TOP18幼儿绘本故事《汤姆走丢了》PPT课件.ppt文档免费在线阅读

主动的访问，搜集资料迅速。

搜集资料的成本较观察法低廉。

因为访员与问卷之偏差而影响资料之正确性。

必须仰赖受访问者的充分合作，受制于人。

观察法搜集之资料比较正确。

不受访员与问卷偏差之影响。

无法用观察得知消费者的态度动机与意见。

被动的观察，旷日废时。

搜集资料之成本高昂。

步骤把资料整理成情报拟订企划案的第四个步骤就是把搜集得来年资料整理成为情报。

整理现成资料现成资料可运用分析与综合的方法来整理。

何谓分析与综合呢分析是“同中求异”，就是把别人看起来相同的事物说成不同或不相关综合是“异中求同”，就是把别人看起来不同的事物说成相同或相关。

整理市场调查资料由于访员的疏失，市场调查所回收的阅卷中，很可能有错误，因此在整理分析之前，必须先审核以剔除问卷中的错误资料。

接着，再进行划记工作，然后再列表进行分析。

步骤产生创意拟订企划案的第五个步骤就是产生创意。

创意就是点子，创意是企划必备的要素，任何企划案若无创意，那就不是企划案，而且计划案了。

创意人六项特质般人总认为创意是天生的，其实不然，它是后天可培养的。

根椐美国最近项研究显示，创意人具备了下列六项的特质智商方面二教育方面三专业技能方面四个性方面五童年方面六社会性方面从以上的研究结果可知创意人的智商不用太高，也不用受太高的教育可是必须有合群怀疑冒险的性格，他们必须养成从不同角度看问题的习惯，也必须反迷信反传统，并在本业执着努力，至少已经苦心钻研年了。

三个常见的概念其实，具备上述条件的人太多了。

由此可以证明，创意并非天生，而是后天可培养出来的。

那么，要如何培养出创意呢组合改良以及新用途等三个概念，就是最常见培养创意的技巧。

组合。

组合，就是把旧产品加以新的组合的意思。

二改良。

改良，就是把旧产品缩小放大改形状或改变功能的意思。

三新用途。

新用途，就是发现产品的新用途，或是改变产品的用途的意思。

当然，上述“组合”“改良”以及“新用途”，只是最常见培养创意的技巧。

有关其他培养创意的技巧。

步骤选择可行的方案当企划人找到了足够的创意之后，他必须仔细评估手中方案的优劣，然后从中选择个可行的方案，这是拟订企划案的第六个步骤。

可行方案三项意义所谓“可行”的方案，包含了下列三项义这个方案的确可行每个企划案均受本身资源的限制，那些资源包括了人力财力时间等等。

由于受限于资源，因此该企划案是否“可行”就很重要了。

个伟大的创意若不可能实现，那么创意就成为空想了。

许多企划人秉持“无中生有，天马行空”的企划原则，挖空心思，大胆突破，想出了个很好的创意。

然而常因忽略了企业的有限资源，结果企划案进行到半，就发生后力不继的现象，以至于功败垂成，那是非常可惜的。

所以，在选择方案时，“好”的创意固然重要，可是“可行”的创意却更重要。

切记！在务实的前提下，“可行的”创意往往比“最好的”创意还要好。

二高阶主管的信任与支持由于企部门是幕僚单位，影响是间接的，企划案是否能顺利推行，执行到底，与主管的信任支持程度有很大的关系。

通常推行个企划案，需要投入的资金高达几百万，甚至几千万，而企划案在推行之初，很可能看不出任何效果，这时倘若高阶主管的意志不够坚定，对企划案的信心动摇，影响其对方案的支走投无路与信任程度的话，该企划案恐怕逃夭折的命运了。

三其他部门的全力配合要使企划案顺利推行，除了主管的全力支持之外，公司其他部门的全力配合也非常的重要。

企划翥和须留意其他部门的反应与排斥。

企划部门拟妥企划案之后，纵使思虑周密，详细他工，倘若得不到各部门的参与认同与支持，非但无法发团体作战的效果，而且会使方案窒碍难行。

因此，在拟订方案之前，必须与其他有关部门多沟协调。

最好的方法是，请各部门的主管共同参与拟订企划案，经过大家热烈讨论之后所得出来的企划案，那就不是企划部门的方案，而是大家所参与认可的方案了。

这么来，必会得到各部门的全力配合，以收事的前提下，“可行的”创意往往比“最好的”创意还要好。

二高阶主管的信任与支持由于企部门是幕僚单位，影响是间接的，企划案是否能顺利推行，执行到底，与主管的信任支持程度有很大的关系。

通常推行个企划案，需要投入的资金高达几百万，甚至几千万，而企划案在推行之初，很可能看不出任何效果，这时倘若高阶主管的意志不够坚定，对企划案的信心动摇，影响其对方案的支走投无路与信任程度的话，该企划案恐怕逃夭折的命运了。

三其他部门的全力配合要使企划案顺利推行，除了主管的全力支持之外，公司其他部门的全力配合也非常的重要。

企划翥和须留意其他部门的反应与排斥。

企划部门拟妥企划案之后，纵使思虑周密，详细他工，倘若得不到各部门的参与认同与支持，非但无法发团体作战的效果，而且会使方案窒碍难行。

因此，在拟订方案之前，必须与其他有关部门多沟协调。

最好的方法是，请各部门的主管共同参与拟订企划案，经过大家热烈讨论之后所得出来三其他部门的全力配合要使企划案顺利推行，除了主管的全力支持之外，公司其他部门的全力配合也非常的重要。

企划翥和须留意其他部门的反应与排斥。

企划部门拟妥企划案之后，纵使思虑周密，详细他工，倘若得不到各需要投入的资金高达几百万，甚至几千万，而企划案在推行之初，很可能看不出任何效果，这时倘若高阶主管的意志不够坚定，对企划案的信心动摇，影响其对方案的支走投无路与信任程度的话，该企划案恐怕逃夭折的命运了。

的前提下，“可行的”创意往往比“最好的”创意还要好。

二高阶主管的信任与支持由于企部门是幕僚单位，影响是间接的，企划案是否能顺利推行，执行到底，与主管的信任支持程度有很大的关系。

通常推行个企划案，很好的创意。

然而常因忽略了企业的有限资源，结果企划案进行到半，就发生后力不继的现象，以至于功败垂成，那是非常可惜的。

所以，在选择方案时，“好”的创意固然重要，可是“可行”的创意却更重要。

切记！在务实力财力时间等等。

由于受限于资源，因此该企划案是否“可行”就很重要了。

个伟大的创意若不可能实现，那么创意就成为空想了。

许多企划人秉持“无中生有，天马行空”的企划原则，挖空心思，大胆突破，想出了个评估手中方案的优劣，然后从中选择个可行的方案，这是拟订企划案的第六个步骤。

可行方案三项意义所谓“可行”的方案，包含了下列三项义这个方案的确可行每个企划案均受本身资源的限制，那些资源包括了人是发现产品的新用途，或是改变产品的用途的意思。

当然，上述“组合”“改良”以及“新用途”，只是最常见培养创意的技巧。

有关其他培养创意的技巧。

步骤选择可行的方案当企划人找到了足够的创意之后，他必须仔细组合改良以及新用途等三个概念，就是最常见培养创意的技巧。

组合。

组合，就是把旧产品加以新的组合的意思。

二改良。

改良，就是把旧产品缩小放大改形状或改变功能的意思。

三新用途。

新用途，就同角度看问题的习惯，也必须反迷信反传统，并在本业执着努力，至少已经苦心钻研年了。

三个常见的概念其实，具备上述条件的人太多了。

由此可以证明，创意并非天生，而是后天可培养出来的。

那么，要如何培养出创意呢方面二教育方面三专业技能方面四个性方面五童年方面六社会性方面从以上的研究结果可知创意人的智商不用太高，也不用受太高的教育可是必须有合群怀疑冒险的性格，他们必须养成从不是企划必备的要素，任何企划案若无创意，那就不是企划案，而且计划案了。

创意人六项特质般人总认为创意是天生的，其实不然，它是后天可培养的。

根椐美国最近项研究显示，创意人具备了下列六项的特质智商场调查所回收的阅卷中，很可能有错误，因此在整理分析之前，必须先审核以剔除问卷中的错误资料。

接着，再进行划记工作，然后再列表进行分析。

步骤产生创意拟订企划案的第五个步骤就是产生创意。

创意就是点子，创意析与综合的方法来整理。

何谓分析与综合呢分析是“同中求异”，就是把别人看起来相同的事物说成不同或不相关综合是“异中求同”，就是把别人看起来不同的事物说成相同或相关。

整理市场调查资料由于访员的疏失，市之影响。

无法用观察得知消费者的态度动机与意见。

被动的观察，旷日废时。

搜集资料之成本高昂。

步骤把资料整理成情报拟订企划案的第四个步骤就是把搜集得来年资料整理成为情报。

整理现成资料现成资料可运用分见均可获知。

主动的访问，搜集资料迅速。

搜集资料的成本较观察法低廉。

因为访员与问卷之偏差而影响资料之正确性。

必须仰赖受访问者的充分合作，受制于人。

观察法搜集之资料比较正确。

不受访员与问卷偏差必填姓名，易获诚实回答。

不会遇到被访者不在的情况。

样本名单取得不易。

回信时间无法控制。

回收率偏低至之间，代表性不高。

回信者常是极端者，代表性多质疑。

询问法消费者的行为态度动机意见必填姓名，易获诚实回答。

不会遇到被访者不在的情况。

样本名单取得不易。

回信时间无法控制。

回收率偏低至之间，代表性不高。

回信者常是极端者，代表性多质疑。

询问法消费者境的改善和提高都有着十分重要的意义。

二建设条件分析政策环境近几年，县为了加快农民的致富步伐，制定出台了系列优化调整农业产业结构的政策措施，大力支持发展高效优质创汇农业。

以广政发号文颁布了县人民政府关于深化农业产业体化经营的决定，年从县财政拿出万元的专项资金，用于扶持农业龙头企业及基地建设，年拿出万元的专项资金推动农业龙头企业技术创新培植名牌产品和出口创汇。

并在用水用电用地等方面给与支持。

同时，鼓励农业技术人员到生产线进行技术指导，在引进技术引进人才等方面给与大力支持。

各级政府和有关部门都必须把优化调整农业产业结构当作主要任务来完成，层层落实责任制，为发展高效创汇农业，实现与国际市场接轨服务。

资源优势县土地总面积万亩，其中耕地万亩，常年种植蔬菜面积万亩，蔬菜总产万吨。

甘薯栽植在我县已有百年历史，由于土地气候等自然条件适宜，甘薯已成为我县大主栽作物。

县委县政府进步加大工作力度，把甘薯的产加销作为强县富民的“重头戏”来抓，大力推进产业化建设，取得了显著成效。

全县初步形成了“产加销条龙农工贸体化”的产业化格局，促进了农业增产和农村经济社会发展，有力地推进了小康县建设进程。

已建有经国家环保总局有机食品发展中