木工人，钢筋人，砼工人，民工人，机运工人，塔吊司机人。第二施工阶段投入直接施工人数人，高峰期人。第三施工阶段投入装修技术工人加辅助人员共人。基础及结构施工阶段投入钢模板，钢管架料投入，结构断水后，钢模板退下，装修阶段再投入跳板。在施工的全过程中，公司投入设备如下垂直提升设备塔式起重机，台，安装在区台，区及区结合处台，臂长，安装高度，从开工使用至竣工前拆除。六区施工另设台，臂长，安装高度，开工使用至天后拆除。六区装修时，拟在装修阶段再搭钢管井字架吊盘，配以卷扬机解决装修材料的垂直运输问题。砼设备投入强制式搅拌机台，单日昼夜产量达以上，另设灰浆搅拌机台，解决砌体和抹灰配制砂浆，砼及砂浆搅拌机至开工起到竣工时拆除。为解决砼的水平运输公司投入柴油工程车台。钢筋设备断弯焊拉配备各台套，木工设备手动设备磨光设备切割设备均按需要配足，详见主要机械设备览表。优良工程创优规划重庆市黔江卷烟厂联合厂房扩建改造工程开工前，公司将根据投标的承诺，立即做好工程创优策划，并成立工程创优小组，明确具体职责总策划项目经理职责工程创优工作的整体部署及协调组长项目部总工程师职责组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督总结副组长项目部生产副经理职责参与工程整体创优策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督检查和总结并将工程创优工作及时向公司进行工作汇报。成员项目部各专业工程师及主要部门负责人职责具体创优工作的实施与汇报，项目各部门的主要职责如下工程管理部对各单项工程进行施工安排布署，保证按工程总控制计划实现工期目标。实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划，按照国家规范标准对施工程式进行严格检验与控制，确保工程实体质量的优良。本部门质量记录的收集整理，做到准确及时完整交圈。工程成品保护管理，做到职责到人，管理到位。技术部对图纸施工方案工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划过程控制计划质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料上交档案馆进行收集管理，此项工作由项目部总工程师主抓，确保施工技术资料与工程进度的同步。物资部保证工程材料半成品的合格，做到优中选优，为工程创优奠定坚实的基础。对工程材料的验证复试进行监控，确保使用合格产品。相关资料的收集整理。行政后勤部负责工程创优资料的收集，包括工程实录录象带的制作针对本工程的特点，对工程重点工序施工过程及新技术新材料新设备的应用情况进行详细介绍。制作工程实录工程实录做到图文并茂，对工程土石方施工主体施工安装等施工过程及有关活动进行详实记录，要休现工程的特点与风采。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。加大对工程的宣传力度行政部要与公司宣传部加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动重要事件及时地对内对外宣传报导，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。“优良工程”创优计划的实施“优良工程”的内涵优良，简单的说，就是质量优良的成品。从广义角度讲，优良工程即是通过有效的管理，创造出完美的建筑物从狭义的角度讲，优良工程即是以现行有效的规范标准和工艺设计或业主的要求为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。创“优良工程”的具体措施我们对创“优良工程”的具体内涵进行了深入研究，认为“优良工程”的内涵体现在以下几个方面方案保证，样板先行施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，尤其针对本工框架柱垂直度混凝土密实度外墙装饰等重点难点方面，编制出合理周密可操作性强的施工方案是至关重要的。为达到这目的，我们制定了严格的编制方案流程，分为问题提出阶段方案编制阶段方案审议阶段方案交底阶段方案实施阶段等各个阶段，根据不同阶段的不同工作要求，明确责任人，对施工方案进行跟踪管理。在方案编制及审议阶段，集合专家的经验和集体的智慧，群策群力编制出详尽合理科学的施工方案。在方案交底说明阶段，通过向线操作者进行方案交底，在交底的过程中使其了解方案的要点难点及其解决措施，并从中征求具体操作者的意见，将方案作出改进和完善。为进步检查方案的正确性及发现施工中意想不到的问题，我们对关键工作如室内抹灰外墙装饰采取样板先行的办法。通过样板作业总结经验，发现问题，解决问题，对方案进行调整和改进，为以后的施工扫清障碍，有效地保证工程质量。这样无论工期质量现场文明都能达到较高的水平。在施工方案的编制中，我们对六区区七区五区木桩。最后依次把的点位放出来，也打上的木桩，并进行闭合检校。埋桩。初测时定下的木桩点必须挖掉，埋上事先预制的砼桩，埋桩前先在木桩米的位臵前后，左右四个方向上打四根木桩，用交线的办法把控制木桩上的点引到四根桩上，这时把木桩挖掉，挖坑若有关活动进行详实记录，要休现工程的特点与风采。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。加大对工程的宣传力度行政部要与公司宣传部加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动重要事件及时地对内对外宣传报导，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。“优良工程”创优计划的实施“优良工程”的内涵优良，简单的说，就是质量优良的成品。从广义角度讲，优良工程即是通过有效的管理，创造出完美的建筑物从狭义的角度讲，优良工程即是以现行有效的规范标准和工艺设计或业主的要求为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。创“优良工程”的具体措施我们对创“优良工程”的具体内涵进行了深入研究，认为“优良工程”的内涵体现在以下几个方面方案保证，样板先行施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，尤其针对本工框架柱垂直度混凝土密实度外墙装饰等重点难点方面，编制出合理周密可操作性强的施工方案是至关重要的。为达到这目的，我们制定了严格的编制方案流程，分为问题提出阶段方案编制阶段方案审议阶段方案交底阶段方果。创“优良工程”的具体措施我们对创“优良工程”的具体内涵进行了深入研究，认为“优良工程”的内涵体现在以下几个方面方案保证，样板先行施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，尤其针对本工框架柱垂直筑物从狭义的角度讲，优良工程即是以现行有效的规范标准和工艺设计或业主的要求为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效时地对内对外宣传报导，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。“优良工程”创优计划的实施“优良工程”的内涵优良，简单的说，就是质量优良的成品。从广义角度讲，优良工程即是通过有效的管理，创造出完美的建等施工过程及有关活动进行详实记录，要休现工程的特点与风采。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。加大对工程的宣传力度行政部要与公司宣传部加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动重要事件及创优资料的收集，包括工程实录录象带的制作针对本工程的特点，对工程重点工序施工过程及新技术新材料新设备的应用情况进行详细介绍。制作工程实录工程实录做到图文并茂，对工程土石方施工主体施工安装保施工技术资料与工程进度的同步。物资部保证工程材料半成品的合格，做到优中选优，为工程创优奠定坚实的基础。对工程材料的验证复试进行监控，确保使用合格产品。相关资料的收集整理。行政后勤部负责工程并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划过程控制计划质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料上交档案馆进行收集管理，此项工作由项目部总工程师主抓，确标准对施工程式进行严格检验与控制，确保工程实体质量的优良。本部门质量记录的收集整理，做到准确及时完整交圈。工程成品保护管理，做到职责到人，管理到位。技术部对图纸施工方案工艺标准的确定人职责具体创优工作的实施与汇报，项目各部门的主要职责如下工程管理部对各单项工程进行施工安排布署，保证按工程总控制计划实现工期目标。实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划，按照国家规范整体创优策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督检查和总结并将工程创优工作及时向公司进行工作汇报。成员项目部各专业工程师及主要部门负责小组，明确具体职责总策划项目经理职责工程创优工作的整体部署及协调组长项目部总工程师职责组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督总结副组长项目部生产副经理职责参与工程套，木工设备手动设备磨光设备切割设备均按需要配足，详见主要机械设备览表。优良工程创优规划重庆市黔江卷烟厂联合厂房扩建改造工程开工前，公司将根据投标的承诺，立即做好工程创优策划，并成立工程创优强制式搅拌机台，单日昼夜产量达以上，另设灰浆搅拌机台，解决砌体和抹灰配制砂浆，砼及砂浆搅拌机至开工起到竣工时拆除。为解决砼的水平运输公司投入柴油工程车台。钢筋设备断弯焊拉配备各台安装高度，从开工使用至竣工前拆除。六区施工另设台，臂长，安装高度，开工使用至天后拆除。六区装修时，拟在装修阶段再搭钢管井字架吊盘，配以卷扬机解决装修材料的垂直运输问题。砼设备投入工阶段投入钢模板，钢管架料投入，结构断水后，钢模板退下，装修阶段再投入跳板。在施工的全过程中，公司投入设备如下垂直提升设备塔式起重机，台，安装在区台，区及区结合处台，臂长，入如下基础及结构施工阶段投入技术工人木工人，钢筋人，砼工人，民工人，机运工人，塔吊司机人。第二施工阶段投入直接施工人数人，高峰期人。第三施工阶段投入装修技术工人加辅助人员共人。基础及结构施工入如下基础及结构施工阶段投入技术工人权代表，以本公司的名义参加中国人民银行分行办公楼物业管理服务竞争性谈判采购项目。全权代表在报价文件谈判过程中的书面承诺合同谈判过程中所签署的切文件和处理与之有关的切事务，我均予以承认。全权代表无转委