经理负责。根据本店确定的方针政策制定营业部的工作计划，确保营业部的工作与店内的方针，政策相协调。负责本部门重要规章制度的制订和服务规范的确立，检查和督促本部各服务环节严格执行规范服务安全作理工作，树立良好企业形象。增强员工四防安全教育意识，消除不良隐患并合理安排部门主管值班情况。完成洗浴总监交办的其他工作任务。值班经理岗位职责在总经理的领导下，全权管理营业部的日常工作，并对工作业绩，正确指导下属工作，关心支持下属的工作，调动下属的积极性创造性。做好部门员工的奖惩，审核转正工作。每月抽查对库存食品饮品备品的盘点，对已布置的卫生工作进行跟踪检查。做好宾客投诉的接待。

参考资料：

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[3]TOP22冀教版语文一上《我学语文真快乐》ppt课件1.ppt文档免费在线阅读（第13页，发表于2022-06-24）

[4]TOP19冀教版语文一上《我想知道》ppt课件3.ppt文档免费在线阅读（第15页，发表于2022-06-24）

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[6]TOP19冀教版语文一上《我想知道》ppt课件1.ppt文档免费在线阅读（第12页，发表于2022-06-24）

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[10]TOP24行旅国际旅行社（北京）有限公司融资方案BP2.1.pptx文档免费在线阅读（第31页，发表于2022-06-24）

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[13]TOP20冀教版语文一上《我是中国娃》ppt课件1.ppt文档免费在线阅读（第19页，发表于2022-06-24）

[14]TOP22冀教版语文一上《我和我的小伙伴》ppt课件2.ppt文档免费在线阅读（第10页，发表于2022-06-24）

[15]TOP20冀教版语文一上《维维的画儿》ppt课件2.ppt文档免费在线阅读（第15页，发表于2022-06-24）

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[17]TOP20冀教版语文一上《天上的小白羊》ppt课件.ppt文档免费在线阅读（第24页，发表于2022-06-24）

[18]TOP21冀教版语文一上《天上的小白羊》ppt课件3.ppt文档免费在线阅读（第24页，发表于2022-06-24）

[19]TOP21冀教版语文一上《天上的小白羊》ppt课件2.ppt文档免费在线阅读（第10页，发表于2022-06-24）

[20]TOP21冀教版语文一上《天上的小白羊》ppt课件1.ppt文档免费在线阅读（第21页，发表于2022-06-24）