青岛市属华北温带沿海湿润气候，受黄海调节影响，冬无严寒，夏无酷暑，历年平均气温。，春夏多东南风，秋冬多西北风，年平均风速，瞬时最大风速，平均侵袭或影响次，年平均降雨量，近百年最大降雨量，最小降雨量，多集中在月份年降雪量，季节性冻土深度。第三节施工条件业主已提供建筑红线方位测量基准点和高程测量基准点位置。本工程施工现场临时设施的布置详见总平面布置图。现场施工用水由建设单位从城市供水干管接至施工现场，我方进行现场临时用水线路的铺设，根据甲方提供的水源办公区中部沿楼周围设直径的涂锌水管作主管道，分别在各楼段处设分管道。主体结构时在各楼段处设水箱及高压水泵抽至各楼层，每二层设道分管。详见临时用水平面布置图现场施工用电由建设单位提供台足够容量的变电箱，由我方根据甲方要求及现场实际需要计算，经监理和建设单位批准后，进行临时用电主线路和施工现场临时用电线路和铺设工作详见临时用电施工方案。道路和施工场地采用砼，具体见道路施工现场施工方案。第四节工程施工特点本工程属高层建筑，施工日期从年月下旬开始计算，为天，工期非常紧张。工程质量要求次验收率达到，并且工程质量确保“青岛杯”，争创“泰山杯”，所以必须充分科学地组织好各工种平行流水立体交叉作业，才能加快施工进度，按期保质竣工。第三章施工组织管理。第节项目组织体系。总经理工程项目策划管理质量安全保证体系物资设备保证体系合约管理体系公司保证体系专业施工保证体系工程部试验室办公室项目经理项目全过程控制管理项目保证体系施工组负责人成本核算组技术组负责施工计划调度管理现场平面管理安全管理文明施工管理土建安装工程技术管理质量管理土建与机电装饰等专业的协调材料进场质量控制安全生产保卫及消防工作，采取强有力的保证措施，以实现项目部和公司的各项目标。负责总分包合同管理物资供应与机械设备的管理工程预结算项目成本管理项目财务管理。建筑安装工程技术管理施工图的管理工程签证材料设备进场质量控制资料的编写与管理编制施工组织设计和各种技术方案，采取强有力的保证措施，以实现项目部和公司的各项目标。项目管理人员劳务层公司职能部门对本工程的质量安全进度成本资金回收计量材料和机械设备的采购和租赁进行全面的管理和控制，采取强有力的保证措施来配合项目部，以实现公司的各项目标。公司经理室物资供应部财务部经营部质量部安全部为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成海丽花园号楼工程项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理优质高速开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理组织协调控制，确保本工程实现流的工程质量，流的施工速度，流的施工管理，流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。现场管理机构网络图如下第二节组织机构主要部门的职责。项目经理部下设施工组成本核算组技术组三大组。其职能如下施工组负责建筑安装工程施工进度计划月计划周计划的编制，计划执行情况的检查及计划的调整负责施工生产调度，协调分包单位施工负责大型机械及垂直运输设备调度负责安全生产文明施工规划临项目经理佘宗利施工负责人徐祖标技术负责人江梦策财务预算员预算员质检员材料员安全员试验员资料员水电负责木工工长架子工长钢筋工长木工工长油漆工长电气工长水暖共长泥工工长时水电总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量制定安全防护措施并负责检查验收同时负责安全管理，主管工程的安全生产安全保卫及消防工作，负责与环保环卫治安市政等政府职能部门的沟通与协调。成本核算组负责总包合同管理分包及采购供应合同的管理工程量统计预决算工作负责工程款收支的审核负责成本核算负责财务工作。负责工程机械配备使用及维护保养保证周转料具的供应运输与保管负责工程各类材料的确认与采购供应。技术组负责建筑安装工程的技术管理负责各专业各工种之间的技术协调解决工程中的技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案方案编制对各班组进行技术交底负责项目工程技术资料的收集与整理负责计量检验试验工作。各职能负责人要轴线测到周围建筑物围墙或地面上，并做好稳固易保护的控制点，地面上的控制点在控制桩周围用混凝土进行保护，四周范围内采用钢筋栏杆围护，同时做好保护标志。，控制偏差值内。就可作为本工程的平面控制依据。现场水平距离测量，用钢卷尺量距，钢尺使用要统，钢尺要严格水平，拉力致钢尺读数时，要从不同起点终点多次读数，取平均值。高程测量用自成本资金回收计量材料和机械设备的采购和租赁进行全面的管理和控制，采取强有力的保证措施来配合项目部，以实现公司的各项目标。公司经理室物资供应部财务部经营部质量部安全部为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成海丽花园号楼工程项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理优质高速开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理组织协调控制，确保本工程实现流的工程质量，流的施工速度，流的施工管理，流的文明施工。出色的实现施工负责人徐祖标技术负责人江梦策财务预算员预算员质检员材料员安全员试验员资料员水电负责木工工长架子工长钢筋工长木工工长油漆工长电气工长水暖共长泥工工长时水电总平面管理等。控制项目施工质量，进场材建筑安装工程施工进度计划月计划周计划的编制，计划执行情况的检查及计划的调整负责施工生产调度，协调分包单位施工负责大型机械及垂直运输设备调度负责安全生产文明施工规划临项目经理佘宗利我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。现场管理机构网络图如下第二节组织机构主要部门的职责。项目经理部下设施工组成本核算组技术组三大组。其职能如下施工组负责管理优质高速开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理组织协调控制，确保本工程实现流的工程质量，流的施工速度，流的施工管理，流的文明施工。出色的实现组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成海丽花园号楼工程项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划量安全进度成本资金回收计量材料和机械设备的采购和租赁进行全面的管理和控制，采取强有力的保证措施来配合项目部，以实现公司的各项目标。公司经理室物资供应部财务部经营部质量部安全部为优质高效地完术管理施工图的管理工程签证材料设备进场质量控制资料的编写与管理编制施工组织设计和各种技术方案，采取强有力的保证措施，以实现项目部和公司的各项目标。项目管理人员劳务层公司职能部门对本工程的质调材料进场质量控制安全生产保卫及消防工作，采取强有力的保证措施，以实现项目部和公司的各项目标。负责总分包合同管理物资供应与机械设备的管理工程预结算项目成本管理项目财务管理。建筑安装工程技验室办公室项目经理项目全过程控制管理项目保证体系施工组负责人成本核算组技术组负责施工计划调度管理现场平面管理安全管理文明施工管理土建安装工程技术管理质量管理土建与机电装饰等专业的协行流水立体交叉作业，才能加快施工进度，按期保质竣工。第三章施工组织管理。第节项目组织体系。总经理工程项目策划管理质量安全保证体系物资设备保证体系合约管理体系公司保证体系专业施工保证体系工程部试方案。第四节工程施工特点本工程属高层建筑，施工日期从年月下旬开始计算，为天，工期非常紧张。工程质量要求次验收率达到，并且工程质量确保“青岛杯”，争创“泰山杯”，所以必须充分科学地组织好各工种平容量的变电箱，由我方根据甲方要求及现场实际需要计算，经监理和建设单位批准后，进行临时用电主线路和施工现场临时用电线路和铺设工作详见临时用电施工方案。道路和施工场地采用砼，具体见道路施工现场施工部沿楼周围设直径的涂锌水管作主管道，分别在各楼段处设分管道。主体结构时在各楼段处设水箱及高压水泵抽至各楼层，每二层设道分管。详见临时用水平面布置图现场施工用电由建设单位提供台足够线方位测量基准点和高程测量基准点位置。本工程施工现场临时设施的布置详见总平面布置图。现场施工用水由建设单位从城市供水干管接至施工现场，我方进行现场临时用水线路的铺设，根据甲方提供的水源办公区中风，年平均风速，瞬时最大风速，平均侵袭或影响次，年平均降雨量，近百年最大降雨量，最小降雨量，多集中在月份年降雪量，季节性冻土深度。第三节施工条件业主已提供建筑红带网络系统，是高科技含量较高的现代化建筑，必能充分满足现代生活的各种需要。第二节气象情况青岛市属华北温带沿海湿润气候，受黄海调节影响，冬无严寒，夏无酷暑，历年平均气温。，春夏多东南风，秋冬多西北风带网络系统，是高科技含量较高的现代化建筑，必能充分满足现代生活的各种需要。第二节气象情况高，农民的生活环境和生产条件得到有效改善。项目建设有利于促进农业生产规模化，提高农民收入本项目在规划建设村庄集中安置点的同时，亦对属于木桐村的原有农田土地进行统筹规划，通过农用地的成片整理来实现农业