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固定资产贷款利息在第年分别支付万元见附表七。

固定变动经营成本固定成本由教师费用中的学校管理人员工资，固定资产折旧大修理费财务费用组成，第年仅为万元，第三年为万元，至正常运行年为万元。

变动成本为除上述以外的其它成本费用，第年为万元，第三年为万元，正常运行年为万元。

经营成本为总成本中除去固定资产折旧及财务费用，第年为万元等于总成本，第三年为万元，正常运行年为万元。

学校收入税金及教育发展基金收入估算按每个学生每年度交建校基金元，学杂费生活费每学期收取元计，第年办个学期，个学生，收入建校基金万元，学杂费生活费元，合计万元。

在第二年全年收入建校基金万元，学杂费生活费万元，合计万元。

在第三年第四年全年分别收入合计万元及万元。

第五年及以后各年建校基金收入万元，学杂费生活费收入万元，合计万元装按教学需要需购电脑及生理化实验设备及文化体育音乐设备设施见曙光学校设备购置简表附表二附表。

交通设备交通车辆。

投资估算及资金筹措投资估算见附表三附表四总投资建设投资流动资金建设总图。

各年度人均占有情况见下表。

附属工程改建小礼堂办公室各幢建设面积。

新建大礼堂幢。

新建家长接待楼幢。

总图建设需建设道路大门围墙游泳池运动场以及完善供排水供电，绿化。

设备购置及安学生公寓幢，建筑面积。

建设分年度安排见附表二曙光学校建筑工程投资内容表，基本按照主体工程超前建设，逐渐完善的原则完成。

项目建成后达学生人均占有教学楼，公寓，教师人均占有宿舍。

见保山曙光学校规划与职工的比例为，其次根据工作需要还配置少量零时勤杂工。

建设内容主体工程按个学生及个教职工的规模需新建教学科技楼幢，建筑面积为新建学生公寓幢，建筑面积新建教工宿舍幢。

改建教工宿舍幢改建来达到。

第年年在校学生人，第二年年在校学生人，第三年年在校学生人，第四年年在校学生人，第五年年及以后在校学生保持在人。

另外教职工人数按建校初为配置，在此后逐步调整到，其中教师组长。

行政后勤副校长是学校日常行政后勤基建维修的领导人，是保证学校教学正常开展的牵头人。

负责办公室及人事财务室的领导工作。

机构设置图建设内容及规模建设规模该项目计划规模为在校学生人，目标分五年学教师，原教师进修学校书记。

教学副校长聘李兴洋当任。

是教学管理的牵头人，协助校长和常务副校长做好教育教学科研工作。

负责中学部和小学部的领导工作。

李兴洋男汉族岁级中学教师，原腾五中高中部教研组助手，协助校长主持内部管理工作。

白世武原保山中校长，特级中学教师。

德育副校长聘杨学泽当任。

是学校政治工作的领导人，群体工作的牵头人，安全工作的指挥人。

负责政教处的领导工作。

杨学泽男汉族岁级中事局等部门的奖状奖励和荣誉证书。

原北京市广渠门重点中学校长，现已退休被聘到曙光学校任校长。

副校长设人，分别为常务副校长德育副校长教育副校长行政后勤副校长。

常务副校长聘白世武当任。

是校长的主要计师和指挥员。

李金海男年生汉族天津人毕业于北师大，高级中学教师。

全国五劳动奖章获得者。

九届全国人大代表，北京市十届人大代表。

多次获国家教委国家人事部国家工会北京市教委北京市工会北京市人风和为贵勤为本学为基教风严谨善导德高多能学风勤学慎思扬长求真学校机构设置校长学校机构设校长人，校长由董事长阮佼莉聘任李金海当任，实行董事会领导下的校长负责制，对学校工作实行全面管理，是学校的总设，组织全部工作实行分层管理和准军事化管理实行小班制，进行差异教学改革课程结构，发展个性教育，培养特长教学手段现代化教学科研融为体突出外语电脑教学。

校园文化校魂爱校训诚实勤奋拼搏创新校四会会学习会生活会做人会创造。

四强知识功底强开拓精神强身体素质强心理素质强。

办学模式超前教育全寄宿制军校模式开放教学。

治校方略质量第管理第安全第。

办学特色从爱出发有省内国内具有先进水平的现代化学。

培养目标培养德智体美劳全面发展，具有参与全国竞争能力，适应社会主义市场经济和文化需要的高智能创业型人才，其要求概括为四有有理想有道德有文化有纪律。

经验确立学校办学思想全面贯彻党和国家的教育方针，优化基础教育，强化素质教育，注重特色教育，为培养跨世纪的创业型人才打基础。

总体目标流的校舍，流的设备，流的师资，流的管理，流质量，成为所具近百人至数百人。

旅缅华侨经济情况较好，并多数有将子女送回国求学的愿望。

而且到保山读书比其它地方近，家长学生来往方便。

因此开发华侨生源潜力较大。

办学方案保山曙光学校结合本地实际采用昆明光华学校办学成功中招生，曾多次到各地调查已设招生点，区外生源情况如下德宏州经济情况优于保山地区，但社会环境及教育质量较保山为差，因此其生源将比保山地区为多。

临沧地区怒江州经济情况略比保山差，生源两地也各可有近中招生，曾多次到各地调查已设招生点，区外生源情况如下德宏州经济情况优于保山地区，但社会环境及教育质量较保山为差，因此其生源将比保山地区为多。

临沧地区怒江州经济情况略比保山差，生源两地也各可有近百人至数百人。

旅缅华侨经济情况较好，并多数有将子女送回国求学的愿望。

而且到保山读书比其它地方近，家长学生来往方便。

因此开发华侨生源潜力较大。

办学方案保山曙光学校结合本地实际采用昆明光华学校办学成功经验确立学校办学思想全面贯彻党和国家的教育方针，优化基础教育，强化素质教育，注重特色教育，为培养跨世纪的创业型人才打基础。

总体目标流的校舍，流的设备，流的师资，流的管理，流质量，成为所具有省内国内具有先进水平的现代化学。

培养目标培养德智体美劳全面发展，具有参与全国竞争能力，适应社会主义市场经济和文化需要的高智能创业型人才，其要求概括为四有有理想有道德有文化有纪律。

四会会学习会生活会做人会创造。

四强知识功底强开拓精神强身体素质强心理素质强。

办学模式超前教育全寄宿制军校模式开放教学。

治校方略质量第管理第安全第。

办学特色从爱出发，组织全部工作实行分层管理和准军事化管理实行小班制，进行差异教学改革课程结构，发展个性教育，培养特长教学手段现代化教学科研融为体突出外语电脑教学。

校园文化校魂爱校训诚实勤奋拼搏创新校风和为贵勤为本学为基教风严谨善导德高多能学风勤学慎思扬长求真学校机构设置校长学校机构设校长人，校长由董事长阮佼莉聘任李金海当任，实行董事会领导下的校长负责制，对学校工作实行全面管理，是学校的总设计师和指挥员。

李金海男年生汉族天津人毕业于北师大，高级中学教师。

全国五劳动奖章获得者。

九届全国人大代表，北京市十届人大代表。

多次获国家教委国家人事部国家工会北京市教委北京市工会北京市人事局等部门的奖状奖励和荣誉证书。

原北京市广渠门重点中学校长，现已退休被聘到曙光学校任校长。

副校长设人，分别为常务副校长德育副校长教育副校长行政后勤副校长。

常务副校长聘白世武当任。

是校长的主要助手，协助校长主持内部管理工作。

白世武原保山中校长，特级中学教师。

德育副校长聘杨学泽当任。

是学校政治工作的领导人，群体工作的牵头人，安全工作的指挥人。

负责政教处的领导工作。

杨学泽男汉族岁级中学教师，原教师进修学校书记。

教学副校长聘李兴洋当任。

是教学管理的牵头人，协助校长和常务副校长做好教育教学科研工作。

负责中学部和小学部的领导工作。

李兴洋男汉族岁级中学教师，原腾五中高中部教研组组长。

行政后勤副校长是学校日常行政后勤基建维修的领导人，是保证学校教学正常开展的牵头人。

负责办公室及人事财务室的领导工作。

机构设置图建设内容及规模建设规模该项目计划规模为在校学生人，目标分五年来达到。

第年年在校学生人，第二年年在校学生人，第三年年在校学生人，第四年年在校学生人，第五年年及以后在校学生保持在人。

另外教职工人数按建校初为配置，在此后逐步调整到，其中教师与职工的比例为，其次根据工作需要还配置少量零时勤杂工。

建设内容主体工程按个学生及个教职工的规模需新建教学科技楼幢，建筑面积为新建学生公寓幢，建筑面积新建教工宿舍幢。

改建教工宿舍幢改建学生公寓幢，建筑面积。

建设分年度安排见附表二曙光学校建筑工程投资内容表，基本按照主体工程超前建设，逐渐完善的原则完成。

项目建成后达学生人均占有教学楼，公寓，教师人均占有宿舍。

见保山曙光学校规划总图。

各年度人均占有情况见下表。

附属工程改建小礼堂办公室各幢建设面积。

新建大礼堂幢。

新建家长接待楼幢。

总图建设需建设道路大门围墙游泳池运动场以及完善供排水供电，绿化。

设备购置及安装按教学需要需购电脑及生理化实验设备及文化体育音乐设备设施见曙光学校设备购置简表附表二附表。

交通设备交通车辆。

投资估算及资金筹措投资估算见附表三附表四总投资建设投资流动资金建设投资固定资产投资固定资产投资方向调节税建设期利息万元总投资万元固定资产投资由以下四项目组成工程费用分为建筑工程及设备购置安装费合计万元建筑工程由附表二可知第年投资万元，其中房屋投资万元，总图费用万元。

第二年房屋投资万元。

第三年房屋投资万元。

第四年房屋投资万元。