营销部的骨干员工如营销部经理销售骨干等，由集团公司总经理和项销部的具体职能分工也有所不同，详细情况如下所示对于控股的项目，项目公司由本集团公司来组建运作项目公司营销部的组建方式对于项目公司营销部的骨干员工如营销部经理销售骨干等，由集团公司总经理和项目公司总经理根据项目需要从集团公司的营销总部中挑选对于项目公司营销部的其他员工，由项目公司营销部根据实际需要自行招聘。步骤营销总部控股项目公司营销部意向研究阶段错误!提交集团公司高层及董事会参考决策新项目前期市场调研市场分析报告新项目可行性分析报告及投资分析报告市场定位阶段错误!深入详细的市场调研产品定位报告评审总体营销分配方案制定项目分配细则建议通过组建项目公司，营销部骨干员工到位步骤营销总部控股项目公司营销部营销策划阶段错误!对项目进行后续市场调研项目总体营销方案评审选出三家以上广告公司，并拟定合同评审未通过通过未通过制定项目主广告语地盘包装方案宣传资料等评审建立项目营销中心项目营销中心成立方案评审通过通过未通过未通过通过步骤营销总部控股项目公司营销部销售实施建议建议错误!导入营销工作指导书对项目公司营销部销售队伍进行培训组建项目销售队伍项目阶段性营销方案及计划会签项目销售价格及销控方案评审房产重要销售活动和参加房产展销会的实施方案评审活动的实施全面负责公司组织客源销售和客户服务工作，开展楼盘日常销售定期上报各类销售绩效报表市场分析报告，并上报集团领导和营销总部通过建议通过通过根据项目营销部提供销售资料，定期编制销售统计表及市场分析报告步骤营销总部控股项目公司营销部其他事务对项目公司进行客户满意度的调查，并出具客户满意度统计报告，召集公司决策层汇报分析结果信息收集，对房地产相关的市场信息进行收集及分析研究负责召开各项目公司年度营销计划会议分配办法负责召开各类营销研讨会配合营销总部进行客户满意度调查参加公司年度营销计划会议参加各类营销研讨会可申请调配公司各类专业力量对于参股的项目，项目公司由控股合作方来组建运作步骤营销总部参股项目公司营销部意向研究阶段错误!新项目前期市场调研市场分析报告新项目可行性分析报告及投资分析报告提交新项目各分析报告于集团公司领导决策参考新项目区域市场调研及项目考察步骤营销总部参股项目公司营销部市场定位阶段错误!深入详细的市场调研产品定位报告制定项目营销分配细则建议反馈意见评审产品定位报告及评审意见提交集团公司领导及董事会审核确定产品定位步骤营销总部参股项目公司营销部营销策划阶段错误!对项目进行后续市场调研项目总体营销方案确定广告公司制定项目主广告语地盘包装方案宣传资料等建立项目营销中心建议评审总体营销方案及评审意见提交集团公司领导及董事会审核建议评审各方案报告及评审意见提交集团公司领导及董事会审核反馈意见确定总体营销方案反馈意见确定项目主广告语地盘包装方案宣传资料等步骤营销总部参股项目公司营销部销售实施错误!组建项目销售队伍项目阶段性营销方案及计划项目销售价格及销控方案房产重要销售活动和参加房产展销会的实施方案活动的实施全面负责公司组织客源销售和客户服务工作，开展楼盘日常销售定期上报各类销售绩效报表市场分析报告，并上报集团领导和营销总部建议评审各营销方案及计划报告及评审意见提交集团公司领导及董事会审核建议评审各方案报告及评审意见提交集团公司领导及董事会审核意见反馈建议评审各方案报告及评审意见提交集团公司领导及董事会审核意见反馈根据项目营销部提供销售资料，定期编制销售统计表及市场分析报告步骤营销总部参股项目公司营销部其他事务对参股项目公司进行客户满意度的调查，出具客户满意度统计报营销总部经理下属部门无协作部门综合管理部品牌发展部销售管理部前期部总师办工程部部门本职负责集团公司及项目的市场调研产品定位营销策略制定和推广工作部门宗旨提升产品价值，拓展市场销售渠道，争取市场份额主要职能市场战略根据集团公司的发展战略，做好中长期市场研究和区域市场发展潜力研究，为公司在房地产业的长期发展提供决策。市场调研负责集团公司预投资区域房地产市场信息行业发展动态的收集，组织开展市场调研工作，撰写项目投资分析报告及可行性分析报告，供集团公司项目投资决策参考策略制定根据项目公司市场调研报告产品市场定位以及集团公司资源状况，制定项目整体营销分配方法营销把控负责项目产品定位方案以及项目总体营销方案进行评审，负责对广告公司及合同进行评审，对项目阶段性营销方案进行会签审批，并在项目开盘前对项目主广告语宣传资料地盘包装方案等进行评审项目服务根据集团公司营销总部制定的营销工作指导书，对项目公司营销部的营销策划工作进行辅导，并协助项目公司处理好营销策划中突发紧急而重要的工作信息管理根据公司信息管理制度和业务流程要求，收集掌握项目的各项资源，并做好各类文档的信息处理和归档其他事项完成上，业务流程等提出工作合理化建议的权力根据项目工作需要，开展市场调研的权利根据市场调研和项目公司营销方案，提出项目营销方案建议的权力要求公司提供相关专业的培训机会的权力要求公司相关部门及时提供本部门工作所需信息的权利依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力依据公司各项制度享有的其他权力岗位设置部门经理名市场主管若干名策划主管若干名销售部部门名称销售部分管上级营销总部经理下属部门无协作部门综合管理部市场策划部品牌发展部工程部部门本职负责项目的销售工作的推广与监控，实现销售目标部门宗旨拓展市场销售渠道，争取市场份额主要职能计划制定根据集团公司制定的发展计划项目总体营销方案等，制定公司年度和月度销售计划和销售指标，并上报集团公司领导审批监督检查各项目工作销售工作计划的执行产品价值，拓展市场销售渠道，争取市场份额主要职能市场战略根据集团公司的发展战略，做好中长期市场研究和区域市场发展潜力研究，为公司在房地产业的长期发展提供决策。市场调研负责集团公司预投资区域房地产，出具客户满意度统计报营销总部经理下属部门无协作部门综合管理部品牌发展部销售管理部前期部总师办工程部部门本职负责集团公司及项目的市场调研产品定位营销策略制定和推广工作部门宗旨提升馈建议评审各方案报告及评审意见提交集团公司领导及董事会审核意见反馈根据项目营销部提供销售资料，定期编制销售统计表及市场分析报告步骤营销总部参股项目公司营销部其他事务对参股项目公司进行客户满意度的调查盘日常销售定期上报各类销售绩效报表市场分析报告，并上报集团领导和营销总部建议评审各营销方案及计划报告及评审意见提交集团公司领导及董事会审核建议评审各方案报告及评审意见提交集团公司领导及董事会审核意见反销总部参股项目公司营销部销售实施错误!组建项目销售队伍项目阶段性营销方案及计划项目销售价格及销控方案房产重要销售活动和参加房产展销会的实施方案活动的实施全面负责公司组织客源销售和客户服务工作，开展楼建议评审总体营销方案及评审意见提交集团公司领导及董事会审核建议评审各方案报告及评审意见提交集团公司领导及董事会审核反馈意见确定总体营销方案反馈意见确定项目主广告语地盘包装方案宣传资料等步骤营交集团公司领导及董事会审核确定产品定位步骤营销总部参股项目公司营销部营销策划阶段错误!对项目进行后续市场调研项目总体营销方案确定广告公司制定项目主广告语地盘包装方案宣传资料等建立项目营销中心各分析报告于集团公司领导决策参考新项目区域市场调研及项目考察步骤营销总部参股项目公司营销部市场定位阶段错误!深入详细的市场调研产品定位报告制定项目营销分配细则建议反馈意见评审产品定位报告及评审意见提会可申请调配公司各类专业力量对于参股的项目，项目公司由控股合作方来组建运作步骤营销总部参股项目公司营销部意向研究阶段错误!新项目前期市场调研市场分析报告新项目可行性分析报告及投资分析报告提交新项目果信息收集，对房地产相关的市场信息进行收集及分析研究负责召开各项目公司年度营销计划会议分配办法负责召开各类营销研讨会配合营销总部进行客户满意度调查参加公司年度营销计划会议参加各类营销研讨部通过建议通过通过根据项目营销部提供销售资料，定期编制销售统计表及市场分析报告步骤营销总部控股项目公司营销部其他事务对项目公司进行客户满意度的调查，并出具客户满意度统计报告，召集公司决策层汇报分析结项目销售价格及销控方案评审房产重要销售活动和参加房产展销会的实施方案评审活动的实施全面负责公司组织客源销售和客户服务工作，开展楼盘日常销售定期上报各类销售绩效报表市场分析报告，并上报集团领导和营销总心项目营销中心成立方案评审通过通过未通过未通过通过步骤营销总部控股项目公司营销部销售实施建议建议错误!导入营销工作指导书对项目公司营销部销售队伍进行培训组建项目销售队伍项目阶段性营销方案及计划会签总部控股项目公司营销部营销策划阶段错误!对项目进行后续市场调研项目总体营销方案评审选出三家以上广告公司，并拟定合同评审未通过通过未通过制定项目主广告语地盘包装方案宣传资料等评审建立项目营销中策新项目前期市场调研市场分析报告新项目可行性分析报告及投资分析报告市场定位阶段错误!深入详细的市场调研产品定位报告评审总体营销分配方案制定项目分配细则建议通过组建项目公司，营销部骨干员工到位步骤营销项目公司总经理根据项目需要从集团公司的营销总部中挑选对于项目公司营销部的其他员工，由项目公司营销部根据实际需要自行招聘。步骤营销总部控股项目公司营销部意向研究阶段错误!提交集团公司高层及董事会参考决销部的具体职能分工也有所不同，详细情况如下所示对于控股的项目，项目公司由本集团公司来组建运作项目公司营销部的组建方式对于项目公司总户数户机动车停车位数个其中地面位数个地下机动车位数个龙湖春天期建设方案本期产品主要为住宅，多层住宅约万平方米，小高层万平米，商业万平米，共万平方米。产品类型建筑面积说明多层住宅共栋小高层住宅共栋商