主要以汽解放福田欧曼中国重汽斯太尔车型为主。其中金碧公司预计全年可销售欧曼车台重汽斯太尔台。但我市目前却没有家重型汽车销售服务的店，严重制约了我市物流产业的健康发展。店经营现状店唯厂家马首是瞻，切经营活动都在为生产厂家服务，为把汽车及配套商品快速而有效地从生产厂商手中流通到消费者手中努力，为维护生产厂家的信誉和扩大销售规模而勤劳工作。作为厂家的店，其建筑形式以及专卖店内外所有的形象均严格按厂家的要求进行装饰和布置，经销商自身的品牌形象则无处体现。当前广州市汽车市场，仅集团式的汽车经销商如广物汽贸南菱等具有定的品牌形象。汽车店的经营状况的好坏，依赖于所经营的品牌，品牌好就赚钱，品牌不好就不赚钱。同时同品牌不同的店的经销商还得依赖本店经营者与厂家的关系，关系好厂家给予的相关资源就多，利润的空间也越大。汽车店自身可控制的经营因素有限，难以体现差异化经营汽车厂家出于自身品牌利益的原因，对汽车店的经营管理模式业务流程岗位的设置等都有标准的规定和要求，对产品价格促销政策销售区域零配件和工时的价格均均给与确定经营策略从经营战略定位上考虑，汽车用品经销商要调整产品结构。随着店不断进入汽车用品行业，经销商的产品组合逐步做到“轻改装，重店”。打造专业服务，提升核心竞争力，在汽车用品行业里特别是汽车电子，服务显得特别的重要，许多厂家就是因为服务不能到家才不得不选择汽车用品经销商来做当地市场，如果经销商有批优秀的团队为汽车店服务，做好售前售中售后服务，即可以让汽车店放心，也可以作为核心竞争力与厂家进行谈判，为取得产品的代理打下良好的基础。做大做强，降低成本，店想进入汽车用品行业，会选择与其车型相匹配，品牌相当的产品，般会向当地的经销商和厂家处购买产品，价格当然要有定的优势，汽车用品经销商要做到这点，做大做强自己的营销网络和服务，前期为了扩大网络可以选择性对汽车店进行铺货，销售量上去后，要求厂家更多的支持，降低采购成本，要求厂家将代理价格降到真正的最低点，甚至比他们给予店的供货价还要低得多因为其销售量已远远大于任何家店的采购量，为了让厂家心甘情愿的给予最低价，还要将通常的月结的付款方式转化为现金提货的付款方式，经销商争取拿到能适合店销售的品牌代理并要求独家的，另外也可以买断些单品等方式降低采购成本，为了取得销售价格优势，还要降低销售和管理成本，以期待达到总成本的最低。从专业和定位上考虑，要把产品和渠道分离，店和零售改装店在定的时期内是共存的，但因为档次和定位不样，需求的产品也不样，店需要中高端产品，有形象，有品牌，服务好的产品，而零售改装店需求价格便宜的产品，有效的把产品和渠道分离，可以使资源更集中形象更鲜明人员更专业。为了更好的贯彻产品和渠道分离，降低运营成本的基础上，可以把经营店的产品用仓库和写字楼的方式，而零售改装则可以在汽车用品条街设立批发店铺，就能把产品和渠道很好的分离，减少运营费用和管理成本，还能保证产品价格不混乱。汽车用品经销商经营的产品要做到“全而精”。“全”是指经销商不但要为店提供汽车影音防盗胎压检测仪倒车雷达等汽车电子，而且还要提供美容护理装饰改装防爆膜等产品，总之买车之后要用所有的东西，“精”是指店因为场地的原因，每个品类般只选择少量的品牌，会选择有比较优势性价比高的产品。为了满足店的需求，汽车用品经销商要做到“全而精”的产品结构。为了做好店业务，汽车用品要成立店销售部，要培养批强有力的营销业务人员，专门从事与店的各级人员进行沟通，将店与零售渠道放在同等重要的地位来抓。根据店发展的不同阶段的特点，采取相应的营销策略。如在店进入汽车用品初期，整车的利润还比较高，店般把汽车用品作为赠品，那选择些实用，实惠，档次不是很高的产品，肯定会得到店商家的认同，很好的切入店渠道。随着整车竞争的加大，利润越来越薄，这时店商家会把汽车用品作为种利润源，汽车用品经销商在产品方面要选择和车型相匹配且具有个性化和品位的产品，这样才能得到车主的认可，店商家才有利润，对于这种情况，车主购买什么的汽车用品，购买什么品牌的产品，汽车销售顾问的推荐起到非常重要的作用，因此，在这种情况下，应采取定的方式如根据其销售的金额给予定的奖励鼓励整车销售顾问帮忙推荐经销商所经营的产品。店的营销优势店般采取个品牌在个地区分布个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派，店是集汽车销售维修配件和信息服务为体的销售店，家投资万元左右建立起来的店在年之内都不会落后。信誉店有系列的客户投诉意见索赔的管理，给车主留下良好的印象，而普通改装店济协作区的崛起。基础设施的相通互联进步发挥了环渤海区域的地理优势。作为我国欧亚大陆稍东部起点之的这区域已经实现东北亚经济体化。在重心不断向亚太转移的大趋势下，这地区的潜力开始凸现，继长江三角洲珠，千方百计发展民营经济，探索可持续发展道路，实现跨跃式发展，制定许多优惠政策，为商家发展提供了良好的机遇，符合盘锦市产业发展战略符合国家节能减排的可持续发展战略。该项目的原材料主要是石油化工企业副产的废弃油品，经过先进技术的加工处理，达到国家规定的燃料油减粘剂标准。该项目又为盘锦企业的发展，探索了条可持续发展的道路。实现就业和再就业为政府减负“十”五期间，随着我国城乡经济体制的改革，随着城乡体化进程的加快，随着产业化和规模化经营的纵深发展，城乡的再就业人员呈上升趋势。我市近年来加大了招商引资的力度，加速了民营企业的有序发展，极大地缓解了就业和再就业的矛盾，促进了我市构建和谐社会奔小康的步伐。该公司扩建项目建成后，可再安置人再就业，不但为政府减轻了负担，而且创造了良好的经济效益和社会效益。第四章店管理店的价值与发展随着汽车服务越来越专业，加上汽车产品本身的科技含量越来越作为赠品，那选择些实用，实惠，档次不是很高的产品，肯定会得到店商家的认同，很好的切入店渠道。随着整车竞争的加大，利润越来越薄，这时店商家会把汽车用品作为种利润源，汽车用品经销商在产品方面要选销业务人员，专门从事与店的各级人员进行沟通，将店与零售渠道放在同等重要的地位来抓。根据店发展的不同阶段的特点，采取相应的营销策略。如在店进入汽车用品初期，整车的利润还比较高，店般把汽车用品的原因，每个品类般只选择少量的品牌，会选择有比较优势性价比高的产品。为了满足店的需求，汽车用品经销商要做到“全而精”的产品结构。为了做好店业务，汽车用品要成立店销售部，要培养批强有力的营做到“全而精”。“全”是指经销商不但要为店提供汽车影音防盗胎压检测仪倒车雷达等汽车电子，而且还要提供美容护理装饰改装防爆膜等产品，总之买车之后要用所有的东西，“精”是指店因为场地基础上，可以把经营店的产品用仓库和写字楼的方式，而零售改装则可以在汽车用品条街设立批发店铺，就能把产品和渠道很好的分离，减少运营费用和管理成本，还能保证产品价格不混乱。汽车用品经销商经营的产品要不样，店需要中高端产品，有形象，有品牌，服务好的产品，而零售改装店需求价格便宜的产品，有效的把产品和渠道分离，可以使资源更集中形象更鲜明人员更专业。为了更好的贯彻产品和渠道分离，降低运营成本的降低采购成本，为了取得销售价格优势，还要降低销售和管理成本，以期待达到总成本的最低。从专业和定位上考虑，要把产品和渠道分离，店和零售改装店在定的时期内是共存的，但因为档次和定位不样，需求的产品也远远大于任何家店的采购量，为了让厂家心甘情愿的给予最低价，还要将通常的月结的付款方式转化为现金提货的付款方式，经销商争取拿到能适合店销售的品牌代理并要求独家的，另外也可以买断些单品等方式的营销网络和服务，前期为了扩大网络可以选择性对汽车店进行铺货，销售量上去后，要求厂家更多的支持，降低采购成本，要求厂家将代理价格降到真正的最低点，甚至比他们给予店的供货价还要低得多因为其销售量已打下良好的基础。做大做强，降低成本，店想进入汽车用品行业，会选择与其车型相匹配，品牌相当的产品，般会向当地的经销商和厂家处购买产品，价格当然要有定的优势，汽车用品经销商要做到这点，做大做强自己是因为服务不能到家才不得不选择汽车用品经销商来做当地市场，如果经销商有批优秀的团队为汽车店服务，做好售前售中售后服务，即可以让汽车店放心，也可以作为核心竞争力与厂家进行谈判，为取得产品的代理汽车用品经销商要调整产品结构。随着店不断进入汽车用品行业，经销商的产品组合逐步做到“轻改装，重店”。打造专业服务，提升核心竞争力，在汽车用品行业里特别是汽车电子，服务显得特别的重要，许多厂家就化经营汽车厂家出于自身品牌利益的原因，对汽车店的经营管理模式业务流程岗位的设置等都有标准的规定和要求，对产品价格促销政策销售区域零配件和工时的价格均均给与确定经营策略从经营战略定位上考虑，经营的品牌，品牌好就赚钱，品牌不好就不赚钱。同时同品牌不同的店的经销商还得依赖本店经营者与厂家的关系，关系好厂家给予的相关资源就多，利润的空间也越大。汽车店自身可控制的经营因素有限，难以体现差异有的形象均严格按厂家的要求进行装饰和布置，经销商自身的品牌形象则无处体现。当前广州市汽车市场，仅集团式的汽车经销商如广物汽贸南菱等具有定的品牌形象。汽车店的经营状况的好坏，依赖于所厂家马首是瞻，切经营活动都在为生产厂家服务，为把汽车及配套商品快速而有效地从生产厂商手中流通到消费者手中努力，为维护生产厂家的信誉和扩大销售规模而勤劳工作。作为厂家的店，其建筑形式以及专卖店内外所，主要以汽解放福田欧曼中国重汽斯太尔车型为主。其中金碧公司预计全年可销售欧曼车台重汽斯太尔台。但我市目前却没有家重型汽车销售服务的店，严重制约了我市物流产业的健康发展。店经营现状店唯厂，力经营管理能力和市场开本项目的实施提供了有力的技术保障。项目承担单位法人代表吴位雄，施秉县畜牧兽医局长，毕业于西南民族学院畜牧兽医系，精通畜牧业生产管理以及畜牧业法律法规知识，有较强的组织协调能力经