16采购中心项目投资立项报告可研报告文档

桂林路的专业店专卖店餐饮业独具特色，形成互为依赖彼此作用的集客效应，成为长春市人流最为密集的区域之。

红旗街以欧亚商都亚细亚时代服饰等为支撑，与众多餐饮店相呼应，人气呈快速上升趋势。

重庆路商贸区红旗街时尚商贸区永春路传统商贸区站前商贸东区站前商贸西区桂林路商贸区东盛商贸区汽车游乐园商贸区表长春市主要商业业态圈层分布状况大型零售店营业面积以上商业街长度米商业网点的密度批发市场物流园区暂无营业面积以上数量营业面积数量营业面积暂无数量营业面积暂无内圈层家万条个中圈层家万个外圈层家万个合计家万条个本表由长春市各区市场办及计经局提供数据汇总而成表长春市各区大型零售店览表城区零售企业营业面积销售额类型宽城区国际商业中心万亿元年市商业环境分析长春市现有商圈状况长春的商业地产处于市场的待熟区，各商圈的氛围已基本形成，重庆路站前红旗街桂林路大马路五大商业集聚区开始逐步向中心商贸区转变。

站前以国商华正为核心店，聚集了黑水米，汇聚了万多家厂商。

路构筑立体的交通网络，形成强大的人流物流和信息社会流，今天的长春已成为联结和辐射东北亚的交通枢纽和经济中心。

上述条件构成了本项目可能落户于长春的政治经济地域交通优势。

长春国工商联家具装饰业商会会长在商界有较强的影响力，他们将影响其他省市具有较强实力的厂商入住目前已建成经营的商贸流通基地有山东聊大市场江西南昌装饰材料城江西景德镇中国陶瓷商贸城等近万平会的影响力，吸引国外民间商业服务机构国外企业跨国采购集团等入驻投资商及其战略合作伙伴相关联企业集团总部或驻长春机构率先入驻董事长先生作为省私营企业商会主席，总裁女士作为全助全国工商联的影响力，将会员企业汇聚起，形成全国工商联的东北总部基地。

招商资源与渠道充分借重全国工商联的影响力，吸引全国各省市知名民营企业机构入驻充分借重世界华人总商会中国太平洋经济合作委员实力的知名企业和商家采取开发商让利政府政策扶持的办法吸引其入驻，在项目招商初期，形成投资的低谷效应，吸引知名企业纷纷入住，短时间内提升项目的无形资产，使物业快速增值，成为中小企业投资关注的热点借住投资意向，主力企业经营场所的建设直接体现各主力经营者的战略目标和经营需要利用行业龙头企业较高的知名度和流的经营水平提升项目的影响力，促进人流的汇聚，带动中小型企业聚集低门槛准入。

对国内外有合商务功能融为体，形成配套齐备具有综合功能的商贸住新城区，对企业和商户具有强大的吸引力目前的商贸网络建设已经实现了量身定做订单式开发。

项目规划设计期间，相关行业商会龙头企业都要形成入亚国际采购中心项目开发采取整体规划，业态互补的复合商业形式，将国际采购国内大宗贸易区域批发商务办公会展交易信息交换订单物流商务旅行商务居住为主，日常零售商业餐饮娱乐休闲观光为辅的复和证券以及数家金融机构的大股东，项目建设运营有畅通的融资渠道。

现金流保证项目建成后，通过部分产权式商业物业的出让，可以收回部分投资物业出租可以形成定的现金流，保证项目的日常运营。

招商策略东北利润来源和强大的现金流，可以为项目建设提供强大的资金保障。

商贸项目的成功业绩和企业良好的资信为企业搭建了良好的融资平台。

战略发展伙伴与中国银行中国建设银行是战略发展伙伴是银行投资该项目，是建立在对自身实力和资金稳定来源及对项目前景的科学分析的基础上。

投资建设东北亚国际采购中心项目有可靠的资金保障。

投资主体作为投资主体，目前在全国已经建成的商贸网络项目已形成稳定的开发中，在前期项目完成后，通过阶段性运营，为下期项目打铺垫作准备，凭借成熟的经营管理经验和运作收入，实现现金流的平衡和资产的增殖，完成对下期项目的运作投资，直至项目全部建成并投入使用。

资金保证具体情况，凭借雄厚的现金和资产实力，以自有资金向战略投资方股权融资等方式，解决开发初期的资金需要在进入开发期后项目开始运营和项目成熟期之前，通过物业租售及财务杠杆手段实现现金流的平衡。

在项目分期对项目采取统物业管理统品牌运作统市场规范综合配套服务与在各地已开发成功市场联动发展的方式，进行本项目的运营管理。

融资渠道和资金保证运作模式根据分步实施，分块建设资金使用的运作十几个百万平米超大型项目的运作实力与能力。

三项目成功的有利条件项目开发管理方式项目开发方式项目采取整体规划分步实施分块建设的开发方式进行开发建设。

总开发建设工期为年。

项目管理方式将业商会会长，在商界具有极强的影响力和号召力。

凭借自身的资金优势市场网络优势品牌优势人才优势厂商客户资源优势以及现代化市场建设培育和管理经验的优势，具备参与大中型城市的规划开发建设和同时运业商会会长，在商界具有极强的影响力和号召力。

凭借自身的资金优势市场网络优势品牌优势人才优势厂商客户资源优势以及现代化市场建设培育和管理经验的优势，具备参与大中型城市的规划开发建设和同时运作十几个百万平米超大型项目的运作实力与能力。

三项目成功的有利条件项目开发管理方式项目开发方式项目采取整体规划分步实施分块建设的开发方式进行开发建设。

总开发建设工期为年。

项目管理方式将对项目采取统物业管理统品牌运作统市场规范综合配套服务与在各地已开发成功市场联动发展的方式，进行本项目的运营管理。

融资渠道和资金保证运作模式根据分步实施，分块建设资金使用的具体情况，凭借雄厚的现金和资产实力，以自有资金向战略投资方股权融资等方式，解决开发初期的资金需要在进入开发期后项目开始运营和项目成熟期之前，通过物业租售及财务杠杆手段实现现金流的平衡。

在项目分期开发中，在前期项目完成后，通过阶段性运营，为下期项目打铺垫作准备，凭借成熟的经营管理经验和运作收入，实现现金流的平衡和资产的增殖，完成对下期项目的运作投资，直至项目全部建成并投入使用。

资金保证投资该项目，是建立在对自身实力和资金稳定来源及对项目前景的科学分析的基础上。

投资建设东北亚国际采购中心项目有可靠的资金保障。

投资主体作为投资主体，目前在全国已经建成的商贸网络项目已形成稳定的利润来源和强大的现金流，可以为项目建设提供强大的资金保障。

商贸项目的成功业绩和企业良好的资信为企业搭建了良好的融资平台。

战略发展伙伴与中国银行中国建设银行是战略发展伙伴是银行和证券以及数家金融机构的大股东，项目建设运营有畅通的融资渠道。

现金流保证项目建成后，通过部分产权式商业物业的出让，可以收回部分投资物业出租可以形成定的现金流，保证项目的日常运营。

招商策略东北亚国际采购中心项目开发采取整体规划，业态互补的复合商业形式，将国际采购国内大宗贸易区域批发商务办公会展交易信息交换订单物流商务旅行商务居住为主，日常零售商业餐饮娱乐休闲观光为辅的复合商务功能融为体，形成配套齐备具有综合功能的商贸住新城区，对企业和商户具有强大的吸引力目前的商贸网络建设已经实现了量身定做订单式开发。

项目规划设计期间，相关行业商会龙头企业都要形成入住投资意向，主力企业经营场所的建设直接体现各主力经营者的战略目标和经营需要利用行业龙头企业较高的知名度和流的经营水平提升项目的影响力，促进人流的汇聚，带动中小型企业聚集低门槛准入。

对国内外有实力的知名企业和商家采取开发商让利政府政策扶持的办法吸引其入驻，在项目招商初期，形成投资的低谷效应，吸引知名企业纷纷入住，短时间内提升项目的无形资产，使物业快速增值，成为中小企业投资关注的热点借助全国工商联的影响力，将会员企业汇聚起，形成全国工商联的东北总部基地。

招商资源与渠道充分借重全国工商联的影响力，吸引全国各省市知名民营企业机构入驻充分借重世界华人总商会中国太平洋经济合作委员会的影响力，吸引国外民间商业服务机构国外企业跨国采购集团等入驻投资商及其战略合作伙伴相关联企业集团总部或驻长春机构率先入驻董事长先生作为省私营企业商会主席，总裁女士作为全国工商联家具装饰业商会会长在商界有较强的影响力，他们将影响其他省市具有较强实力的厂商入住目前已建成经营的商贸流通基地有山东聊大市场江西南昌装饰材料城江西景德镇中国陶瓷商贸城等近万平米，汇聚了万多家厂商。

路构筑立体的交通网络，形成强大的人流物流和信息社会流，今天的长春已成为联结和辐射东北亚的交通枢纽和经济中心。

上述条件构成了本项目可能落户于长春的政治经济地域交通优势。

长春市商业环境分析长春市现有商圈状况长春的商业地产处于市场的待熟区，各商圈的氛围已基本形成，重庆路站前红旗街桂林路大马路五大商业集聚区开始逐步向中心商贸区转变。

站前以国商华正为核心店，聚集了黑水路远东站前地下商城等批零售店，它们以便利的交通，成为中低档小商品的集散地。

桂林路的专业店专卖店餐饮业独具特色，形成互为依赖彼此作用的集客效应，成为长春市人流最为密集的区域之。

红旗街以欧亚商都亚细亚时代服饰等为支撑，与众多餐饮店相呼应，人气呈快速上升趋势。

重庆路商贸区红旗街时尚商贸区永春路传统商贸区站前商贸东区站前商贸西区桂林路商贸区东盛商贸区汽车游乐园商贸区表长春市主要商业业态圈层分布状况大型零售店营业面积以上商业街长度米商业网点的密度批发市场物流园区暂无营业面积以上数量营业面积数量营业面积暂无数量营业面积暂无内圈层家万条个中圈层家万个外圈层家万个合计家万条个本表由长春市各区市场办及计经局提供数据汇总而成表长春市各区大型零售店览表城区零售企业营业面积销售额类型宽城区国际商业中心万亿元年百货沃尔玛银座店万亿年超市中兴万万日百货春华地下商场万亿年华正批发万亿年百货远东服装大厦万长客隆超市太平洋鞋城万九鼎鞋城万二道区荣德万亿年超市国贸商都万亿年百货亚泰超市万亿年超市朝阳区长百万亿年百货国贸万百货恒客隆万亿年超市沃尔玛万超市卓展时代万