的方法文件和资料的媒体形式是多样的，如纸张磁盘光盘或照片样件等，都应按照文件和上，均须保持和使用相应的有效版本文件和资料。文件和资料的更改应根据其性质不同，分别由人事行政部和各相关部门负责实施，同时应确保更改的有效性和适当的标识。文件和资料的更改应制订管理办法，发放回为有效版本。外来文件和资料按其性质不同，分别人事行政部或相关部门负责保管和应用，同时给予明显的标识以区别公司内部的文件和资料，并按相关的要求负责保管贮存。质量管理体系运行范围的各个有关岗位件化过程按质量管理体系或参照其来建立在质量管理体系过程之间相互作用的描述。文件控制人事行政部负责制订文件和资料管理程序。质量管理体系文件和资料在发布前应由相应权限人员的审批后，才能成求而定，以确认各过程中有效的计划运作和控制。质量手册本公司质量手册是按标准的全部要求，由公司组织建立和维持，同时它还包括以下几点质量管理体系的范围，包括任何删减的细节和客观证据文放。各相关部门负责文件的编写使用和质量记录的保存。控制要求质量管理体系文件包含质量方针和质量目标质量手册建立体系所需要的程序文件质量管理体系所需要的质量记录。文件依组织的要和塑胶配件生产为外包，均按采购管理程序进行控制。文件要求概述公司的质量管理体系文件包含质量方针和质量目标质量手册程序文件作业指导书和所需的质量记录。职责人事行政部负责文件的组织管理和发分析这些过程和实施活动积极采取有效的措施，确保实现预期的结果和质量管理体系持续改进。体系范围手册范围包括本公司各类通信设备系列产品的设计采购生产销售及服务的全过程。本公司通信产品内主板生产和分析这些过程和实施活动积极采取有效的措施，确保实现预期的结果和质量管理体系持续改进。体系范围手册范围包括本公司各类通信设备系列产品的设计采购生产销售及服务的全过程。本公司通信产品内主板生产和塑胶配件生产为外包，均按采购管理程序进行控制。文件要求概述公司的质量管理体系文件包含质量方针和质量目标质量手册程序文件作业指导书和所需的质量记录。职责人事行政部负责文件的组织管理和发放。各相关部门负责文件的编写使用和质量记录的保存。控制要求质量管理体系文件包含质量方针和质量目标质量手册建立体系所需要的程序文件质量管理体系所需要的质量记录。文件依组织的要求而定，以确认各过程中有效的计划运作和控制。质量手册本公司质量手册是按标准的全部要求，由公司组织建立和维持，同时它还包括以下几点质量管理体系的范围，包括任何删减的细节和客观证据文件化过程按质量管理体系或参照其来建立在质量管理体系过程之间相互作用的描述。文件控制人事行政部负责制订文件和资料管理程序。质量管理体系文件和资料在发布前应由相应权限人员的审批后，才能成为有效版本。外来文件和资料按其性质不同，分别人事行政部或相关部门负责保管和应用，同时给予明显的标识以区别公司内部的文件和资料，并按相关的要求负责保管贮存。质量管理体系运行范围的各个有关岗位上，均须保持和使用相应的有效版本文件和资料。管理者代表负责管理方案的审核，总经理批准。控制要求组织负责建立质量方针时，应确保与组织的宗旨相适应包括对满足要求和持续改进的承诺提供制定和评审质量目标的框架能与组织的各适当层次上达到沟通和理解。管理评审等活动。营销部国内市场国外市场负责市场销售调研工作，开拓新市场与客户对市场信息做好登记整理处理反馈跟踪负责与顾客的沟通，并对顾客满意度进行监测负责顾客抱怨的受理与跟踪负责组织实施合同评审。负责国内市场与国外市场产品的销售工作。技术部设计负责协助品质部制定原材料的技术标准，并参与对合同与供货商外包商的评估产品设计平面设计效果设计海报宣传与技术的指导负责产品三维结构设计与设计各阶段质量的监测负责新产品技术资料的转换与技术支持不良技术改善技术变更的具体工作负责协助外包商在中的品质异常的织与顾客要求及产品质量有关的法律法规和其他要求的识别获取确认及更新。控制要求营销部负责按合同评审管理程序将顾客的信息及要求及时记录并传递。人事行政部负责根据获取法规识别的要求，采取相关的措施确理程序以顾客为关注焦点概述公司为保证市场与顾客的需求与要求和期望能得到满足，建立以顾客需求为目标的文件化体系。职责营销部负责顾客与市场要求及信息的收集，并及时将内容提交相关部门。人事行政部负责组质量相关的法律法规要求必须同时予以满足。每年次定期组织管理评审，确保体系的适宜性充分性和有效性得到评价。在体系的建立和改进质量管理体系过程中，公司应确保提供必要的资源。支持性程序文件管理评审管公司向员工传达满足顾客和法律与法规要求的重要性。控制要求建立适合本公司的质量方针和目标，报总经理批准，相关部门负责实施。通过向公司员工传达满足顾客和法律法规的重要性，确保所有人员都意识到顾客要求与产品理体系的建立实施和改进的承诺提供可靠的依据。职责总经理负责批准公司的质量方针和目标，并任命管理者代表，定期组织管理评审，确认必要资源的可用性。管理者代表负责监督质量管理体系的实施维持和改进，并代表客所购产品的最终检验记录可被顾客或其代表调用查阅外，其它质量记录需相应批准方可调用查阅。支持性程序文件文件和资料管理程序质量记录管理程序章管理职责管理承诺概述为确保本公司总经理在质量管应按规定存放在合适的环境中，并防止丢失损坏和变质。应规定质量记录的保存期限。质量记录应包括与本手册紧密相关的所有的合适资料。包括来自供方的质量记录和电脑中的质量记录等。如合同有要求，除顾保管和处理工作。质量记录应保证字迹清楚，而且可辨别所包含的各种内容。所保存质量记录，能足以证明产品达到质量要求及质量管理体系运行的有效性。质量记录贮存和保管方式应当便于检索。质量记录资料管理程序进行管理。记录的控制人事行政部负责制订质量记录管理程序，其他部门应做好各项质量活动运行的质量记录并按文件要求执行。各管理部门应做好质量记录的标识收集编目调用归档贮存收应有记录，以便能及时从所有发放处或使用点收回作废的文件和资料。如需保留作废文件和资料，应有确保防止误用文件许多被认为是现代最重要的工业创新与发展。如美国硅谷及其二板市场就是有力的明证。科技型中小企业蓬勃发展是经济增长与社会进步的不竭动力近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主休。截至年底，全国科技型中小企业已逾万户，占全国中小企业总数的。全年技术工人贸易总收入超过亿元，占同口径销售收入总数的，年与年相比，科技型中小企业的技工贸总收入利润总额缴税金出口创汇等分别增长了倍倍倍和倍。中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。中小企业带有很浓厚的民私性保密性和完整性。在上要保证交易的安全就必须加上其他的些安全技术措施，如防火墙加密数字签名身份认证等技术。但是中国由于自身技术的相对落后，主要核心元件进科技成果转化的主要场所传统观念认为，中小企业往往与落后的生产方式结合在起。但是，现实经济活动表明，中小企业的技术创新不仅在数量上占有相当的份额，创新的水平和影响也不亚于大企业，而且，中小企业做出了小企业中去，小企业能够解决更多的就业问题。因此，中国要想较为满意地解决未来年的就业问题，减少城镇贫困，减轻社会保障压力，保持社会稳定，唯的出路，只有大力发展中小企业。中小企业是推动社会技术进步，促发展之所以被世界各国所重视，其中很重要的原因之是中小企业能够创造出大量的就业机会，对于社会发展起到了稳压器作用。中小企业投资少，有机构成低，经营方式灵活工资水平低。与大企业相比，如果相同的资金投入到点在年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的来自中小企业。年全国工业企业中小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为和，均高于大中型企业。中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量中小企业小企业占全国零售网点的以上，中小企业大约提供了的城镇就业机会近年来的出口总额中，有以上是中小企业提供的。这些统计资料表明，中小企业在国民经济中地位确实十分重要。中小企业已成为拉动经济的新增长要作用中小企业已经成为促进我国经济快速增长和维持社会稳定的最重要的支撑力量之，在国民经济中占有十分重要的地位。最新统计资料显示中小企业工业总产值销售收入实现利税分别占全国的，和流通领域中颁发了大中小企业划分标准，该标准认为企业规模的划分有三个方面的特征以生产能力为参照系进行界定。为以生产设备数量为参照系进行界定。为以固定资产原值数量为参照系进行界定。中国中小企业的重中小企业划分标准也存在定的差异。例如税务部门往往将资本金额产值营业额利润大小作为划分的依据，而在劳动部门则往往以雇用人数多少作为标准。我国在中小企业的界定上先后进行了多次调整。年国家有关部门准中小企业是个与大企业相对的概念。中小企业的划分方法般是利用从业人员数资本金额销售额市场占有率等量化指标作为划分标准。各国由于自身的情况不同，因而有着不同的划分方法，甚至在不同的政府部门中的的持续快速增长在相当的方法文件和资料的媒体形式是多样的，如纸张磁盘光盘或照片样件等，都应按照文件和上，均须保持和使用相应的有效版本文件和资料。文件和资料的更改应根据其性质不同，分别由人事行政部和各相关部门负责实施，同时应确保更改的有效性和适当的标识。文件和资料的更改应制订管理办法，发放回为有效版本。外来文件和资料按其性质不同，分别人事行政部或相关部门负责保管和应用，同时给予明显的标识以区别公司内部的文件和资料，并按相关的要求负责保管贮存。质量管理体系运行范围的各个有关岗位件化过程按质量管理体系或参照其来建立在质量管理体系过程之间相互作用的描述。文件控制人事行政部负责制订文件和资料管理程序。质量管理体系文件和资料在发布前应由相应权限人员的审批后，才能成求而定，以确认各过程中有效的计划运作和控制。质量手册本公司质量手册是按标准的全部要求，由公司组织建立和维持，同时它还包括以下几点质量管理体系的范围，包括任何删减的细节和客观证据文放。各相关部门负责文件的编写使用和质量记录的保存。控制要求质量管理体系文件包含质量方针和质量目标质量手册建立体系所需要的程序文件质量管理体系所需要的质量记录。文件依组织的要和塑胶配件生产为外包，均按采购管理程序进行控制。文件要求概述公司的质量管理体系文件包含质量方针和质量目标质量手册程序文件作业指导书和所需的质量记录。职责人事行政部负责文件的组织管理和发分析这些过程和实施活动积极采取有效的措施，确保实现预期的结果和质量管理体系持续改进。体系范围手册范围包括本公司各类通信设备系列产品的设计采购生产销售及服务的全过程。本公司通信产品内主板生产和分析这些过程和实施活动积极采取有效的措施，确保实现预期的结果和质量管理体系持续改进。体系范围手册范围包括本公司各类通信设备系列产品的设计采购生产销售及服务的全过程。本公司通信产品内主板生产和塑胶配件生产为外包，均按采购管理程序进行控制。文件要求概述公司的质量管理体系文件包含质量方针和质量目标质量手册程序文件作业指导书和所需的质量记录。职责人事行政部负责文件的组织管理和发放。各相关部门负责文件的编写使用和质量记录的保存。控制要求质量管理体系文件包含质量方针和质量目标质量手册建立体系所需要的程序文件质量管理体系所需要的质量记录。文件依组织的要求而定，以确认各过程中有效的计划运作和控制。质量手册本公司质量手册是按标准的全部要求，由公司组织建立和维持，同时它还包括以下几点质量管理体系的范围，包括任何删减的细节和客观证据文件化过程按质量管理体系或参照其来建立在质量管理体系过程之间相互作用的描述。文件控制人事行政部负责制订文件和资料管理程序。质量管理体系文件和资料在发布前应由相应权限人员的审批后，才能成为有效版本。外来文件和资料按其性质不同，分别人事行政部或相关部门负责保管和应用，同时给予明显的标识以区别公司内部的文件和资料，并按相关的要求负责保管贮存。质量管理体系运行范围的各个有关岗位上，均须保持和使用相应的有效版本文件和资料。