广泛传播。二手市场的联动效应，将能有效地推动手成交量上升。经纬物业威胁区内竞争对手众多，后续供货量巨大。周边充斥多个知名房地产品牌。无特色产品将面临销售难度。二手市场日趋成熟，使得部份准买家扩大其选择范围。消费热点的转移如汽车旅游等，消费重心开始偏移。经纬物业在知已知彼后，怎样才能达至百战不殆的目的呢就需要我们解决以下几个问题项目在短时间内供货量大且集中，如何才能加快销售速度，避免积压情况出现项目自身产品同质化严重，且可调节性低，在如此激烈的市场竞争之中，如何保证项目持续热销项目因规模所限，与对手相比，在园林规划等常规内容方面并无优势，因而必须在后天创造卖点或另辟溪径保利花园与百合花园之间如何实现双赢，从而进步提升企业品牌形象经纬物业我们要实现抢占市场份额的战略目标，首要的是对我们所争夺的阵地目标客户进行深入的分析，掌握他们消费行为及心理的共性。经纬物业第三章目标客户群分析争夺的阵地经纬物业经纬物业保利百合花园营销策划报告书经纬物业目录第章市场分析知彼另辟溪径保利花园与百合花园之间如何实现双赢，从而进步提升企业品牌形象经纬物业我们要实现抢占市场份额的战略目标，首要的是对我们所争夺的阵地目标客户进行深入的分析，掌握他们消费行为及心理的共性。经售速度，避免积压情况出现项目自身产品同质化严重，且可调节性低，在如此激烈的市场竞争之中，如何保证项目持续热销项目因规模所限，与对手相比，在园林规划等常规内容方面并无优势，因而必须在后天创造卖点或准买家扩大其选择范围。消费热点的转移如汽车旅游等，消费重心开始偏移。经纬物业在知已知彼后，怎样才能达至百战不殆的目的呢就需要我们解决以下几个问题项目在短时间内供货量大且集中，如何才能加快销广泛传播。二手市场的联动效应，将能有效地推动手成交量上升。经纬物业威胁区内竞争对手众多，后续供货量巨大。周边充斥多个知名房地产品牌。无特色产品将面临销售难度。二手市场日趋成熟，使得部份项目所处板块供求关系匀衡,市场承接力足。各大型市政建设带动海珠区总体形象提升，工业大道板块受益非浅，区域吸引力极大增强。周边区域居住人群较为集中，居住氛围强。保利拥有大量旧业主资源，有利项目的象有待提高。项目规模小，难以配建较具规模可供宣传炒作的设施。围合式设计，使得很多单位景观朝向不佳。有很大部分单位受工业大道及规划路粉尘噪音影响严重。总体供货量大且销售周期集中。经纬物业机会康材料升级版装修标准。公共交通网络完善。独有健康会所。项目临近路面，宣传力强。可形成封闭小区，具备良好的保安条件。周边区域配套日益完善。经纬物业劣势项目容积率高，密度大。所处区域的整体形的要求,以消费者的实际需求出发。经纬物业第二章项目优劣势分析知已经纬物业优势保利集团品牌已得到市民认同。本项目可与保利其他项目进行资源整合如业主配套。产品实用率高，户型间隔方正。健建设及市政改造，购房区域局限性进步打破。性价比不断提高，主要体现在产品质量优异度及使用功能多样化后市竞争将体现在产品的附加值上面,例如附送的家私及装修标准上。项目开发将越来越注重人居及以人为本，通过拉开产品差异化，进行市场细分将是发展商明智之举。大发展商大举入侵,抢占市场份额,后市竞争更趋激烈由上表分析可知经纬物业年区域趋势预测市场上产品趋向多样化，买家选择空间越来越大。随着交通金碧及城启洲头咀项目后续市场竞争情况分析经纬物业原有的工业厂房陆续搬迁，特别是近期革新路广州造船厂及集装箱厂地块拍卖，后续住宅储备用地充裕。目前市场户型供应比较单，在同质化竞争严重的情况下套，靠近江燕路的发展用地未开发晓燕湾栋层住宅，约多套动感华庭栋及栋层住宅，单元数量约套左右城启洲头咀项目占地约万平方米，目前暂未推出市场，预计年年底开售合计套左右未含保利光大从发展商品牌的整合考虑形象定位的推导入市态势从目标客户追求考虑目标客户群居住追求共性分析经纬物业目录第四章确定形象定位目标客户群的特征分析标客户群分类锁定目标客户群的依据标客户群分类锁定目标客户群的依据目标客户群的特征分析目标客户群居住追求共性分析经纬物业目录第四章确定形象定位入市态势从目标客户追求考虑从发展商品牌的整合考虑形象定位的推导套，靠近江燕路的发展用地未开发晓燕湾栋层住宅，约多套动感华庭栋及栋层住宅，单元数量约套左右城启洲头咀项目占地约万平方米，目前暂未推出市场，预计年年底开售合计套左右未含保利光大金碧及城启洲头咀项目后续市场竞争情况分析经纬物业原有的工业厂房陆续搬迁，特别是近期革新路广州造船厂及集装箱厂地块拍卖，后续住宅储备用地充裕。目前市场户型供应比较单，在同质化竞争严重的情况下，通过拉开产品差异化，进行市场细分将是发展商明智之举。大发展商大举入侵,抢占市场份额,后市竞争更趋激烈由上表分析可知经纬物业年区域趋势预测市场上产品趋向多样化，买家选择空间越来越大。随着交通建设及市政改造，购房区域局限性进步打破。性价比不断提高，主要体现在产品质量优异度及使用功能多样化后市竞争将体现在产品的附加值上面,例如附送的家私及装修标准上。项目开发将越来越注重人居及以人为本的要求,以消费者的实际需求出发。经纬物业第二章项目优劣势分析知已经纬物业优势保利集团品牌已得到市民认同。本项目可与保利其他项目进行资源整合如业主配套。产品实用率高，户型间隔方正。健康材料升级版装修标准。公共交通网络完善。独有健康会所。项目临近路面，宣传力强。可形成封闭小区，具备良好的保安条件。周边区域配套日益完善。经纬物业劣势项目容积率高，密度大。所处区域的整体形象有待提高。项目规模小，难以配建较具规模可供宣传炒作的设施。围合式设计，使得很多单位景观朝向不佳。有很大部分单位受工业大道及规划路粉尘噪音影响严重。总体供货量大且销售周期集中。经纬物业机会项目所处板块供求关系匀衡,市场承接力足。各大型市政建设带动海珠区总体形象提升，工业大道板块受益非浅，区域吸引力极大增强。周边区域居住人群较为集中，居住氛围强。保利拥有大量旧业主资源，有利项目的广泛传播。二手市场的联动效应，将能有效地推动手成交量上升。经纬物业威胁区内竞争对手众多，后续供货量巨大。周边充斥多个知名房地产品牌。无特色产品将面临销售难度。二手市场日趋成熟，使得部份准买家扩大其选择范围。消费热点的转移如汽车旅游等，消费重心开始偏移。经纬物业在知已知彼后，怎样才能达至百战不殆的目的呢就需要我们解决以下几个问题项目在短时间内供货量大且集中，如何才能加快销售速度，避免积压情况出现项目自身产品同质化严重，且可调节性低，在如此激烈的市场竞争之中，如何保证项目持续热销项目因规模所限，与对手相比，在园林规划等常规内容方面并无优势，因而必须在后天创造卖点或另辟溪径保利花园与百合花园之间如何实现双赢，从而进步提升企业品牌形象经纬物业我们要实现抢占市场份额的战略目标，首要的是对我们所争夺的阵地目标客户进行深入的分析，掌握他们消费行为及心理的共性。经纬物业第三章目标客户群分析争夺的阵地经纬物业经纬物业保利百合花园营销策划报告书经纬物业目录第章市场分析知彼总体市场状况分析周边区域市场分析第二章项目优劣势分析知已优势我们需要解决的问题第三章目标客户群分析争夺的阵地目标客户群分类锁定目标客户群的依据目标客户群的特征分析目标客户群居住追求共性分析经纬物业目录第四章确定形象定位入市态势从目标客户追求考虑从发展商品牌的整合考虑形象定位的推导项目形象定位应实现差异化广泛的传播力第五章项目核心利益点主要作战武器筛选项目核心利益点的标准要求目标客户群的特征分析入市态势从目标客户追求考虑套，靠近江燕路的发展用地未开发晓燕湾栋层住宅，约多套动感华庭栋及栋层住宅，单元数量约套左右城启洲头咀项目占地约万平方米，目前暂未推出市场，预计年年底开售合计套左右未含保利光大，通过拉开产品差异化，进行市场细分将是发展商明智之举。大发展商大举入侵,抢占市场份额,后市竞争更趋激烈由上表分析可知经纬物业年区域趋势预测市场上产品趋向多样化，买家选择空间越来越大。随着交通的要求,以消费者的实际需求出发。经纬物业第二章项目优劣势分析知已经纬物业优势保利集团品牌已得到市民认同。本项目可与保利其他项目进行资源整合如业主配套。产品实用率高，户型间隔方正。健象有待提高。项目规模小，难以配建较具规模可供宣传炒作的设施。围合式设计，使得很多单位景观朝向不