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做好现场三通平，将水电路通到各个施工点，根据因地制宜合理利用的原则，初步平整施工场地。
根据交接的信息，标注地下隐蔽物，特别是各种管线具体走向位置和深度，明确范围和保护措施。
按照施工总平面布置图。
按施工计划，安排施工机械设备和工具进场。
组织施工材料进场，在现场平整后，选定具体位置，购进碎石砂和水泥材料垫层用备用结构及基础工程拟用商砼。
主动搞好与周边协调。
第五章主要施工方法施工总体部署本工程所包含的施工专业多技术难度大综合计划，预备定的后备力量，特别是特殊工种。
施工队伍进场后，首先进行工程技术交底，熟悉图纸，明确施工计划以及质量工期安全文明环保的注意事项和要求，做到自觉遵守和执行有关条例规范规程纪律。
与出入库安全生产机具使用及保养以及会议报告奖罚等制度，各项制度力求切实可行，可操作性强。
施工队伍编组人员配备合理齐全精干高效。
按工程施工顺序和进度计划组织进场，同时应根据劳动力使用大员和各职能部门的工作人员，明确职责，落实责任，使项目部成为精干统协调高效的组织指挥施工专班。
建立健全各项规章制度，主要有工程质量检查与验收工程资料及技术档案管理各种材料苗木检查验收全带绳尼龙付带水裤式胶鞋中高筒双水系雨衣塑料件雨季作业用胶皮手套双雨季作业用劳动组织准备组建施工项目经理部，选择具有中高级技术职称和具有二级以上项目经理证书的人员担任项目部经理，配齐五品和材料应按计划提前作好准备，以便随施工队伍同进场，详见下表。
安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注标志牌米米个架体不锈钢材质标志牌米米个干粉灭火器个泡沫灭火器个漏电保护器个安全帽塑料顶安制出具体的进出场计划，需租赁的大型设备，如大型挖机应提前签订合同，以便随时调运进场。
对易耗易损件如切割机片，灯泡等，工地仓库应有定数量的库存，以备急需。
工地标牌以及各种安全文明施工必须的用等辅助材料及农药和各种生根长剂等，应根据苗木品种，制定详细计划，跟供货商签订合同，按工程进度，提前周采购进场。
所需大中型机械设备及小型工具，应作好进场前的检修，使其处于良好的使用状态，同时编备损耗，调运进场时，要作好定的储备以应急需。
构配件材料，如本工程用的水电工程材料等，应制定好计划，选择正规的加工厂和供货商，签订合同，以便按工程进度随时调运进场。
种植土改良所需的土砂有机肥数量制定采购计划，考虑到该工程铺装和装饰材料石材品种多规格复杂要求高的特点，选择材质好规格标准规范重信誉的厂家供应商签订合同。
按施工进度提前五天组织进场，同时注意在数量上留有余地，以程重点难点质量安全进度标准，要求及措施，进行交底，并自始至终贯彻执行。
物资准备包括园建材料绿化苗木构配件制品及机具设备的准备和运输堆放仓库场地的准备。
建筑铺装材料，要按规格品种设等情况，作好交接记录。
根据施工图预算及施工组织设计，编制成本预算材料计划。
召集项目部及施工队相关人员搞好技术交底，就工程分区分段工程分部分项详细内容施工现场地面地下情况控制性程序工相关人员参加建设方组织的图纸会审，就图纸的完整性功能性艺术性及准确性提出意见，并形成图纸会审纪要作为指导施工和工程结算的依据。
搞好现场交接。
特别是景观坐标水准点现场地面建筑物地下管线埋细致严谨地做好技术准备工作。
图纸自审会审工作组织技术人员及施工队有关人员自审图纸，认真研读图纸及设计说明，有关规范规程规定验收标准，理解设计意图，结合现场踏勘，提出疑问和合理化建议。
组织度目标交底明确目标措施责任奖罚项目部各施工队有关人员技术准备技术准备是整个施工准备工作的核心，任何技术上的差错或隐患都可能引起工程质量甚至人身安全的事故，造财物的损失。
因此，必须认真图纸会审核实图纸，提出疑难项目部总工办大临及现场布置熟悉现场布置，安排大临建设项目部总工办施工队主要机具队伍组织，主要机具进场项目部主要物资按工程安排材料分批进场项目部物资部质量安全进天建立组织机构成立项目部，明确岗位职责公司图纸自审熟悉图纸，了解设计意图项目部公司技术部总工办编写分部分项施工组织设计及施工图成本预算明确施工组织方法及工程成本控制目标项目部公司总工办财务部工准备般分为技术准备物资机械设备准备劳动力组织准备和施工现场准备。
为使各项准备工作落到实处，必须制定准备工作计划，详见下表施工准备工作计划表序号准备项目准备工作主要内容责任部门具体时间天工准备般分为技术准备物资机械设备准备劳动力组织准备和施工现场准备。
为使各项准备工作落到实处，必须制定准备工作计划，详见下表施工准备工作计划表序号准备项目准备工作主要内容责任部门具体时间天建立组织机构成立项目部，明确岗位职责公司图纸自审熟悉图纸，了解设计意图项目部公司技术部总工办编写分部分项施工组织设计及施工图成本预算明确施工组织方法及工程成本控制目标项目部公司总工办财务部图纸会审核实图纸，提出疑难项目部总工办大临及现场布置熟悉现场布置，安排大临建设项目部总工办施工队主要机具队伍组织，主要机具进场项目部主要物资按工程安排材料分批进场项目部物资部质量安全进度目标交底明确目标措施责任奖罚项目部各施工队有关人员技术准备技术准备是整个施工准备工作的核心，任何技术上的差错或隐患都可能引起工程质量甚至人身安全的事故，造财物的损失。
因此，必须认真细致严谨地做好技术准备工作。
图纸自审会审工作组织技术人员及施工队有关人员自审图纸，认真研读图纸及设计说明，有关规范规程规定验收标准，理解设计意图，结合现场踏勘，提出疑问和合理化建议。
组织相关人员参加建设方组织的图纸会审，就图纸的完整性功能性艺术性及准确性提出意见，并形成图纸会审纪要作为指导施工和工程结算的依据。
搞好现场交接。
特别是景观坐标水准点现场地面建筑物地下管线埋设等情况，作好交接记录。
根据施工图预算及施工组织设计，编制成本预算材料计划。
召集项目部及施工队相关人员搞好技术交底，就工程分区分段工程分部分项详细内容施工现场地面地下情况控制性程序工程重点难点质量安全进度标准，要求及措施，进行交底，并自始至终贯彻执行。
物资准备包括园建材料绿化苗木构配件制品及机具设备的准备和运输堆放仓库场地的准备。
建筑铺装材料，要按规格品种数量制定采购计划，考虑到该工程铺装和装饰材料石材品种多规格复杂要求高的特点，选择材质好规格标准规范重信誉的厂家供应商签订合同。
按施工进度提前五天组织进场，同时注意在数量上留有余地，以备损耗，调运进场时，要作好定的储备以应急需。
构配件材料，如本工程用的水电工程材料等，应制定好计划，选择正规的加工厂和供货商，签订合同，以便按工程进度随时调运进场。
种植土改良所需的土砂有机肥等辅助材料及农药和各种生根长剂等，应根据苗木品种，制定详细计划，跟供货商签订合同，按工程进度，提前周采购进场。
所需大中型机械设备及小型工具，应作好进场前的检修，使其处于良好的使用状态，同时编制出具体的进出场计划，需租赁的大型设备，如大型挖机应提前签订合同，以便随时调运进场。
对易耗易损件如切割机片，灯泡等，工地仓库应有定数量的库存，以备急需。
工地标牌以及各种安全文明施工必须的用品和材料应按计划提前作好准备，以便随施工队伍同进场，详见下表。
安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注标志牌米米个架体不锈钢材质标志牌米米个干粉灭火器个泡沫灭火器个漏电保护器个安全帽塑料顶安全带绳尼龙付带水裤式胶鞋中高筒双水系雨衣塑料件雨季作业用胶皮手套双雨季作业用劳动组织准备组建施工项目经理部，选择具有中高级技术职称和具有二级以上项目经理证书的人员担任项目部经理，配齐五大员和各职能部门的工作人员，明确职责，落实责任，使项目部成为精干统协调高效的组织指挥施工专班。
建立健全各项规章制度，主要有工程质量检查与验收工程资料及技术档案管理各种材料苗木检查验收与出入库安全生产机具使用及保养以及会议报告奖罚等制度，各项制度力求切实可行，可操作性强。
施工队伍编组人员配备合理齐全精干高效。
按工程施工顺序和进度计划组织进场，同时应根据劳动力使用计划，预备定的后备力量，特别是特殊工种。
施工队伍进场后，首先进行工程技术交底，熟悉图纸，明确施工计划以及质量工期安全文明环保的注意事项和要求，做到自觉遵守和执行有关条例规范规程纪律。
现场准备搞好现场交接工作，根据业主给定的坐标系和国家高程水准点，按照总平面图要求进行控制网测量复核，同时设置固定的测量标桩。
做好现场三通平，将水电路通到各个施工点，根据因地制宜合理利用的原则，初步平整施工场地。
根据交接的信息，标注地下隐蔽物，特别是各种管线具体走向位置和深度，明确范围和保护措施。
按照施工总平面布置图。
按施工计划，安排施工机械设备和工具进场。
组织施工材料进场，在现场平整后，选定具体位置，购进碎石砂和水泥材料垫层用备用结构及基础工程拟用商砼。
主动搞好与周边协调。
第五章主要施工方法施工总体部署本工程所包含的施工专业多技术难度大综合性强交叉施工频繁，为基底标高尺寸，应符合图纸及给排水设计总说明的要求。
开挖中如发现地质水文地下管道构造物与图纸不符，应根据实际情况，提出处理措施报监理工程师批准。
挖沟槽弃土应及时运走，不得堆放在沟槽附近妨碍施工和影响槽壁稳定，也不得阻碍交通。
沟槽底埋有块石树根废桩等物体，应予以清除，清除后按监理工程师指示处理。
沟槽不允许超过图纸要求的挖深，超挖部分应按监理工程师同意的材料回填，并夯密实。
不得在水中挖沟槽，挖成
15某公园园林施工组织设计精品设计文档
