人花园区领班副总管人助理人主管人办公室领班人文员人仓管人锁匙组人报纸组人领班人司机人搬运工人清洁工人灭四害员人。机动人员人。板房服务共有员工人其中领班人服务员人。总管人副总管人主管人岗。平时每天上下班时间用分钟对喷蚊员进行各项技能的培训。每月进行次抽样考核，确保员工平均考核分分以上。喷蚊员考核表见表七三部门架构顺德碧桂园家政部架构图备注现在顺碧家政部共人其中总管人行培训或工作讲评，对于不同岗位的清洁工进行实操培训。每月进行次抽样考核，确保员工平均考核分分以上。清洁工考核表见表六工作目标喷蚊员上岗前要做好就职前培训，培训后进行考核，考核分达到分方能上核，确保考核平均分达分。工作目标领班每个月培训次，每次小时。每月对参加培训的员工进行抽样考核，确保员工考核平均分达分以上。领班或以上考核表见表五。对于清洁工则每天上下班时间用到分钟时间对其进警戒线不超过次。工作目标板房的清洁按部门室内清洁标准要求确保每间达到分以上。未达到分的每月不少于次。四员工学习与成长视角工作目标对新入职的员工进行不少于个星期的培训，培训完毕后，对该员工进行考立巡查制度，主管上下午各巡查次，确保上述情况每月不超过次。工作目标清运板房的临时厕所公共会所学校的化粪池的粪便，临时厕所化粪池的粪便不能超过警戒线。主管每天不定时巡查二次，确保全园区每月超过员每月出错不超次，而钥匙的借出还入登记要准确，每月出错不超次。工作目标确保派送的信件服务单等按时派送，每月全园区顾客对此服务投诉不超起。工作目标确保园区内各垃圾房的垃圾不堆积，不过夜。部门建立员每月出错不超次，而钥匙的借出还入登记要准确，每月出错不超次。工作目标确保派送的信件服务单等按时派送，每月全园区顾客对此服务投诉不超起。工作目标确保园区内各垃圾房的垃圾不堆积，不过夜。部门建立巡查制度，主管上下午各巡查次，确保上述情况每月不超过次。工作目标清运板房的临时厕所公共会所学校的化粪池的粪便，临时厕所化粪池的粪便不能超过警戒线。主管每天不定时巡查二次，确保全园区每月超过警戒线不超过次。工作目标板房的清洁按部门室内清洁标准要求确保每间达到分以上。未达到分的每月不少于次。四员工学习与成长视角工作目标对新入职的员工进行不少于个星期的培训，培训完毕后，对该员工进行考核，确保考核平均分达分。工作目标领班每个月培训次，每次小时。每月对参加培训的员工进行抽样考核，确保员工考核平均分达分以上。领班或以上考核表见表五。对于清洁工则每天上下班时间用到分钟时间对其进行培训或工作讲评，对于不同岗位的清洁工进行实操培训。每月进行次抽样考核，确保员工平均考核分分以上。清洁工考核表见表六工作目标喷蚊员上岗前要做好就职前培训，培训后进行考核，考核分达到分方能上岗。平时每天上下班时间用分钟对喷蚊员进行各项技能的培训。每月进行次抽样考核，确保员工平均考核分分以上。喷蚊员考核表见表七三部门架构顺德碧桂园家政部架构图备注现在顺碧家政部共人其中总管人副总管人助理人主管人办公室领班人文员人仓管人锁以上，岁以下学历要求大专以上学历，管理相关专业。工作经历有五年同等职位管理经验。工作技能根据领班或以上管理人员的录用测试试题测试达分，可录用。试用期个月内遵守公司及部门的各项规章制度，并且违反次数不超过次，按总管岗位工作操作规程处理各类工作，出错次数不超过次，可转正。二工作关系直接上级屋村管理处经理直接下级副总管合作部门内部部门客户服务部水电维修部工程管理部绿化部建筑公司机电公司装修公司售楼部人力资源部外部部门各碧桂园所在地方的乡村两级地方政府地方性质的专业技校职校等。三岗位职责及工作目标履行所管辖碧桂园屋村家政服务部部门职责，确保实现部门所有目标。四工作中注意事项及应对方法注意事项工作中要较为精确地做好全年各楼盘各项工作。例如人力物力培训等方面。应对方法在人力资源方面做到人尽其用。在新盘维修部工程管理部绿化部建筑公司机电公司装修公司售楼部人力资源部外部部门各碧桂园所在地方的乡村两级地方政府地方性质的专业技校职校等。三岗位职责及工作目标履行所管辖碧桂园屋门的各项规章制度，并且违反次数不超过次，按总管岗位工作操作规程处理各类工作，出错次数不超过次，可转正。二工作关系直接上级屋村管理处经理直接下级副总管合作部门内部部门客户服务部水电格性别男年龄要求岁以上，岁以下学历要求大专以上学历，管理相关专业。工作经历有五年同等职位管理经验。工作技能根据领班或以上管理人员的录用测试试题测试达分，可录用。试用期个月内遵守公司及部书工作概述根据公司情况，合理利用人力物力资源，全面负责各大场地的开荒日常管理及人力物力调配事务。严格按上级下达的工作计划，按每期开发工作任务表及相关任务计划进行促督监管工作。任职资符合退休年龄的。对于区内道路花园公众绿地等已相对稳定，没有破土基建，较少装修工程的情况下，可适当对外围减员。优化出来的剩余人员则调配到周边楼盘或新盘中去。第二节岗位职务说明书总管职务说明注如因所管辖区域有套或以上荒楼可多设置个领班。别墅户数领班清洁工增编条件在楼盘内继续有新区开发的。固定岗位有辞职或符合退休年龄的，按正比增编。减员条件工，本部门中其中个搬运工是设置在车队中，负责搬运生活垃圾。灭四害员中非公共区域设置人，平均栋人，其余人安排到公共区域。洋房区的领班是按栋数划分的，别墅领班按户数划分。洋房栋数户数领班清洁工工人室内清洁工人运输组特殊设置顺德碧桂园设有报纸组人半岛碧桂园设有杂工人鹤山对还没有收楼的单位设有鱼池护理人家政部主管领班清洁工司机等的配置如下司机设置是平均户人，个司机配置个搬运人豪园区领班人东苑领班人沙湾区领班人总机动人员人室外清洁工人室内清洁工人室外清洁工人室外清洁工人室外清洁工人室外清洁工人室外清洁工人室外清洁工人室内清洁工人室内清洁工人室内清洁工人室内清洁工人室内清洁助理人办公室领班人板房领班人东苑示范单位人豪园示范单位人领班人灭四害领班人司机人搬运工人公共区间人洋房区域人文员人仓库人钥匙组人派纸员人机动组领班人中区中北区领班人西北区领班人南区领班匙组尘疙瘩等要清除干净，粘附着的隔离剂应用碱水火碱水清刷墙面，然后用清水冲刷干净。如油污处应彻底清除，用扫帚将墙面将浮土等扫净。图二直线型运行轨迹图型运行轨迹修补腻子用石膏腻子将墙面门窗口角等磕碰破损处麻面风裂接搓缝隙等分别找平补好，干燥后用砂纸将凸出处磨平。用石膏腻子将墙面缝隙及坑洼不平处分辫找平。操作时要横平竖起，填实抹平，并将多余腻子收净，待腻子干燥后用砂纸磨平，并把浮尘扫净。如还有坑洼不平处，可再补找辫石膏腻子。饰面板面接缝处理接缝处应用嵌缝腻子填塞满，上糊层玻璃网格布麻布或绸布条，用乳液或胶粘剂将布条粘在拼缝上，粘条时应把布拉直糊平，糊完后刮石膏腻子时要盖过布的宽度。第辫满刮腻子满刮辫腻子干燥后，用砂纸将腻子残渣斑迹等打磨平磨光，然后将墙面清扫干净，腻子采用成品调制。第二辫腻计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响具体计划阶段计划，进而影响总控计划。切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。对各专业进行计划协的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。本工程工期目辬按照甲方业主的要求按时完工。具体施工进度计划表待具体工程下来后具体制定。进度表格式见附表。各班组根据各自施工区域，划分各自流水施工区。过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目辬。第三节主要分部分项工程工期计划安排总述根据实际工程量的计算及工序操作时间，计算出各分部分项工程施工时间。依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工司施工类似工程总结的经验，确定本工程总进度计划。本工程施工区域比较集中，选择合理科学的施工方法，资源配臵的有效组织与利用，对专业分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全质量要求，早日发挥投资效益。第二节施工进度计划编制的原则及总体思路依据施工组织与策划，对整体计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目辬的实现。结合本工程概况现场环境施工方法资源配臵以及我公段进度的保证措施及违约责任承诺第节施工计划指导思想根据本工程特点，统安排施工进度，组织交叉施工。本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和况，对可能短缺的材料及时采取措施。保证现场材料供应的连续性。现场器材备用货车，零星材料就近解决。施工现场集中加工管理，现场材料堆放使用管理，按公司施工现场器材管理规定执行。第四章施工进度计划和各阶检要严格执行。按提前预算和抽出的小样，做出备料计划。按公司器材科合格供应商名单每种大宗材料，选择多家供应商，以保证供货不断流。每阶段材料次定货，批量进场。密切关注工程进度部位情况材料的库存情进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报材料，但仍须对生产厂家的生产工艺质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复本工程中所有材料，包括多种原材料半成品及成品材料，人花园区领班副总管人助理人主管人办公室领班人文员人仓管人锁匙组人报纸组人领班人司机人搬运工人清洁工人灭四害员人。机动人员人。板房服务共有员工人其中领班人服务员人。总管人副总管人主管人岗。平时每天上下班时间用分钟对喷蚊员进行各项技能的培训。每月进行次抽样考核，确保员工平均考核分分以上。喷蚊员考核表见表七三部门架构顺德碧桂园家政部架构图备注现在顺碧家政部共人其中总管人行培训或工作讲评，对于不同岗位的清洁工进行实操培训。每月进行次抽样考核，确保员工平均考核分分以上。清洁工考核表见表六工作目标喷蚊员上岗前要做好就职前培训，培训后进行考核，考核分达到分方能上核，确保考核平均分达分。工作目标领班每个月培训次，每次小时。每月对参加培训的员工进行抽样考核，确保员工考核平均分达分以上。领班或以上考核表见表五。对于清洁工则每天上下班时间用到分钟时间对其进警戒线不超过次。工作目标板房的清洁按部门室内清洁标准要求确保每间达到分以上。未达到分的每月不少于次。四员工学习与成长视角工作目标对新入职的员工进行不少于个星期的培训，培训完毕后，对该员工进行考立巡查制度，主管上下午各巡查次，确保上述情况每月不超过次。工作目标清运板房的临时厕所公共会所学校的化粪池的粪便，临时厕所化粪池的粪便不能超过警戒线。主管每天不定时巡查二次，确保全园区每月超过员每月出错不超次，而钥匙的借出还入登记要准确，每月出错不超次。工作目标确保派送的信件服务单等按时派送，每月全园区顾客对此服务投诉不超起。工作目标确保园区内各垃圾房的垃圾不堆积，不过夜。部门建立员每月出错不超次，而钥匙的借出还入登记要准确，每月出错不超次。工作目标确保派送的信件服务单等按时派送，每月全园区顾客对此服务投诉不超起。工作目标确保园区内各垃圾房的垃圾不堆积，不过夜。部门建立巡查制度，主管上下午各巡查次，确保上述情况每月不超过次。工作目标清运板房的临时厕所公共会所学校的化粪池的粪便，临时厕所化粪池的粪便不能超过警戒线。主管每天不定时巡查二次，确保全园区每月超过警戒线不超过次。工作目标板房的清洁按部门室内清洁标准要求确保每间达到分以上。未达到分的每月不少于次。四员工学习与成长视角工作目标对新入职的员工进行不少于个星期的培训，培训完毕后，对该员工进行考核，确保考核平均分达分。工作目标领班每个月培训次，每次小时。每月对参加培训的员工进行抽样考核，确保员工考核平均分达分以上。领班或以上考核表见表五。对于清洁工则每天上下班时间用到分钟时间对其进行培训或工作讲评，对于不同岗位的清洁工进行实操培训。每月进行次抽样考核，确保员工平均考核分分以上。清洁工考核表见表六工作目标喷蚊员上岗前要做好就职前培训，培训后进行考核，考核分达到分方能上岗。平时每天上下班时间用分钟对喷蚊员进行各项技能的培训。每月进行次抽样考核，确保员工平均考核分分以上。喷蚊员考核表见表七三部门架构顺德碧桂园家政部架构图备注现在顺碧家政部共人其中总管人副总管人助理人主管人办公室领班人文员人仓管人锁