以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成个整体的网链结构和模式。它是个范围更广的企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工组装分销等过程直到最终用户。这个概念强调了供应链的战略伙伴关系，从形式上看，客户是在购买商品，但实质上客户是在购买能带来效益的价值。各种物料在供应链上移动，是个不断采用高新技术增加其技术含量或附加值的增值过程。二供应链在中国的发展从国际范围内来看，供应链管理是和工业化的进程紧密联系在起，真正受到人们的重视也是在世纪年代以后。国际上对供应链管理的早期研究主要集中在供应链的组成多级库存供应链的财务等方面，主要解决供应链的操作效率问题。近来的研究主要把供应链管理看作种战略性的管理体系，研究到了所有加盟企业的长期合作关系，特别是集中在合作制造和建立战略伙伴关系方面，而不仅仅是供应链的连接问题，其范围已经超越了供应链出现初期的那种以短期的基于些业务活动的经济关系，更偏重于长期计划的研究。在我国，供应链管理的发展。要相对滞后些，但些相关的思想却早已开始形成。供应链管理在我国的发展大致可分为以下几个阶段年以前，我国的制造业相对比较落后，企业对“供应链”这个概念几乎是无所知。企业要生产什么，往往不是自己决定，而是被原材料推动，直至成品销售给客户。此时由于计划经济和短缺经济的条件，企业拼命争技改抢项目扩建厂房更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱，是典型的“腰鼓型”呆滞式企业。这个年代又被称作供应链的“推式”时代。年，中国的对外贸易蓬勃发展，在这个阶段，企业开始注意充分利用内部资源，客户的需求也逐渐成为影响企业经营活动的重要因素。在客户需求的“拉动”下，企业开始注意对整个经营活动最初意义上的供应链加以控制和管理。这些年又被称作供应链的“拉式”时代。年以后，中国的经济体制逐步由计划经济转变为市场经济，市场逐步繁荣，大部分商品已呈现过剩，产品质量等因素在竞争中的优势逐步减少，成本的竞争优势逐步体现出来。在这种情况下，企业不得不开始考虑如何从原材料采购开始就加以管理和控制，以提高企业的整体效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，这也只是刚刚开始了供应链内部集成的阶段。目前，中国对供应链的研究才刚刚起步。过去国内企业对供应链的关注主要集中在供应商制造商这层面上，只是供应链上的小段，研究的内容主要局限于供应商的选择和定位降低成本控制质量保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑整个从供应商分销商零售商到最终用户的完整供应链，而且研究也没有考虑供应链管理的战略性等问题。因此，可以说，目前在我国企业界还没有形成真正意义上的供应链。就我国脱胎于计划经济模式的国有企业和中小规模的大量的加工生产企业来说，供应链和供应链管理仍然是比较陌生的概念。值得欣喜的是，近年来随着为跨国公司配套企业的增加，些企业逐渐开始在理念和经营上不自觉地有了供应链管理的要求。第二章中国供应链现状分析样本描述为保证调查结果具有代表性，根据各生产企业的物流需求的不同对问卷抽样的个样本进行了合理分配。按照企业采购规模的不同其中有份问卷企业采购规模未填，回收问卷的构成比例如下图样本分布情况企业采购规模大于亿亿亿亿亿亿亿亿亿万亿小于万二供应链合作状况分析供应链是通过其组织与供应商和客户的过程之间实现连接和协调来进行管理。因此，联系对于供应链竞争来说，是取得竞争优势的关键。这种联系实际上是种合作的关系。只有当合作的各方之间的关系充满对所有各方的承诺时，才能足以确保为合作的对象创造价值，为所有合作者创造获得更多的利润。供应链合作关系，般是指在供应链内部两个或两个以上的成员之间形成的种协调关系，以保证实现个特定的目标或效益。相对个企业来说，它既包括企业与上游供应商的关系企业与下游客户的关系，同时也包括企业和第三方物流的关系。供应商关系分析公司供应链管理部门人数相对较少，对供应商合同管理的重视程度较强。调查显示，大多数的企业已经设立了供应链管理部门，但般人数较少。图供应链部门员工数如图所示，供应链管理部门人数平均占公司员工总数。另方面，企业对供应商合同管理的重视程度普遍增强，在接受调查的企业中有的企业都设立了专业人员管理供应商合同。供应商关系普遍得到重视，个重要表现是设立专业人员管理供应商关系。调查表明，中国的企业已经越来越意识到供应商的重要性，当问到“是否将供应商视为企业物料规划流程的有机组成部分”的时候，有的企业回答是肯定的，但是仍然有少部出企业的服务意识还有待加强。外贸比例增加，但与国外客户沟通存在困难。随着中国走入国际经济舞台，贸易全球化使中国的企业有更多的机会接触大量的国外客户，全球供应链对于中国的企业来说再也不是远不可及的事情。但是由于进入时间较晚，很多企业似乎面，也影响了真正的供应链伙伴关系的形成。如图所示。三供应链运作分析供应链运作分析主要包括供应链的运作范围控制以及运作过程中出现的困难分析。供应链的运作范围主要在国内，国际供应链快速增多。生产企业选择新的的意愿是否商业企业选择新的意愿是否图企业与第三方物流表供应链运作范围从表中可以看出，多数企业的供应链的运作范围较大，在国内大多跨越多个省市，而且国际供应链的数量虽然相对较少，但增长很快。供应链管理以预测计划管理方式为主，及时供货率是首要指标。调查表明，多数企业的供应链管理还是基于传统的预测计划模式，供应链柔性较低，的企业都将供应商的及时供货率作为首要指标。供应链管理中的主要困难包括产品质量问题和人为差错等。数量比例数量比例以下合计产品出口到国外的百分比是多少产品运送到其他省市的百分比是多少项目数量比例数量比例以下链合作关系，般是指在供应链内部两个或两个以上的成员之间形成的种协调关系，以保证实现个特定的目标或效益。相对个企业来说，它既包括企业与，联系对于供应链竞争来说，是取得竞争优势的关键。这种联系实际上是种合作的关系。只有当合作的各方之间的关系充满对所有各方的承诺时，才能足以确保为合作的对象创造价值，为所有合作者创造获得更多的利润。供应，回收问卷的构成比例如下图样本分布情况企业采购规模大于亿亿亿亿亿亿亿亿亿万亿小于万二供应链合作状况分析供应链是通过其组织与供应商和客户的过程之间实现连接和协调来进行管理。因此有了供应链管理的要求。第二章中国供应链现状分析样本描述为保证调查结果具有代表性，根据各生产企业的物流需求的不同对问卷抽样的个样本进行了合理分配。按照企业采购规模的不同其中有份问卷企业采购规模未填。就我国脱胎于计划经济模式的国有企业和中小规模的大量的加工生产企业来说，供应链和供应链管理仍然是比较陌生的概念。值得欣喜的是，近年来随着为跨国公司配套企业的增加，些企业逐渐开始在理念和经营上不自觉地量保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑整个从供应商分销商零售商到最终用户的完整供应链，而且研究也没有考虑供应链管理的战略性等问题。因此，可以说，目前在我国企业界还没有形成真正意义上的供应链了供应链内部集成的阶段。目前，中国对供应链的研究才刚刚起步。过去国内企业对供应链的关注主要集中在供应商制造商这层面上，只是供应链上的小段，研究的内容主要局限于供应商的选择和定位降低成本控制质竞争中的优势逐步减少，成本的竞争优势逐步体现出来。在这种情况下，企业不得不开始考虑如何从原材料采购开始就加以管理和控制，以提高企业的整体效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，这也只是刚刚开始开始注意对整个经营活动最初意义上的供应链加以控制和管理。这些年又被称作供应链的“拉式”时代。年以后，中国的经济体制逐步由计划经济转变为市场经济，市场逐步繁荣，大部分商品已呈现过剩，产品质量等因素在”呆滞式企业。这个年代又被称作供应链的“推式”时代。年，中国的对外贸易蓬勃发展，在这个阶段，企业开始注意充分利用内部资源，客户的需求也逐渐成为影响企业经营活动的重要因素。在客户需求的“拉动”下，企业么，往往不是自己决定，而是被原材料推动，直至成品销售给客户。此时由于计划经济和短缺经济的条件，企业拼命争技改抢项目扩建厂房更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱，是典型的“腰鼓型，供应链管理的发展。要相对滞后些，但些相关的思想却早已开始形成。供应链管理在我国的发展大致可分为以下几个阶段年以前，我国的制造业相对比较落后，企业对“供应链”这个概念几乎是无所知。企业要生产什加盟企业的长期合作关系，特别是集中在合作制造和建立战略伙伴关系方面，而不仅仅是供应链的连接问题，其范围已经超越了供应链出现初期的那种以短期的基于些业务活动的经济关系，更偏重于长期计划的研究。在我国重视也是在世纪年代以后。国际上对供应链管理的早期研究主要集中在供应链的组成多级库存供应链的财务等方面，主要解决供应链的操作效率问题。近来的研究主要把供应链管理看作种战略性的管理体系，研究到了所有在购买能带来效益的价值。各种物料在供应链上移动，是个不断采用高新技术增加其技术含量或附加值的增值过程。二供应链在中国的发展从国际范围内来看，供应链管理是和工业化的进程紧密联系在起，真正受到人们的广的企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工组装分销等过程直到最终用户。这个概念强调了供应链的战略伙伴关系，从形式上看，客户是在购买商品，但实质上客户是信息流物流资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成个整体的网链结构和模式。它是个范围更广信息流物流资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品在宁夏自治区内，三喜科技年新近投产草甘膦生产线，年需产品约而随着我国其他地区草甘膦乙草胺丁草胺等除草剂的产能和市场规模扩大，加上制药和些树脂生产需求的扩量，的需求量还会增加。为了满足国内需求，替代