行管理，以提高客户服务水平。系统总体结构各经营部工作站卡读卡器卡查询终端数据库服务器各油库工作站卡读卡器卡安全认证黑盒子应用程序服务器系统结构说明卡安全认证黑盒子用于对卡数字签名的认证，确保卡交易安全所有交易均实时在线进行。系统功能说明购买油品交易持卡人持卡到各经营部办理购买油品手续，手续齐全后，将交石石油油企企业业集集团团有有限限公公司司信信息息管管理理项项目目方方案案目录第章项目背景外部环境新管理思想带来的管理变革信息技术的广泛应用及存在的些问题是管理思想和软件技术相结合的系统市场经济不断深入，国企改制面临挑战内部环境行业情况分析企业现状选择实达恒信第二章系统设计方案信息管理系统构架公司主体业务流程系统特点配货计划自动核对库存控制加油库存分析市场预测模似决策系统管理权限管理工作流配置智能报警数据备份车辆核算车辆调运车辆核算自定义报表工具系统日志信息管理系统构架公司主体业务流程广州公司业务模型广州公司综合业务部经营部加油站零售公司配主要从事油料的销售，目划配货计划查询发票打印提货单车辆调运库存盘点加油站入库加油站出库库存调整退货业务分析打印广州公司综合业务部销售计划配货计划调运单查对卡库存查询业务分析打印领导查询系统销售分析个世界的石油勘测开采炼制和销售，随着中国加入的临近，我国石化行业融入国际石化的趋势不可逆转。从我国石化行业总体看，经营水平低，市场适应能力差，国际竞争力有待加强。企业现状石油企业集团有限公司但目前国产石化产品在数量，尤其在品种规模牌号上，尚不能满足国内市场的需要，相当部分石化产品还需进口。我国石化行业经多年的建设得到了全面发展，但目前国外行业已实现全球化，少数几个国际石化巨头控制了整中国石化集团已进入世界强之列。目前我国主要化工产品产量已居世界前列，其中合成氨产量位居世界第，化肥纯碱染料产量居世界第二位。我国已形成以乙烯为龙头，门类齐全规模较大自动化水平较高的石化工业，三，正确认识信息管理系统对企业的意义，系统绝不是蹶而就的灵丹妙药，企业自身不断追求管理进步的努力才是使国企在市场中取胜的源动力。内部环境行业情况分析近年来，我国石油化工行业直保持了较快的发展速度，化管理，首先企业的领导层要有相当的决心和魄力，能够持之以恒地将新理念和新管理方式推行下去，这需要自上而下的推动力。其次，我国目前大批国企的管理问题从未如此凸现，实现信息管理系统也许是最好的解决途径。第置等方面的问题，使得国企在转型过程中面临着前所未有的困难和压力。在张白纸上勾画完美流程的做法显然将对国企的正常运营产生极大的冲击，而可能导致管理项目没有产生效果反而引起混乱。因此，在国企实行信息，国有企业急迫地需要调整自身机制，以顺利实现国家生产计划的任务完成者到市场的竞争者的角色转变。然而计划经济下的企业运行机制的惯性制约领导层的管理水平市场竞争的残酷社会责任的担负退转下岗人员的安咨询项目实施等各方面的具有丰富项目经验的专业队伍，有雄厚的经济实力和长远的发展规划，是企业走向信息化管理过程中最理想的合作伙伴。市场经济不断深入，国企改制面临挑战随着我国市场经济建设的不断深入和规范的实施过程既要精通软件开发，做到完全客户化，还要精通管理理论与管理实务，熟悉行业管理模式。实达是全国性大型上市集团企业，实达恒信专门从事软件开发和系统集成，实达恒信有从系统集成系统开发管理管理企业资源，作到资源的充分利用，信息流通的迅捷准确，从而低成本高效率地运作。系统不仅仅是技术解决方案，更重要的是面向管理，在实施过程中应将两者始终结合在起，以期真正改善企业管理绩效。系统的应用要涉及到企业的财务部门管理物料管理部门销售部门生产部门以及人力资源管理部门等，它强调系统运行的整体集成性数据共享与数据致性控制机制。从整个系统的角度出发结合管理和软件，统相结合的系统在企业管理信息化方面的应用主要是或软件系统的应用。是在的基础上进步发展起来的，它是对企业物流与资金流进行体化管理和集成化运行的计算机管理软件系统。以大幅度提高，团队精神难以形成。种种原因最后导致管理软件系统难以正常运行，众多企业最后不得不丢弃计算机而恢复手工作业，有些企业既使勉强保持系统运行，但只能忘记本来的预期目标。是管理思想和软件技术有工作流程协调各部门间的协同工作方式阻力重重虽然应用了管理软件系统，但原有的手工业务处理模式难以更新信息致性与共享机制难以形成原有业务处理流程与计算机信息处理流程间的矛盾难以解决员工素质难。不管报告是否有价值，报告愈来愈多，格式愈来愈漂亮。人们不惜化去数天时间去写报告，并绘有精美的图表等以期高级管理层对自己工作的认可或批准。在应用实现管理信息化方面许多企业伤痕累累。改变各部门原有。不管报告是否有价值，报告愈来愈多，格式愈来愈漂亮。人们不惜化去数天时间去写报告，并绘有精美的图表等以期高级管理层对自己工作的认可或批准。在应用实现管理信息化方面许多企业伤痕累累。改变各部门原有工作流程协调各部门间的协同工作方式阻力重重虽然应用了管理软件系统，但原有的手工业务处理模式难以更新信息致性与共享机制难以形成原有业务处理流程与计算机信息处理流程间的矛盾难以解决员工素质难以大幅度提高，团队精神难以形成。种种原因最后导致管理软件系统难以正常运行，众多企业最后不得不丢弃计算机而恢复手工作业，有些企业既使勉强保持系统运行，但只能忘记本来的预期目标。是管理思想和软件技术相结合的系统在企业管理信息化方面的应用主要是或软件系统的应用。是在的基础上进步发展起来的，它是对企业物流与资金流进行体化管理和集成化运行的计算机管理软件系统。系统的应用要涉及到企业的财务部门管理物料管理部门销售部门生产部门以及人力资源管理部门等，它强调系统运行的整体集成性数据共享与数据致性控制机制。从整个系统的角度出发结合管理和软件，统管理企业资源，作到资源的充分利用，信息流通的迅捷准确，从而低成本高效率地运作。系统不仅仅是技术解决方案，更重要的是面向管理，在实施过程中应将两者始终结合在起，以期真正改善企业管理绩效。的实施过程既要精通软件开发，做到完全客户化，还要精通管理理论与管理实务，熟悉行业管理模式。实达是全国性大型上市集团企业，实达恒信专门从事软件开发和系统集成，实达恒信有从系统集成系统开发管理咨询项目实施等各方面的具有丰富项目经验的专业队伍，有雄厚的经济实力和长远的发展规划，是企业走向信息化管理过程中最理想的合作伙伴。市场经济不断深入，国企改制面临挑战随着我国市场经济建设的不断深入和规范，国有企业急迫地需要调整自身机制，以顺利实现国家生产计划的任务完成者到市场的竞争者的角色转变。然而计划经济下的企业运行机制的惯性制约领导层的管理水平市场竞争的残酷社会责任的担负退转下岗人员的安置等方面的问题，使得国企在转型过程中面临着前所未有的困难和压力。在张白纸上勾画完美流程的做法显然将对国企的正常运营产生极大的冲击，而可能导致管理项目没有产生效果反而引起混乱。因此，在国企实行信息化管理，首先企业的领导层要有相当的决心和魄力，能够持之以恒地将新理念和新管理方式推行下去，这需要自上而下的推动力。其次，我国目前大批国企的管理问题从未如此凸现，实现信息管理系统也许是最好的解决途径。第三，正确认识信息管理系统对企业的意义，系统绝不是蹶而就的灵丹妙药，企业自身不断追求管理进步的努力才是使国企在市场中取胜的源动力。内部环境行业情况分析近年来，我国石油化工行业直保持了较快的发展速度，中国石化集团已进入世界强之列。目前我国主要化工产品产量已居世界前列，其中合成氨产量位居世界第，化肥纯碱染料产量居世界第二位。我国已形成以乙烯为龙头，门类齐全规模较大自动化水平较高的石化工业，但目前国产石化产品在数量，尤其在品种规模牌号上，尚不能满足国内市场的需要，相当部分石化产品还需进口。我国石化行业经多年的建设得到了全面发展，但目前国外行业已实现全球化，少数几个国际石化巨头控制了整个世界的石油勘测开采炼制和销售，随着中国加入的临近，我国石化行业融入国际石化的趋势不可逆转。从我国石化行业总体看，经营水平低，市场适应能力差，国际竞争力有待加强。企业现状石油企业集团有限公司主要从事油料的销售，目划配货计划查询发票打印提货单车辆调运库存盘点加油站入库加油站出库库存调整退货业务分析打印广州公司综合业务部销售计划配货计划调运单查对卡库存查询业务分析打印领导查询系统销售分析库存分析市场预测模似决策系统管理权限管理工作流配置智能报警数据备份车辆核算车辆调运车辆核算自定义报表工具系统日志信息管理系统构架公司主体业务流程广州公司业务模型广州公司综合业务部经营部加油站零售公司配送中心仓库客户客户配货计划配货计划配货计划开票卡付款配货计划开票发货付款发货配货单进货入库片区配货计划核对发货系统特点配货计划综合下级库存控制策略，结合下级销售情况，系统自动产生本级补货建议，再根据人工对市场行情的判断，产生补货配货申请上级根据其配货策略和下属各级的申请，向下级发送确认的配货计划本级下发的配货计划自动控制在上级发给本级的配货计划范围之内。自动核对系统对每笔相关联的业务都进行自动核对与控制。比如，经营部向客发出的卡，在仓库发货时自动对其帐户品种数量领货地点等等进行核对，如发现不至情况，系统自动提示，或者不许发货在配送中心向经营部发出配货计划时，系统立即核对其是否超出综合业务部配给的范围，如果超出则不能下发。库存控制系统根据预先设定的策略，对缺货超储等情况向操作人员报警，同时自动产生补货信息或重新调配。能有效降低库存资金占用。加油站数据如果加油站有电脑，且可拔号上网的情况下，可自已输入汇总数据否则，把汇总数据传到所属片区，