1、“.....图。机应用预热冷却新鲜空气无花果。图。伦巴艺术博物馆在科隆，师彼得•祖默托能源概念卡勒特英格。和绿色建筑。展览室和表面温度控制的天花板地板和墙壁三个例子的使用这些大量的博物馆原则比较显示，伦巴艺术博物馆，科隆和埃米尔舒马赫博物馆在哈根和布雷根茨美术馆。比较能源消费与传统建筑可以在哈根，在现有直接坐落在新埃米尔舒马赫博物馆，开设了家。图显示了，每年的能源成本可以减少到通过能量有效率不熟悉，另外的可再生能源相比，欧姆。能源消费者和可再生能源的分类表中给出。图。伦巴艺术博物馆在科隆，师彼得•祖默托能源概念。和。加热和冷却水管嵌入建筑组件图。模拟房间空气温度分布的展览。哥伦布艺术博物博物馆建筑的节能赫尔穆特•四时米勒环境体系结构部门建筑学院科学技术大学多特蒙德，多特蒙德，德国绿色建筑研发绿色建筑，杜塞尔多夫......”。

2、“.....有个狭窄的房间温度和相对湿度的免税额，它必须保持不同天气和入住率的情况。照明灯，确保个优秀的视觉性能，但为了避免恶化的展品。可以保持极低的能源消费相反。几个高质量低能源博物馆建筑可以意识到最近利用能源有效率字母系数和可再生能源的措施。杰出的建筑，例如哥伦布艺术博物馆，科隆建筑师祖默托，埃米尔舒马赫博物馆，哈根建筑师林德曼，提出了和集成先进技术如热活动房间表面，低换气通风，地热加热和冷却，控制采光解释道。介绍有个基本的保护和暴露之间的冲突博物馆的展品。方面最小波动的室温相对湿度，全年空气流动以及低光的照射紫外线辐射需要为了减少老龄化样本降至最低。另方面游客和工作人员需求优秀的热舒适空气质量房间照明，和视觉感知的对象。博物馆建筑的安装和操作与现在如此高的性能标准与最低能源效率的输出在生命周期温室气体......”。

3、“.....最后不仅经济条件必须满足。在构建投资往往增加了能源效率的措施，操作的能源和维修费用将会减少。整体生命周期成本必须清楚地考虑可持续性。这个雄心勃勃的和高质量以及复杂的任务生态和经济可持续发展的博物馆建筑只是实现了个架构师的综合设计方法，利用最新的工程师和专家知识的被动和主动方法的建筑技术的手段。这个挑战创建新的设计原则，很多的不同传统和全空调博物馆建筑，作为高级实例显示。博物馆建筑节能的原则荷兰国际集团加热控制狭窄的房间温度和相对湿度通常旨在通过完整的空调热冷却除湿加湿的空气和不同空气为展览房间改变利率。“理想的气候”由这些方法引起些质疑植物，必须调整的测量和控制技术数量和当地的浓度的变化的影响游客和外部气候因素，不能保证稳定气候条件，尽管他们的技术和资金投入。大量的加热和冷却空气，必须贯穿在峰值负载下移植和每小时换气次数，很难避免负面影响的草案......”。

4、“.....完全的能效空调博物馆可以提高通过被动的方式像几何热绝缘热容量的房间表面，方向和太阳能需求以及先进的控制系统的组成，但气候控制的新原则，如表所示，允许更高的效率和性能表博物馆建筑的干扰和气候控制手段干扰的气候因素影响意味着稳定控制被动积极影响分子环境温度风太阳辐射照明游客热透射率渗透得热得热热量和湿度增加热容量密封的关节，太阳能控制玻璃遮阳设备吸附表面温度控制空气锁表面温度控制通风表面温度控制通风热容量表面结合的室内空间冷却加热天花板地板和墙壁是基本稳定的气候控制的主体。房间维护所需的表面温度为展品嵌入式水管无花果。和。因此所有常规热或冷分销商如散热器或提出可以省略音乐学院的原因。所用的材料是混凝土天花板墙壁，砂浆层层石膏水泥石灰石膏或粘土粘结剂天花板墙壁或砌体墙。粘土石膏吸附率相对较高，它允许存储多余的湿度如倍的高游客频率。粘土石膏吸附率相对较高......”。

5、“.....组件构建信封的特点是空气密性和保温除了描述表面温度控制。通风系统可以减少完成空调相比，随着换气率主要是基于大量的住户和照明。先进的通风和地面控制系统的设计需要动态模拟的热行为和气流无花果。和。可以减少地热能是注定的取暖组合热泵和冷却表面冷却免费的房间在欧洲中部。钻孔深度，直到的热量交换机用于供水系统的基本负荷。霍里地球水平空气热交换机应用预热冷却新鲜空气无花果。图。伦巴艺术博物馆在科隆，师彼得•祖默托能源概念卡勒特英格。和绿色建筑。展览室和表面温度控制的天花板地板和墙壁三个例子的使用这些大量的博物馆原则比较显示，伦巴艺术博物馆，科隆和埃米尔舒马赫博物馆在哈根和布雷根茨美术馆。比较能源消费与传统建筑可以在哈根，在现有直接坐落在新埃米尔舒马赫博物馆，开设了家。图显示了，每年的能源成本可以减少到通过能量有效率不熟悉，另外的可再生能源相比，欧姆......”。

6、“.....并持续进行改进。文件编号制定部门体系管理部版本版次文件名称社会责任管理手册生效日期文件名称页次社会责任管理手册的管理制定手册的目的本手册规范了公司社会责任方面的政策，原则目标和实践，作为公司履行社会责任，维护良好的劳资关系，改善工作条件和持续改善员工工资福利待遇的基础。公司将定期安排内部审核和管理评审，必要时采取有效补救和纠正行动以确保公司经营活动始终符合国际劳工标准和国家劳动法规。手册的适用范围本手册适用于公司所在地所涉及到的社会责任方面活动。包括禁止使用童工和保护未成年工，禁止强迫劳动，健康与安全，结社自由和集体谈判权利，禁止歧视，禁止不当的惩戒性措施，工作与休息时间，工资报酬和福利，以及供应商分包商的管理等。手册的格式现用的封面页及内容的表格为固定格式，直沿用，如果变更，视作修订。手册全册采用版本管理......”。

7、“.....结合标准条文要求而建立，是公司社会责任管理体系的纲领文件。手册的审批手册由管理者代表会同体系内相关职能部门管理人员共同审核定稿。本手册经公司总经理批准后生效并发行实施。手册的发行本手册作为社会责任管理体系的纲领，策划并定义了所有的社会责任管理活动，质量保证部负责发放至各部门。手册的使用本手册展示社会责任管理要求如何被达成，对外可增强顾客信心，对内可提高经营管理的效能。概述可作为如下用途作为公司内部社会责任管理运作以及所有社会责任管理活动的依据作为第二方第三方社会责任管理审核作用。作为宣传广告使用，向顾客展示社会责任管理的原理及证据，增强信心。手册的修订社会责任管理手册的修订由管理者代表负责，根据下列情况考察社会责任管理体系文件编号制定部门体系管理部版本版次文件名称社会责任管理手册生效日期文件名称页次并适时修订。符合性社会责任管理体系必须符合标准要求......”。

8、“.....有效性社会责任管理体系必须适合于公司实际情况，运作的结果必须是有效的。连续性持续不断的符合和有效。被修订的手册的版次依次更新公司组织结构和职责组织结构图总经理管理者代表运营中心财务中心制造中心管理中心市场部部质量保证部事业部电子事业部电子事业二三四部项目部商务部关务仓库管理部体系管理部技术支持部生产部品质部工程部测试部生产部工程品质部部生产部品质部工程部会计财务分析管理人力资源部行政部安全部董事长总经理总经理是公司的最高管理者。其主要职责如下制定并批准公司的社会责任方针，批准并发布公司的社会责任管理手册任命社会责任管理者代表和健康与安全代表为实施和保持社会责任管理体系提供充分的资源遵守社会责任相关的法律法规和其他要求主持管理评审会议，决定有关社会责任方针......”。

9、“.....宣传公司的社会责任方针。文件编号制定部门体系管理部版本版次文件名称社会责任管理手册生效日期文件名称页次运营中心部事子事业部部在本部门落实和传达社会责任管理体系要求遵守社会责任相关的法律法规和其他要求向供应商分包商等相关方进行信息交流，宣传公司的社会责任方针，保留适当的纪录来载明供应商分包商对社会责任的承诺，对供应商分包商进行评估......”。