理。实时或事后监控查询。车辆运行过程的全程监控管理。中经公司与中国联通合作，为部分高端集团客户营运车辆免费安装全球定位系统，确保用油单位管理层对车辆运行过程的实时或事消费过程的全程监控管理。中经公司汇通加油卡营运平台系统自动记录用油单位消费时间地点油品数量单价金额车牌号等信息，经过车型分析历史分析等处理后，如有异常，管理平台将提示异常消费，油卡内预存定数额的资金，客户持卡加油，先用油后付款，每月结算次，当卡内资金低于临界值时，中经公司的管理平台控制系统会自动提示充值，公司依据提示清单将收单账户资金转往卡内充值，如此循环。监控服务设计服务链。针对成品油消费诸多环节中衍生出来的服务需求，向客户提供以下服务融资服务银行直接向客户信贷，需要限制加油支付的由中经公司管理平台配合银行监控。中经公司授信赊账，中经公司在加单位结算货款。这样，商品从加油站流向客户，卡内预付资金从专用机流向公司账户，油款按月结算，完成了商品流和资金流的双向循环。从而形成从公司采购到客户付款提货的完整供应链以及相关数据信息的采集。批量购油，公司客户车辆凭公司的加油卡相当于提单到各油站，通过专用机刷卡加油提货。各油站每天依据专用机报表汇数总抵减中经公司的库存量中经公司每月凭机汇总报表向各用油务。营运模式设计供应链网络。把单个的分散的加油站以特约商户的形式，通过银联的机网络连接起来，从而形成中经公司的供应链网络。即向上游客户中石化中石油正是利用这种专用联名卡的特殊功能，使客户在持卡加油时，对加油站该卡就是中经公司出具的油品提货单，对客户该卡则是向中经公司购油刷卡结算。中经公司对持卡客户提供包括融资结算监管报账充值等增值服存取款和消费，与般的银行卡并无区别另个是专用账户，可通过银行系统锁定在台或若干台机上消费，不能支取现金或在系统锁定之外的机消费。两个账户之间经授权可转帐充值，又可运用。中经公司流的完整供应链管理服务。汇通加油卡，是种印有中经公司标记与银行联名发行的银行卡，简称汇通卡。这种专用的银行卡有两个账户，是普通银行账户，可用于普通的本经营费用管理费用财务费用利润总额二商业模式介绍产品及服务介绍中经公司的主营产品是汇通加油卡，产品的设计集石油供应金融服务网络技术物流管理四大领域于体，囊括成品油终端市场的物流资金流和信息通卡供应链网络之内，各种结构的服务链使客户不得不放弃其他的再选择的机会，与携程和龙的商业模式比较，这种模式更具相对垄断优势。财务预测单位万元年年年年年年年销售收入销售成机，加上商业模式多行业整合的复杂性以及知识产权受到保护，使竞争对手既不能复制，也很难简单模仿。另方面，客户只要接受了汇通卡，其消费行为事实上就被锁定在汇环渤海湾物流集散地均未涉及，这就留下了巨大的发展空间。相对垄断优势相对垄断是中经公司进行产品商业模式设计中的核心目标，方面，这种商业模式的复制具有排它性。因为成品油终端市场仅允许设置台来衡量车主是否已取得中经公司与银行的双重认可。品牌优势使中经公司获得了强大的发展后劲。扩张优势商业模式自我可复制性强易于快速扩张，目前这种模式还只在珠三角地区运行，华南其它地区长三角中原华北及是否与中经公司发行联名加油卡来衡量其银行卡是否取得高端消费客户在汽车加油行业，加油站以是否已成为中经公司特约供应商户来衡量其油站是否取得优质客户在车辆客户中，汽车加油以是否使用中经公司汇通加油卡来是否与中经公司发行联名加油卡来衡量其银行卡是否取得高端消费客户在汽车加油行业，加油站以是否已成为中经公司特约供应商户来衡量其油站是否取得优质客户在车辆客户中，汽车加油以是否使用中经公司汇通加油卡来衡量车主是否已取得中经公司与银行的双重认可。品牌优势使中经公司获得了强大的发展后劲。扩张优势商业模式自我可复制性强易于快速扩张，目前这种模式还只在珠三角地区运行，华南其它地区长三角中原华北及环渤海湾物流集散地均未涉及，这就留下了巨大的发展空间。相对垄断优势相对垄断是中经公司进行产品商业模式设计中的核心目标，方面，这种商业模式的复制具有排它性。因为成品油终端市场仅允许设置台机，加上商业模式多行业整合的复杂性以及知识产权受到保护，使竞争对手既不能复制，也很难简单模仿。另方面，客户只要接受了汇通卡，其消费行为事实上就被锁定在汇通卡供应链网络之内，各种结构的服务链使客户不得不放弃其他的再选择的机会，与携程和龙的商业模式比较，这种模式更具相对垄断优势。财务预测单位万元年年年年年年年销售收入销售成本经营费用管理费用财务费用利润总额二商业模式介绍产品及服务介绍中经公司的主营产品是汇通加油卡，产品的设计集石油供应金融服务网络技术物流管理四大领域于体，囊括成品油终端市场的物流资金流和信息流的完整供应链管理服务。汇通加油卡，是种印有中经公司标记与银行联名发行的银行卡，简称汇通卡。这种专用的银行卡有两个账户，是普通银行账户，可用于普通的存取款和消费，与般的银行卡并无区别另个是专用账户，可通过银行系统锁定在台或若干台机上消费，不能支取现金或在系统锁定之外的机消费。两个账户之间经授权可转帐充值，又可运用。中经公司正是利用这种专用联名卡的特殊功能，使客户在持卡加油时，对加油站该卡就是中经公司出具的油品提货单，对客户该卡则是向中经公司购油刷卡结算。中经公司对持卡客户提供包括融资结算监管报账充值等增值服务。营运模式设计供应链网络。把单个的分散的加油站以特约商户的形式，通过银联的机网络连接起来，从而形成中经公司的供应链网络。即向上游客户中石化中石油批量购油，公司客户车辆凭公司的加油卡相当于提单到各油站，通过专用机刷卡加油提货。各油站每天依据专用机报表汇数总抵减中经公司的库存量中经公司每月凭机汇总报表向各用油单位结算货款。这样，商品从加油站流向客户，卡内预付资金从专用机流向公司账户，油款按月结算，完成了商品流和资金流的双向循环。从而形成从公司采购到客户付款提货的完整供应链以及相关数据信息的采集。设计服务链。针对成品油消费诸多环节中衍生出来的服务需求，向客户提供以下服务融资服务银行直接向客户信贷，需要限制加油支付的由中经公司管理平台配合银行监控。中经公司授信赊账，中经公司在加油卡内预存定数额的资金，客户持卡加油，先用油后付款，每月结算次，当卡内资金低于临界值时，中经公司的管理平台控制系统会自动提示充值，公司依据提示清单将收单账户资金转往卡内充值，如此循环。监控服务消费过程的全程监控管理。中经公司汇通加油卡营运平台系统自动记录用油单位消费时间地点油品数量单价金额车牌号等信息，经过车型分析历史分析等处理后，如有异常，管理平台将提示异常消费，并输送给油站银行跟踪处理。实时或事后监控查询。车辆运行过程的全程监控管理。中经公司与中国联通合作，为部分高端集团客户营运车辆免费安装全球定位系统，确保用油单位管理层对车辆运行过程的实时或事后监控管理。结算服务公司对集团客户实行集中四统的结算服务，即中经公司与集团客户集中月结票清算统代替司机打印发票，统结算，统报表，统充值。司机只需加油刷卡，即可走了之。把填单开票付款报账充值这类繁琐的工作统统交给中经公司去集中处理。既解决了司机加油繁报账难的问题，又避免了众多司机分散报账给客户财务部门带来的工作压力和管理漏洞，减轻了财务部门的工作负担又利于管理，司机和用油单位省事又省心。开发相应的后台技术支持系统汇通卡供应链网络集成平台。这种系统设计能满足与银联机网络数据对接并自动完成供应链数据采集与分类。产品设计与市场推广。与银行联合设计种销售载体汇通卡，并确保这种产品能满足但又不限于以上供应链和服务链的所有功能需求。盈利模式直接利润来源于供应链管理的批零价差，体现为公司的账面利润或现金收益间接利润来源于为客户提供的差