TOP17鲁教版语文二上《北京》ppt课件3.ppt文档免费在线阅读

设计监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计监理同为业主方，也就与施工总承包方有了间接联系以虚线表示。

项目经理部组织管理机构本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行与业主监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理优质高速开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现流的承包管理流的文明施工流的工程质量和流的施工速度，以此出色的实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

施工总承包项目经理部职责直接受业主监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理和协调。

为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制设经理副经理总工程师技术负责人工程部长质安部长物资部长商务部长安装部长各名。

经理部下设工程部质安部物资部商务部安装部等五个职能部门，各个部门职责见下工程部负责工程的施工管理，编制工程进度总计划月计划周计划，负责施工生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。

负责内外精装修的工程总包管理。

重大技术方案和措施的编制审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作。

质安部控制项目施工质量，安全管理与检查验收，管理和文明施工。

物资设备部负责施工材料设备机械的采购供应和管理，并保证周转料具的供应运转与保管，塔吊施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。

商务部负责工程投标报价合同管理工程预结算工程量统计和对总分包合同的管理工程成本管理项目财务管理，做好成本控制与管理。

安装部负责项目水暖电器空调消防设备安装及与安装相关所有事项。

本项目组织机构图如下院大连所化学激光实验楼工程项目经理部组织机构图项目经理总工程师项目副经理工程部长质安部长商务部长姚同林安装部长物资部长施工员施工员施工员试验员质量员安全员预算员资料员施工员施工员材料员机械管理员土建施工队安装施工队装修分包队其他分包队第节分包管理本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。

局作为总承包管理者，基础主体粗装修机电预留预埋工程将由局直接负责施工其它项目将由我公司或业主选择分包单位施工。

分包单位将由局院大连所化学激光实验楼经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统管理统调度统协调统计划统对外的原则对分包单位进行有力地协调监督管理。

强化总包管理力度项目经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济行政的技术手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作统编制施工组织设计和施工方案，协助业主监理对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统指挥和协调监督。

统现场平面管理。

由于场地狭小项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统方有关定。

进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。

对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性创造性。

材料供应管理材料供应与管理是借助于组织指挥监督和调节等职能，依据定的原则程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利高效地实施。

保证材料供应的措施各分包单位必须编制材料需用计划。

项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购加工储备供货和使用的依据。

材料的计划要有充分的余数，把材料的场内运输保存使用损失减到最少。

材料进场计划与工程进度计划同步。

材料的质量控制采购订货总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。

合格供应商的评价考虑以下因素查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。

到供应商现场或制作厂家查看其质量管理状况质量记录及审核评价其质量保证能力。

通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。

通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。

资金保障总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。

安全管理随着院大连所化学激光实验楼工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单工种向多工种立是指导和组织工程项目的材料采购加工储备供货和使用的依据。

材料的计划要有充分的余数，把材料的场内运输保存使用损失减到最少。

材料进场计划与工程进度计划同步。

材料的质量控制采购订货总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。

合格供应商的评价考虑以下因素查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。

到供应商现场或制作厂家查看其质量管理状况质量记录及审核评价其质量保证能力。

通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。

通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。

资金保障总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。

安全管理随着院大连所化学激光实验楼工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工合理流动，达到最佳劳动效率。

根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性创造性。

材料供应管理材料供应与管理是借助于组织指挥监督对现场总平面布置做统方有关定。

进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。

对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之织设计和施工方案，协助业主监理对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统指挥和协调监督。

统现场平面管理。

由于场地狭小项目专业分包队伍多，必须由总包和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济行政的技术手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作统编制施工组院大连所化学激光实验楼经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统管理统调度统协调统计划统对外的原则对分包单位进行有力地协调监督管理。

强化总包管理力度项目经理部全面执行，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。

局作为总承包管理者，基础主体粗装修机电预留预埋工程将由局直接负责施工其它项目将由我公司或业主选择分包单位施工。

分包单位将由局经理工程部长质安部长商务部长姚同林安装部长物资部长施工员施工员施工员试验员质量员安全员预算员资料员施工员施工员材料员机械管理员土建施工队安装施工队装修分包队其他分包队第节分包管理本工程属大型公共建筑目财务管理，做好成本控制与管理。

安装部负责项目水暖电器空调消防设备安装及与安装相关所有事项。

本项目组织机构图如下院大连所化学激光实验楼工程项目经理部组织机构图项目经理总工程师项目副的采购供应和管理，并保证周转料具的供应运转与保管，塔吊施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。

商务部负责工程投标报价合同管理工程预结算工程量统计和对总分包合同的管理工程成本管理项制审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作。

质安部控制项目施工质量，安全管理与检查验收，管理和文明施工。

物资设备部负责施工材料设备机械工程部负责工程的施工管理，编制工程进度总计划月计划周计划，负责施工生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。

负责内外精装修的工程总包管理。

重大技术方案和措施的编理部机构特作如下编制设经理副经理总工程师技术负责人工程部长质安部长物资部长商务部长安装部长各名。

经理部下设工程部质安部物资部商务部安装部等五个职能部门，各个部门职责见下以此出色的实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

施工总承包项目经理部职责直接受业主监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理和协调。

为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经本着科学管理优质高速开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现流的承包管理流的文明施工流的工程质量和流的施工速度，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行与业主监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

理同为业主方，也就与施工总承包方有了间接联系以虚线表示。

项目经理部组织管理机构本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，流建筑精品的前提。

本工程项目管理组织结构如下图示以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理切业务往来而形成联系。

设计监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计监理流建筑精品的前提。

本工程项目管理组织结构如下图示以上结构图中，虽无上下级关系，但彼感染咽部炎，呕吐症等有碍食品卫生病症的，应立即脱离工作岗位，待查明原因排除有碍食品卫生的病症或治愈后，方可重新上岗如果患有以下疾病，将不得参加食品操作。

痢疾伤寒病毒性肝炎等消化道传染病包括病原携带者