TOP25成立深圳市家政服务行业公司项目投资立项报告可研报告.doc文档免费在线阅读

财务主要职责物业管理处的会计出纳可以兼任公司会计制度的制订和完善公司报销制度每月财务三大报表编写收取客户货款收取保姆押金公司报销费用支出每周每月的收入和支出费用呈报给总经理会计出纳日常事务编制后两个月预计收支平衡表，提前下月把开支纳入计划可控范围。

招聘渠道营销主管从家政行业同行挖角网上招聘和人才市场招聘，至少在服务行业两年以上工作经验，包括家政服务行业酒店行业房地产行业从业管理经验，有策划和市场开拓经验。

要热爱服务行业。

待遇元。

营销主管相对好找，经过个月招个筛选最合适的。

行政主管行政主管从降低风险角度定要从同行挖角引进，这个角色不但有培训技能管理技能，还要有保姆来源渠道，待遇至除了安子新家政为员工制外，其它都为中介制管理保姆，它们两个最大的区别就是在为员工买保险方面保姆保障和客户保障方面。

虽然安排工作方面公司都是包保姆找工作，但旦出了事情所负责任却大不相同。

七深圳家政公争力，例如中家以保姆学校为载体发展加盟，并且辅出保姆和代售商品为主安子新家政以自己培训输出保姆营销网络及安子的名人效应发展加盟连锁。

各家对保姆的管理方式都不致，分两种是员工制二是中介制，政从业人员都有专业培训，素质相对较高，并为家政人员买有保险公司企业文化氛围积极向上，员工工作态度和服务意识较强老客户占总营业额的以上，新客户也大部分靠老客户口碑传颂而来各家公司都有自己的核心竞有安子新家政中家家政华佣服务好姊妹家政佳居乐家政永和家政。

深圳运作成功的家政行业总结上述五家都有个共同点，就是定位在高端服务市场，且经营几年后向加盟连锁方向发展，运营模式大同小异家人老人陪护万元。

人病人护理万元。

人其它其它万元。

以上催乳师元小时香港生子中介费包做月子元。

合计亿元。

六深圳成功家政公司的运营模式深圳家政公司排在前五名的元人钟点工万以上元人高级项目家教万元。

人管家万元。

人菲佣万元。

以上以上专业护理月嫂万元。

元育婴师万元。

的连锁家政企业和五家单体运营家政公司隐密调查了解到，行业市场份额如下类别项目名称所占份额折合金额总市场额按亿元年利润点工资水平公司每年收取输出费中介费管理费普通项目保姆万元。

元以上保姆收取元。

代理销售商品利润让保姆直接推销商品给雇主，由公司统配送，例如奶粉止尿裤牙膏果蔬等，公司进货价比家乐福都便宜些。

五深圳家政服务行业各项目市场份额及利润状况从深圳家政行业排在前三名训员工广告策划等服务项目收取加盟商每年的管理费例如安子新家政年收取加盟商元的管理费。

保姆输送费用例如中家家政，它有保姆培训学校，保姆在中家参加培训并拿到保姆证育婴师证之后，公司每输出个介费不等，管理费年收元。

收取保姆的管理费保险费管理费年收取保姆第个月工资的不等，可以免费更换工作收取加盟费用如果家政公司的运营模式为加盟，那么就收取万的加盟费，包括开业指导培家庭需要家政服务人员。

按深圳家政行业低峰期万保姆人员计算，市场容量为亿多元，其中保姆钟点工占亿元，其它月嫂育婴师家教管家等有亿多元。

四深圳家政公司赢利模式收取客户的劳务输出中介费管理费中。

据深圳家政行业协会统计，保姆和月嫂加起来，每年高峰期深圳大概有多万人，春节之前低峰期也有多万，目前保姆缺口万人，平均保姆月工资般在元以上。

深圳目前多万人，家庭总数量为万个。

按的需求计算，则有万个市家政协会对全市家政企业进行了个全盘普查，截至去年年底，在工商局注册的家政企业共有多家，但是还在营业的只有家。

而家协经过逐走访发现，现在真正营业的大约只有家左右。

深圳稍有名气的家政公司二十家左右并对工作进行监督检查。

管家所做的工作虽然非常繁琐，但并不定亲自操作，因为管家身后有支数十人的队伍，分别具体负责保洁保安维修前台等，管家的首要职责就是做好协调工作。

三深圳家政行业的市场状况深圳经过专业训练或世袭，有很高的素质和丰富的生活知识，并熟知各种礼仪。

在豪门中扮演的角色是多元化的，凡是购物管理家庭财务准备餐点送孩子上学洗熨衣物接待客人准备晚宴等，都由管家统安排工人执行，家政服务员管家在英国，管家受聘于世袭贵族和亿万富翁，手下管理着支包括家庭教师厨师保镖花匠裁缝保姆等的家庭服务队伍。

他们不仅安排整个家庭的日常事务，更是主人的私人秘书和亲信。

英国管家都性也开始涉足这职业并有增多的趋势。

公司弗吉尼亚北部保姆总负责人凯丝麦克勒农说男家庭服务员的人数绝对在不断增加。

该公司在美国的家庭服务员中有是男青年。

但是这个比例仍然会增大。

英国高级家性也开始涉足这职业并有增多的趋势。

公司弗吉尼亚北部保姆总负责人凯丝麦克勒农说男家庭服务员的人数绝对在不断增加。

该公司在美国的家庭服务员中有是男青年。

但是这个比例仍然会增大。

英国高级家政服务员管家在英国，管家受聘于世袭贵族和亿万富翁，手下管理着支包括家庭教师厨师保镖花匠裁缝保姆等的家庭服务队伍。

他们不仅安排整个家庭的日常事务，更是主人的私人秘书和亲信。

英国管家都经过专业训练或世袭，有很高的素质和丰富的生活知识，并熟知各种礼仪。

在豪门中扮演的角色是多元化的，凡是购物管理家庭财务准备餐点送孩子上学洗熨衣物接待客人准备晚宴等，都由管家统安排工人执行，并对工作进行监督检查。

管家所做的工作虽然非常繁琐，但并不定亲自操作，因为管家身后有支数十人的队伍，分别具体负责保洁保安维修前台等，管家的首要职责就是做好协调工作。

三深圳家政行业的市场状况深圳市家政协会对全市家政企业进行了个全盘普查，截至去年年底，在工商局注册的家政企业共有多家，但是还在营业的只有家。

而家协经过逐走访发现，现在真正营业的大约只有家左右。

深圳稍有名气的家政公司二十家左右。

据深圳家政行业协会统计，保姆和月嫂加起来，每年高峰期深圳大概有多万人，春节之前低峰期也有多万，目前保姆缺口万人，平均保姆月工资般在元以上。

深圳目前多万人，家庭总数量为万个。

按的需求计算，则有万个家庭需要家政服务人员。

按深圳家政行业低峰期万保姆人员计算，市场容量为亿多元，其中保姆钟点工占亿元，其它月嫂育婴师家教管家等有亿多元。

四深圳家政公司赢利模式收取客户的劳务输出中介费管理费中介费不等，管理费年收元。

收取保姆的管理费保险费管理费年收取保姆第个月工资的不等，可以免费更换工作收取加盟费用如果家政公司的运营模式为加盟，那么就收取万的加盟费，包括开业指导培训员工广告策划等服务项目收取加盟商每年的管理费例如安子新家政年收取加盟商元的管理费。

保姆输送费用例如中家家政，它有保姆培训学校，保姆在中家参加培训并拿到保姆证育婴师证之后，公司每输出个保姆收取元。

代理销售商品利润让保姆直接推销商品给雇主，由公司统配送，例如奶粉止尿裤牙膏果蔬等，公司进货价比家乐福都便宜些。

五深圳家政服务行业各项目市场份额及利润状况从深圳家政行业排在前三名的连锁家政企业和五家单体运营家政公司隐密调查了解到，行业市场份额如下类别项目名称所占份额折合金额总市场额按亿元年利润点工资水平公司每年收取输出费中介费管理费普通项目保姆万元。

元以上元人钟点工万以上元人高级项目家教万元。

人管家万元。

人菲佣万元。

以上以上专业护理月嫂万元。

元育婴师万元。

人老人陪护万元。

人病人护理万元。

人其它其它万元。

以上催乳师元小时香港生子中介费包做月子元。

合计亿元。

六深圳成功家政公司的运营模式深圳家政公司排在前五名的有安子新家政中家家政华佣服务好姊妹家政佳居乐家政永和家政。

深圳运作成功的家政行业总结上述五家都有个共同点，就是定位在高端服务市场，且经营几年后向加盟连锁方向发展，运营模式大同小异家政从业人员都有专业培训，素质相对较高，并为家政人员买有保险公司企业文化氛围积极向上，员工工作态度和服务意识较强老客户占总营业额的以上，新客户也大部分靠老客户口碑传颂而来各家公司都有自己的核心竞争力，例如中家以保姆学校为载体发展加盟，并且辅出保姆和代售商品为主安子新家政以自己培训输出保姆营销网络及安子的名人效应发展加盟连锁。

各家对保姆的管理方式都不致，分两种是员工制二是中介制，除了安子新家政为员工制外，其它都为中介制管理保姆，它们两个最大的区别就是在为员工买保险方面保姆保障和客户保障方面。

虽然安排工作方面公司都是包保姆找工作，但旦出了事情所负责任却大不相同。

七深圳家政公司倒闭的原因深圳家政行业目前低端市竞争非常激烈，服务人员素质低，行业门槛低，根据年的数据统计，调查的家政公司中，其中倒闭的有家，占。

万家家政前几年经营的不错，稍有名气，现在也摇摇欲坠了。

家政公司倒闭原因总结起来有如下几点没有成熟的商业模式和赢利模式，只顾眼前利益刚进入家政行业的公司之前根本没做过严谨的行业论证和分析，只是感觉到这个行业好做，没有公司整体运营规划。

由于思想观念影响，以前从事保姆行业人数比较少主要是服务意识问题据调查，岁以下的愿意从事家政服务业者凤毛麟角，武汉职业学家政专业名女大学生到深圳仅两三天内全部就业，受到雇主好评，但这些受过专业教育的高级家庭服务员同样存在心里障碍，刚工作就纷纷转行或回位配臵岗位职责及招聘渠道各岗位配臵人数序部门总人数配臵人数营销部人营销主管人，保姆培训到位后再招销售员行政部人行政主管人，助理人。

客服部人客服主管人，文员人。

会计出纳人会计人，出纳人。

物业会计出纳兼任。

合计人各部门主管主要岗位职责营销主管职责销售全年度计划及各个月份度计划，后期按每月个保姆的产能制订销售计划营销部门岗位职责总经理营销主管行政主管客服主管财务物业财务兼销售流程的制订及各岗位职责营销方案的制订与落实，包括营销或的内容销