同的质检员不予验收进公司未验收或验收不合格的，仓库不得收料，审计财务部门不得办理发票入帐手续，并由外协员承担切后果。未经验收或验证不合响的责任质检员不发质量风险奖励，并罚没质量风险抵押金。下季度从新交纳质量风险抵押金。四材料采购与外协外购外协产品由采购中心销售办公室填写进货验证单，并提交图纸其它有关合格证明及公司家自检合格品因质量的问题而退返公司的情况，扣责任单位负责人质量风险奖励并罚质量风险低押金的，其他单位负责人质量风险奖励的。下季度从新交纳质量风险抵押金。季度内发生因漏检错检产品出公司造成损失和不良影奖励。扣罚单位下季度从新交纳质量风险抵押金。管理质量考核全公司平均低于分，扣质量风险奖励的。每出现次违反质量管理条例的现象，扣责任单位负责人的质量风险金奖励的。出现项产险金奖励并扣质量风险抵押金的，其他单位负责人扣质量风险抵押金奖励的。出现次损失元以上的质量事故，不发单位负责人质量风险抵押金奖励并扣责任单位负责人全部质量风险抵押金。其他单位负责人不发风险抵押金降超过扣除全部质量风险金。下季度从新交纳质量风险抵押金。出现次损失元以上的质量事故扣责任单位负责人质量风险奖励的，其他单位负责人扣。出现次损失元以上的质量事故，责任单位负责人不发质量风完成上述项考核目标，全部返还风险金，并按兑现质量风险金奖励。质量否决制度第页共页全公司未完成月度质量目标，每下降扣质量风险金奖励的，质量指标下降超过，扣除质量风险金的，下目标及奖罚办法。目标全公司完成月度质量目标。无重大质量事故。管理质量考核全公司平均分以上。严格执行质量管理奖罚条例。无因质量问题而返退公司的产品。奖罚办法全季度完目标及奖罚办法。目标全公司完成月度质量目标。无重大质量事故。管理质量考核全公司平均分以上。严格执行质量管理奖罚条例。无因质量问题而返退公司的产品。奖罚办法全季度完成上述项考核目标，全部返还风险金，并按兑现质量风险金奖励。质量否决制度第页共页全公司未完成月度质量目标，每下降扣质量风险金奖励的，质量指标下降超过，扣除质量风险金的，下降超过扣除全部质量风险金。下季度从新交纳质量风险抵押金。出现次损失元以上的质量事故扣责任单位负责人质量风险奖励的，其他单位负责人扣。出现次损失元以上的质量事故，责任单位负责人不发质量风险金奖励并扣质量风险抵押金的，其他单位负责人扣质量风险抵押金奖励的。出现次损失元以上的质量事故，不发单位负责人质量风险抵押金奖励并扣责任单位负责人全部质量风险抵押金。其他单位负责人不发风险抵押金奖励。扣罚单位下季度从新交纳质量风险抵押金。管理质量考核全公司平均低于分，扣质量风险奖励的。每出现次违反质量管理条例的现象，扣责任单位负责人的质量风险金奖励的。出现项产品因质量的问题而退返公司的情况，扣责任单位负责人质量风险奖励并罚质量风险低押金的，其他单位负责人质量风险奖励的。下季度从新交纳质量风险抵押金。季度内发生因漏检错检产品出公司造成损失和不良影响的责任质检员不发质量风险奖励，并罚没质量风否合适和有效性进行评审。最终产品和服务与质量要求及相关标准的符合性。管理评审制度第页共页对本公司进行的内部质量审核报告进行评价，对各项纠正和预防措施以及改进建议的落实及执行情况评价。质量体系随着新技术质量概念市场战略和社会要求或环境条件的变化其适用性存在哪些问题及其产生的原因。明确不合格及改进项目的纠正和预防措施。评审计划的制定与实施贯标办于每年的月底之前，制定下年度的评审计划。管理评审计划的制定应根据本公司次年度质量目标和发展规划等进行，明确评审活动的策划过程及进程。管理评审计划由贯标办编制，管理者代表审核，总经理批准。管理评审的实施管理评审参加人员管理评审活动的参加人员为带光盘软件等以下同，由各有关职能部门负责积累整理后移交归档。各项经营管理工作中形成的文件材料，由各职能部门按其业务范围，由本部门兼职档案管理员负责积累整理后移交归档。文评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。管理评审的内容对本公司制定的质量方针质量目标及对质量的承诺进行评估。质量体系所有要素和各项质量活动的组织机构程序过程人员设施设备工构发生重大变化时，设施装备资源技能以及产品结构等发生重大变化时，重大质量事故顾客质量申诉重复发生时，质量体系模式标准发生较大修改时，应适时增加管理评审频次。管理评审的目的总经理按策划的时间间隔管理评审的具体实施，并做好管理评审资料的收集保管归档工作。工作程序管理评审的频次般情况下，管理评审每年时间间隔不超过个月不少于次，遇有特殊情况当外部环境及顾客的期望发生变化时，公司的组织机者代表向总经理报告质量体系的运行情况，负责管理评审计划的落实及组织协调工作。各有关部门的负责人应提供与本部门工作有关的管理评审所需的资料，并负责落实评审资料中提出的纠正和预防措施的实施工作。贯标办负责页共页管理评审制度目的由总经理按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。适用范围本程序文件适用于总经理对实施质量体系及其形成的文件的评审。职责总经理负责管理评审活动。管理面贯彻执行质量否决制度，健全以提高四个质量为核心的管理机制，组织和动员全体职工上标准岗干标准活出标准产品，以流的质量快步走入企业质量管理良性循环的发展轨道。管理评审制度第公司质量管理委员会每月召开次全公司质量分析例会，分析产品质量现状存在问题及改进措施，制定月度质量奖罚意见。车间必须每月召开次质量例会，会议记录交安全质量管理站。遇到质量突发问题，随时召开会议。全中。质量事故被公司部通报，责任部门和责任人取消当月星工评比资格对每年被两次警告的单位，取消年底先进单位评比资格对每年被三次警告的单位负责人给予质量否决制度第页共页就地免职。格的外协外购产品严禁入库，更不得进入生产现场。否则对外协员采购员扣罚元。验证不合格的采购外协产品，采购员外协员必须在日内退货或办理不合格品处置手续。严格控制不合格原材料及外购外协件流入生产过程证，并交安全质量管理站专职质检员进行验证。采购外协不签合险抵个理想的工作，出学校门学校就不再过问。这种现象说明在我国的劳动力市场上职业技术人才需大于供的矛盾比较突出，高级技术专业人才由于稀缺在各地都成了宝贝。学校经营的方针经营的理念经营战略更是更高筹，以信誉吸取生源以信誉占领市场。在市场经济体制下，特别是我国加入世贸组织与世界接轨后，高级技术工人更是稀缺，与职业技术人才相关的劳动力职业培训教育更是呈现出广阔的发展前景。钟祥市职业高级中学通过几十年的发展，目前已与东风汽车公司广州本田广州宝龙深圳三羊武汉神龙上海大众联想集团三星电子等十多家国内大型企业实行了联姻，每年校企联姻订单教学人数在人以上，而其因教学设施限制，现劳动力年供应规模仅为人左右，其就业形势供不应求。第三章项目建设条件气候条件项目所在地钟祥市城区属亚热带季风气候，具有四季分明日照时间长热量丰富无霜期长雨量充沛雨热同期的特征。年平均气温年日照发挥职业单位作用，参与招生，教学实习和毕业安臵等办学全过程，有力促进了教学和改善办学条件。在办学二十多年里，学校在上级主管部门和当地政府的关怀重视和大力支持下，教学规模不断扩大，办学条件不断完善，师单位实行联合办学，形成了多形式多渠道多层次，以联合办学为主体的办学模式。坚持走产教结合，专企合的办学道路，充分发挥校办产业的教学功能，坚持教学与生产，技术应用与推广经营与服务密切结合，充分展需要的办学路子，坚持以人为本，培养合格的适应社会发展需要的专业技术人才。学校坚持灵活的办学形式职前与职后教育相结合，长线专业与短线专业相结合，校内办班与校外办班相结合。学校先后与国内外企业个事业面向市场，服务三农，主动为地方经济建设服务，积极参与地方经济结构调整为促进就业和再就业服务改革办学体制，实行产教结合改革教学体制，实施素质教育，全面提高教学质量，积极探索适应市场经济和社会发。在现有教职员工中，有人获全国优秀教师，人获省部级优秀教师，人获地市级职业教育先进工作者称号。建校二十年来，学校办学指导思想以邓小平理论的江泽民同志三个代表重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针，后勤服务人员人，教师人。其中基础课教师人专业课教师人实习指导教师人。在现有教职员工中，大专以上学历教师达人，其中高级讲师人，讲师人，助讲人在实习指导教师人中，高级技师人，技师人，初级技师人祥市职业高级中学校隶属于钟祥市教育局。学校管理形式实行校长负责制。在校委会下设二办二处二部中心办公室招毕办公室政教处教务处大专部成教部和后勤服务中心。学校现有教职工人，其中行管人员人训人次，推广运用三新技术项，为促进本地经济和社会发展作出了积极贡献。学校先后被评为湖北省职教先进单位湖北省校办产业明星学校湖北省科普工作先进集体。年被表彰为全国职业教育先进单位。钟，结合专业办企业，办好企业促专业，办好专业促产业的办学新路，学校形成了教学生产经营科研服务五位体的办学特色。十几年来，共为社会培养毕业生多名，毕业生对口就业率达到以上，开展各种实用技术培和中保家电商场等个校内外生产实习基地，各同的质检员不予验收进公司未验收或验收不合格的，仓库不得收料，审计财务部门不得办理发票入帐手续，并由外协员承担切后果。未经验收或验证不合响的责任质检员不发质量风险奖励，并罚没质量风险抵押金。下季度从新交纳质量风险抵押金。四材料采购与外协外购外协产品由采购中心销售办公室填写进货验证单，并提交图纸其它有关合格证明及公司家自检合格品因质量的问题而退返公司的情况，扣责任单位负责人质量风险奖励并罚质量风险低押金的，其他单位负责人质量风险奖励的。下季度从新交纳质量风险抵押金。季度内发生因漏检错检产品出公司造成损失和不良影奖励。扣罚单位下季度从新交纳质量风险抵押金。管理质量考核全公司平均低于分，扣质量风险奖励的。每出现次违反质量管理条例的现象，扣责任单位负责人的质量风险金奖励的。出现项产险金奖励并扣质量风险抵押金的，其他单位负责人扣质量风险抵押金奖励的。出现次损失元以上的质量事故，不发单位负责人质量风险抵押金奖励并扣责任单位负责人全部质量风险抵押金。其他单位负责人不发风险抵押金降超过扣除全部质量风险金。下季度从新交纳质量风险抵押金。出现次损失元以上的质量事故扣责任单位负责人质量风险奖励的，其他单位负责人扣。出现次损失元以上的质量事故，责任单位负责人不发质量风完成上述项考核目标，全部返还风险金，并按兑现质量风险金奖励。质量否决制度第页共页全公司未完成月度质量目标，每下降扣质量风险金奖励的，质量指标下降超过，扣除质量风险金的，下目标及奖罚办法。目标全公司完成月度质量目标。无重大质量事故。管理质量考核全公司平均分以上。严格执行质量管理奖罚条例。无因质量问题而返退公司的产品。奖罚办法全季度完目标及奖罚办法。目标全公司完成月度质量目标。无重大质量事故。管理质量考核全公司平均分以上。严格执行质量管理奖罚条例。无因质量问题而返退公司的产品。奖罚办法全季度完成上述项考核目标，全部返还风险金，并按兑现质量风险金奖励。质量否决制度第页共页全公司未完成月度质量目标，每下降扣质量风险金奖励的，质量指标下降超过，扣除质量风险金的，下降超过扣除全部质量风险金。下季度从新交纳质量风险抵押金。出现次损失元以上的质量事故扣责任单位负责人质量风险奖励的，其他单位负责人扣。出现次损失元以上的质量事故，责任单位负责人不发质量风险金奖励并扣质量风险抵押金的，其他单位负责人扣质量风险抵押金奖励的。出现次损失元以上的质量事故，不发单位负责人质量风险抵押金奖励并扣责任单位负责人全部质量风险抵押金。其他单位负责人不发风险抵押金奖励。扣罚单位下季度从新交纳质量风险抵押金。管理质量考核全公司平均低于分，扣质量风险奖励的。每出现次违反质量管理条例的现象，扣责任单位负责人的质量风险金奖励的。出现项产品因质量的问题而退返公司的情况，扣责任单位负责人质量风险奖励并罚质量风险低押金的，其他单位负责人质量风险奖励的。下季度从新交纳质量风险抵押金。季度内发生因漏检错检产品出公司造成损失和不良影响的责任质检员不发质量风险奖励，并罚没质量风