利实施。协助项目书实施贯彻及落实负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作督促检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。协助项目经理对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。项目总工程师负责项目技术管理和质量管理，协助设计单位监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改设计变更的记录。组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。负责技术资料管理，组织竣工资料定案汇总和归档移交工作。办公室负责文秘工作。负责工程档案质量及文件记录管理汇总。负责追踪工程材料的采购。负责后勤保障作业。负责宣传公关接待。负责文件和资料收发。工程技术部负责编制审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。负责收集和整理技术资料记录好施工日志。负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。负责落实大型施工机具的协调和调度。负责各施工流水交叉作业的顺畅。安全部负责安全生产管理。负责施工总平面图的落实和管理。负责场容场貌和文明施工管理。负责消防保卫环境卫生管理。负责处理协调周边关系及同各承建商关系。质量部负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。负责工程材料成品半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。负责同各承建商同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。负责工程分部分项的质量评定。验收收集保管各类半成品成品及施工中形成的质量保证书标准文件及相关技术资料。设计部负责钢结构制作大样图的出图和设计院配合图的深化设计。负责同设计院沟通处理图纸矛盾。负责图纸的收发送审。负责工程竣工图管理。采购部工程所需的材料采购及追踪。负责同钢构厂的生产协调。负责定期向领导及各相关单位报告材料采购进度。负责同材料供应商的协调工作。负责追踪各采购材料的质保资料。三施工准备施工技术准备а开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件，学习有关标准规范。参加设计交底和图纸会审。由项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。根据质量体系统运行要求，编制本工程的专用质量保证计划，报集团公司批准后认真实施。施工机具准备施工中我们将根据实际施工机具要求，提前做好各种准备，合理安排施工机具的进场时间，以满足施工需要。四现场施工管理施工现场的井然有序或杂乱无章，都与现场施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的个重要组成部分，项目经理部根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中按照主体轻钢结构，屋面彩钢系统施工，墙体金属板施工等阶段分别规划施工总平面图。以确保虽有多个不同工各作业，但施工现场仍文明整洁有序。施工区域管理工程虽分段流水作业，因不同的施工组别在不同的施工段进施工，交叉作业面多。为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。执行不同的施工区域管理方法。在工程结构主体施工阶段，施工现场主要以钢结构施工为主。因同时施工的分包较少，施工现场管理较简单，项目部可配合土建队伍，以轻钢结构安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部协调有关部门负责上述施工区域的现场管理。在安装屋面墙面系统过程中，各相关施工队伍要严格划分操作区域，严禁不相隔的重叠。随着工程进展和施工工人员的增加，项目经理部及时配合各施工承建商调整部署，将施工管理组织体系调整为矩阵制管理模式。人员管理本工程建设人员多，项目经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订建设员工管理守则，让参加本工程建设的施工人员有个可依循的基本行为准则。有效遵守订立的制度，并积极责成安全部，对我司参加施工的员工的生活行为和作业行为要求规范化，积极创造文明有序的施工环境。施工，交叉作业面多。为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。执行不同的施工区域管理方法。在工程结构主体施工阶段，施工现场主要以钢结构施工为主。因同时施工的分包较少，施，屋面彩钢系统施工，墙体金属板施工等阶段分别规划施工总平面图。以确保虽有多个不同工各作业，但施工现场仍文明整洁有序。施工区域管理工程虽分段流水作业，因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目的井然有序或杂乱无章，都与现场施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的个重要组成部分，项目经理部根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中按照主体轻钢结构运行要求，编制本工程的专用质量保证计划，报集团公司批准后认真实施。施工机具准备施工中我们将根据实际施工机具要求，提前做好各种准备，合理安排施工机具的进场时间，以满足施工需要。四现场施工管理施工现场项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。根据质量体系统单位报告材料采购进度。负责同材料供应商的协调工作。负责追踪各采购材料的质保资料。三施工准备施工技术准备а开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件，学习有关标准规范。参加设计交底和图纸会审。由图的出图和设计院配合图的深化设计。负责同设计院沟通处理图纸矛盾。负责图纸的收发送审。负责工程竣工图管理。采购部工程所需的材料采购及追踪。负责同钢构厂的生产协调。负责定期向领导及各相关站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。负责工程分部分项的质量评定。验收收集保管各类半成品成品及施工中形成的质量保证书标准文件及相关技术资料。设计部负责钢结构制作大样理。负责处理协调周边关系及同各承建商关系。质量部负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。负责工程材料成品半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。负责同各承建商同加强政府质监和调度。负责落实大型施工机具的协调和调度。负责各施工流水交叉作业的顺畅。安全部负责安全生产管理。负责施工总平面图的落实和管理。负责场容场貌和文明施工管理。负责消防保卫环境卫生管程技术部负责编制审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。负责收集和整理技术资料记录好施工日志。负责各施工队施工场地和临时堆场的协调组织竣工资料定案汇总和归档移交工作。办公室负责文秘工作。负责工程档案质量及文件记录管理汇总。负责追踪工程材料的采购。负责后勤保障作业。负责宣传公关接待。负责文件和资料收发。工和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。负责技术资料管理，责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改设计变更的记录。组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题安全责任制，工程品质检查制度。熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。项目总工程师负责项目技术管理和质量管理，协助设计单位监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。负目经理对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目书实施贯彻及落实负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作督促检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺貌，大体形成“山三水四分田，两分道路和庄园”的地貌格局。地势从东南向西北倾斜，海拔高程最低米，最高米，其中大部分高程在米之间。二气候嘉鱼县属亚热带湿润型季风气候。具有四季分明气候温和湿度较大日照充足雨热同季无霜期长等特点。境内平原与丘岗气候亦无明显区别。三气温情况全县年平均气温。最冷月为月，平均气温，极端最低气温最热月为七月，平均气温，极端最高气温。无霜期初日月日，终日月日，全年无霜期天。因受幕阜山脉的阻隔，冬春季冷暖气流交汇于长江流域，我地冬季气温下降慢早春回温快，农业界限温度稳定通过的持续期平均初日在月日，终日在月日，具有些既不同于南方，也不同于北方的气候特点。四日照情况全县年日照时数为小时。按白天小时计算，年日照天数为天，占。日照变幅为小时，即天天。同日照时数相关的太阳能辐射，全年平均为千卡平方厘米，它决定着我县的生物学特点和生物体的年增长量。五雨量情况全县年均降水量为，主要特点是时空不匀，年际变化大，旱涝变幻异常。量大时达，量小时，相差。月属偏涝季节，月属偏旱季节。六土壤类型可分为红壤石灰土潮土水稻土和草甸土五个土类。红壤土棕红壤分布于县境东南部，以官桥烟墩等地为主，土质酸性，是全县丘岗的主要旱地土壤。石灰土分布于县境西南部分孤立残丘，主要集中在高铁岭镇及陆溪镇官桥镇的部分。县境北中和西南部分平原为潮土，是全县面积最大分布最广的主体旱地土壤。水稻土分布于